"고과과정" 검색결과 1,281-1,300 / 4,848건

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  LG전자 성과관리

  출처 -LG 전자 인사고과 자료 기업소 개 성과관리의 미 성과평가방법 성과평가결과 새로운 성과관리- 과정보다 결과 중시 개인이 통제할 수 없는 부분에 영향을 미침 - 모든 직무성과를 ... 지표를 결정 ( 평가자와 피평가자 공동 작업 ) PERFORM 개인 , 팀 및 조직이 목표 달성을 위해 요구되는 지식 , 스킬 및 능력을 발휘하고 주기적인 코칭과 피드백이 이루어지는 과정 ... - 조직구성원들이 주어진 성과 목표를 달성하도록 체계적으로 관리하는 것 성과관리의 목적 - 평가 및 인사고과에 반영 . - 궁극적으로는 계획한 성과목표를 달성 하는 것 .

  리포트 | 36페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.12.14

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  인적자원관리 중간&기말고사용 노트정리

  위해서□ 인사고과의 활용① 승진의 기준 ② 임금 ③ 전보 ④ 교육 ⑤ 해고※ 해고 : ① 징계해고(공금횡령) ② 정리해고(금전상황이 좋지 않을 때)□ 인사고과의 원칙① 수용성 : ... 취미가 같은 사람에게 점수를 더 높게 줌○ 연봉 오류 : 연공주의, 고참에게 연봉을 더 잘 주는 것○ 중심화 경향 : 정보를 몰라서○ 귀속과정 : ① 내적귀인 : 자기 탓으로 ② ... 정보공개주의 원칙 : 경영, 회사의 중요한 인사정책 등 윤리경영으로 근로자가 알아야 하는 정보는 공개해야함⑤ 참가주의 원칙 : 스스로 문제해결의 능력을 가지고 있다는 인식하 의사결정 과정에

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.02.13 | 수정일 2017.07.04

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  인적자원관리 요약 정리 (7. 인사평가, 직무분석)

  성과/태도, 태도/능력, 결과/과정, 과거/장래-평가방법·전통적 방법 : 관찰법, 서열법, 평정척도법, 체크리스트법·현대적 방법 : BSC평가, 행위기준고과, 목표관리법, 평가센터법서열법 ... 관대화의 관습, 적절하지 못한 책임회피-인사고과 문제의 해결책고과자를 위한 훈련의 제공새로운 고과기법을 개발하는 과정에 참여인사고과의 중요성에 대한 경영자들의 인식전환인사고과 결과에 ... docId=1133920" 의사결정에 대한 타당성이 높고, 평가과정에 피고과자인 종업원이 참여 기회를 갖게 되며, 목표설정 및 평가과정에 상사와 부하 간의 커뮤니케이션이 활성화되는

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.12.30

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  방통대 전략적 간호관리 만점 렛폿

  이것은 전통적인 인사고과 시스템의 한계를 극복하기 위하여 인사고과에 적용하는 방법을 제시하고 있다. 이것의 기본원리는 통제에 의한 관리에서 목표에 의한 관리로 전환하는 것이다. ... 그리고 관리자로서 개방적인 소통을 실시하고 긍정적 조직 문화를 형성, 발전 시키도록 유도하며 자율성을 부여하고 민주적 의사 결정 과정을 만들어 나가야 한다. ... 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과제공하고 팀워크를 확립하고 공동의 목표와 개인의 목표를 관리계획에 맞추어 관리하고 자기를 통제하는 행동과정이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.09.05

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  보험 설계사,보험 대리인,손해사정인,계리사,보험심사원 및 사무원,동부화재,현대해상,교보생명,한화생명

  결정하며 , 고과결과를 공지한 후에 이의제기를 할 수 있는 제도를 운영 537. ... 손해사정사 시험에 합격한 자는 일정기간의 수습 과정을 거친 후 금 융감독원에 등록하면 손해사정사 사무소를 개업가능 . 202. ... 보험연구개발 분야 보험상품 개발자 – 업무내용 - 출시될 때 까지 모든 보험상품개발과정을 담당 . 1) 상품개발 부서 ‘ 보험상품 개발 아이디어 회의 ’ 에 참여 . 2) 상품가치

