"인사부서" 검색결과 281-300 / 27,744건

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  [교육부] 교육공무원 임용서

  ■ 교육공무원 인사기록 및 인사사무 처리 규칙 [별지 제6호서식] 교육공무원 임용서결재월 일월 일월 일월 일의견제목일련번호성명임용사항현직비고직위(직급)호봉부서직위(직급)부서12345678910190mm

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.10

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  인사고과를 통해 직원이 가지고 있는 능력을 파악하여 더욱 적합한 부서에 배치할 수 있고, 이를 통해 직원이 효과적으로 능력을 발휘할 수 있도록 유도할 수 있다. ... 실제로 이 부분을 인사 부서에 문의한 직원의 말에 따르면 직원 평가의 경우 팀장이 참고만 하는 자료이고, 특이점이 있는 경우에만 대표이사에게 별도 보고한다고 하였다.또 다른 문제는 ... 재직 중인 회사의 인사고과 문제점작성자는 작년에 기업에 취직하였고, 올해 인사고과 대상자로 인정이 되어 인사고과를 진행했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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  1. 빈칸에 가장 적절한 단어를 추가하여 문장을 완성하고 이유를 설명하시오. (각 4점)

  인사?재무?회계?구매 등 거래정보를 기업구성원이실시간으로 공유할 수 있도록 하는 정보시스템이다.2. ... 일반적으로 회계, 재무, 생산, 인사, 판매 및 유통, 자재 관리 등의 모듈이 포함됩니다. ... ERP 시스템은 모든 부서 및 기능에서 생성된 데이터를 중앙 데이터베이스에 저장하며, 이를 통해 데이터 일관성을 유지하고 다양한 부서 간에 데이터를 공유할 수 있습니다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.18

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  (국제경영학) 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

  이는 인사노무관리와 인사전략에 시스템 전체가 경력자 채용을 중심으로 미국형으로 변화하기 시작했다는 것을 반증한다.2) 직종별 채용 증가직종별 채용의 경우에 채용하려는 부서 관리자가 ... 인사 담당자는 면접에서 1차 선발을 하고 면접에 합격한 학생에게 회사가 일정 비용을 지불하면 사업소를 방문해서 사업소 관리자 면접을 실시하며 부서의 장이 채용을 최종적으로 결정한다.대학의 ... 면접에 참가하고 부서 업무내용을 상세하게 설명하고 오해가 없도록 헤야한다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  전략기획노트 중간평가

  재무-시장-영업3)고객-영업-개발4)개발-생산-판매답1)2.경제상황 분석지표가 아닌 것은1)금리2)실업률3)gmp4)물가지수답3) gdp가맞음3.경쟁사 분석에 있어 적절한 방법이 아닌 것은1)인사부서 ... – 입사지원자들의 인터뷰2)기술부서 – 경쟁사 기술부서 직원들과 정보교류3)구매부서 – 경쟁사와 같은 공급업체와의 거래교류4)영업부서 – 단골고객들과의 인터뷰답 4)단골고객들과의

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.15 | 수정일 2020.11.17

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

  공무원들이 일정 기간 동안 필수 보직 기간을 마치면 다른 부서로 이동하게 함으로써, 다양한 업무 경험을 쌓아 일반행정가를 양성하고, 변화하는 행정 수요에 능동적이고 적극적으로 대응할 ... 또한, 다양한 직무 경험을 바탕으로 보다 광범위하고 전체적인 관점을 유지하며, 부서 간 협소한 이기주의를 넘어서 서로 이해하고 협력하기가 더 용이해진다.하지만 계급제는 전문성을 키우는 ... 또한, 인사와 보수에서도 우대를 제공하여 능력 개발과 장기 근무를 유도한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  공기업 경영학 인적자원관리 요약본

  • 통제지향적 인사관리• 내부승진 실시• 상하간의 임금격차 큼• 반복적, 자동적으로 수행되는 역할행동 차별화• 외부 충원• 광범위한 경력경로 제공• 외부공정성 위주의 보상시스템집중화 ... 평가• 단기적 결과 중시혁신형• 사업부 조직• 결과 지향• 외부 충원에 초점• 기업 및 부서 평가• 장기적 결과 중시분석형• 과정 지향• 개발 및 충원에 초점• 개인, 부서, 조직평가원가우위 ... 배치전환• 엄격한 비용통제• 재훈련 실시와 경력상담• 작업규칙의 유연성 확보와 생산성 증진, 직무안전과 고용 조정정책의 협상방어형• 기능식 조직• 과정지향• 개발초점• 개인 및 부서

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.12.20

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  본인 또는 주변의 친지나 친구, 이웃들 중 한명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오.

