"상황적 리더" 검색결과 481-500 / 46,188건

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지

  의사소통 능력에는 정보의 입수와 공유, 생각의 표현, 피드백하는 능력 등으로 볼 수 있다.여러 가지 정보를 수집하며 취합하는 능력은 리더가 집단의 현재 상황을 파악하며 미래 상황을 ... 않은 상황에서도 상황에 적절히 대응하는 능력이다. ... 집단은 리더와의 관계가 수평적 혹은 인간적인 관계이거나 수직적일 수 있는데 수평적, 인간적 관계에서는 구성원이 나타내는 사소한 행동에도 리더가 주의를 기울여 구성원의 개별적 상황을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13

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  리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해 보시오.

  리더십상황적 리더십은 피들러에 의해 제안된 리더십으로, 리더의 동기체제에 의해 결정된 행동유형들이 상황변수의 호의성 결합으로 리더십 성과를 나타낸다고 주장하는 이론이다. ... 권위를 적절하게 분배할 수 있는 이론으로서 상황적 리더십이 적합하다고 생각했다.특히 조직원들의 호의성을 관리해야 하는 리더의 자리는 카리스마 리더십 및 전통적 리더십처럼 리더가 무조건 ... 일어난다.상황적 리더십 적용을 통한 리더십 보완내가 현재 속한 자원봉사조직은 오랫동안 자원봉사에 참여해오던 큰형님 격의 자원봉사자 분께서 리더 역할을 맡고 계신다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  간호관리학 리더십 이론 보고서

  불확실성에 대한 예측가능성과 관련하여 다양하게 적용해야 한다.1) 상황적합이론 : 상황적합이론은 피들러가 리더는 상황적 요소에 그들의 리더십 스타일을 맞출 때 가장 효과적인 성과가 ... 상황이론상황이론은 조직 내 관리자가 변화하는 환경의 조건에 따라 스타일을 달리 적용할 것을 주장하며, 리더의 행동은 권위적인 것부터 허용적인 것까지 포함하며, 현재의 욕구와 미래의 ... 리더의 특성 중 어떤 특성이 우선시되어야 하는지에 대해 일치된 의견이 없고, 리더의 특성과 리더십의 유효성 간 일관적 상관성이 없으며, 상황적 요소가 고려되지 않았다는 한계가 있다

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

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  다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오

  총체적으로 바라보며 리더가 가지고 있는 특성의 의미를 재해석하고, 리더의 행동 및 리더십을 발휘하는 상황과 통합하려고 하는 시도들이 나타나고 있었다.둘째, 새로운 리더십 개념이 등장하게 ... 리더가 원하는 것과 부하가 원하는 것 교환한다.여기에는 상황적 보상, 예외를 통한 경영(management by exception), 그리고 자유방임(laissez-faire)을 ... 슈퍼리더십(9) 서번트리더십* 참고문헌다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오1980년대 이후 리더십 이론의 연구에는 주목할 만한 변화가 있었다.첫째, 기존의 특성이론, 행위이론, 상황이론을

  리포트 | 5페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.15

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  그런데 이러한 상황에서 리더와 리더십에 대한 특성을 나타내는 또 한 가지의 관점은 바로 리더와 관리자와의 차이이이다. ... 또한 일이 잘 되고 있는 상황에서도 현재 상황에 안주하기보다는 더 발전하기 위한 방법을 찾으며 변화를 시도함으로써 겪게 되는 여파를 두려워하지 않는다.⑶ 자기다움에 대한 철학리더는 ... 즉 관리자는 목표를 이루는 것이 가장 중요하기 때문에 조직 내의 상황을 관리하도록 하는 것이 자신의 역할이라고 생각한다.⑵ 현상 유지 추구관리자는 현재 잘 되고 있는 일이 있다면 굳이

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  리더의 말그릇 독후감

  가끔 리더가 사람들 다 있는데 질책하는 경우가 있는데 어떤 말을 하건 간에 그 상황 자체가 오류이다. ... 아무튼 리더는 화를 조절할 줄 알아야 한다.또 상대방의 겉모습, 상황, 표정을 보고 파악할 줄 아는 적극적인 관찰자가 되어야 한다고 했다. ... 리더의 말그릇 독후감리더 자리는 아니지만 그래도 부하 직원을 두어 본 사람으로서 참 공감이 많이 되었다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.24

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  리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