  리포트 | 97페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.04.09

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  인사고과의 문제점,인사고과의 정의,인사고과의 목적과 중요성,인사고과의 유형,포스코 인사경영,대한항공 인사

  인사고과의 방향 Case Study정의 | 목적과 중요성 | 특정 기업의 문제점과 개선방안 | 바람직한 인사고과의 방향 목표 / 과정 관리 평가제도 보상 / 육성제도 포스코의 평가제도 ... ▶ 과정보다 결과 중시 ▶ 피드백 효과에 대한 측정 불가정의 | 목적과 중요성 | 특정 기업의 문제점과 개선방안 | 바람직한 인사고과의 방향 해결방 안 은 무엇인가 ? ... ▶ 평가 결과의 효율성 결여 피드백 세미나 다면평가제의 활용도 ↑ ▶과정보다 결과 중시 상사 의견의 비중 확대 ▶피드백 효과에 대한 측정 불가 직무역량 진단카드정의 | 목적과 중요성

  리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.03.29

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  국내기업중 기업 한곳을 정하여 인적자원 관리 정책 사례(채용 인사고과 교육) 분석을 하고 인사관리 정책의 발전 방향 제시하시오(원익큐브를 대상으로)

  구성원은 교육을 통해 자기계발이 되고 실제로 업무에 적용할 수 있기 때문에 그 효과성이 높다고 한다.이밖에 리더가 솔선수범해야 한다는 CEO의 경영철학에 따라 리더급들을 위한 특별교육 과정 ... 국내기업중 기업 한곳을 정하여 인적자원 관리 정책 사례(채용, 인사고과, 교육) 분석을 하고 인사관리 정책의 발전 방향 제시하시오(원익큐브를 대상으로).1. ... 본론 : 원익큐브의 인적자원 관리 정책본 절에서는 원익큐브의 인적자원 관리 정책을 채용, 교육, 인사고과, 복리후생 등으로 구분하여 살펴보고자 한다.1) 채용원익큐브의 인재상은 스스로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.31

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  미형과 동양형 인적자원관리 중 적절한 하나를 선택하여 서술해주세요

  이러한 직문분석의 목적은 충원과 선발, 보상, 훈련, 인사고과, 미할당 의무의 확인이다. 직무분석을 수행하는 이유는 필요성의 공감대를 형성하기 위해서 수행한다. ... 그러나 관리과정의 관점에서 볼 때, 인적자원관리는 인적자원의 확보, 활용, 개발로 크게 나누어질 수 있다.이러한 인적자원에 대한 동기 부여의 방법에는 어떤 것이 있을까. ... 직무분석은 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 만족스러운 직무수행에 요구되는 기술, 지식, 책임 등의 직무에 관한 기본적인 정보자료를 수집하고 분석하며 정리하는 과정을 말한다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.13 | 수정일 2018.09.15

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  Ch. 8 성과평과 파트와 관련하여 첨부 파일의 리포트을 읽고 성과급제 및 상대평가에 대해서 1,500단어 내외로 자유로이 논해 보십시오.

  1) 현재 우리나라 기업의 주된 인사평가방법과 그 문제점대부분의 조직에서는 근로자들에 대한 공식적이고 정기적인 인사고과 평가제도를 시행한다. ... 실제 연구결과에 의하면 성과를 바탕으로 한 차별적인 보상은 최고의 업무고과를 보이는 직원이 더 나은 보상을 찾아서 조직을 떠나지 않도록 하고, 다른 직원들에게 더 많은 보상을 받고자 ... 직장 뿐 아니라 학창시절에도 우리는 무수한 평가과정을 거쳤다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.16 | 수정일 2019.09.17

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  인적자원관리,직급체계,업적평가,MBO 방식,MBO 방식 문제점,직무역량체계,승진평가제도

  업적평가 2.1) MBO 방식 문제점 지나치게 시간 소모적 조직의 최상위부터 최하위계층까지 목표 및 계획 조정 , 타 부서와 최대한의 통합을 이루기 위한 계획과정에서 시간이 많이 소요 ... 및 제 2 외국어 등에서 일정 포인트를 취득하면 승진할 수 있는 승진포인트제 실시 승진포인트제는 매니저급에 대해 고과 등 회사가 정한 일정한 수준의 점수 ( 포인트 ) 를 얻으면 ... 승진평가제도 5.3) 승진포인트제 2014 년 5 일 포스코에 따르면 올해 승진에서 연봉제 직원인 매니저 (Manager) 에 대해 승진시험 , 어학 , 통섭교육 등 필수자격을 갖추고 고과

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.05

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  [A+보장!!] 조대 인적자원관리 시험 족보/내용 직접 정리한 자료입니다.