  평생교육업무작성일자 : 2021. 6. 1.직무담당자 : 나OO(팀원)소 재 지 : 충남 홍성군소속부문 : 행정실승 인 : 과장직무담당자 : 나OO (팀원)차 상위자 : 김OO (팀장)소속부서 ... 기본원리에 대한 지식인사규정인사 규정에 대한 일반적인 지식인력관리근무평정관리 및 인력운용 실태 분석 능력법규지식보상규정임금수준, 임금체계, 복리후생 등에 대한 일반적 지식노동관계노사협의회 ... 평생교육업무작성일자 : 2021. 6. 1.직무담당자 : 나OO (팀원)소재지 : 충남도 홍성군소속부문 : 행정실승인 : 과장직무담당자 : 나OO (팀원)차상위자 : 김OO (팀장)소속부서

  리포트 | 3페이지 | 6,900원 | 등록일 2022.11.05

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  자신이 생각하는 바람직한 인적자원관리에 대해 토론하시오.

  기업의 인사담당자 혹은 인적자원관리자는 인적자원을 어떤 부서에 배치하기 전에 인적자원의 흥미나 관심사, 배치되고 싶은 부서에 대한 질의를 한 후에, 인적자원을 최적의 업무부서에 배치할 ... 조직구성원이 원하는 인적자원관리를 해야 한다.우리나라 조직은 어떤 특정부서에 인적자원을 배치하면, 부서이동 없이 장기간에 걸쳐 특정부서에서 일을 하도록 강요하고 있다. ... 나는 내가 하는 업무에 관심도 없었고, 이런 일을 하고 싶지도 않았지만 결과적으로 나는 부서이동 없이 4년이라는 기간 동안 게속해서 품질관리 업무를 맡을 수 밖에 없었던 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.09.11

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  8급 간호직 공무원 최종합격자 [간호관리학] 이론 요약 정리

  (5)기획-조직-지휘-조정-통제 (인사X)길리스(5)자료수집-기획-조직-인사-지휘-통제귤릭(7)기획-조직-인사-지휘-조정-보고-예산 = POSDCoRB▣ 관리의 과정 & 기능기획조직인사지휘통제 ... 자원 조직- 일선관리자 또는 구성원 직접 지휘, 조정- 최고관리자에게 목적을 변경하도록 조언- 구성원을 직접 지휘, 감독- 현장에서 실제 업무 수행- 고객의 기대, 요구를 관련 부서에 ... 인사정책 ?훈육과정 ?노사협약 ?

  시험자료 | 2페이지 | 20,000원 | 등록일 2022.07.17 | 수정일 2023.08.29

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  여러 부서들이 서로 협력하는 것이, 모든 공정이 연결된 포스코의 업무에 중요하다 판단해서였다.그렇다면 이러한 현대적인 것이 아니라, 보통의 인사고과는 어떠한 형태이고, 어떻게 발전하고 ... 예컨대 포스코는 ‘협업 포인트’를 도입하여, 다른 부서의 직원들과 협업한 뒤에 그들에게 선물할 수 있게 하였다. ... 첫째 9월 말에 각 부서에 대해 담당 업무별로 어느정도의 인력이 있는지 그 현황을 알아내어, 그월 중순에서 10월 말의 시기에 고과표를 배부하고 고과자를 대상으로 교육을 실시한다.다섯째

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  지역사회간호학 보건교육계획서/발표하는 경우 계획서 토대로 ppt만들기만 하면 됩니다./영상,스트레칭,설문지 포함

  구조조정)가 있거나 있을 것으로 예상된다.1234조직 체계우리 회사는 근무 평가나 승진, 부서 배치 등 인사제도가 공정하고 합리적이다.1234업무 수행에 필요한 인원, 공간, 시설, ... 장비, 훈련 등의 지원이 잘 이뤄지고 있다.1234우리 부서와 타부서 간에는 마찰이 없고, 업무협조가 잘 이뤄진다.1234일에 대한 내 생각을 반영할 수 있는 기회와 통로가 있다.1234보상부적절나의 ... 인사로 마무리한다.8분?PPT?퀴즈참고문헌- [똑똑똑 내 마음이 들리니] 나도 혹시 번아웃?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.11

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  행정관리론 조직권력론 [행정학]

  Personal power: 전문지식, 설득력, 통찰력, 카리스마 통해 Upward power: 하급자가 상급자에게, 상급자의 의존 하급자의 정보능력, 전문기술 및 지식, 영향력 인사와의 ... 관계, 근무부서, 근무기간, 개인적 매력, 충성심 등에 의거 수평적 권력관계: 부서간에 개인간에 참모와 계선간에 연령, 교육수준, 학문배경의 차이, 구조적 갈등 하위부서간에: Strategic ... Expertise power: 정보전달자의 전문성에 대한 신뢰에 의해조직권력의 원천: 실제정당성은 내면적 복종에, 강제성은 표면적 복종에 효과적 강제성은 생산직에, 전문성은 마케팅 부서에

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.06

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  간호관리학 과제/ 간호부장, 과장, 수간호사 직무기술서/ 간호관리 실습

