"고과과정" 검색결과 1,221-1,240 / 4,848건

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  인사고과의 의의와 목적, 인사고과의 방법 및 원칙

  목적을 달성하기 위해서는 (1) 고과목적에 대한 타당성이 있어야 하며, (2) 평정자의 신뢰성이 갖추어져야 하며, (3) 고과방법의 객관성이 있어야 하며, 평가과정의 합리성과? ... 인사고과의 의의와 목적, 인사고과의 방법 및 원칙목차인사고과I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 목적III. ... 인사고과의 방법1) 성과기준평가법2) 서열법3) 대조표법4) 도식척도법5) 일조비교법IV. 인사고과의 제원칙* 참고문헌인사고과(merit rating)I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.05

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  다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.

  각 구성원을 공정하게 대우해야하며, 구성원들에게 피드백으로 대표되는 충분한 정보를 제공해 그들의 업무성과를 높일 수 있는 방법을 모색해나가는 과정이라고 볼 수 있다. ... 고과 방법의 공정성을 판단해 적절한 시스템을 이용한 평가 및 고과를 진행한다. ... 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.25 | 수정일 2019.03.26

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  ZD운동, 플렉시타임 제도, 공개 및 다면적 인사고과제도

  전통적 인사고과와는 달리 고과요소와 고과결과를 공개하는 것이 필수조건이다. ... 이 운동은 직장단위에서 전원이 참가하여 결점을 제거하는 노력의 과정을 통해선 결점 그 자체의 전별을 도모함과 동시에 더 나아가서 모든 구성원으로 하여금 기업에 대한 일체감을 갖게끔 ... 다면적인사고과란 상사가 부하를 평가뿐만 아니라 부하가 상사를 평가하고 외부인 즉 고객과 관련업체의 직원이 평가하는 등 다양한 관련자가 참여하는 인사평가제도를 말한다.따라서 공개 및 다면적 인사고과에서는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.26

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  우리나라 기업의 '인사고과(인사평가)' 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  서론기업은 성과 창출을 위해 구성원들의 직무 능력이나 가치, 태도 등을 사전에 설정된 기준 또는 목표치에 비추어 평가하는 과정을 거치게 된다. ... 인적자원관리주제: 우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.- 목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점2. ... 평가자들이 충분한 교육과 훈련을 받지 못하여 전문적인 평가 태도를 갖추지 못하거나 평가 과정에서 객관성이 보장되지 않는 등의 문제도 발생한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.20

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  인적자원관리 출석 레포트

  관계가 있는가에 대해서 직무분석의 목적 7가지를 중심으로 설명을 하시오직무분석은 직무의 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이라고 ... 이러한 인사고과는 기업의 비전 및 철학과 연계하여 운영이 되어야 한다고 생각이 되는데, 이에 대해서 살펴보고자 한다.우선 인사고과의 의의를 보면, 인사고과는 조직구성원들의 현재 또는 ... 그리고 인사고과는 현재 구성원이 지닌 잠재적 능력 및 개방 가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단으로 활용되고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.31

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  [직무관리] 직무분석, 직무평가, 직무설계, 인사고과

  이러한 직무관리는 직무분석, 직무평가, 직무의 설계 등의 과정으로 구성되어 있다.II. ... 직무분석직무분석(job analysis)이란 직무수행을 위해 요구되는 경험, 기능, 능력, 책임 등을 분석하고 그 직무가 다른 직무와 구별되는 요인을 명확하게 밝히는 일련의 과정을 ... 인사고과는 종업원에 대한 보상, 승진, 이동, 인력개발 등에 활용된다.인사고과에는 자기고과, 상사에 의한 고과, 동료에 의한 고과, 하위자에 의한 고과, 외부인에 의한 고과 등이 있다

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.28

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  인적자원관리 인사고과 분석

  개발가능성에 초점을 두어 종업원에 대한 동기부여의 수단으로서 활용할 뿐만 아니라 평가를 조직의 목표달성을 위한 종합적인 통제의 한 과정으로 활용하려고 하는 것이다. ... 인사고과는 종업원의 능력을 평가하는 것이므로 직무평가와 인사고과를 혼동하거나 동일시해서는 안 된다. ... 이와 같이 직무평가와 인사고과는 분리되어 평가하여야만 하는 것이다.이 보고서에서는 인사고과의 의의와 목적에 대하여 살펴보고, 인사고과의 방법과 중요성, 한계점 등을 살펴보도록 하겠다

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.05 | 수정일 2019.03.08

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  [인적자원관리] 업무평가의 의의와 목적 및 원칙, 업무평가상의 오류

