"고과과정" 검색결과 1,481-1,500 / 4,848건

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  근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 역사, 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 중요성, 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 문제점, 근무평정제도의 사례,제고 방향

  과정에 대한 피고과자의 참여도인 것으로 나타났다.조절 효과가 검출된 변수에 대한 구체적 결과를 보면 피고과자의 감독밀착성에 대한 지각정도가 높은 경우가 낮은 경우보다도 인사고과의 ... 고과로부터 본인참여의 대면형고과로3) 인물중심의 고과에서 직무, 업적 중시의 고과로4) 다목적고과에서 단일목적지향형 고과로5) 전체집단별 획일적 고과에서 피고과자집단의 세분화된 고과로6 ... ) 고과방식의 간소화와 고과자 훈련의 활성화 노력7) 선의 고과에서 면의 고과로전통적 고과관연공주의, 상사평가, 사정/통제 중심, 만능형 고과, 포과적/획일적 고과,추상적 평가기준,

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13

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  [코오롱]코오롱(코오롱그룹)의 사업부제, 코오롱(코오롱그룹)의 타워, 코오롱(코오롱그룹)의 인사고과절차, 코오롱(코오롱그룹)의 윤리경영, 코오롱(코오롱그룹)의 업적 평가 분석

  환산점수 ×10점) -> 최대 10.5 - 최소5.5착안점목표의 도전성, 혁신성, 외부 환경(경쟁상황)등 전체과업 및 목표의 난이도를 판단목표달성 위한 노력 정도를 판단 - 과정평가업무처리 ... 고과 등급 결정표 작성(인사 고과 등급 확정)1) 고과 등급 결정표 작성 : 2차 고과자2) 인사 고과 등급의 확인 조정 : 확인자5. ... 분포율에 의거, 2차 고과 단위별로 고과 등급 결정, 기입◆ 강제 분표율(단 소숫점 이하 5捨6入)2) 인사 고과 등급의 확인 조정 : 확인자1) 2차 고과자 단위별로 산출된 고과등급

  리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.17

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  LG화학 인사평가제도

  18020301IntroductionPerformance appraisalConclusionThe Ratee(피고과자)Supervisor(감독자)Subordinates(부하)Self-appraisal(자기고과 ... appraisalConclusion04..PAGE:20020301IntroductionPerformance appraisalConclusion0494년 이전94년 MBO도입98년평가방식서열고과MBO도입연봉제도입도입이유일본의 ... COMPENSATION04인화 중시..PAGE:5010203IntroductionPerformance appraisalConclusion개인평가조직평가와팀 상대평가개인상대화 및피드백과정LG화학의

  리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.05.30

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  엘지(LG), 삼성 경력개발

  ․ 주 직렬 찾기 ․ 신임대리 경력개발 과정 ․ 상사의 면담 / 육성 사원 (J1-J3) 기초능력 육성기 ․ 기본교육 중심 ․ 직무경험 1~2 가지 1~2 년 차 고과 면제 ⑶ 단계별 ... ◎ 업적고과 - 고유목표 와 도전목표 의 달성도 및 난이도가 평가내용 3 단계 면담 ( 목표면담 , 중간면담 , 결과면담 ) 을 거쳐 평가 ◎ 능력고과 기본자질 - 업무수행능력 - ... 각 개인이 직무순환을 스스로 관리할 수 있도록 하고 , 매 년 1 월과 7 월의 정기인사를 통해 전체 인력 40% 이내에서 이동이 실시 ⑸ 경력관리시스템➃ 인사고과와 승격관리 인사고과

  리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.24

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  [벤처기업인사관리]벤처기업인사관리의 배경, 벤처기업인사관리의 체계, 벤처기업인사관리의 인재육성, 벤처기업인사관리의 혁신, 벤처기업인사관리의 인사고과, 벤처기업인사관리의 방향 분석

  석사 과정을 마친 뒤 박사과정에 입학할 수도 있다.학위 취득자에게는 모(母)그룹인 미국 UTC 주식을 최대 100주까지 지급한다. ... 글로벌 경영자 육성과정?교육생 10여명을 대상으로 미국 워싱턴대학 등지로 장기연수를 보낸다.-포항제철은 ?글로벌 지역전문가 양성 과정? ... 을 재개, 10여명을 중국과 동남아에 내보낸 데 이어 올해부터 정보통신(IT), e비즈니스 분야에서 25명을 선발해 해외 석사과정 또는 1년 단기연구과정을 수료토록 할 계획이다.

