"상황적 리더" 검색결과 501-520 / 46,189건

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고

  즉, 리더는 상황이나 환경에 관계없이 개인의 고유한 특성만 가지고 있다면 언제든지 리더가 될 수 있다. ... 자질을 결정하는가와 어떤 성격특성이나 속성이 리더의 행동을 효과적으로 마들어 주는가에 초점을 맞추어 리더의 자질을 중요하게 다루었다, 그러나 1970년대 후반에는 리더쉽 상황에 비중을 ... 두어 어떤 성격특성이 어떤 직무상황 또는 리더쉽 상황과 어울려 있을 때 리더쉽의 효과성이 증대하는가에 관심이 많아졌고, 최근에는 개인들이 각자 자신의 리더십을 발휘할 수 있도록 하는

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.12

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  (경영학개론, A+, 3등) 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  민주-독재의 모형도 상황이론과 마찬가지로 민주형 리더십이 필요한 상황과 독재형 리더십이 요구되는 상황이 각각 다르며 리더의 독재욕구, 조직원들의 자율욕구, 조직의 형태나 규모 등 조직의 ... 가령, 조직의 상황이 리더에게 유리하거나 불리할 때는 과업주도형 행동이 적합하며 조직의 상황이 리더에게 유리하지도 불리하지도 않을 때는 인간관계 행동이 필요하다고 한 것이다. ... 반면, 피들러 모형으로 설명되는 상황이론은 이상적인 리더십을 정의하지 않고 각 조직이 처한 상황에 적합한 리더십 유형이 존재한다고 새롭게 주장했다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.28 | 수정일 2023.11.06

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  리더십 이론의 발전단계와 특성이론

  - 권위적->민주적->자유방임적 리더십- 구조주도 & 배려적리더십 = 관리격자이론3) 상황이론- 1960년대 후반- 상황에 적합한 리더의 유형- 상황적합이론- 경로-목표 이론- 상황적 ... 리더를 선발하는 인사관리 자료로 활용 -> 성공적인 리더는 어던 특성을 보이고 있으며 이러한 특성을 누가 가지고 있는지를 측정하고 분석한 다음 이를 바탕으로 리더를 선발하여 배치하는데 ... 현문사1) 특성이론- 1990년대 초- 리더 개인의 특성- 신체적 특성, 성격, 지적, 사회적 배경, 과업관련 특성, 사회적 특성 등2) 행동이론- 1940년대 말- 리더의 행동유형

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.05

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  리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오

  인지할 수밖에 없으므로, 리더가 어떠한 행동을 취하는지가 주변 사람들의 추종에 영향을 미친다는 것이다.이후에는 상황 이론이 등장하여 리더를 둘러싼 상황(situation)에 따라 ... 상황에서 조직을 이끄는 리더와 조직을 경영 및 관리하는 관리자의 역할에 대해 관심이 높아지고 있으며, 과연 리더와 관리자의 차이는 무엇인지에 대해서 살펴볼 필요가 있을 것으로 생각된다.아래 ... 여러 단위의 조직(Organization)을 만들어 살아가는 사회로, 지역 사회 단체부터 학교와 기업까지 여러 가지 종류의 공동체가 거대한 국가 내지 세계 사회 내에 혼재하고 있는 상황이다.이러한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  경영학개론 ) 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  즉 경영자의 힘, 종업원의 힘 그리고 상황적 힘을 제시하면 리더십 스타일의 선택을 강조한다.- 상황이론 : 리더가 직무요구사항, 동료의 기대와 행동, 조직구성원의 특성과 기대, 조직문화와 ... 정책이라는 리더가 처한 상황에 따라서 리더의 형태가 결정된다는 이론을 말한다.- LMX(리더-부하교환)이론 : 리더와 부하의 교환이론은 리더십의 발휘가 1:1로 이루어진다는 것이다 ... 권위적 리더십은 현대사회의 조직보다는 위급상황에서의 국가원수의 리더십이나 전통적인 사회에서 어울리는 리더십이라 할 수 있겠다.- 민주적 리더십 : 민주적 리더십은 리피트(Lippitt

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  6주차에 학습한 리더십의 고전적/현대적 접근법을 정리하고, 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형이 현재 사회복지조직에서 가장 적절한지 설명하시오.