  업무평가의 의의와 목적업무평가는 특정 직원의 직무에 대한 기대사항을 설정하고 직원의 실제 업적을 측정, 평가, 기록하여 당사자인 직원에게 피드백을 제공하는 일련의 과정이다(French ... 그러므로 업무평가 본래의 목적을 달성하기 위해서는 인사고과의 목적에 알맞은 평가 요소를 선정해야 하고, 인사고과의 실기가 고과 능력이 있는 사람에 의하여 공정하게 실시되어야 하며, ... 자기고과제도를 활용하고 부서별 성과측정에 의한 차별적 보상제도와 동료 및 하위자에 의한 인사고과제도 등을 적극적으로 도입하여야 한다.IV.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.07.22

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  인적자원관리 ) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  즉 각각의 직원이 담당하고 있는 직무를 얼마나 잘 수행해내는가에 초점을 두고 업무를 수행해 내는 과정과 그 결과를 측정하는 것이다. ... 본론2.1 인사고과의 정의와 목적2.2 인사평가 기준2.3 인사고과의 방법 - 평정척도 방법2.4 인사고과의 방법 - 육성형 행위고과 방법3. 결론1. ... 이때의 평가는 능력고과, 태도고과 등으로 확연히 구분하기 어렵다.우리나라의 인사고과 평가는 일본과 많이 닮아있는데, 두 나라 모두 능력고과, 업적고과와 태도고과로 구분되는 평가 종류를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.15

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  평가에는 주관적 편견에 따른 관대화 경향이나 중심화 경향, 가혹화 경향, 고과자가 인지하지 못하는 오류에 해당하는 후광효과나 초두 효과, 피고과자에 대한 정보 부족으로 인한 귀속과정 ... 인사 고과의 타당성인사 고과의 타당성이란 고과 내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하는가를 정의하는 것이다. ... 인사 고과의 타당성2. 인사 고과의 신뢰성3. 타당성과 신뢰성의 중요성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.13 | 수정일 2018.09.14

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  삼성전자의 인적자원관리,삼성전자 소개,경영 이념,핵심가치,인재상,무 노조

  선발 과정 1) 전형 별 선발 과정 3 급 4 급 5 급인력 선발 삼성전 자 소개 성과 보상 평가 와 시사점 3. ... 성과주의 보상시기 보상제도 능력가급 ( 직능급 ) 생산성 장려금 (PI) 능력고과 업적고과 ( 반영비율 4:6) 직능급 근속승급 ( 공통급 ) 고과승급 ( 능력급 ) 삼성전자 기본급 ... 연공 / 능력 주의 보상제도 개인업적 가감급 집단업적 가감급 ( 정기상여금 ) 능력고과 업적고과 ( 반영비율 5:5) 연공급 근속승급 그룹 공통 기본급 근속수당 직급수당 정기상여 고성장

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.29

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  성균관대 MBA 인사관리론 과제 -인사고과 의사결정 및 관련문제 대안수립

  형식적이며, 평가과정을 통해 자기개발 활용 등 피드백이 제한적이라 생각하기 때문입니다. ... 우수한 점 및 보완할 점이 무엇인지 공유하고, 피평가자가 생각하는 평가에 대한 의견을 듣는 것이 필요하다.2) 인사부서 회신김길동이 서명하는 것을 의미 없다고 생각하는 이유는 평가과정이 ... 인사고과가 원균일씨의 동의 없이 다시 변경 되었다는 것은 우리회사의 인사고과 시스템절차에 어긋나는 일 입니다.인사지원팀 에서 원균일씨의 상사와 확인 후 인사고과에 대한 기본적인 자질과

  리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2018.12.02

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  인력개발과 활용-급변하는 현대사회에서 인력개발과 활용이 왜 중요한지에 대해 논하시오.

  인사고과란 직무 수행에 대한 효율성을 평가하기 위한 과정으로, 고용평등법에 따라 진급기준을 정확히 해야 되기에 인사고과에 있어 인사관리를 필수적 요소로 인식되고 있다. ... 인력개발은 인사고과에 반영하기 위한 목적을 지니고 있기도 하다. ... 개념사회복지조직에 있어 인력개발이란 조직의 자원으로서 인력의 능력을 개발하는 과정을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.17 | 수정일 2019.04.19

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  인사관리 사례분석 성공 – GE .실패-LG전자

  직무분석이 가져오는 효과 개 념 직무 , 즉 현재 ‘수행하고 있는 일’ 에 요구되는 지식 , 기술 , 경험 , 능력 , 책임 등을 명확히 조사하여 이를 체계적으로 정리하고 기술 하는 과정 ... ) - 고과자와 피고과자 사이의 상호이해 - 직무수행능력 개선에 활용HRM 인사고과의 용도 4) 인사고과 경영관리 용도 보상 승진 해고 다운사이징 일시적 해고 능력개 발 용도 강점의 ... 전개방향 ① 전통적 인사고과 - 대부분 상사에 의해 실시 , 과거 실적에 의한 차별적인 상벌기초자료 사용 ② 현대적 인사고과 - 상사 , 동료 , 부하 , 본인 , 외부인 등 고과자

