"고과과정" 검색결과 1,241-1,260 / 4,848건

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  4장 인사

  인적자원관리의 과정(직무관리->확보관리->개발관리->보상관리->유지관리)** 목적과 주안점/ 부서목표/ 평가자 꼭 확인(-)2. 확보관리가. ... 이해가) 원칙(1) 고과기준의 명확화,(2) 고과기관의 준수(3) 고과자의 복수화: 반드시 2사람 이상의 고과자(4) 1차 고과 존중(5) 공사혼동 배제12) 인사고과의 구성요소: ... 능력고과, 태도고과, 업적고과13) 직무수행평가의 방법나) 도표식 평정척도법: 가장 많이 사용다) 일화기록법: 객관적인 서술을 기록라) 서열법마) 체크리스트법: 가부 또는 유무만

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.06.16

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  간호와경영 개별과제 2-4 학습활동 9.3 9.4 학습활동 9.3 학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인하고 장·단점을 기술하시오. 학습활동 9.4 인적자원관리에 관한 신문기사 3가지를 선택하여 요약하고, 학습자가 근무하는 간호현장에 적용할 수 있는 사항을 모색해 보시오.

  또한 임원에게 ‘대한항공 임원 경영능력 향상과정’(KEDP)을 필수적으로 이수하도록 하고, 팀 리더를 양성하기 위한 팀장 관리 능력 향상과정(KTDP)과 부장 승격 직원에게 관리 역량과 ... 총괄부서 인력개발원을 중심점으로 객실, 정비, 운항 등 각 사업 별로 훈련부서가 연결되어 있어 전문성과 통일성을 꾀하고 있고, 자체 개발한 경영관리와 직무역량 그리고 외국어 및 정보화 과정 ... 인사고과 평가표는 업적평가표이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.09.19

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  ERP 인사(인적자원관리의 개발)

  조직의 목표를 개인의 목표로 전환시키는 과정으로 종업원이 성공적으로 직무를 수행하는 동안 특정 목표를 어느 정도 달성하였는지 평가 받게 된다. ( MBO )12. ... 상대적 평가에 따른 인사고과 방법과 절대적 평가에 따른 인사고과 방법을 분류하시오.평정척도고과법 서열법 쌍대비교법 중요사건기술법 등급할당법강제할당법 강제선택평가법 대조표고과법 자유기술법 ... 인사고과의 실시 원칙 5가지1) ( 직무기준 )의 원칙2) ( 공정성 )의 원칙3) ( 납득성 )의 원칙4) 인사고과자의 ( 추측배제 ) 및 고과불소급의 원칙5) 고과오차 및 ( 오류경향배제

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.02.22

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  간호관리학 인적자원관리

  직무수행평가(인사고과)1) 정의인적요소에 대한 정기적이고 공식적인 평가2) 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 비교- 전통적 인사고과 : 과거지향적, 업적중심, 추상적 기준- 현대적 ... 급여, 상여, 승격에 반영4) 인사고과의 구성요소- 능력고과: 능력의 발휘도 평가- 태도고과: 일에 대한 자세, 근무태도경향 ... 직무설계1) 직무설계의 개념- 조직의 과업을 세분화하여 부서나 개인에게 과업을배정하는 과정- 조직을 목표로 달성하고 직무를 맟고 있는 담당자의장점단점성취감, 안정감 느낌새로운 지식획득

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.04.10 | 수정일 2019.04.16

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  2023년 회사 규정(운영 규정) 2023년 근로기준법 적용

  사내 및 사외 교육훈련과정, 교육방법, 교육 시기 등에 따라 교육대상자를 선발하여 주관부서에서 사장의 승인을 받아 시행한다.제45조【인사반영】회사는 직원의 교육훈련성적을 인사고과 및

  서식 | 91페이지 | 9,000원 | 등록일 2023.02.24

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  인적자원관리 레포트(HRM Report)

  조직을 개발시키고 노동의욕을 증가시켜 구성원의 성과를 향상시키는 목적을 가진 인사고과의 과정에는 중요단계 5가지가 있다. ... 또한 임직원들의 업무단절 및 공백을 적자원인 구성체를 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정을 말한다. ... 평가하여 나온 고과결과에 대한 면접을 한 후 최종 고과를 하여 결과의 공식화를 한다.인사고과 요소는 업무수행 성과, 업무수행 능력, 업무수행 태도가 있으며 각각 업적 달성도, 업무처리내용

