"직무설계와 직무평가" 검색결과 701-720 / 13,747건

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  중앙대학교_4차 산업혁명과 인재개발_ _대체 레포트

  기대 수준과 밀접한 관련이 있다.Job crafting은 이러한 직무 재설계를 의미합니다. ... 이처럼 자기가 생각했던 것과 다른 Job을 맡게 될 경우 사람들은 ‘직무 재설계’ 라는 것을 시도한다는게 흥미로웠습니다.자료에 따르면 직무 재설계는 크게 주도적인 관점과 경력 관점으로 ... (단, 직무 전체를 재설계하는게 아니라 특정 업무에 한해 변화사키는 것으로 자신의 일에 대한 영역을 스스로 변화 시켜 나가는 행동입니다.)저는 이 개념에 대해 제 경험으로 접근해보고자

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.11

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  [간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

  직무수행평가1. ... , 평가하고 이를 다시 구성원들에게 피드백시키는 과정- 임금, 승진, 해고, 포상 등을 결정하기 위한 기초자료로 사용- 개인의 지식, 기능, 능력, 태도, 직무수행과정, 직무성과 등 ... 인적자원관리라는 이름으로 몇 직급을 뛰어넘는 승진도 이루어짐- 단지 임금형태만 월급제에서 연봉제로 바꾸는 것은 큰 의미가 없으므로 연봉제에는 개인의 능력과 업무성과가 반영될 수 있도록 설계되어야

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  [사회복지조직 인사관리] 업무평가, 보상, 인력유지(승진과 이직)

  업무 평가업무평가는 특정직원의 직무에 대한 기대 사항을 설정하고 직원의 실제 업적을 측정, 평가. ... 그리고 제재규약의 기능은 작업환경에 대한 근로자들의 규율과 협상, 고충처리 및 절차호소가 포함되고 통제 및 적응의 기능은 인사관리를 설계하고 구성원과 관리자의 관계를 조정하고 정보유지 ... 평가의 방법은 매우 다양하지만 평가유형과 평가주체에 따라 다음과 같이 구분된다.첫째, 평가유형으로는 도표식평가척도법, 사실기록법, 직무기준법, 목표관리법의 유형이 있고, 둘째, 평가주체에

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.08

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  5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서

  직무평가 방법이다.목표관리 평가방법은 계량적 인사평가 기법이기 때문에 SMART라는 구성요건을 지닌다. ... 것으로 6개월에서 12개월 기간이 지난 이후 각 직원의 직무수행이 자신이 세운 목표에 근접한 정도에 의해 평가된다. ... 우선 목표설정은 구체적으로 하고 측정 가능한 도구나 방법을 고안, 너무 쉽거나 어렵지 않은 목표 설정이 이뤄져야 하며 결과 지향적으로 설계해 시간을 제한해야 되는 조건이다.목표관리

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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  제6장 평가 시스템

  역량평가: 속성평가라고무수행관련 행동들을 기초로 하여 이것들을 몇 개의 범주로 나누어 설명을 하는 방식이다.이 고과법이 성공적으로 설계되려면 직무와 관련된 효과적 및 비효과적인 것을 ... 전략적 적합성성과 평가가 조직의 전략적 목표에 정합성을 지니도록 설계되어야 함을 의미.제품리더십을 강조하는 기업: 핵심역량은 지속적인 혁신. -> 지속적으로 제품의 혁신이 발생하도록 ... -행동관찰척도법(BOS): BARS와 마찬가지로 주요사건기록을 기반으로 설계되지만 효과적인 업무수행에 필요한 모든 필요한 행동들을 잘 고려하여 개별행동을 잘하고 있는지를 평가하는 방식이다.BOS가

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  [간호사 국가고시] 간호관리학 총정리 요약

  직무의 특성을 파악하고 개인 간의 다양성에 따른 동기부여 고려하여 직무설계(2) 직무분석- 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 직무에 필요한 지식, 기술, 성향, 책임, 특성 ... 필요한 지식, 기술, 태도, 훈련수준, 성격 등을 명시한 것(3) 직무평가- 직무기술서와 직무명세서를 기초로 조직 내 각종 직무의 중요성, 복잡성, 위험도 등을 평가하여 다른 직무가 ... 각 직무를 최상위부터 최하위까지 비교 및 평가하여 순위별로 계층화- 평가자가 모든 직무를 알고 있고, 직무간 차이가 명확할 때 이용- 장점 : 간단하고 쉽게 사용, 신속- 단점 :

  시험자료 | 39페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.25 | 수정일 2023.12.16

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  경영혁신기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오

  시간 등의 경영성과요소를 극적으로 향상시키기 위해서 직무과정(process)을 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 방식"이라고 정의할 수 있다. ... 기존의 업무관행이 옳은 것인가 또는 과연 필요한 것인가를 근본적으로 분석하고 판단하여 혁신적으로 재설계하는 것이다.2/ 리엔지니어링은 과감한 개혁을 설계한다. ... 벤치마킹(benchmarking)이란 지속적인 개선을 이룩하고 경쟁적 이익을 도모하기 위해서 기업의 활동과 기술 그리고 관리능력을 다른 기업과 비교하여 평가 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.17