  이에 다수의 기업에서는 훌륭한 리더이면서도 효율적인 방향으로 움직이는 관리자를 양성하고자 노력하고 있다. 그러나 기업의 상황에 따라 정도의 차이는 있다. ... 이에 리더가 구성원에 대해서 잘 알고, 조직의 현 상황을 파악하고 있을 때 그 조직은 더욱 건설적인 방향으로 나아갈 수 있다.그러나 최근 사회가 급변하면서 리더십의 개념과 바람직한 ... 인재를 양성하려는 곳도 많지만, 그렇게 발굴된 인재마저도 관리자 수준에 머물러 있는 경우가 빈번하다.그러나 앞으로 미래 사회의 경영 환경은 관리에만 의존해서 경쟁력을 갖추기 어려운 상황이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  상황적응이론에 따르면 안정된 상황, 목표 및 수단이 획일적 상황, 일상적인 업무, 정형적인 의사결정의 상황 속에서는 기계적이면서도 폐쇠적이고 고정적인 관료제 조직이 적합하다. ... 유형은 상황적응론적 리더십이다. ... 리더는 구성원들의 사기를 증진하기 위해 조직의 비전과 공동체적 사명감을 강조한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09

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  현대 조직사회에서 리더십 개발의 중요성과 효과적인 추종자(Effective Follower)가 조직에 미치는 긍정적인 부분은 무엇이라고 생각하십니까

  이들은 리더의 파트너로서, 어려운 상황에서도 리더를 지지하고, 함께 해결책을 모색합니다. ... 예를 들어, 한 스타트업에서 신제품 출시를 준비하는 상황을 상상해보세요. ... 효과적인 추종자는 결과에 대한 책임을 수용하며 자발적으로 조직에 참여하고 필요한 상황에 적극적으로 질문하여 필요한 변화의 일부가 된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.17 | 수정일 2024.05.20

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명해보고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시하시오

  리더가 아닌 사람을 구분시켜주는 개인적 특성을 연구하는 특성이론과 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 행동을 파악하고자 했던 행동이론 상황에 따라서 리더십 유효성이 달라진다는 상황 이론 ... 회사의 지시와 팀원들의 의견이 어긋날 때 직원들의 의견을 무시하고 일방적으로 지시를 내리는 상황이 발생하기도 합니다. ... 리더는 타고나는 것으로 리더에 대해 소수가 가지고 있는 능력들을 지칭하는 말로서 하늘에서 정해진 리더에 따라 그 조직과 사회가 변화된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2024.03.28

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  앞서 설명했듯 피들러의 리더십 상황적합 이론은 리더가 자신이 처한 상황이 유리하면 유리할수록 리더십이 촉진된다는 것을 바탕으로 하기 때문에 만약 리더의 성향과 맞지 않는 상황을 마주한 ... 이는 리더와 구성원의 관계가 친밀할 때 리더에게 이로운 상황이 된다. ... 이는 과업지향형 리더는 통제력이 높거나 낮은 상황에서, 관계지향형 리더는 평균적인 통제 상황에서 직무를 잘 수행한다는 것을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07 | 수정일 2024.04.29

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  이러한 리더십은 다양하게 정의되었는데 바스는 상황이나 집단 구성원들의 인식과 기대의 구조화 또는 재구조화를 위해서 구성원들이 서로 교류하는 과정이라고 하였으며 리더가 달성하고자 하는 ... 하지만 바스는 두 개념이 상호보완적 관계라고 하였고 거래적 리더십을 발휘하는 리더가 구성원들에게 기대한 성과만 이끌어낸다고 하였다.2) 거래적 리더십 하위 변인(1) 상황적 보상거래적 ... 리더십의 첫 번째 하위 변인은 상황적 보상으로 이는 리더가 어떠한 행위나 보상, 인센티브의 방법을 사용한 것을 의미하는 것이며 노력을 하면 보상을 주는 것을 거래하는 방식을 사용한다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  리더와 팔로워와의 관계에 대하여 토론하세요.

  또한 아무리 직급이 낮은 조직구성원이라고 해도, 상황에 따라 신입사원에게 사수와 같은 역할을 담당해야 하는데, 이는 직급이 낮은 조직구성원에게도 일종의 리더와도 같은 역할이 요구된다는 ... 더 많은 연봉을 수령하기 위해 이직을 하는 사람도 많고, 어떤 동호회 조직이나 모임활동에 참여해도 자신의 상황에 따라 그러한 모임에 참석하지 못할 수도 있는데, 이는 리더와 팔로워의 ... 수 없고, 팔로워가 리더를 리더로써 인정하지 못한다면 리더는 조직에서 리더로써의 자격을 상실하게 된다는 점에서 어떻게 보면 팔로워를 위해 리더가 존재하는 것이 아닌 리더를 위해 팔로워가

