"인사 고과 제도" 검색결과 1,861-1,880 / 4,192건

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  OUTBACK VS VIPS

  인사고과 내용능력부분 : 종업원의 역량을 측정 성과부분 : 업무와 조직에 대한 자세를 평가하는 '태도' 부문 측정2. ... 인사고과 시기상반기 : 교육훈련의 필요성 분석 하반기 : 인센티브 책정 특별한 경우 : Corvirtus (코비터스)직 원 평 가1. ... 기회제공 - 직원들이 자체적으로 팀을 구성, 해외 레스토랑 및 외식업체 견학 프로그램에 대한 제안서 제출후 심사교 육 훈 련성과 관리 • 직급별 평가 및 채점방법 - 1년에 한번씩 인사고과를

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.20

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  삼성화재와 현대자동차의 경력개발제도

  1~2년차 고과 면제o 경력관리 시스템의 설계- 경력관리시스템을 설계하는 과정에서는 아래 와 같이 경력계획, 직무관리, 직무순환관리 및 경력경로, 인사고과와 승격관리, 자율학습 교육체계로 ... 이용하고자 함- 따라서 시대변화에 부합할 수 있는 신인사제도를 마련하면서 인사관리 전반을 의미하는 단순광의의 경력개발제도를 육성제도의 설계와 관련하여 추진하게 됨o 도입절차- 1단계는 ... 인사정보 시스템을 기반으로 한 경력관리제도를 마련했음.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.12

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  [LG인사관리]LG의 인적자원관리 PPT자료

  대가가 클수록 더욱 적극적인 움직임을 유도할 수 있기 때문에 LG의 이러한 보상제도는 효과적으로 작용하는 것이다. ... LG디스플레이는 최우수 고과를 받는 직원에게 더 많은 인센티브를 주고 있다. LG는 직원들에 대한 보상을 갈수록 늘리고 있는 추세이다. ... LG 인사관리 인적자원관리목차Ⅰ. LG연구개발상 Ⅱ. 성과위주의 보상 Ⅲ. 기술개발에 집중 Ⅳ. 연구위원 증가 Ⅴ. 보상체계 강화Ⅰ. LG연구개발상Ⅰ.

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.30

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  과정중심적 개인행동개발기법(감수성훈련, 상호작용분석)

  마지막으로, 조직체의 강화작용은 경영방침이나 관리제도에도 연장되어 구성원들에대한 보상, 승진, 인사고과, 인력개발 등의 실제 경영관리과징과 연계되고 바람직한 행동이 지속되어 영구적으로

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.07.26

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  노사관계론 단체협약과 교섭-완성본

  평화의무 및 평화조항 , 단체교섭의 임금 , 조합활 ① 고충의 원인 (1) 임금부족과 승진기회의 지연 (2) 노력·공헌의 대가부족 (3) 능률의 상승과 이윤분배의 불균형 (4) 상사의 인사고과 ... 의한 중재2-5 고충처리제도 중재인 중립적 제 3 자 고층검토 서면에 의한 고층 구두제기 고충종업원 사장 , 전무 최고경영자 숍 스튜워드 노조위원 일선 감독자 공장장 , 인사부장 ... 공장위원 부장 또는 공장장 5 일 5 일 3 단계 고충처리위원회대표 인사담당이사 5 일 5 일 4 단계 고충처리위원회대표 및 전국노조대표 최고 책임자 10 일 10 일 5 단계 중립자에

  리포트 | 35페이지 | 5,500원 | 등록일 2012.11.12

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  조선경제 2011년 5월 9일 월요일 11판 B10면 신문스크랩

  이를 지키지 않으면 인사고과에 반영하는 것도 좋은 방법이라고 생각한다. ... 그러나 결과에 대한 보상을 잡호스팅 제도(퇴출위기의 공무원에게 기존부서와 다른 부서에서 근무할 기회를 주고 실적이 좋으면 옮겨주는 제도)와 같은 구미가 당기는 목표를 설정해 놓으면 ... 최근 수많은 기업이 직원들의 숨겨진 아이디어를 발굴하고 경영 혁신과 실적개선의 촉매제로 활용하기 위해 직원제안 제도를 적극 도입하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.19

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  FedEx 소개와 기업문화

  실제로 SK이노베이션이 최초로 직원 야근과 팀장의 인사고과를 연결하는 방식으로 '야근철폐'에 나섰다고 한다. ... 마찬가지로 잡코리아에서 실시한 설문인데, 주제는 ‘복지제도가 좋다면 연봉이 다소 낮더라도 이직할 의사가 있는가?’이다. ... 과연 야근을 군소리 없이 잘하고, 상사들과 같이 밥을 먹으며 그들의 비위를 맞추고 언제나 회식에 참여해 출석률을 높이는 것이 인사/성과평가의 잣대가 될 수 있을까?