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  [인적자원개발론]HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오(SK아이테크놀로지를 대상으로)

  여기서 교수자의 주요 역할은 요구 사정을 실시하고 교육전략을 개발하며 적절한 교수방법을 선택하고 적용하며, 교수 설계자는 학습 활동에 대한 전체적인 설계를 실시하는 것이다. ... 개인 개발의 담당은 교수개인 개발자, 교수 설계자가 주로 담당을 하고 있다. ... 조직 개발에 사용되는 일반적인 단계 모형으로서 문제 규명, 상호관계, 진단, 해결책 규명, 해결책 실행, 평가의 6단계가 연속적으로 순환과정을 통해 이루어진다고 볼 수 있다.2) SK아이테크놀로지의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.23

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  직무평가시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

  따라서 후에 따라올 조직구성원들의 불만이나 반발 등에 대한 요소도 적극 고려해서 설계되어야 한다고 볼 수 있을 것이다.3) 평가계획의 유의점직무평가에 있어서는 평가계획상의 유의점도 ... 인적자원관리주제: 직무평가시 유의해야 할 점에 대하여 논하라.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무평가에 대한 소고1) 직무평가의 의의2) 직무평가의 요소3) 직무평가의 목적2. ... 이에 따라 직무평가는 일반적으로 직무분석을 실시하며 각 직무에 대해서도 평가를 실시한다.직무평가란 목표의 수립, 조사활동, 직무평가 순으로 이루어지게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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  2020 간호관리학 중간고사 정리

  등급화함으로써 상위조직 단위 사이를 직무상 지휘 감독관계에 서게 하는 것 - 수직적 계층 분화기능① 명령, 의사소통의 경로, 직무평가와 관련된 일체의 활동들1) 직무설계와 간호전달체계① ... 직무설계개념직무를 맡고 있는 담당자의 개인적 욕구를 만족시키기 위한 직무내용, 직무기능 및 직무간의 상호관계를 결정하는 것② 직무설계의 접근방법전통적직무단순화▪ 과학적 관리방법에 ... 위임(직원의 성장에 대한 기회 제공)직무특성이론▪ 개인간의 차이에 의한 다양성 고려(동기부여 고려팀접근법개인 직무 설계보다는 집단 직무 설계임변화하는 환경 속 팀 접근법을 활용한다조직의

  시험자료 | 67페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.09 | 수정일 2021.12.30

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  경영학원론 ) 경영 관리의 네 가지 기능(계획 조직 지휘 통제)에 대하여, 경영관리와 경영관리의 과정을 구성하는 네 기능에 대한 정의, 특징, 유의점 등을 설명

  마지막으로, 잘 수립된 경영계획은 통제와 평가의 기준점으로 활용할 수도 있다는 특징이 있다. 많은 기업은 체계적으로 수립된 경영계획을 목표 달성의 척도로 삼는다. ... 경영계획을 수립하려면 세부 항목의 최적 결합을 통하여 유효성이 극대화될 수 있도록 설계하여야 한다.2-2) 조직적절한 경영계획이 수립되었다면, 다음으로 기업이 해야 할 일은 세부 계획을 ... 첫째로, 직무가 있다. 직무는 책임소재별 분할된 일의 기술적 단위이다. 보통의 조직은 분할된 직무의 특성에 따라 그 기능의 이름을 따서 조직의 이름을 짓는다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.11

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  기업경영과 비즈니스 전략 기말고사 족보(2020 개정판)

  의사소통을 필요로 하거나 의사소통을 통해 이점을 얻는 경우- 수행하는 과업이 비일상적이거나 예측 불가능한 경우- 환경이 급속도로 변화하는 경우- 상호의존성이 높은 과업을 수행하는 경우직무설계직무설계 ... - 직무충실화직무단순화 : 직무담당자들이 좁은 범위의 몇 가지의 일을 담당하도록 직무를 설계하는 방법장점- 직무의 활동이 단순하고 반복적임- 작업자의 교체가 용이하여 새로운 종업원을 ... - 조직 전체의 과업과 책임을 나누어 개인이나 집단에게 나누는 것- 직무 : 개인이나 집단에게 나누어진 과업과 책임인 일의 덩어리직무를 설계하는 방법- 직무단순화- 직무순환- 직무확대

  리포트 | 136페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.06.18

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를

  또한 계층이 적고 구성원의 목적과 사회 목적도 중요시하게 되었다.2) 직무설계직무설계는 조직설계와 마찬가지로 인적자원 활용을 위한 것으로 직무설계는 인적자원의 특성에 적합하게 이루어지는 ... 필요하며 교육프로그램 설계의 주안점, 강사와 장소 선정, 평가 등에 관한 연구를 해야 한다.교육훈련의 필요성 분석 단계를 살펴보면 조직수준, 직무수준, 개인수준의 필요성을 분석해야 ... 인적자원의 활용관리1) 조직설계2) 직무설계3) 조직분위기4) 조직문화4. 인적자원의 보상 및 유지관리1) 임금관리2) 복리후생관리3) 인간관계관리4) 노사관계관리Ⅲ. 결론Ⅳ.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서

