"인사부서" 검색결과 321-340 / 27,744건

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  직장 내 훈련 및 교육방법에 대해서 기술하시오. 자신의 사례를 적용하여 어떤 교육 및 훈련 방법이 가장 좋은지 장점과 단점에 대해서 기술하시오.

  지원을 했다가 그 직무가 맞지 않아, 인사부서로 업무이동 이후 훨씬 더 적응을 잘했던 기억이 있다. ... 인사조직에서 곧잘 적응은 했지만, 인사 조직은 대다수 고학력 및 고학벌을 가진 이들이 적지 않았다. ... 때문에 학점은행제를 통해 학사학위를 취득하고, 인사 관련 업무 및 이론적 지식을 석사학위 과정을 통해 다진 이후, 전문적 인사 담당자로 거듭나는 것을 그 목적으로 이 공부를 시작하였다.이제는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.20 | 수정일 2020.05.21

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  간호관리학 과제 경력간호사의 인사관리

  병원은 전통적으로 기능중심의 부서 조직으로 편성되어 부서간 업무조정에 어려움이 많아 고객중심의 의료서비스를 제공하는 데에도 많은 제한이 있었다. ... 그런 측면에서 팀조직은 부서간 또는 전문인력간 장벽을 극복하고 부서간 업무의 조정과 통합을 통하여 고객 중심의 의료서비스를 제공할 수 있는 틀을 마련하기 때문이다(조우현, 1999) ... 인사관리란2. 경력간호사의 간호인력 배치 활용3. 교육 훈련 및 경력 개발4. 간호 업무 평가 성과 관리5. 참고문헌1. 인사관리란▶인사관리의 개념과 의의?

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.11 | 수정일 2021.09.02

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  기업경영조직에서 갈등의 유도(갈등의 조장이 필요한 징후, 갈등의 자극)

  외부인사 영입3. 상호연관성의 확대4. ... 통해 조직문화의 새로운 모습을 도입하게 하여 자극과 갈등을 유발시키는 기법이다.(3) 상호연관성의 확대조직 내 업무 진행에 있어 개인과 개인 간, 개인과 부서 간 또는 부서 간의 ... (incentive) 제도를 도입하여 내부적 경쟁 상황을 유도하는 자극 방법이다.(2) 외부인사 영입현재 조직구성원의 태도, 가치관, 문화, 전문성 등과는 전혀 다른 외부 인사 영입을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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  자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오

  인사팀, 경영지원팀, 총무팀, 영업팀, 마케팅팀 등으로 분류되는 것이 일반적이다.아래에서는 학습자가 취업하기를 희망하는 기업인 CJ제일제당의 부서 가운데 마케팅부에 대해서 살펴보고자 ... 되는 부서라고 하겠다.3. ... 자사의 상품이 많이 소비될 만한 트렌드를 만드는 것도 오늘날 기업의 역할이다.트렌드&인사이트 부서는 이러한 역할을 하는 제일제당의 전문 부서이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.16

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  인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해보세요

  또한 기업은 인적자원관리를 담당하는 인사부서에 특권을 부여하여 인사부서는 기업의 다른 부서의 입김에서 독립하여 독립적으로 기능을 수행하는 경우가 많았다.-1990년대 이후1990년대 ... 참고자료인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해보세요.전략적 인적자원관리란 기업의 성장 및 경쟁전략을 인사전략과 통합시킨 인적자원관리의 한

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.04.21

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  기업 내 프로그램에 대한 평가를 위해서는 프로그램의 실시 전과 후, 혹은 프로그램을 실시한 부서와 실시하지 않은 부서 사이의 성과비교가 필요하다. ... 인사고과인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과란2. 인사고과의 중요성3. ... 인사고과란인사고과는 인사평가와 동일한 의미로 사용되기도 하지만 보다 엄밀히 구분한다면 인사고과는 개인차원의 평가이며, 인사평가는 개인차원과 집단차원의 평가를 포함한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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  간호관리학 오답노트 20문제

  병원에서 승인된 인사방침에 따라 간호와 인사행정 담당→ ‘간호과장’은 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자 중에서 ‘최고관리자’에 해당- 조직의 목표와 전략 및 정책 결정- 조직 전체에 ... 조직 전체보다는 부서나 부서간 업무처리에 영향력을 행사할 수 있다.? 목표를 행동화하기 위한 과정 및 활동 범위를 알려주는 포괄적 지침이다.? ... 옳지 않은 3번 문항을 정책에 대하여 맞게 수정하려면 부서나 부서간 업무처리보다 ‘조직 전체’에 대한 영향력을 행사 할 수 있다고 수정해야 한다.12. 규칙에 대한 옳은 설명은?

