"인사 고과 제도" 검색결과 1,901-1,920 / 4,193건

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  내부마케팅의 특성 - 내부마케팅의 중요성과 성공사례

  즉 인사고과 시스템의 공정성, 인사고파 시스템의 지속적인 개선, 회사의 전략과 일치된 성과에 대한 보상, 능력급(직위에 대한 보상)과 성과급(목표달성에 대한 보상)의 구분, 다양한 ... George와 Gronroos(1989)도 내부마케팅 과정에 의의를 부여하기 위해서는 경영층지원, 교육훈련, 내부 커뮤니케이션, 인사제도, 외부 활동 등을 중요한 요소라고 제안하였다.이와같이 ... 등 각종 인센티브를 줆으로 능력을 회대한 발휘할 수 있도록 해주는 것이 필요하다(George, 1991).내부마케팅이 성공적으로 수행되기 위해서는 종업원에게 동기를 부여하는 제도를

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.16

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  gs리테일 HR

  설계에 매우 많은 비용과 시간이 들어가며 , 관리운영상의 비용 과 인사부서의 업무 부담 이 증가 3. ... 근속 3 년 이상 : +50Point 5 년 이상 : +100Point 10 년이상 : +150 Point 직급 기준 직급 Point 과장 이상 : +100 Point 전년도 업적고과 ... 평가제도들이 실제로 잘 실행되지 않음 문제점 교육방법적 측면 업무에 쉽게 응용할 수 있으며 사원들의 흥미를 이끌어 자연스레 적극적인 참여를 유도하는 새로운 형식의 교육이 필요 제도적

  리포트 | 49페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.05

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  나이키 기업 분석과 인적자원관리(HRM) 분석 및 문제점과 해결방안

  그러나 연봉이 밴드 최고 연봉에 가까워질수록 인상률이 낮아지게 되고, 심지어는 인사고과가 낮은 사람에 비해서 인상률이 떨어질 수도 있다. ... 물론 Merit Pay System에서는 인사고과에서 좋은 평가를 받는 경우 낮은 평가를 받은 사람에 비해 ? 상대적으로 높은 인상률을 적용받을 수 있다. ... 인적자원의 합리적 운용- 이직 및 인사비이동 감소? 자기개발에 대한 동기부여? 급여, 평가, 승진, 교육제도와의 체계적인 연계? 경력개발 시스템을 위한 정보 시스템 구축?

  리포트 | 48페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.05

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  현대중공업

  사람의 가치를 아는 기업 현대중공업“ 세계 최대의 조선회사로 성장 , 한국 세계 1 위의 조선대국 견인 ” 기업 개요현대중공업의 인재상인사관리 이념현대중공업의 직무체계일 중심 의 인적자원 ... ) 대리급 과장급 차장급 부장 대우급 부장급 승진 소요년수 - 4 년 4 년 5 년 5 년 2 년 직책 보임직급 - 과단위 조직 책임자 보임 - - 부서단위 조직 책임자 보임 개인고과 ... 위해 발전하는데 노력하고 있음단체협약각종제도# 질문 2 현대중공업 “ 계층별 교육 ” 신입사원부터 최고경영자까지 직급에 맞는 교육실시 삼성중공업 “ 핵심인재 교육 ” 전문인력 및

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.13 | 수정일 2017.09.28

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  호텔경영론, 인적자원관리

  인사고과 의의 - 종업원의 직무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 들을 판정하는 것을 의미 목적 - 승급의 결정, 상여금결정, 승진의 ... 인적자원관리의 범위 1) 고용관리 2) 직무관리 3) 인사고과 4) 교육훈련관리 5) 인사이동관리 6) 임금관리 7) 인간관계관리 8) 복리후생관리 9) 노사관계관리인적자원관리의의 ... 결정, 배치전환의 결정, 교육훈련의 기준 등을 결정하기 위한 것 인사고과는 일반적으로 ① 임금관리(승급, 상여금, 임률결정 등)의 기초자료 ② 인사이동(승진, 배치, 이동, 해고 등