  *지각오류-후광효과 : 어느 한 고과요소에서 고과결과가 다른 요소애 대한 평가에 영향을 주는 것. ... *일본식 HRM의 특징-종신고용 : 신입사원 중심 채용, 조직 내에서의 경력발전, 연공서열에 따른 승진-직원참여와 상향식 의사결정 ; 주요 의사결정과정에 기업노조의 참여-회사의 목표 ... time 아침형, 저녁형)*인사고과 고과자-1차고과자 : 직속상사 ->피고과자의 업적, 실적, 태도, 능력을 평가하며 영향력이 높다-2차고과자 : 소속 최고책임자-동료, 부하360도 고과

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.06.28 | 수정일 2020.06.23

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  [간호관리학] Chapter 4 인적자원관리기능

  성장기회 충족- 공정처후 : 승진과 급여 인상시 적격자 선정3) 인사고과의 구성요소- 능력고과, 태도고과, 업적고과4) 인사고과의 방법(직무수행평가 방법)★★★도표식평정척도평정의 대상이 ... 자원관리 : 세계화와 무한 경쟁시대로 들어오면서 효율적인 ‘사람관리’를 통한 핵심역량의 강화가 조직체의 경쟁력 확보에 가장 중요한 요소로 간주되고 있음을 의미4) 인적자원관리의 과정 ... 인적자원의 개발관리* 개발관리의 의의: 인적자원의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 일의 기회와 교육훈련의 기회를 부여하는 과정* 개발관리의 목적: 새로운 지식과 기술을 습득함으로써

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.10.19 | 수정일 2016.11.13

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  [지각해석] 지각해석의 특징, 지각해석과정에서 발생하는 오류(지각오류), 지각해석오류의 감소방안(방법)

  이외에 고과면접(appraisal interview)과 평가자에 대한 교육훈련 등이 있다.(2) 상동적 태도 (stereotyping)개인의 지각과정에서 개인이 환경상황에 대하여 일관적인 ... 검토하여 피평가자의 태도와 업적이 개선되도록 유도하는 방법을 들 수 있다.둘레, 행동기준고과법(behaviorally anchored rating : BAR)으로서 동기를 유발시킬 ... 그 원인을 해석하는 인지과정을 귀인 또는 귀착이라고 한다.

  리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.02.11

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  전략적 인적자원관리의 기초가 되는 비전과 철학의 개념과 중요성에 대하여 논하시오

  인적자원관리는 단순하게 조직원의 고과를 평가하는 것만 포함하지는 않는다. ... 인사고과의 측면에서 방어형과 분석형은 과거에 있었던 중요한 사건에 기초하여 평가를 하고 공격형은 결과지향적인 태도로 수익성의 관점에서 고과를 평가하는 경향을 보인다.보상시에도 방어형은 ... 우선 인적자원계획(Human resources planning)은 유능하고 안정된 노동력을 고용하기 위한 계획을 세우는 과정으로 조직의 전체적인 전략에 따라 좌우되며 인원배치 과정과

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.10

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  간호관리학 정리,간호사국시,간호국시요약

  인사고과 운영상의 원칙 (무엇 때문에 승진ㆍ상벌능력개발)- 능력개발, 교육훈련 MBO 체크리스트1) 고과기준의 명확화: 목적, 고과방식, 고과구분, 고과요소, 가중치,고과단계 등의 ... 과정이론Ⅲ. 동기부여(Motivation)1. ... 개념 : 결정안에 이르는 사고 및 행동과정 (최적의 안)2.

