"관계지향성" 검색결과 281-300 / 164,854건

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  조선대 소프트웨어공학 기말고사 정리

  자연의 법칙을 응용하여 인류의 편익을 위해 무엇인가를 생산하는전문분야(더 나은 삶의 추구)자연과학 : 자연의 법칙을 탐구하는 것시스템: 어떤 목적과 기능을 수행하기 위하여 유기적인 관계를 ... 추정: 전문가 판단 기법 --> 델파이 기법상향식 추정: LOC, 기능점수LOC(Line of code) : 가장 간단한 상향식 추정방법, 계획 단계에서 예측하기가 어렵고 사이의 관계와 ... 거쳐 실행되는 것을 의미문제점 : 유지보수를 생각하지 않고 소프트웨어 개발 공정에 너무 치우친 구조계층화 : 일반적으로 큰 시스템을 상세화하면서 계층적인 배열을 두어 서로의 종속관계를

  시험자료 | 33페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.12.19

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  사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

  각각의 평가는 5점 척도로 구성된 척도를 이용하며, 이에 따라 무엇이 직무 지향적 행동이고 무엇이 관계 지향적 행동인지를 알 수 있다. ... 부하의 성숙도가 최저수준에서 적정수준까지 증가함에 따라, 리더는 관계 지향적 행동은 증가시키고 과업 지향적 행동은 감소시켜야한다. ... 부하의 성숙도가 적정수준을 넘어 더 증가하게 되면, 리더는 과업 지향적 행동을 지속적으로 감소시키면서 관계 지향적 행동도 감소시켜야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  리더십 보고서

  지시형: 직무 지향 행동이 높고 관계 지향 행동이 낮은 영역? 설득형: 직무 지향 행동과 관계 지향 행동이 높은 영역? ... 참여형: 직무 지향 행동이 낮고 관계 지향 행동이 높은 영역? 위임형: 직무 지향 행동과 관계 지향 행동이 낮은 영역현대적 리더십 유형거래적 리더십? ... 지원적/ 지시적/ 참여적/ 성취지향적상황적 리더십 이론? 리더의 행동을 과업지향적과 관계지향적 행동으로 구분?

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.23 | 수정일 2024.08.27

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  간호관리학 리더십 이론 동기부여 이론 정리

  , 낮은 관계지향설득적 리더(S2)높은 과업지향, 높은 관계지향참여적 리더(S3)높은 관계지향, 낮은 과업지향위임적 리더(S4)낮은 관계지향, 낮은 과업지향장점생산성이 매우 높고 위기 ... 후천적인 훈련과 학습을 통해 가능하다고 봄LPC점수 - 리더가 가장 싫어하는 동료에 대한 평가 점수구성원의 특성리더십 유형직무능력, 통제위치, 욕구상태지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적높음관계지향적리더환경적 ... 요인결과(리더의 효율성)낮음과업지향적리더과업 특성, 권한 체계직무만족, 리더수용, 동기유발, 성과3원론적 관점리더십의 상황 요소독재적민주형자유방임형1, 리더와 구성원 간의 관계2.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.19

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  [청소년지도방법론]리더십에 관련한 다양한 이론중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년 지도자에게 가장 참고될만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.

  즉, 종업원지향 행동과 생산지향 행동을 제시하였다. 종업원지향 행동은 배려 중심 행동과 거의 동일하며, 인간관계를 우선시하는 행동이다. ... 블레이크와 모튼의 연구에서는 리더십의 두 가지 행동(관계지향적 행동, 과업지향적 행동)을 생산을 위한 관심, 사람에 대한 관심이라고 부르고 있다. ... 관계 행동은 구성원이 업무를 수행하는 과정에서 만족감을 느끼며, 서로 좋은 관계를 유지할 수 있도록 도와주는 행동이다.리더십 행동이론의 목표는 리더가 과업 행동과 관계 행동을 어떻게

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.30

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  A+ 간호관리학 간호기획 논문요약

  내부마케팅과 고객지향성의 관계, 내부마케팅과 조직시민행동의 상관관계를 파악한다.? 고객지향성과 조직시민행동의 영향요인을 파악한다.연구방법1. ... 내부마케팅, 고객지향성, 조직시민행동의 상관관계를 파악하기 위해 Pearson's correlation coefficient로 분석하였고, 고객지향성과 조직시민행동에 대한 영향요인은 ... 연구설계본 연구는 병원에서 근무하는 간호사가 인식하는 내부마케팅, 고객지향성과 조직시민행동을 조사하고 변수들의 관련성을 파악하기 위한 서술적 상관관계연구이다.2.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.12

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  사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례를 조사하시오