  근무 부서 배치를 조정 실시한다-병원 관리자를 보좌하여 병원 운여에 참여한다-간호부서의 예산을 편성, 집행한다-간호업무에 필요한 시설, 비품 및 물자의 사용기준량을 책정하고 관리쳬계를 ... 따라 필요한 간호인력 요구사항을 조사 확인하고 지속적으로 인사 게획을 평가하여 인사행정을 수행한다-신규 수간호사 및 외래 간호사 선정 및 신규 기존 간호사의 적성 및 능력에 따라 ... 대내적으로 대변하여 간호부에 속한 전 직원을 통솔할 책임과 권한을 가지고 일상적인 업무를 재량권을 가지고 처리한다-간호업무 수행 중 발생하는 제반 문제점을 확인하고 해결한다-병원 인사방침에

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.27 | 수정일 2022.09.05

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  내부 인재 시장이 활성화된다면 인사 담당자와 조직 관리자들은 물론 개별 구성원들이 직무에 대해서 상호 정보를 교환하는 것이 가능해진다. ... 핵심역량을 파악해서 인재들을 적재적소에 인사배치할 경우 이들의 잠재력과 생산성을 최대화할 수 있다. 각 직무마다 어떠한 역량을 갖춘 인재를 배치해야하는지도 달라지게 된다. ... 예를 들어서 특정 부서의 직속 상사가 관장하는 부서 직원들 중에서 핵심인재를 선정하고 추천하는 것이다. 이러한 때에 핵심인재가 어떠한 인재인지를 사전에 규명하는 것도 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  병원경영학3D 공식조직과 비공식조직을 정의하고 각각의 특성을 설명하시오00

  예를 들어, 인사 규정은 인력 관리 및 고용 관련 규칙을 포함하고, 정보 보안 정책은 데이터 보호 및 기밀성과 관련된 규칙을 정의한다. ... 이에는 인사, 재무, 마케팅, IT, 법률, 연구 및 개발 등이 포함된다.몇몇 조직에서는 특정 프로젝트 또는 과제를 완료하기 위한 임시 그룹이나 팀이 형성된다. ... 이 계층은 각 부문 또는 부서를 관리하며, 하위 계층의 직원들을 지원하고 지도하다. 중간 관리자들은 주로 부서장, 지역 관리자, 사업부 책임자 등의 역할을 수행헌다.

  방송통신대 | 8페이지 | 9,900원 | 등록일 2023.09.26

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  [ 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오. ]

  이것들은 사소했지만, 재경 부서와 유관 부서들을 연결해주는 행동들이었으며 전사 차원에서도 세무 관련 리스크를 줄여주는 방법이기도 했다. ... 추후 실제로 취직한 곳에서도 유사한 사전 수행과제를 요구했었는데, 인사담당자로부터 지원 분야의 특성에 맞는 사람이라는 평가받았다. ... 예컨대 급여 관리를 담당하는 인사담당자라면 4대 보험에 대한 이해와 노무관리에 대한 지식이 뒷받침될수록 적절한 역량을 갖췄다고 평가될 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.04

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  직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오

  예를 들어서 인사 부서에서 일하는 사람이 있는가하면, 총무 부서에서 일하는 사람도 있다. 영업부서에서 근무하는 사람도 있을 것이다. ... 예를 들어서 인사과의 김 대리와 영업부의 이 대리는 둘 다 직급은 대리이지만 서로 하는 일의 종류와 업무 강도에는 차이가 있다. ... 직무분석이란직무 분석은 기업이나 조직의 구성원들이 수행하는 직무의 내용을 체계적으로 세분화해서 조직의 인사 관리와 조직 관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  (산업심리학) 워크넷에서 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후, 제3자인 기업체 인사담당자의 입장에서 본인과 직무 배치 상담을 하는 가상적인 시나리오를 작성해 보세요.(인사담당자가 본인에게 메일로 직무배치에 대한 의견을 보내는 방식으로 기술해도 됨)

  이렇게 나와 같이 사고유창력이 상대적으로 낮은 사람이 아이디어를 주구장창 내야하는 개발부서로 배치된다면 심신은 물론 회사생활에 엄청난 부정적 영향을 가져올 것이다. ... 입사 전 시행한 직업적성검사를 토대로 하여 직무배치 관련하여 의논할 것이 있어 메일을 드리게 되었습니다. 1차적으로 직업적성검사 결과지를 통해 직무 배치에 관련하여 몇몇 적합한 부서를 ... 본인에게 직무배치에 대한 의견을 메일로 보내는 방식으로 기술함)안녕하십니까, 00전자 관리1팀 인사담당자입니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  인사부서는 관리분야에서 가장 핵심적인 부서이기 때문에 독립적인 업무를 진행한다. ... 셋째 경력관리업무는 조직의 위계상 명확한 책임, 권한을 갖는 부서에 소속되어 업무의 독립성을 지켜야 한다. 보통 경력관리업무를 진행하는 곳이 인사부서에서 진행한다. ... 그리고 그 부서에서 다양한 힘을 제공하여 객관적인 경력관리를 할 수 있도록 해야 한다.2) 이동 및 승진관리인사이동은 조직에서 직위나 위치에서 변경하는 것을 이야기한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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