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.05

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  기업인사관리(하나투어)에 대하여

  의해신입사원은 업무를 수행하면서 지도사원과 3개월 동안 1:1교육을 하게 된다.이후 지도사원은 해당 신입사원에 대한 개인 신상, 성향, 직무분석 및 직무평가를 받고 이 부분을 인사고과에 ... 적극적이고 열정적인 자세를 갖추게 한다.③ 교양교육하나투어는 직원들의 지식과 교양 축적을 돕기 위해 자율적으로 3개월간 1~3권 정도의책을 읽고 독후감상문을 제출하고 우수작에 채택되면 인사고과에 ... 인사제도(1) 차등연봉제개개인의 업무 실적 평가와 능력주의 인사를 바탕으로 2001년부터 전 직원 연봉제를실시하고 있으며, 과거 호봉제가 가지는 일률적 급여 배분에서 탈피하여, 구성원

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.27

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  에이텍발표자료

  평가 체계 개인 인사고과 평가 내용 : 개인 성과평가 50% 중 CRM, BSC, 학습조직내용 등을 개인 성과평가에 반영하여 인사고과 기준으로 삼는다 .2-5. ... 우선 전사적인 인사제도 체계는 같다 .라 인재육성 체계가 나 뉘며 , 재무관련 직무 이외에는 BSC 를 도입하여 틀을 갖 추어 구성원들을 공정하게 평가한다 .3-2. ... 보상 체계 및 복리후생 제도 3.

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.13 | 수정일 2017.09.28

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  [공기업조직]공기업조직(공사조직)의 구조, 공기업조직(공사조직)의 민영화, 공기업조직(공사조직)의 활동방식, 공기업조직(공사조직)의 최고관리층, 향후 공기업조직(공사조직)의 방향

  대개 상업주의적 관리전략을 지향하는 정부 및 공기업 경영자는 노동유연성을 위한 노동자의 재조직, 분할통치적 직급구조로의 변화, 성과와 연동된 보상 원칙, 인사고과의 강화 등을 시도한다 ... 및 노사정 합의제도 자체만의 존속을 강조하는 정책을 산출하게 된다. ... 정부기업1) 정치상 제약2) 조직상의 제약3) 인사상의 제약4) 재정상의 제약5) 기업성의 제약2. 정부투자기관3. 혼합기업Ⅲ. 공기업조직(공사조직)의 민영화Ⅳ.

  리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.15

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  조선시대의 치안과 경찰사

  이러한 대간(臺諫)의 서경은 인사 행정과 법령의 제정 및 개정에 신중을 기할 수 있게 한 중요한 제도였다.마지막 다섯 번째 기능은 사법 기능으로 이는 사헌부가 조선시대 치안조직의 역할을 ... 수령의 고과는 관찰사가 매년 6월 15일과 12월 15일 두 차례에 걸쳐 그 치적을 선(善)ㆍ최(最)ㆍ악(惡)ㆍ전(殿)의 4등급으로 구분하고 성적을 산정하여 보고함으로써, 재직 중의 ... 과거의 경찰 제도를 통해 현재의 제도와 차이점을 알아보면서 더욱 발전적인 경찰제도는 무엇인지 생각해 볼 수 있을 것 같다.Ⅱ. 조선 시대의 치안1. 조직가. 관제1) 중앙관제?

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.11.18

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  사례를 중심으로 한 글로벌 마케팅 비교/유로 디즈니랜드 & 도쿄 디즈니랜드/글로벌경영

  이 두 가지 제도의 공통된 점은 모두 '명예상'이라는 것이다. 예를 들어 표창을 받더라도 인사고과에는 반영되지 않는다. ... 그 중에서 1983년에 개업할 당시부터 도입한 제도가 바로 '스피릿 오브 도쿄 디즈니랜드라는 제도다. ... 이는 동료들끼리 게스트대응에 뛰어난 캐스트를 서로 칭찬해주는 제도로서, 작년에는 180명이 선정되어 표창을 받았다.또한 '파이브 스타 카드(Five Star Card)'도 인센티브

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.19

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  우리나라임금체계의문제점과개선방향

  결과를 공개하며, 이의신청제도나 고충처리제도와 같은 장치를 마련하여 고과의 과학적 합리화는 물론 인사고과와 관련한 종업원의 불만해소에 노력해야 한다.(2) 관련 법규의 정비연봉제를 ... 우리나라 기업이 도입한 연봉제의 문제점(1) 인사고과의 공정성과 신뢰성 부족우리나라와 같이 직무평가제도가 발전하지 못하고, 온정주의적 기업문화가 지배적인 구조 하에서는 객관적이고 공정한 ... 목적은 임금을 차등 지급함으로써 구성원들에게 강력한 인센티브를 제공하고 탄력적인 임금체계를 운영함으로써 궁극적으로 능력주의 인사관리를 실현하는데 있다.이러한 연봉제는 각 근로자의