  상황적 리더십, 하우스의 목표-경로 이론을 들 수 있다.피들러의 상황적합 리더십은 리더십을 발휘하는 상황이 리더에게 호의적인가 또는 비호의적인가에 따라 리더십 스타일을 달리하는 상황 ... 리더십상황론적 리더십은 리더의 특성이나 행위와 함께 상황적 조건에 따라 효과성이 달라진다는 리더십 이론이다.대표적인 리더십 상황 이론으로는 피들러의 상황적합 리더십, 허시와 블랜차드의 ... 특성을 가진 사람이 어떤 상황에서는 리더가 될 수 있어도, 다른 상황에서는 리더가 되지 못할 수도 있다”라는 보편성에 의문이 제기되었으며, 시기와 조직에 따라 중요한 특성이 다르며,

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.22

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  리더십 이론 중 특성이론행동이론상황이론 중 리더십을 가장 잘 설명할 수 있다고 생각되는 이론을 선정하여 그 이유

  리더의 특성을 기반으로 유형화한 특성이론, 리더의 행동을 기반으로 유형화한 행동이론, 리더의 행동과 특성, 상황을 종합적으로 고려한 상황이론이 그것이다. ... 즉, 상황이로은 리더와 구성원, 상황을 종합적으로 고려하는 리더십 이로인 것이다.상황이론은 군대 조직에서 근무하는 여러 유형의 리더들의 행동 유형을 관찰하여 상황적합 이론으로 발전시켰다 ... 기존의 특성이론과 행동이론은 리더의 특정 부분에만 초점을 맞추었기에 상황에 대한 고려도가 떨어지지만, 상황이론은 각종 상황, 구성원, 리더의 특성까지 모두 고려한 종합적인 이론인 것이다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.13

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오. 경영학개론 과제 메가원격평생교육원

  그러나 이 연구는 조직이 처한 상황을 고려하지 않고 있다는 점에서 한계점을 보인다.상황이론은 특성이론과 행동이론에 비해 연구의 대상을 리더가 아닌 리더가 처해있는 상황에 초점을 두었는데 ... 상황 이론을 따르는 Fiedler 모형에서는 상황이 리더에게 유리하거나 불리할 때는 일 중심행동이 효과적이고 중간 정도의 상황에서는 인간 중심적 행동이 효과적이라고 말한다.이러한 전통적인 ... 리더의 특성도 어느정도는 필요하다고 인정은 하지만 상황에 따라서 리더가 될 수도 안 될 수도 있다는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.17

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  [A+] 관리실습, 직접 관찰한 관리자의 리더십과 동기부여 유형과 분석 근거도 자세히 작성!!!!!

  - 조직이 처한 상황에 따라 특정 리더십 유형의 효과성과 효용성이 달라진다는 관점.① 상황적합성이론(파들러, F.Fiedler)- 상황을 고려한 최초의 리더십이론- 리더의 특성과 리더십 ... 중간 정도: 관계 지향적인 리더십 유형이 효과적② 상황모형③ 경로-목표이론(4) 현대적 리더십이론① 거래적 리더십과 변혁적 리더십- 거래적 리더십ⓐ 리더와 구성원 간의 거래관계ⓑ 현상 ... 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라짐.▲ 파들러의 상황적합성 이론- 상황이 호의적이거나 비호의적일 때: 과업 지향적 리더십 유형이 효과적- 상황이 호의성이