  시험자료 | 40페이지 | 4,900원 | 등록일 2016.06.09 | 수정일 2020.03.02

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  Locke(로크)의 목표 설정 이론

  목표보다 높은 성과 달성에 도움을 된다.③ 수용되면 어려운 목표일수록 성과 향상 경향이 있다.④ 목표 수행에 대한 피드백이 주어질 때 성과가 높다.⑤ 개념이 쉽고 간단해 직무분석, 인사고과 ... 목표설정이론 : 인간의 행동이 본능과 욕구에 의해 가장 쾌락적인 방향으로 추구된다고 가정하는 기존의 동기 이론을 비판하며, 인간이 합리적으로 행동한다는 기본적인 가정에 기초해 인지적 과정이 ... 설정하고 서로 역할을 분담하여 협력하는 체제.㉡ 교육에서의 MBO는 교육목표 설정에 교직원이 공동 참여해 책임 영역을 명료화한 후, 공동 작업으로 목표실현을 추구한다.㉢ 참여의 과정을

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.07

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  [인적자원관리] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  이 프로그램을 활용하는 시티즌스 은행은 직원들에게 교육과정, 이러닝 과정, 교재 등을 직원들의 관심에 따라 지원해 주고 있다고 한다. ... 승진관리, 평가(고과 또는 사정)가 포함되고 육성(커리어 발전 또는 로테이션)도 이에 속한다. 보상관리는 적정하고 공정한 보상이 필요하다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.07

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  ‘사람이 경쟁력이다’, ‘인사가 만사다 잘못되면 망사다’라고 하였다. 그만큼 인적자원의 중요성을 강조하였는데 이러한 인적자원을 망사에 이르지 않기 위해서는 무엇보다도 인적자원계획이 중요하다. 인적자원 계획의 수립방법과 과정에 대한 사례를 찾아 제시하고 서술하세요.

  인적자원 계획의 수립방법과 과정에 대한 사례를 찾아 제시하고 서술하세요.목차I. 서론II. 본론1. 인적자원 계획의 수립방법2. 인적자원 계획 사례III. 결론IV. 출처I. ... 이를 바탕으로 기업의 경영상에 필요한 인적자원을 계획하고 지원자를 뽑아 그들을 채용하며, 그들의 적성에 잘 맞는 직무를 배치하고 그들을 교육시키며 그들을 실무에 배치한뒤 각자의 인사고과에 ... 충원이 필요할 때 다시 충원하는 일시해고자 이용 등이 있다.내부모집은 기업의 측면에서는 근로자의 사기와 동기를 진작하는 데에 긍정적인 영향을 끼칠 수 있다는 장점이 있고, 그들의 인사고과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.18

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  마케팅 프로그램의 계획, 집행 및 통제

  기업의 구조는 회사 전략과 상황에 따라 변화 발전한다.기업의 계획수립, 정보, 예산수립, 교육훈련 통제, 인사고과와 보상과 같은 활동에 지침이 된다. ... 이 과정은 다섯 가지의 상호 관련된 요소로 구성되어 있다. ... 집행이란 마케팅 전략을 마케팅 활동으로 바꾸는 과정이다. 여러 가지 요인들에 의해 집행이 잘 안 될 수가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.26

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  [A+과제]인적자원관리 : 인사제도 사례발표

  ,팀의 수익 등 개선내용을 기준으로 판단하며, 능력고과에서는업무 수행과정에서 보여준 의욕이나 자세,태도, 행동 및 성과 향상을위한 핵심역량 발휘 능력등을 기준으로 고과를 진행하게 된다.하지만 ... 답 : 제조기업의 특성상 전반적인 제조공정과정을 알아야 업무진행 시도움이 되는 경우가 많다.그렇기 때문에 신입사원으로 선발시 출근 후 약 이틀간은 제조공장을견학하며 공정과정을 비롯 ... 만족GROBALIZATION세계적인 기업으로의 성장Company Introduction..PAGE:4선발관리교육관리인사고과복리후생02030401선발관리교육훈련인사고과복리후생..PAGE:5선발관리01▷ 인력의 확보과정

  리포트 | 20페이지 | 4,500원 | 등록일 2015.11.24 | 수정일 2018.05.23

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