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.04.27

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  호텔관광인적자원관리 리포트

  ‘모집’이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이며 ‘선발’이란 최적의 인적요소를 특정 직무에 짝지어 주는 과정이며 또한 기능과 기능간에 발생하는 직무를 효과적으로 ... 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. ... 이 두가지의 과정을 거쳐 기업에 필요한 우수인재를 확보하고 조직 내에서 인재 제일의 경영 원리를 정착하는 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.12.06

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  기업교육과 HRD(Human Resources Development) 트렌드 변화

  선발제도 기타 선택과정과 보완하여 운영GE 의 인사제도 특징 고과 / 보상 제도 강제배분제 (Top 10%, Strong 15%, Highly Valued 50%, Borderline ... 실시 Session C ( 그룹전체 통합고과로 인재발굴 및 후계자 육성 ): 웰치 회장단 일행이 12 개 부문 순회how} ... 경영이념 비전 장기 경영정책 연도 경영정책 교육정책 연수체계 교육 ( 기획 ) 니즈 연도 교육계획 개별 과정 기획 직장 문제 Off-JT OJT 개별과정 기획 준비 실행 평가 경성교수계획의

  리포트 | 37페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.09 | 수정일 2017.09.25

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  삼성전자 기업문화와 조직환경

  이 과정에 있어 본사 인사팀은 일절 관여하지 않는다. 채용에서부터 배치, 보직변경, 퇴사조치 등 모든 인사권한은 사업부로 넘어간 지 오래다. ... 조직통제1) 시장통제여러 조직통제의 유형 중, 삼성전자는 전형적인 ‘시장통제’ 유형에 속한다고 볼 수 의 평가제도는 업적고과와 역량고과로 구분되어 있으며, 평가에 근거하여 공정하게 ... 세계를 바꿀 신기술들의 등장과 발전- 생각만으로 조작되는 컴퓨터 인터페이스- 바닷물 담수화 과정에서 금속 채취 기술- 초경량 자동차- 그리드 방식 에너지 저장- 입는 전자제품(Wearable

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.11.08

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  MBO(목표에 의한 관리 : Managed by objective)

  목표에 의한 관리(MBO)는 인사고과제도로 쓰일 수는 있지만, MBO 그 자체가 인사고과제도는 아니라는 것을 명심해야 한다. ... 이와 같이 목표관리의 과정도 정책과정 경우처럼 환류를 하게 된다.MBO란, 직무성과의 향상 및 개인의 능력 개발을 위한 목표를 설정하고 그 과정을 통제하며, 성취결과를 평가하는 데 ... *MBO의 특징1) MBO는 전략이다.2) MBO는 계획과 통제의 과정이다.3) MBO는 조직몰입을 유도하는 참여과정이다.4) MBO는 결과 성취를 위한 업무수행 및 평가시스템이다.5

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.12

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  우리나라는 인적속성기준 인사관리가 보편적이나 최근 직무속성기준 인사관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인적 속성기준 인사관리와 직무 속성기준 인사관리에 대하여 의미와 방법을 설명하시오. 인적 속성기준 인사관리 직무속성기준 인사관리의 한계점과 이를 극복할 수 있는 방안을 각각 제시하시오.

  이러한 직문분석의 목적은 충원과 선발, 보상, 훈련, 인사고과, 미할당 의무의 확인이다.(2) 직무분석을 수행이유직무분석을 수행하는 이유는 필요성의 공감대를 형성하기 위해서 수행한다 ... 직문분석의 정의직무분석은 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 만족스러운 직무수행에 요구되는 기술, 지식, 책임 등의 직무에 관한 기본적인 정보자료를 수집하고 분석하며 정리하는 과정을 ... 가지는 중요성과 난이도, 위험도, 그 결과내용의 가치와 그 직무를 수행하고 있는 조직원들의 질적, 양적, 상황적 조건들을 평가방법에 따라 상대적 또는 절대적 가치를 결정하는 일련의 과정을

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.10.29

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  조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지 우리 기업들의 성공적인 사례

  그리고 사내 자격증 제도를 실시하여 교육과 기술역량 평가를 실시하면서 급여와 인사고과에 직능수준을 반영하였다. ... 출산 뒤에 구글코리아에 입사했다는 한 직원은 ‘면접 과정에서 결혼에 관한 질문을 전혀 하지 않아 애엄마라는 사실도 밝힐 필요가 없었다’고 말했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.17 | 수정일 2018.09.19

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  [기업평가][기업][기업평가시스템][기업평가관리][기업평가절차][기업평가지표][기업평가모형]기업평가시스템, 기업평가관리, 기업평가절차, 기업평가지표, 기업평가모형, 기업평가방법

  인적자산을 대차대조표와 손익계산서에 나타나는 과정에서 고과하는 방법이다. ... 벤처기업 확인을 요청한 및 계량화 용이성 등을 감안하여 적절한 “평가지표”를 찾아내고, 각각의 부문별로 “설문항목”(questionnaire)을 작성한 후 이를 점수화하는 일련의 과정을 ... 종업원의 평가와 인사고과2. 인사고과의 방법1) 전통적고과방법2) 근대적고과방법Ⅲ. 기업평가절차1. 평가근거 및 평가대상1) 근거2) 평가대상2.