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2018.08.27

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  우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  한 조직의 모든 근무자가 함께 계획하고 실천하는 사항을 통제하고 피드백 하는 전사적이며 전략적인 인사고과제도를 구축할 경우 계획과정과 실천과정의 혁신 프로그램을 더욱 효과적으로 추진할 ... 신뢰성문제, 고과기준의 타당성 문제, 그리고 운영과정에서 발생하는 절차상의 공정성에 관한 문제점 등을 들 수 있다.2) 인사고과제도 신뢰성의 문제점먼저 고과자의 주관적 오류는 인사고과제도의 ... 인사고과는 종업원이 직무를 수행함에 있어서 필요한 기술 및 자격을 결정하고 판단하는 과정에서 중요한 역할을 담당한다.3) 적재적소의 배치인사고과는 종업원과 직무를 조화하는 데 유용한

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.09.06

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  MBO의 정의,MBO의 실행과정,MBO의 효과.MBO의 장단점,MBO의 한계점,MBO의 시사점

  등에 업무 처리 과정 , 질적 · 양적 처리 내역에 대한 기록 유지 수행 내역에 따른 업무 지침 수정 하달 또는 행능력급 업적급 (20%) 능력고과 (10%) 인성고과 (20%) ... Drucker 에 의해 창시 ) PART1 _ 개념정의 회사목표 팀목표 파트목표 목표 확정 업무 수행 성과 도출 TOP-DOWN 상사 지원 과정 관리 시장 평가 조직 평가 업적 고과 ... 반영 피드백 : 보상 및 인사고과 반영 ( 저조파트 / 팀은 다음연도 조직활성화 유도 )MBO 의 실행과정 - PLAN 2 PART1 _ 개념정의 PLAN 목표의 설정 DO 목표의

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.08

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  간호와경영 개별과제 2-3 학습활동 9.1 9.2 학습활동 9.1 학습자가 근무하고 있는 조직에서 인적자원관리과정 가운데 혁신이 필요하다고 생각되는 것을 2가지 지적하고 혁신방안을 제시하시오. 학습활동 9.2. 간호조직 내에서 경력개발 제도(Career Ladder System)을 활용하고 있는가? 이 제도의 유용성 및 적용시 고려해야할 사항은 무엇인가?

  간호와 경영 - 개별과제 2-3학습활동 9.1학습자가 근무하고 있는 조직에서 인적자원관리과정 가운데 혁신이 필요하다고 생각되는 것을 2가지 지적하고 혁신방안을 제시하시오.현대화와 더불어 ... 따라서 효율적이고 전략적인 인적자원관리의 중요성이 매우 강조되고 있다는 실태이다.지금부터 본인이 근무하는 조직의 인적자원관리 과정 중 혁신이 필요한 부분을 확인하고 이에 대한 적절한 ... 이는 미국에서 시작되어 2003년, 2004년부터 상급종합병원에서 이 제도를 도입하고 시행하고 있으며, 지속적으로 수정, 보완 및 개발 과정을 거치면서 간호사의 4단계(전임 간호사

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.09.18

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  KT의 인사제도,KT 기업분석,KT 경여전략,KT 브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

  전화시설을 12 년 만에 2,000 만 회선으로 확대 2009 년 유무선 통합의 글로벌 트랜드에 부응하여 자회사 KTF 와 합병 2009 년 이석채 회장이 경영권을 잡으며 혁신적인 변화과정을 ... 보다는 묵묵히 업무 성과를 내는데 집중할 수 있는 여건을 만들어 준다 .  기존 승진제도가 줄 세우기식 평가로 흐를 수 있다는 일부 직원들의 불만을 해소시켜 준다 .  승진 심사과정에서 ... 평가 받고 A,B,C,D 등의 고과에 따라 연봉 인상률이 결정 새로운 인사제도 도입 당시 급격한 인사개혁으로 인한 혼선을 예방하고 한국적 실정을 감안하여 호칭은 해당 근속연수를 채우면

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.12

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  경기대학교 경영학과 졸업시험 족보(2016)