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.20

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  중소,중견기업 분석 경진대회 유콘시스템 (우수상)

  우대 관리부서 전공무관 인사 전반 , 총무 전반 ( 자산 , 시설 , 보안 외 ) - 인사 / 총무 등 HR 전반 경험자 - 인사 / 노무 관련 지식 보유자 생산부서 전공무관 복합체 ... 제조 부서 관리부서 출처 : 잡플래닛 1) 지원동기와 무인기 ＊ . ... 영업부서 생산 .

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.22 | 수정일 2023.06.02

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  (경영학특강 4학년) 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오

  둘째, 사내 관련부서들의 다양한 이해를 효과적으로 조정할 수 있도록 성과공유 전담조직을 CEO 직속수준으로 두는 한편, 현장부서 등 관련 부서와 담당자의적극적 참여 유도를 위해 인센티브를 ... 기업이 추구하는 가치는 CEO의 의지에 의해 결정되며, 홈페이지 내의 인사말에 명확하게 표현되고 있다. ... 포스코 기업의 기업문화1) 고도 집권화2) 인재 제일의 경영이념3) 실속 있고 근면한 노동의식4) 인화단결 정신5) 기업가정신6) 조직과 인사 혁신7) 포스코의 미래 기업문화4.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.09.09

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  산업심리학 연구자가 지녀야 할 자세와 태도는 무엇인지 토론해 봅시다. 산업심리학

  예를 들어, 인사부서와 협력하여 직원들의 성과 데이터를 수집하고 분석하거나, 외부 전문가와 공동 연구를 통해 다양한 관점을 반영한 연구를 수행할 수 있다. ... 이는 조직 내 다른 부서뿐만 아니라 외부 전문가와의 협력도 포함된다. 효과적인 소통은 연구의 성공에 필수적이다. ... 예를 들어, 특정 부서의 성과 저하 문제를 분석하여 원인을 파악하고, 이를 해결하기 위한 구체적인 전략을 제시할 수 있어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.10

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  ((추천자료A+)) 직원 송별회 퇴임식 운영 계획(안) 사례(중규모 강당 행사 셈플)- 2022년 12월 - 퇴사 퇴임 Retire 타이어를 갈아 끼우다,

  퇴임식 관련 협조사항(소관주무실) 퇴임식 진행, 송별인사 및 단체촬영 등 총괄지원(소관부서) 참석희망직원 10:20까지 행사장소 입실? ... (참석대상) 약 50명 … OO장 및 소관부서 참석희망직원 등? ... 만찬장소 및 참석인원 섭외/예약 … 소관부서 1/2급 및 주무팀장? 마이오피스 게시용 퇴임사 이미지 제작?

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.24 | 수정일 2023.06.28

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  [행정안전부] 공무원 임용서

  ■ 지방공무원 인사기록ㆍ통계 및 인사사무 처리 규칙 [별지 제11호서식] 공무원 임용서결재월 일월 일월 일월 일의견제목일련번호성명임용사항현직임용일자직급직위호봉부서직급직위부서1( )2

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.14

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  조직화 기술(방법, 원리)

  협조가 필요한 경우(예 : 부서사업 실행을 위한 인사, 회계, 전략부서 등의 결재), 하위부서는 어느 상위부서의 장에게 우선적으로 보고를 하고 명령을 받아야 할까? ... 명령통일의 원리(unity of command)는 계층이나 부서화가 아무리 복잡해도 한 조직원은 한 사람의 직속상관으로부터, 한 하위부서는 한 상위부서의 장으로부터 명령을 받아야 한다는 ... 부서화의 원리 등 조직화의 원리를 설명하겠다.1) 계층제의 원리계층제(hierarchy)는 조직의 규모나 조직기술, 권력 -통제의 요인을 고려하여 조직구조의 계층을 어느 정도 수준으로

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.10

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  [교육부] 공무원 임용서

  ■ 교육감 소속 지방공무원 인사기록ㆍ통계 및 인사사무 처리 규칙 [별지 제11호서식] 공 무 원 임 용 서결재월 일월 일월 일월 일의견제목일련번호성명임용사항현직임용일자직급ㆍ직위호봉부서직급ㆍ직위부서12345