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.24

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  호텔인적자원관리 - 인사고과, 이직율

  인사고과이직율 관리채용관리교육훈련1. 인사고과의 평가요소에 대해서 설명하고 인사고과의 방법을 고과자에 따라 분류하시오! ... 선발 과정은 집단시험, 개별시험, 필기시험, 구술시험, 심리검사등의 시험의 방법을 통하기도 한다.5. 교육훈련의 목적에 대해 구체적으로 설명하시오! ... 의한 하위자에 대해서 평가 하는 것이다.* 수평적 고과 - 동료에 의한 고과로서 조직내에서의 팀웍이나 커뮤니케이션 등을 평가하는 것이다.* 하위자에 의한 고과 - 부하에 의한 고과로서

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.02.06

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  자원봉사활동의 역사에 대해 살펴보고, 바람직한 대안을 제시

  현재의 자원봉사활동최근의 자원봉사활동이 과거보다 확대되었다는 측면에서는 긍정적이지만 취업이나 인사고과, 입시의 과정에서 자원봉사활동을 중시하는 경우가 늘어나면서 부작용도 생겨나고 있다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.07 | 수정일 2019.03.08

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  인적자원관리란 무엇이며 그 중요성에 관하여 서술하시오.

  인사고과란 직무 수행에 대한 효율성을 평가하기 위한 과정으로, 고용평등법에 따라 진급기준을 정확히 해야 되기에 인사고과에 있어 인사관리를 필수적 요소로 인식되고 있다. ... 인적자원관리는 인사고과에 반영하기 위한 목적을 지니고 있기도 하다. ... 인사고과에는 성과의 측정, 적재적소배치, 인력개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다.여섯째.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.21

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  [임금관리] 임금수준의 관리 및 결정요인, 임금체계의 의의와 유형, 우리나라 임금체계의 특징

  직무평가의 과정에서 경영조직의 개선, 작업조직 및 작업방법을 합리화 할 수 있다.여섯째, 적재적소의 인사배치에 의해서 노동력의 효율적인 이용이 가능하다. ... 생활보장급의 형태를 취하고 있으며, 셋째, 기능의 습숙도, 숙련의 형성에 따라 사내의 기능질서에 알맞으며 넷째, 인사고과에 의한 인센티브(incentive)의 기능을 지니고 있으며

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.03.05

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  산업복지의 체계(공공산업복지, 기업복지, 자주복지)

  넷째, 노무관리에 관한 영역으로 인사고과, 상벌제도 및 직제전환 등에 대한 고충이나 불만 등을 상담하는 것이다.우리나라의 기업복지프로그램으로는 주택자금 대여 ? ... 자주복지의 발전과정3. 자주복지 프로그램* 참고문헌산업복지의 체계산업복지의 주체에 따라 분류해 보면 공공산업복지, 기업복지, 자주복지로 나눌 수 있다. ... 특히 우리 사회와 같이 역사적으로 노동조합이 발전할 수 있는 환경을 제대로 갖추지 못한 사회에서는 더욱 그렇다고 볼 수 있다.(2) 자주복지의 발전과정노동조합이 주도하는 자주복지는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.02.26

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  [토요타의 인사관리 분석] 토요타의 인사관리 분석 및 성공적인 인적자원관리 방안

  이러한 경영 철학을 사무직 개혁에 적용하여, 업무의 과정 요인이라 할 수 있는 능력의 발휘에 무게 중심을 두고 평가를 해 나간다.1) 고과 분류도요타의 고과는 직무능력고과와 업적 가산고과로 ... 인사고과도요타는 성과가 지속적으로 높게 창출되려면 성과 창출의 근본 요인인 과정이 강해야 한다는 경영 철학을 갖고 있다. ... 기업선정이유위에서 보듯이 도요타의 성장역량은 제품공정 과정에서의 철저한 관리에서 비롯되었다고 할 수 있지만 오로지 공정과정에서의 철저한 관리에만 국한 된 것이라면 큰 오산이라고 할

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.21

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  경영학 - 인사고과관리

  인사고과관리CONTENTS CON TENETS 인사고과 의의 인사고과목적 성격 과정 인사고과자 인사고과 요소 END 인사고과의 의의 인사고과의 목적 인사고과의 성격 과정 인사고과자 ... 종업원평가 의 한과정인사관리 CONTENTS 인사고과의 의의 인사고과 의의 인사고과목적 성격 과정 인사고과자 인사고과 요소 END J.F.Mee “ 인간의 능력을 중심으로 조직내의 ... 의의 인사고과목적 성격 과정 인사고과자 인사고과 요소 END 인사고과의 성격 및 과정 과 정 제도의 설계 정보자료 수집 성과 평가 , 면담 결과 정리 인사고과 방침 , 고과요소 ,

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.10

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  전략적 간호관리_1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 (15점).

  목표설정과정에 반영되는 직무평가는 모두에게 일관되게 적용되어야 하며, 직무평가 도입과정에 있어서 구성원들의 발언권 및 이의를 제기할 수 있는 기회가 부여되도록 관리한다.? ... 경영이념과 기본가치, 경영전략이 고과요소에 잘 반영되었다 하더라도 실제 성과측정에 있어서 측정해야 할 성과가 누락되거나 비관련요소로 측정자료가 오염되어 성과측정 또는 평가자료의 타당도가 ... 문제점목표관리는 조직의 상위경영자와 하위경영자가 공동으로 그들의 공통목표를 규명하고 각 개인의 결과에 대한 주요 책임영역을 규정하며 각 단위집단 운영과 각 개인의 공헌도를 평가하는 과정이다

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.09.03

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