  인사고과에 있어서 관대화 또는 가혹화 경향을 해소시키기 위한 인사고과 기법은? ?서열법 ?강제할당법 ?등급할당법 ?자기고과법 ?반분법 12. ... 목표설정-환경분석-변수확인-대안선택 12.다음 중 MBO의 발전과정과 관계없는 것은? ?드러커 ?제너럴일렉트릭 ?메이요 ?맥그리거 13. ... 기업은 투입, 변환, 산출과정을 거쳐 환경과 상호 작용을 하며 생존하고 성장한다. 다음 중 기업의 경영활동에 직접적으로 영향을 미치는 환경을 뜻하는 것은? ?경제적 환경 ?

  시험자료 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.11.17 | 수정일 2024.08.08

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  상대고과와 절대고과의 비교_최신판

  다만 상급기관의 행정직들이 취합 과정에서 열람할 수 있기 때문에 인사 부서나 감사 부서에서는 당연히 알 수 있다.평가는 진보적, 향상적 가치증진의 변화를 측정하고 분석하는 일련의 과정이라고 ... 의사결정을 하기 위한 기준으로 활용되는 것이 일반적이다.그러나 인사상의 의사결정을 위한 정보수집 차원은 물론 전사적인 차원에서 경영관 리효 율 제고를 위한 피드백(feed back)과정의 ... 개발가능성에 초점을 둠으로써, 구성원에 대한 인사의 공정성 확보와 동기부여의 수단으로 활용하고 나아가 평가결과를 목표달성과 인사정책의 평가와 과제의 추출을 위한 종합적인 통제의 한 과정과

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.05.16

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  국내기업중 기업 한곳을 정하여 인적자원 관리 정책 사례 (채용, 인사고과, 교육) 분석을 하고 인사관리 정책의 발전 방향 제시하시오.

  예비조에 근무할 운전직 등을 선발하는 과정에서도 장차 함께 근무하게 될 작업조의 선임 근무자가 선발 과정부터 수습, 최종 적격 판정까지를 함께 하도록 하여 조직의 문화와 분위기에 적합한 ... 상사와 사원 사이의 평가 면담을 통해 지속적으로 피드백, 지도를 제공하는 과정에서 인사를 평가하기에, 진행 과정에서 자연스럽게 조직의 리더와 사원 사이의 대화와 신뢰가 증진되며 평가에 ... 채용 과정에서는 개별 면접을 강화, 구조화 된 면접을 진행하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.25 | 수정일 2019.03.26

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  인사고과의 이해 (Performance evaluation)

  조직개발 및 근로의욕증진직무개선, 성취의욕 증진◆ 전략적 평가기준신빙성(reliability)성과측정의 타당도전략적 통합수용성(acceptability)피드백과 행동개선 가이드인사고과과정과 ... 업적에 대하여 자세히 기술하시오.피평가자업적달성수업무추진력부하육성책임감합계서열A132171B511292C2245133D6433164E3654185F4566216◆ 고과면접인사고과 과정에서 ... 수준의 업무를 리드하려면 어느정도의 교육훈련이 필요하다.(1점) 담당 업무지식이 다소 부족하여 업무를 제대로 리드할 수 없고, 따라서 즉각적인 교육훈련이 필요시된다.◆ 기본설계와 적용과정중요과업의

  리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.05.21

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  인력개발과활용(2017)_성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오

  절대평가 접근법은 각 개인의 절대적인 성과를 평가, 관리하는 방식이다.평가의 대상 영역은 속성평가라고도 하며 개인이 가진 역량이 무엇인가를 평가하는 역량 평가와, 과정평가라고 하며 ... 주기 위함이다.평가는 상대평가 접근법(비교 접근법)과 절대평가 접근법이 있는데, 상대평가 접근법은 한 개인의 고과를 다른 사람과 비교를 통해 평가하는 방법으로, 서열화나 강제 배분 ... 사업 전력이 요구하는 핵심 직무를 잘 수행하는 방향으로 끌고 가기 때문이다.관리적 목적으로는 임금, 승진, 해고, 인센티브 지급 등을 위함이며, 이를 목적으로 평가를 할 경우에는 고과자