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.10

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  상사가 부하 직원의 입장을 고려한다든지 다른 부서원들보다 높은 점수를 받게 하려는 의도 등으로 인해 이러한 오류가 발생하고 있다고 볼 수 있다.2) 중심화 경향피평가자들이 일 년 동안 ... 처우를 하였던 여공 서열주의 인사제도와 달리 조직 구성원의 직무수행능력, 업적, 적성 등의 인사정보자료에 대한 인사 처우와 인재 활용을 지향하는 능력주의 신인사제도의 도입과 정착이 ... 서론인사고과라는 것은 기업 내 조직 구성원에 대한 인사정보 자료를 수집 및 분석하는 과정으로써 인사평가나 근무평정이라고도 불린다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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  [인적자원관리 A+과제] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  조직 내 여러 부서와 개인의 성과를 종합적으로 평가함으로써, 조직 전체의 목표 달성과 전략적 방향 설정에 기여한다. ... 인사고과의 타당성: 인사고과의 타당성은 평가 목적과 실제 결과의 일치 여부를 측정한다. ... 인사고과의 신뢰성: 인사고과의 신뢰성은 평가가 동일한 조건에서 일관된 결과를 제공하는 정도를 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.07.09

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  자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오.

  그래서 나는 내가 이직하길 원하는 사업부로 한샘의 마케팅 부서를 선택했다.경력인사 입사 조건 분석한샘 마케팅 부서에서 일하기 위해서는 고객과 시장, 상황을 분석하고 SNS, 블로그, ... 경영학개론자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오.서론제가 일하고 싶은 회사는 한샘이다. ... 또한 한샘의 마케팅 부서에 입사하면 유튜브 마케팅을 배울 수 있는데 평소 유튜브 마케팅에 관심이 많았던 필자도 이런 기회를 경험해 보고 싶어 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  여성 문제를 단순화시키면 성과 노동의 문제로 요약할 수 있다. 우리 사회에서 아직도 해결되지 않고 있는 성과 노동의 문제 중 각 1가지 이슈만 선정하여 그것의 해결 방법을 제시하시오

  어려운, 그래서 인사고과에서 불리한 부서들이다. ... 남성들이 주로 배치되어 있는 부서들은 개인의 직무 수행능력이 눈에 잘 띠는 부서로서 인사고과에 유리한 부서들이라고 한다면, 여성 집중 부서는 특성 상 수행능력이 생산성으로 직결되기 ... 즉, 보직배치나 관리에서주요부서와 주요업무인 기획, 인사, 재무, 감사, 조직관리, 총괄업무 등에 여성들이 배제되는 상황이 ‘유리벽(glass-wall)’현상이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.04

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  직원 만족도 및 몰입도가 기업 경영에 영향을 미친 사례 연구

  교육 팀으로 구성)에서 한다.절차신입사원 채용 후 부서 배치 1-2주일 전에 인사팀에서 신입사원 인적사항과 함께 해당 팀에 멘토 추천 의뢰를 한다.소속팀장은 신입사원의 직무와 개인신상에 ... 시점공식적인 교육 훈련멘토링평가 관리단계채용 및 부서 배치 시점입사 시점 부서 발령 시점입사 후 신입사원 교육 훈련 시점회사의 문화나 분위기에 적응하는 시점지속적인 평가 및 개선주요활동회사에 ... 멘토를 선정하여 담당임원의 승인을 받고, 인사팀에 통보한다.

  리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.12

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  제1장 인적자원관리의 새로운 패러다임과 분석틀

  독립된 인사부서도 없고 인사관리와 관련된 규정도 정리되어 있지 못한 상태이어서 담당자가 누구냐에 따라 내용이 쉽게 바뀔 수 있는 초보적 형태의 인사관리라고 할 수 있다. ... 모두 높음: ‘협의의 전략적 인적자원관리’와 ‘창의적 인적자원관리’유형특징인사부서의 주요 역할원시적 인사관리-인사관리의 각 기능들이 제도화되지 못한 상태이고 인사담당자의 판단에 좌우됨 ... 인적자원관리: 조직이 학습 조직화되도록 돕고, 지식을 창출, 공유 및 활용하며 제도화해 나가는 것을 다루는 역할을 담당한다. -> 개개인의 창의성을 마음껏 발휘할 수 있는 여건을 조성하고 인사부서는

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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