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.10.04

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  [경영]CJ그룹 인사관리제도

  인사제도------------------------------------------------------51. 성과주의 인사제도 /52. 복리후생제도 /73. ... 토론방 (99년 10월 open)- 열린 경영 구현과 커뮤니케이션 활성화 및 건전한 토론 문화 정착을 위한 쌍방향 커뮤니케이션 채널로서 인트라넷 상의 무기명 토론방을 개설하여 경영, 인사 ... 주요 현황 공유와 질의 및 응답, 사원들의 업무적, 개인적 고충 처리, 자유게시판, CJ 포럼, Q & A 을 함으로써, 회사의 제도와 정책 변화에 대한 신뢰 기반을 유지 강화하고

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.08.02

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  인사고과와 승진관리

  인사고과의 관리 기준◎ 인사고과 제도를 마련할 때 지침이 되는 기준◎ 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 인사고과의 타당성 향상을 위하여◆ 타당성▷ 고과요소 선정이 고과목적과 일치▷ ... 다면평가제도의 보완◆ 긍정적인 측면ㆍ부서별 고과점의 조정을 통한 형평성 제고ㆍ다수의 고과 참여로 공정성 제고ㆍ인사청탁 등 부정적인 요인을 방지ㆍ개인에게 피드백 함으로써 재 조정 가능ㆍ개인이 ... 인사고과와 승진관리Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략1.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.04

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  여성차별(남녀차별, 성차별) 이론, 여성차별(남녀차별, 성차별) 역사, 여성차별(남녀차별, 성차별) 실태, 여성차별(남녀차별, 성차별) 사례,여성차별(남녀차별) 개선방안,대응방안

  승진과 인사고과에서의 차별Ⅴ. 여성차별(남녀차별, 성차별)의 사례Ⅵ. 여성차별(남녀차별, 성차별)의 개선방안1. ... 우리들은 각종 사회화를 통하여 특정 사회에 존재하는 법, 제도, 전통, 관습, 그리고 민습 등을 습득한다. ... 현재 상위직에 근무하는 여성공무원의 수가 적어 정책적으로 정부 최고직위에 여성을 임용할 수 있는 제도적 방안을 모색하여야 한다2.

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.05

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  아워홈

  승 ․ 진급 , 인사고과 , 포상 ․ 징계 , 근태관리채용 , 인원 ․ 인건비 , 복리후생 노무 노무관리 , 노경협의회 운영 교육 장 ․ 단기 인재육성제도 기획 , 해외연수 기획 ... 인사조직 시스템 - 아워홈 인재상 - 아워홈 인사제도 - 아워홈 인재육성프로젝트 - 아워홈 직무소개 4. 스왓 (SWOT) 분석 5. ... 최신설비와 전문기능장의 정성으로 생산된 베이커리는 호텔 , 레스토랑 , 제과점을 비롯해 GS25 편의점등에 공급되고 있다 .아워홈 인사조직 시스템아워홈 인재상아워홈의 인사제도 ㈜ 아워홈은

  리포트 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.19

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  [인사관리]현대자동차의 인적자원관리 분석

  자녀 학자금 지원 - 차량운영지원- 직원예식장 - 직원식당 - 귀향비지원- 진료비 지원 - 상해보험 가입 - 개인연금지원- 주거 안정지원 - 종합검진 지원 - 퇴직금 중도 정산 제도 ... 평가1차 평가자기 평가WHENWHOHOW현대자동차 평가관리최초 고과기준에 대해 자기평가 실시1차고과자는 자신의 관찰내용과 자기평가내용을 토대로 데이터처리 양식에 맞추어 작성2차 고과자는 ... 등에 대한 이해 및 숙련 정도현대자동차 평가관리2차 평가1차 평가자기 평가WHEN연 2회 실시 상반기, 후반기상반기 5월 중순, 하반기 11월 중순WHOHOW현대자동차 평가관리1차 고과자