  이와 더불어 프로그램의 설계 및 개발에 대해서도 발전되고 있다. 그러나 이러한 발전에도 불구하고 교육훈련에 대한 요구분석 및 문제점에 대한 평가는 취약한 것으로 나타났다. ... 인적자원개발은 훈련, 교육, 학습 프로그램을 통한 개인의 성장과 발달을 도모하는 활동으로 인적자원개발을 통해 사람들은 현재, 미래 직무와 잠재적 직무 준비를 위한 지식, 태도 등을 ... 특히 중소기업은 중소기업이 필요한 프로그램에 대한 평가는 참가자의 프로그램에 대한 만족도 정도만 측정하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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  인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명

  이와 더불어서 교육 훈련 프로그램의 설계 및 개발과 이에 따른 운영에도 많은 발전이 생겼다. ... 인적자원개발은 훈련, 교육, 학습 프로그램을 통한 개인의 성장과 발달을 도모하는 활동으로 인적자원개발을 통하여 사람들은 현재나 미래 직무와 잠재적인 직무 준비를 위한 지식, 기술, ... 그러나 이러한 발전에도 불구하고 교육훈련에 대한 요구분석 및 문제점에 대한 평가는 취약한 부분으로 남아있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  인력개발과활용 ) 교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장단점을 분석하고 공통적인 요구분석과정을 설명하시오.

  그러나 경영 평가에 있어서 평가모델은 교육 외적인 측면을 간과하였다는 점에서 한계를 가진다.(3)교수설계모형교수설계모형은 교육 연구와 이론에서 도출된 원리를 기반으로 교수설계와 관련되어 ... 셋째, 행동평가는 학습전이도 평가라고도 불리며, 참여자가 학습목표에 대하여 습득한 지식을 어떻게 직무현장에서 사용하는 지에 대한 것과 관련되어 있다. ... 이것은 분석(analysis), 설계(design), 개발(development), 실행(implementation), 평가(evaluation)의 다섯 가지 프로세스를 통한 교육개발을

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.23

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  인적자원관리 레포트 (인사평가)

  설계(Plan) 단계설계 단계에서는 먼저 인사평가의 목표를 수립하여야 한다. 이후 수립한 목표를 토대로 인사평가를 설계하게 되는데, 이때 평가자와 피평가자를 고려하여야 한다. ... 인사평가의 과정인사평가의 과정은 ① 설계(Plan) ② 실시(Do) ③ 평가(See)의 3단계로 이루어진다.1. ... 직무성과와 직결되는 중요사건들을 일련의 과정을 거쳐 도표로 만들고, 각 행동에 대해 평가하는 방법이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05

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  간호관리학, 인사기능정리

  인적자원관리의 과정①직무관리- 직무 분석 : 구성원의 자격조건 분석- 직무설계 : 조직구조 구성하는 직무 설계→체계형성- 직무 평가②확보관리 : 유능한 인적자원을 확보→예측, 계획, ... - 반응 평가- 학습평가- 직무행위평가- 결과평가- 태도평가3. ... 직무수행 평가★★★- 직원의 상대적 가치를 결정하는 일1)개념- 실적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 비교하고 측정- 인적 자원의 개별적 측면강조- 개발지향적인 육성형 업무 평가로

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.21

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  직무수행평가 (평가의 목적, 수행 방법, 수행 평정자, 평정기법, 평가 시 판단오류, 해결 방법 등등)

  직무 수행 평가 시 높은 점수를 얻었을 경우 승진을 빠르게 시키거나 , 더 잘 맞는 자리로 인사이동이 발생할 수 있다 . 4) 직무 설계 자료 낮은 성과의 원인이 근로자의 능력 부족이 ... 3_ 직무 수행평가1_ 직무 수행 평가의 목적 1. ... 직무수행평가 : 직무와 관련된 개인이나 집단의 수행 정도를 평가 1) 사선발기준의 타당화 선발 방법 ( 면접 , 심리검사 등 ) 에 기초하여 직무수행성과를 평가 ex.

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.29 | 수정일 2020.10.01

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  간호관리학

  기능-생산 이중구조-계선조직: 과업의 분화가 되지 않은 매우 단순하고 초보적인 조직-계선막료조직: 계선+스텝기능 첨가-직능조직: 업무유형별로 조직 부문화-라인-스텝-기능적>직무설계방법 ... 기록하고 전동기록지 작성 first- 구두처방 시: 기록에 남긴 후 빨리 서면처방 받는다.- 퇴원환자 사후관리를 전화상담: 유통- 간호관리료 차등제: 간호사 1인당 병상 수- 수행평가 ... 오류-혼효과: 후광효과 반대-선입견 착오: 평가와 관계없는 요소가 영향 끼침-규칙적 착오: 항상 점수 높게/낮게 줌-논리적 착오: 하나가 우수하면 다른 것도 우수하다고 생각>통제-표준설정

  시험자료 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.23

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