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.07

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  A+학점은행제 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  이러한 요근래 우리 사회에서 필요한 리더가 어떠한 리더인지 살펴보았다. 우리는 현 사회에서 많은 리더십을 요구하는 상황을 마주하게 된다. ... 이런 상황에서 목표 성과를 달성하려면 관리자들이 직원들에게 지도와 조정의 역할을 해야 하는데, 사실상 주변환경때문에 힘들어지기 마련이다. 3.리더와 관리자의 차이점 앞서 살펴본 리더와 ... 두 번째로는 리더 자체의 모범적인 삶과 태도를 보여 구성원들에게 모범이 되어 동기부여를 자극하는 역할이다. 이러한 상황은 건전하고 생산적인 경재 구도가 조성된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.23

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  [간호관리학] 리더십 분석 보고서

  리더십 상황이 리더에게 호의적인 정도가 ‘상황의 호의성’- 리더와 구성원의 관계가 좋고 과업이 구조적이며 리더의 직위권력이 강할수록 리더십 상황은 리더에게 호의적③ 효과적 리더십* ... 생산과 인간에 대한 관심이 모두 높도록 리더 행동을 개발해야 한다.3) 상황이론 (1960년대 후반~)(1) 피들러의 상황적합성 이론(리더십 상황모델)* 상황을 고려한 최초의 리더십 ... 바꾸는 것은 어려우므로 리더가 처한 상황을 바꾸는 게 더 쉽다?

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.13

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  리더십,행동이론,상황이론,효과적인리더십

  과업 중심형 리더가 효과적 상황이 리더에게 유리 or 불리 : 과업 중심 스타일이 효과적 상황이 리더에게 중간 : 종업원 중심 스타일이 효과적리더 상황 결정 3 요소 ▷ 리더 - ... : 구조화된 상황에서 리더는 보다 많은 영향력을 발휘하며 과업이 구조화 될수록 상황은 호의적 ▷ 직위권력 : 가장 약한 변수 , 강한 직위권력 가진 리더는 보다 많은 영향력 발휘하며 ... 권력이 많을수록 상황은 더 호의적 리더 - 부하 관계 과업구조 직위권력피들러 모형을 통한 덕만과 미실의 리더십 비교 덕만 초기상황 “ 리더 - 부하 관계 ” : 좋은 관계 , 부하들이

  리포트 | 22페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.02

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  대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오.

  이 이론은 리더십 과정에서 작용하는 중요상황을 중점으로 리더와 상황과의 관계를 연구하는 이론으로, 주변환경이나 부하의 특성 등 다양한 상황요인에 초점을 맞추었다. ... 리더십의 개요리더십은 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로, 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 과정이라고 말할 수 있다. ... 또한 조직 구성원들의 목소리가 커져 자신들이 원하는 것에 몰입하기에 최상의 결과를 이끌어내는데 한계가 있을 수 있다.리더십 상황이론리더십 상황이론은 1970-1980년대 특성이론과

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 (5%↓) 1425원 | 등록일 2023.01.20

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  이러한 상황에 조직내 구성원들간 상호작용을 촉진하고 통합할 수 있는 리더의 리더십은 조직성과에 중요한 것으로 인식되며 하위자들이 조직 목표를 위해 협동하며 직무에 만족활 수 있도록 ... 또한 Bass(1990)는 상황 또는 집단 구성원들의 인식과 기대를 구조화 또는 재구조화하기 위해 구성원들 간 교류하는 과정, 리더가 달성하려는 목표를 타인이 원하여 스스로 하도록 ... 거래적 리더십의 하위 변인1) 상황적 보상거래적 리더십의 첫 번째 하위변인으로는 상황적 보상이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  첫 번째 시스템 이론은 리더가 자신만의 개인적 특징을 가지고 있다면 상황이나 환경이 바뀌어도 언제든지 리더가 될 수 있다는 것이며 리더십이 리더의 특징입니다. ... 이처럼 특성이론에서는 이러한 특징을 가진 리더는 효과적인 리더라고 주장하지만 연구자마다 기준이 달라 리더의 속성에 대한 공감대를 형성하기 어렵고 상황에 따라 리더의 특징은 다른 행동과 ... 첫 번째는 사람이 다양한 상황에서 일관성 있는 방법으로 행동하도록 하는 것입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09