  일반 기업은 사회 지향적 마케팅을 통하여 자신의 이미지를 구축하고 이를 기반으로 상품을 판매하는 것이 가능해지고, 한편으로는 사회와의 상생을 통해서 서로에게 이익이 되는 관계를 형성하여 ... 다음 사회화의 상생을 통해서 관계를 형성하는 것은 해당 기업이 단순히 짧은 이익을 얻고 사라질 기업이 아니라 지속적으로 매출을 만들 기업이라는 점에서 장기적인 관계를 형성하는 것이다 ... 장기적인 관계를 형성하는 것은 해당 기업의 수명이 길어지는 것을 의미하며, 이는 장기적으로 높은 수익을 얻을 수 있는 전략이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

  리더에는 크게 2가지가 있는데 관계지향적 리더와 과제지향적 리더이다. ... ‘관계지향적 리더’라고 볼 수 있다. ... 두번째로는, 조직원들과의 관계 속에서 쌍방향적으로 조직을 이끄는 관계지향성의 조건이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타

  행동을 보여 과업지향적 성향이 강조되었지만, 동시에 부하 직원과의 관계를 존중하고 감안하는 모습이 관계지향적인 성향을 나타내고 있다.리더-구성원 관계가 낮지 않음: 부하 직원들과의 ... 함께 일하기 어려운 사람도 포용하는 관계지향적인 리더가 되기 위해서 하나와의 관계를 포기하는 선택지는 피해야한다. ... 내 경우에는 이러한 관계지향적인 성향이 나타나고 있으므로 이를 더욱 강화하며 리더십을 행하는 것이 이상적일 것으로 생각한다.2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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  [A+ 레포트] 리더십_LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

  이는 나의 리더십이 팀원들의 개인적 성장과 행복을 중요시하고, 일하는 환경에서 긍정적인 인간관계를 구축하는 데 초점을 두고 있다는 것을 의미한다. ... 이 과정에서 나는 팀원들과의 긍정적인 관계 형성, 효율적인 목표 설정 및 달성, 그리고 팀의 동기부여와 성과 향상을 위한 전략에 대해 심층적으로 분석하고자 한다.II. 본론1. ... 이는 나의 리더십이 팀원들의 개인적 발전과 복지에 초점을 맞추고 있다는 것을 의미한다.나의 강점으로는 팀원들과의 밀접한 관계 구축과 개방적인 커뮤니케이션 능력을 들 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.01

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  리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명하시오.

  낮고 관계지향적 행동이 높은 경향을 보인다. ... 상황적 리더십 이론에서 리더로서 사용할 수 있는 행동의 유형은 다음과 같은 네 가지 유형으로 구분한다.지시형 리더십은 과업지향적 행동이 높고 관계지향적 행동이 낮은 특성을 지닌 리더십 ... 이와 같은 리더는 의지가 부족하고 무능한 부하직원들과 함께하는 업무를 진행하는 것이 좋다.둘째, 코치형 리더십은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동, 두 행동력 모두가 높은 유형이다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.19 | 수정일 2024.02.13

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  <리더십 위더스 A+자료>효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  관계지향 행동의 리더관계지향 행동의 리더는 사람과의 원활한 관계에 초점을 두는 리더로써 서로의 인간관계를 개선하고 갈등을 해결하려 노력하며 만들어진 긴밀한 팀워크를 통해 과업목표에 ... 있는 중이긴 하나 쉽지 많은 않은 것 같다.이 레포트에서는 주제에 맞춰 일 중심인 리더의 과업지향행동과 사람들과의 관계가 중심인 관계지향행동으로 나눠 작성해보려 한다.본론1. ... 조직 내 사람들이 서로 관계지향 행동의 리더의 팀에 속하고자 한다. 쉽게 말해 조직 내 인기가 많다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.16 | 수정일 2023.11.15

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  바람직한 리더십 레포트

  LPC 점수가 낮을수록 과업 지향적이며, 높을수록 관계 지향적이다.② 경로-목표이론: 하우스(House)가 제시한 이론으로 리더의 행동이 조직 구성원들의 동기부여, 만족 및 직무수행 ... 과업 지향적인 행동은 부하들의 성숙도가 높아짐에 따라 꾸준히 감소하고, 관계 지향적인 행동은 부하들이 미성숙 수준에서 성숙 수준으로 나아감에 따라 꾸준히 증가하다가 일정 시점이 지나 ... 행동과 관계 지향적인 행동이라는 두 차원을 가로축과 세로축으로 한 사분면으로 분류한 후 여기에 상황적 요인으로서 구성원의 성숙도를 추가하여 리더십에 관한 3차원 모형을 제시했다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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  간호관리학실습 수간호사 리더십 분석 케이스 A+