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.04

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  [노동시장론] 학력간 임금격차와 대졸자의 지역간 임금격차(20)

  인사고과 및 승진결정에 있어서 가장 간편하게 이용할 수 있는 방법이 한 개인의 학력이다. ... 대학원 출신을 승진에 있어서 가산점을 부여하는 이러한 인사고과는 고학력자들일 수록 승진이 쉬워져 근속연수가 지날 수록 학력간 임금격차가 일어나는 원인이 된다고 볼 수 있다.2. ... 이 밖에도 노동조합의 유무와 교섭력의 차이, 불리한 제도나 관행으로 인한 차별 등도 중요한 요인이다.임금격차는 노동의 이동이 자유로울 경우 근로자들이 임금이 낮은 곳에서 높은 곳으로

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.23

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  교육행정-교장공모제

  이 제도가 정착하면 승진 고과에서 좋은 점수를 받기 위해 교장 및 교육감에게 줄을 서는 행태도 자연스레 개선될 것이라는 게 교육 당국의 기대였습니다. ... 교육행정학(교장공모제)교장공모제 현황교장공모제는 학교를 효율적으로 조직, 관리하고 지원할 수 있는 탁월한 역량과 전문성을 갖춘 인사를 교장으로 임용하기 위해 현재의 승진 임용제도와는 ... 달리 공개모집을 통해 교장을 임용하는 제도입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.25

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  보상관리-기본급관리

  연봉제의 운영 ① 연봉제 운영의 기본 틀 - 플러스 섬 , 제로 섬 , 마이너스 섬 ② 업적가급의 운영 - 누적방식 , 비누적방식 ③ 연봉표의 작성 ④ 업적가급의 결정 - 임금밴드 · 인사고과 ... 밴드 매트릭스 표 설계 ⑤ 연봉의 조정 ⑥ 승진시의 임금책정 - 슬라이딩 승진제도3. ... · 평생의 자금수요 증가 - 단점 · 임금 동기부여 효과 제로 · 비합리적인 인건비의 지출 · 종업원의 고령화 - 과도한 인건비 지출 ( 비용증대 ) - 연공급의 운영 : 호봉 제도

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.20

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  개인정보법

  포함된다고 보기에는 힘들다.수정 후 2주 이내의 배아는 독립된 생명체로 볼 수 없다고 헌법재판소는 판단하고 있다.(3)확률정보특정 개인의 확률정보도 개인정보에 속한다.민간 기업에서의 인사고과 ... 제도적 보장Ⅰ자율규제 및 규제적 자율규제 제도개인정보의 수집 및 활용은 공공 및 민간영역의 구분 없이 발생하고 있다.관련 당사자 간의 문제해결을 꾀하는 ‘순수한 의미의 자율규제’는 ... 감독기구조직 및 예산상의 기능적인 독립을 의미한다고 보는 것이 옳다.Ⅲ대체수단 제도고유 식별자와 같이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.25

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  인사평가 제도 중 다면평가제에 대한 연구

  인사평가 제도 중 다면평가제에 대한 연구Ⅰ. ... 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이다. ... 다면 평가제의 도입배경첫째, 업무할당이나 책임범위가 불명확하기 때문에 인사고과가 주관적인 기준에 의존하는 경향이 강하다.둘째, 고과의 객관성 확보를 위해 고과자 훈련을 실시하지만 훈련효과에

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.24

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  향교건축

  제일 먼저 향교에 들러 인사하는 것이 관례였다 . ... 조선시대에 들어와 1392 년 ( 태조 1) 各道의 안찰사 ( 按察使 ) 에 명하여 학교의 흥폐로써 지방관 ( 地方官 ) 고과 ( 考課 ) 의 법으로 삼고 크게 교학의 쇄신을 꾀하였다 ... . 1127 년 ( 고려 인종 5) 년 제주 ( 諸洲 ) 에 학 ( 學 ) 을 세워서 널리 도 ( 道 ) 를 가르치라는 조서 ( 詔書 ) 에 기인한다고 할 것이다 .고려시대 향교제도는

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.06 | 수정일 2015.01.06

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  인적자원관리와 경력개발제도

  인적자원관리와 경력개발제도 450p경력개발제도의 개념12경력개발제도 ( CDP : Career Development Program ) : 인적자원관리의 주요 과제 중 개발지향적 인사고과 ... 인적자원관리와 경력개발제도 447p인적자원관리의 핵심과제11[그림 12-5] 인적자원관리의 핵심과제② 평가관리 (Evaluation) 인사고과 (Rating Performance Appraisal ... (PM : Personnel Management)전통적인 인사관리와 현대 인적자원관리의 종업원에 대한 관점 비교개발지향적변화제 2 절 인적자원관리와 노사관계 - 1.

  리포트 | 12페이지 | 3,900원 | 등록일 2010.06.11

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