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.01.10

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  인적자원관리 UPI 경력개발설계2 ppt

  ▶ 승진, 인사고과, 배치 등에 반영 ▶ 기능직으로 6년 이상을 근무하고 소정의 자격시험을 거치면 일반직으로 전환 가능 ▶ 경력 혜택 : 박사(5년), 석사(2년), 기술사(5년), ... 변리사(5년)2.1 승진도표직급직위임금제도1급본부장연봉제 + 호봉제 (성과제 도입)2급부장3급팀장4급대리5급사원직급직위임금제도1급1급2급3급4급5급직능에 따른 성과제2급3급4급5급 ... ▶ 일반직과 기능직 모두 기본 연봉제에 성과급을 지급하는 임금제도 도입을 고려 ▶ 경력직 혜택: - 박사학위 ․ 기술사 ․ 변리사 : 5년 - 석사학위 : 2년 (호봉에 한해 인정하며

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.05.19 | 수정일 2015.10.14

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  07년 16회 공인노무사 2차 인사관리 서브노트(총 164개 주제 정리)

  )* 인사고과의 구성요건과 개선방향 (상)* 인사고과의 타당성* 인사고과의 신뢰성 및 인사고과상의 오류* 인사고과의 방법* 올바른 평가제도* 인사고과의 새로운 경향* 인사고과의 오류와 ... 인사고과제도의 성공적인 운영방안1. ... 있어서의 인사관리제도의 변화와 운영방안* 공개적 인사고과제도의 본질과 도입 과제* 인적평정센터* 역량중심의 인적자원관리* 전략적 인적자원 평가체계* 균형성과표제3장 확보관리* 인력계획

  시험자료 | 540페이지 | 10,000원 | 등록일 2007.10.15

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  [노사분규] 알리안츠생명 노사분규 발단, 진행과정, 성과급제 도입과 그 배경 노사분규 쟁점사항 및 전망

  최하위등급의 근로자의 비율을 높이려 한다고 한다.승진문제에 있어서도 앞 5개 보상평가등급과 별개로 회사가 자의적 기준에 의해 프로모션 코드(G4-G3-G2-G1)라는 것을 매겨 인사고과로 ... 그리고 노동조합은 “직원 평가에 대한 공정성과 투명성 확보를 위한 제도를 마련하지 않았고, 모든 권한이 부서장과 인사부장, 경영자에게 집중되어 있다”고 말하고 “기존 6단계(사원-대리-과장-차장-부장-선임부장 ... 또 조합원 자격이 없는 자들 즉, 지점장들이 파업에 동참했다는 이유로 2008년 3월 말에 인사위원회를 열어 지점장 106명 해고를 결정했다.

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.21

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  [경영관리] 新인사고과제도

  인적자원관리(新 인사고과 제도) "아이템(item)"신인사제도란...? ... 체계에 있어 21세기에 맞는 관리시스템의 완성을 의미.개인연봉 .성과급 .Stock Option .승격제도사업부제 정착현장주의성과주의원 칙 ①원 칙 ②성과주의 문화 당사의 新인사제도의 ... 문화 궁극적인 기업의 성과는 실무 부서에 부여된 각각의 성과 달성에 의하므로 인사제도의 기본방향은 실무 부서 중심의 인사관리체제로 사업부장/팀장의 자율운영을 원칙으로 합니다.§ 新

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.28

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  공무원 다면평가제의 실패한 원인을 행정학 이론과 관련지어 고찰하시오

  서론다면평가는 여러 목적으로 활용될 수 있는데, 서열화하여 인사고과에 활용하기 위한 것인지 직원 능력개발을 위한 것인지에 따라 평가단 구성과 평가항목 등이 달리 설계되므로 목적 명확화가 ... 1998년 도입된 공무원 다면평가제도는 동료와 부하직원들의 의견을 인사 운영에 반영하면서 평가의 공정성을 높이는 데 크게 기여해왔다. ... 민원인 등의 평가의견을 인사운영에 반영하여 상사에 의한 일방 평가를 보완하는 한편, 개인의 역량개발을 위한 자료로 활용하기 위한 제도이다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.03.05