  관계지향적 행동이 높은 경향을 보인다. ... 상황적 리더십 이론이 발표되기 이전에 대부분의 리더십 연구들은 특성론과 행동론에 중점을 두었다.지시형 리더십(Style 1: Directing)과업지향적 행동이 높고 관계지향적 행동이 ... 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하직원에게 알려주고 감시, 감독한다.설득형 리더십(Style 2: Coaching)과업지향적/ 관계지향적 행동 모두 높은 유형이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.15 | 수정일 2022.11.22

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  리더십 상황이론

  , 관계지향적 리더로 분류되는 반면 LPC가 낮은 싫어하는 사람은 과업지향적 리더로 지적하고 있다.또한 세 가지 상황적 조건들이 상호 작용하여 리더에게 매우 호의적인 상황이나 또는 ... 매우 비호의적인 상황으로 처하게 하였다면, 업무지향적인 리더 유형이 더 좋은 성과를 보일 수 있으며, 중간적인 상황에서는 관계지향적 리더가 더욱 효과적이라고 주장하고 있다.피들러의 ... 리더십과 관계지향적인 리더십으로 나누고, 이 두 가지 리더십 유형과 세 가지 변수의 결합이 상황에 어느 정도 적합한지에 따라 리더십의 효과성이 달라진다는 이론이다.피들러는 높은 직무성과를

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29

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  리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  LPC지수가 높은 리더의 경우 관계지향적인 리더십 성향을 가지게 되었다고 가정한다.- 과업지향적인 리더십과업지향적인 리더는 대인관계보다는 집단이 지향하는 목표달성에 높은 가치를 둔다 ... 이 경우 과업의 진행방향이 매우 나쁘거나, 매우 좋을 경우 효과적이다.- 관계지향적인 리더십관계지향적인 리더의 경우 대인관계가 먼저 긴밀하게 유지된 이후 과업 목표 달성을 목표하게 ... 업무의 상황이 애매한 경우에는 오히려 관계지향적인 리더가 긍정적인 효과를 얻어낼 수 있다고 주장했다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  효과적인 리더의 행동 유형 두 가지1) 과업지향 행동리더의 과업지향 행동이나 관계지향적인 행동에 대한 연구는 피들러가 LPC라는 척도를 개발해서 리더 행동을 과업지향 리더와 관계지향 ... 행동관계지향 행동은 리더가 부하 직원과의 친밀하고 건설적인 관계를 맺는 것을 도모하고 구성원들과의 협력을 중시하는 것이다. ... 리더가 관계지향형 리더에 비해서 더 우수한 성과를 창출한다고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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  허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  위임적 리더십은 업무에 있어 과업지향적 행동은 최소화하고 관계지향적 행동을 강화하는 것이다. ... 설득적 리더십은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동이 모두 적절한 수준으로 이뤄지는 리더로 이러한 리더십은 쌍방향의 의사소통과 집단적인 의사결정을 중시한다. ... 의사결정에 있어 직원에게 동등한 기회를 제공하고 의견을 제시할 수 있도록 과업지향적 행동을 적절히 조절하고 관계지향적 행동 또한 유지함으로써 의사소통에 있어 균형을 강조한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.21

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  조직문화의 개념과 기능 및 명암, 조직문화 유형별 특징을 설명하고, 건전한 조직문화 구축을 위한 방안을 기술하시오

  결과적으로, 인간지향적 조직문화는 직원의 만족도와 긍정적인 조직결과와의 관계가 높았으며, 업무지향적 조직문화는 조직성과와 긍정적인 관계를 보였다. ... 조직문화 유형별 특징 - 인간지향적, 업무지향적, 혼합형 조직문화 등조직문화는 인간지향적, 업무지향적, 혼합형 조직문화 등으로 구분된다. ... 이러한 결과는 조직문화가 조직성과와 긍정적인 관계를 가지는 것을 보여주며, 조직문화 유형에 따라 그 특징이 다르다.4.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.14

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  Chapter 5 지휘기능

  리더십유형- 지시형: 과업지향성 ↑, 관계행동 ↓- 설득형: 과업지향성 ↑, 관계행동 ↑쌍방적 커뮤니케이션- 참여형: 과업지향성 ↓, 관계행동 ↑- 위임형: ↓, ↓? ... 유형: LPC(the least preferred co-worker)점수로 분류점수 ↑ - 관계지향적 리더↓ - 과업지향적 리더? ... 효과적 리더십: 호의적 상황 →과업지향적 리더십유형중간 상황 → 관계지향적 리더십? 기여: 상황적 요소 정립, 포함 → 새로운 관점 제시?

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.18

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