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.09.29

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  지각오류 중 ‘일반적인 지각과정상의 오류’의 유형을 제시한 후 이러한 유형 중 한 가지 특정 유형

  평가의 잣대나 객관적인 판단을 하지 못 하기 때문에 타인에 대한 편견은 자신이 합리적인 근거라고 생각하게 되는 과정을 합리화하기 때문이다. ... 특히 인사고과 형태 또한 사람이 사람을 평가하는 것이기 때문에 개인의 사적인 감정에 의한 판단의 오류가 처해질 때가 많다. ... 실제로 관대화 경향의 오류는 인사고과에서 자주 일어나는 오류로 보수적인 공무원 체제에서도 가장 잘 나타나는 오류 중 하나였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.12 | 수정일 2018.09.13

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  인사고과의 이해 및 삼성전자 사례분석

  현행고과 제도의 문제점 [사정형] 인재상, 능력개발 목표의 부재 [획일주의] 다양화, 전문화의 곤란 [결과주의] 업무목표와 과정의 불일치 [비공개] 납득성, 신뢰성 저하 불신 ( 평 ... 목표 미달을 이유로 하여 임금삭감 및 정리해고 : 연봉제 도입 등 성과주의 실현의 필수 요건 의 수단으로 악용할 우려가 있다. - 조직에서 이기주의가 팽배할 가능성이 있으며 달성 과정에 ... 고과자 의견 기술 및 고과등급 기재 2차 고과자 고과자 의견 기술 고과등급을 기재하되, 1차고과자와 다를 경우에는 의견 기술 및 고과등급 결정 사업부 인사 부 서 부서별(2차고과자

  리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.02.07

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  [직무분석] 제일그룹직무분석 사례연구

  ◎자기평가 - 고과에 대한 신뢰를 높이기 위해서 피고과자가 고과 과정에 참여하는 것이 바람직하며, 그 수단으로써 피고과자의 자기평가를 통한 반성의 기회와 함께 상사 면담 이라는 일련의 ... 과정을 통해 상사가 요구하는 능력 수준, 부하 육성의 방향에 대한 상하 간공감대가 형성될 수 있도록 함.상사위주의 평가흐름을 차기업무목표수립→ 중간관리과정→자기평가 및 상사 제출→ ... 면담과정을 반복하는 쌍방적이고 참여적인 평가흐름으로 개선. 1차평가자에게 상당 부분 위임하였지만 평가 결과가 평가의 배분율을 준수했는지 2차평가자가 확인하도록 하여 처우반영이 지나치게

  리포트 | 15페이지 | 20,000원 | 등록일 2017.10.08 | 수정일 2020.09.28

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  평가관리

  종업원들의 역량향상과 동기유발 그리고 기업의 조직을 개발하기 위한 기초자료로 활용(미래중심 역량개발형)2) 인사고과의 특성과 관리과정□ 인사고과의 특성 : 개인고과, 업적고과, 상대적고과 ... , 특정목적고과□ 관리과정 : 목표수립 → 고과요소 설정 → 고과자 및 고과기법 결정 → 고과결과 평가3) 인사고과의 계획□ 목표수립 : 가치고과, 역량향상, 비용과 편익평가 → 인사관리에 ... 신뢰성 증대방안 : 주관적 고과에 대한 오류방지, 정보제공과 고과내용 축소, 상대고과와 절대고과를 적절하게 혼용, 고과결과 피드백, 다면고과 실시?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.10.22

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  최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 “인건비 폭탄”을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안을 기술하시오.

  근무성적 평과를 연 4 차례씩 시행해 호봉,승급에 반영시키는 성과 위주의 인사고과“인건비 폭탄” 이라는 인식에는 직원은 낮은 임금을 받아야만 하는 존재라는 인식이 깔려 있다. ... 각 직원의 업무 특성에 맞춘 교육 과정을 입사부터 퇴사까지 지속해서 관리하는생애주기중심역량개발체계? ... 이밖에도 본인과 담당 팀장·인원 등 세 단계에 걸쳐 이뤄지는 근무성적 평가를 연 네 차례씩 행해 이를 호봉 승급 등에 반영시키는 등 성과 위주의 확실한 인사고과로 직원들이 자신의 직무에

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2019.06.26

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