  리포트 | 45페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.09

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  인사고과란 직무 수행에 대한 효율성을 평가하기 위한 과정으로, 고용평등법에 따라 진급기준을 정확히 해야 되기에 인사고과에 있어 인사관리를 필수적 요소로 인식되고 있다. ... 인적자원관리는 인사고과에 반영하기 위한 목적을 지니고 있기도 하다. ... 직무분석은 특정 직무의 특징에 대하여 데이터를 수집 및 분석하는 체계적 과정이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.05.12

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  삼성전자 인재채용,삼성전자 인적자원개발 삼성전자 인적자원평가,브랜드마케팅,삼성전자 서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

  고과등급 및 배분율 ㆍ업적고과 - S 등급 : 연간 고과 결과 탁월 . ... 삼성전자의 성과평가 고과관리를 통한 성과평가 고과의 대상 업적고과 : 고과 대상기간 중 6 개월 (G2 이하는 3 개월 ) 이상 근무한 전체를 대상 . ... 인사전문가과정 : 인사부문의 과장급을 대상으로 5 주간 합숙과정으로 진행되며 실무에 필요한 지식들을 학문적인 접근을 통하여 익힐 수 있도록 지도 재무전문가과정 : 장기적인 재무전문가를

  리포트 | 46페이지 | 4,500원 | 등록일 2018.06.11

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  인사고과와 사기관리

  제안자가 과제선정을 자유로 정하여 제출하는 제안 , 과제선점의 대상에는 제안 X 2) 지정제안 기관에서 과제를 미리 지정하여 모집하는 제안 3) 직무제안 자기 담당 직무를 수행하는 과정에서 ... 보수3 인사고과 인사고과 란 ? 인사고과 1 4 장 인사고과 1 절 의의4 인사고과 란 ? ... 인사고과 1 절 의의5 인사고과 1 4 장 인사고과 1 절 의의 인사고과 1 인사고과 란 ?

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.25

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  목표관리와 목표설정이론

  한편, MBO식 인사 고과라 함은 MBO의 관리과정에 준하며 설정된 목표의 달성정도에 대한 평가결과를, 주로 업적고과의 형태로, 피고과자의 인사고과에 공식적으로 반영하는 방법의 인사고과제도를 ... 실무에서는 MBO와 MBO식 인사고과가 뚜렷이 구분되지 않으며 목표관리의 결과가 목표수행자의 인사고과에 반영되는 것이 보통이다.MBO 정글이라고 부를 정도로 목표관리제에 대해서는 다양한 ... MBO는 조직전체의 목표로부터 개개 조직구성원의 목표를 도출하고, 목표달성과정을 중간점검하며 최종적으로 목표달성정도를 평가하는 일련의 관리 과정이라 할 수 있다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.05.29

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  법인(주식회사) 임직원 상벌규정에 관한 자료입니다. _ HR컨설팅 전문업체에 의뢰하여 작성한 자료입니다. _ 징계심의 및 징계절차, 징계처리 등 임직운 상벌에 관한 규정과 제반 별지서식이 모두 포함된 자료입니다.

  다만, 업무의 성질 및 업무와의 관련도 등을 참작하여 문책정도의 순위를 조정할 수 있으며 업무처리과정에서의 내부통제와 소속 직원 관리를 성실히 한 것이 인정되는 경우에는 그 책임을 ... ○○○○년 ○○월 ○○일인 사 위 원 회 위 원 장[별지서식 7] 징계대장징 계 대 장결 재번호일자소 속성 명징계사유징계종류인사기록정리자비 고과장담당직급직위[별지서식 8] 징계재심청구서징

  서식 | 18페이지 | 25,000원 | 등록일 2023.11.03

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  인적자원관리의 목적과 기능

  관리과정의 단계는 (1) 인적자원의 수급계획, (2) 모집과 선발, (3) 배치 및 오리엔테이션, (4) 교육훈련과 인적자원 개발, (5) 인사고과 전환, (6) 퇴직과 이직 등이 ... 인사고과는 직원의 보상과 평가를 통해 서비스의 결을 제고하려는 관리활동이다.일반적으로 조직에서 인적자원을 관리하는 목적은 다음과 같다. (1) 조직의 생산성 향상, (2) 조직의 작업생활의 ... 인적자원관리의 목적과 기능인적자원관리는 조직유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가, 관리하는 과정을 포함한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.01

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