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.08.31

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  이처럼 상황이론은 부하의 성숙도라는 하나의 상황조정 변인 및 리더의 두가지 행동 즉 관계와 과업을 다루는데 리더와 부하 사이의 상호조화관계를 중시하고 부하의 성숙도에 의한 효과적인 ... 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 상황적 리더십 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 ... 결론 같은 조직 내에서도 각각 다른 부하직원에게 알맞은 다양한 리더십을 구사함으로 사람에게 유연한 상황대응 리더십, 즉 상황적 리더십을 발휘할 수 있어야 진정한 맞춤형 리더가 될 수

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  비평가들은 리더십의 효과성은 리더의 성격, 가치관, 행동, 상황적 맥락 등 다양한 요인에 의해 영향을 받는다고 주장한다. ... 정도의 관심을 가진 리더로, 특정 상황에서는 효과적일 수 있지만 타협과 평범한 결과를 초래할 수 있는 균형 잡힌 접근 방식을 취한다.이상형 : 사람과 생산 모두에 대한 관심이 높은 ... 이 모델은 이 두 가지 측면의 상대적 중요도에 따라 다양한 상황에서 사용할 수 있는 5가지 리더십 스타일을 제안하였다.이 과제에서는 해당 모델의 개요, 두 가지 차원에 대한 설명,

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  리더십을 발휘한 인물 1명을 선정허여 특성론, 상황론, 행동론으로 해부해보는 과제

  즉, 리더의 행동은 상황마다 달라져야 한다는 것이다.상황이론을 대표하는 이론들을 종합해 보면 리더의 행동 양식은 몇 가지로 구분할 수 있다. ... 이에 반해서 상황이론에서는 리더의 행동이 성과로이어지는 과정에서 상황에 대한 여러 가지 변수가 작용하므로 각각의 변수에 따른 리더의 행동에 변화를 주어야 한다고 보는 관점이다. ... 리더가 될 만한 자질과 특성만 가지고 있다면 상황과 환경에 구애 받지 않고 언제든지 리더가 될 수 있다고 생각하는 이론이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  과제주제_주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.

  리더가 상황을 통제하지 못하며 구성원들의 동기부여를 이끌지 못한 것이 리더십 실패원인이 되었다고 분석해본다. ... 해당 이론에서는 리더십의 유효성은 리더와 집단 구성원들의 상호작용 스타일과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 보는데, 당시 리더와 구성원들과의 관계가 비호의적이었다. ... 이처럼 실패의 원인을 분석하면 리더의 위치와 권한, 능력을 가졌지만 조직을 운영하는데 있어서 균형을 지키지 못했다. 상황이 흘러갈수록 리더십의 유효성을 상실하며 실패했던 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.17 | 수정일 2023.04.14

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  A+블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  그리드 모델은 리더가 직면한 상황에 맞게 리더십 스타일을 조정해야 하는 컨텍스트 리더의 중요성도 강조합니다. 이는 지도자에게 통일된 방법이 없다는 상황 리더십 이론에 부합합니다. ... 리더십 이론은 특질이론, 행동이론, 상황이론 등을 포함하며 오랜 발전을 거쳐 효율적인 리더십에 기여하는 소질·행동·상황에 통찰력을 제공합니다. ... 그러나 지도자는 자신들이 직면한 구체적인 상황을 고려하여 리더십을 조정하는 포괄적인 방법으로 취급되어서는 안 됩니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.12

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  리더십 ) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  리더가 있는 환경과 상황은 모두 다를 수 있기 때문이다. 중소기업과 대기업, 서비스업과 생산업처럼 다른 상황에서 어떤 리더의 행동이 효과적인지는 확연히 제시할 수 없기 때문이다. ... 상황을 고려하지 않은 점은 리더십 상황이론의 등장배경이 되었다.Ⅲ 결론리더십에 대한 정의는 어려울 수 밖에 없다. ... 와 같이 리더가 일방적으로 진행해야 될 일이나 자기가 필요한 것들에만 중점적으로 지시만 하는 것이 아니라 배려해주고, 가족이나 학업, 재정적 상황 등과 같은 개인적인 사항들을 걱정해

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.02

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성1) 지시형 리더의 특성리더가 명확한 지침을 제시하고, 구체적인 방향을 지시하며, 업무를 매사에 챙기는 것을 의미한다. ... 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명1) 지시형 리더의 특성을 예를 들어 설명직원 : 우리가 합의한 일이 잘 안되고 있습니다.리더 : 분명히 뭔가를 ... 허시와 블랜챠드는 이를 상황적 리더쉽 이론이라고 명명했다. 이와 이론은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누며 상황변수를 고려한 상황모형이라 평가를 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07

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