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  인간관계 관리의 제기법 연구

  인사상담제도인사상담제도란 전문적 상담자에 직무관련 불만, 가정적/개인적 고민, 사기저하, 근로의욕 상실 등 문제점 해결 위해 조언을 받거나, 도움을 얻는 제도를 의미한다.이는 종업원이 ... 효율적 관리방안1) 절차, 보상기준 단순화, 명확화2) 제안,채택, 보상의 신속처리3) QC써클, 고과제도 등과 연계하여 효과 극대화4) 최고경영층 관심 지원Ⅱ. 사기조사1. ... 제안제도1. 제안제도의 의의제안제도는 조직운영, 작업수행에 필요한 개선안을 일반 종업원이 제안, 심사하여 우수한 제안에 대해 실행, 보상하는 제도이다.2.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.30

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  [신경영전략][신경영][경영][유연화]신경영전략의 근원, 신경영전략의 유연화, 신경영전략의 권력관계, 신경영전략의 고객만족, 향후 신경영전략의 대응 방안, 신경영전략 관련 제언

  인사고과 철폐와 실질적 고숙련화4. 인사경영에의 참가5. 노동조합 조직체계의 발전과 정책적 대응Ⅶ. 결론 및 제언참고문헌Ⅰ. ... 나누어 직능자격제도를 실시하며 이에 따라 임금체계를 전면 재조정한다. ... QC 활동, 제안제도7. 임금의 유연화1) 연공급제란2) 직무직능급제란8. 금성사의 사례1) 현장 직급의 변화2) 임금체계의 변화3) 무엇이 문제인가Ⅳ. 신경영전략의 권력관계Ⅴ.

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.25

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  HRM-성과관리

  발전 도모종업원 개인의 장단점과 특성을 파악하는 수단이 되므로 능력발전의 계기가 되며, 결과는 직무수행에 영향을 미치므로 조직발전에 기여함.선발도구의 타당도 측정기준의 수단 : 인사고과의 ... 결과와 선발도구의 타당도는 상관관계를 가지고 있으므로, 선발 시 시험성적이 높은 사람이 결과가 좋게 나오면 시험의 타당성은 높다고 보고 있음.그래서 시험제도의 개선을 위한 환류로 ... 자신의 행동을 조정하게끔 성과에 관한 정보를 제공함.성과 피드백은 보상의 근거를 제공해 줌.성과관리의 목적인적자원관리의 객관적 자료 제공성과관리의 결과는 승진, 전보, 상벌 등의 인사조치가

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.10.02

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  듀폰의 채용과 인사관리사례분석

  성과평가에 따른 보상의 차등화를 통한 핵심인재 유지- 직무성과에 따른 인사고과 및 인센티브를 차등화 인사고과에 따라 승진 소요 기간을 차별화- 인센티브는 “5 리더쉽” 평가 기준에 ... 신규직무 및 현업상 직무경험을 중심으로 한 인재육성교육과 훈련보다는 신규직무와 현장경험을 어떻게 디자인 할 것인가에 초점멘토링 제도를 운영함으로써 조직운영 및 경력개발을 위한 조언을 ... 인사 관리 시스템..PAGE:10IV.

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.07

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  [목표관리제도][MBO]목표관리제도(MBO) 정의, Locke의 목표관리(MBO) 이론, 목표관리제도(MBO) 효과,장점, 목표관리제도(MBO) 방법, 목표관리제도(MBO) 운용상 문제점,장애요인,취약성, 목표관리제도(MBO)의 평가

  목표관리제도(MBO)의 취약성목표관리를 인사고과와 연동시킬때 업적고과나 성과평가와 연동시키는 것이 보통이다. ... 비록 조직마다 약간의 편차가 있기는 했지만, 그 동안 상당수 조직에서 인사고과제도는 개인의 능력과 태도 측면을 평가하는 ‘능력고과’와, 일정기간 동안 개인의 실제 성과를 평가하는 ‘ ... 이러한 취지에서 살펴볼 때, 그간 대부분의 조직에서 실시해온 인사고과제도는 연봉제를 도입·실시하기 위한 업적평가제도로서는 상당한 문제점을 내재하고 있다고 볼 수가 있다.

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.09.16

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