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  경영학개론-리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오

  상황 이론은 리더가 처한 환경, 구성원의 성숙도, 조직의 목표 등 다양한 상황적 요인에 따라 다른 리더십 스타일을 선택해야 한다고 주장한다.2.3 구체적 사례: 성공적인 리더십의 예시사례 ... 초기 리더십 이론에서는 리더의 개인적 특성에 초점을 맞추었으나, 현대에는 리더십이 상황적 맥락에 따라 유동적으로 변화해야 한다는 이론들이 강조되고 있다. ... 주로 민주적 리더십, 권위적 리더십, 방임적 리더십과 같은 리더십 스타일이 연구되었다.상황 이론: 현대 리더십 이론에서는 리더십이 고정된 특성이 아니라 상황에 따라 달라져야 한다는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.23

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  BLS 부록 문제와 답

  a 팀 리더의 지시 내용을 한번 더 복창한다.5.1. 1인 구조자 상황에서 3세 소아에 대한 정확한 가슴압박과 인공호흡 비율? ... d 환자에게서 물러선다.4.1. 5분간 심폐소생술 후 제세동기 심리듬 분석시 규칙적이지 않은 상황에서 팀리더가 맥박확인을 위해 자주 가슴압박을 중단한다. ... d 30회 가슴압박에 2회 인공호흡2. 2인 구조자 상황에서 7세 소아에 대한 비율?

  시험자료 | 3페이지 | 5,500원 | 등록일 2021.04.27 | 수정일 2024.08.22

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  서번트 리더십

  하지만 참된 인식은 통합적이고 전체적인 관점에서 상황을 바라보게 한다. ... 일상적인 운영을 너머 조직의 앞날에 대한 개념을 제공할 수 있어야 한다.⑦ 선견어떤 상황에서 비롯될만한 결과를 선견하는 능력은 비록 명확하게 규정하기는 어렵지만 알아보기는 쉽다. ... 이는 서번트 리더에게도 요구되는 중요한 능력이지만, 서번트 리더는 다른 사람의 말에 귀 기울이는 자세를 통해 의사소통 및 결정 능력을 향상시킨다는데 그 특징이 있다.서번트 리더가 되기

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.05

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  [a+취득자료] 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  리더십은 상황과 관계의 산물로서 상황이 다르면 리더의 특성도 다르고, 조직의 상황에 따라 리더십의 효과성이 다르게 결정된다고 본다. ... 첫째, 리더는 각 작업장 별 상황에서 리더십의 개발 필요성을 스스로 인식해야 하며, 리더십의 개발 효과에 대해 긍정적인 신념을 가지고 있어야 한다. ... 이와 같은 집단 내와 집단 간의 상호작용 속에서 갈등 상황은 불가피하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.07.24

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  따라서 리더는 팀원들의 성향과 요구를 고려하여 효과적인 행동을 취해야 한다.4) 리더의 행동은 상황에 따라 변화할 수 있다: 효과적인 리더는 상황에 따라 행동을 조절할 수 있는 유연성을 ... 이러한 다양한 행동은 서로 보완적이며, 상황에 따라 적절하게 조절되어야 한다.3) 리더의 행동은 팀원들에게 영향을 미친다: 리더의 행동은 팀원들에게 영향을 미치며, 이는 팀의 동기부여 ... 예를 들어, 리더가 갈등 상황에서 중재자 역할을 하고, 각 팀원의 의견을 듣고 해결 방안을 모색하는 것이 이에 해당한다.4) 신뢰 구축: 관계지향적인 리더는 팀원들 사이에 신뢰를 구축하는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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