"고과과정" 검색결과 1,501-1,520 / 4,848건

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  현대자동차 인사관리

  직원 개개인들 교육 정보와 성과를 파악하여 그에 맞는 적절한 교육 과정 부여할 수 있도록 한다 . ... 최초 고과기준에 대해 자기평가 실시 1 차 고과자는 자신의 관찰내용과 자기평가내용을 토대로 데이터처리 , 양식에 맞추어 작성 2 차 고과자는 1 차고과자가 제출한 자료를 참고로 적정성 ... 작성 목표관리표 검토 인사고과표 검토 DATA 입력 결과출력 피평가자 인사고과표 작성 인사고과표 작성 승진 , 승급 보상 전환배치 교육훈련 채용복리후생복리후생 자녀학자금 지원 진료비

  리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.05.25

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  종업원(종사자, 종사원) 관리-채용,경영자원칙, 종업원(종사자, 종사원) 관리-임금, 종업원(종사자,종사원) 관리-고객, 종업원(종사자,종사원) 관리-근로시간,종업원관리-인사고과

  종업원(종사자, 종사원) 관리-인사고과1. 인사고과의 이해1) 인사고과의 의의2) 인사고과의 목적3) 인사고과의 기본내용2. 인사고과의 방법3. ... 인사고과의 한계와 발전방향1) 인사고과의 한계2) 인사고과의 발전방향Ⅷ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 선발1) 선발의 의의모집은 채용할 직무에 적합한 인재를 모으는 과정이지만, 선발은 채용할 직무가 요구하는 기술, 능력, 적성을 가진 자 중 가장 적합한 자를 뽑는 과정이다.

  리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.09.04

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  인력개발 및 관리와 관련된 자유주제를 선정하고 분석(HR 성공 사례를 통해 본 인력 개발 및 관리의 미래)

  인력자원관리 사례 - LG전자를 중심으로1) 채용과 배치2) 직무 평가 및 인사고과3) 임금관리 및 복리후생4) LG전자의 HRM 성과4. ... 과거 기업에는 능력과 의욕 관리가 주된 관심사였다면 현재는 두 관리과정이 기업마다 큰 차이 없이 여건관리가 블루오션으로 떠오르고 있다. ... 약자로 인적자원관리로 해석할 수 있고 채용에서부터 배치, 평가, 보상에 관한 부분을 담당한다.업무로는 인재 채용에서 인재 배치, 인재관리까지로 채용은 사람을 선발하고 배치하기까지의 과정을

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.22

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  [인사시스템][인사][인사고과시스템][인사정보시스템][인사관리시스템][인사조직시스템][정보][조직]인사고과시스템, 인사정보시스템, 인사관리시스템, 인사조직시스템 분석(인사시스템)

  이 과정에서 기업내 인사고과에 관한 인식이 형성이 되고, 형성된 인식은 인사고과시스템내 각 구성요소에 영향을 주게 된다.Ⅲ. 인사정보시스템1. ... , 기업내 인사고과 규정, 고과를 위한 예산 지원, 등으로 구성되어 있다. ... 연봉제라는 이름 하에 임금제도 전체에 대한 변화가 발생하고 있지만 기실시스템의 구축이 중요하다.지원시스템은 고과자료의 전산처리를 돕는 고과 전산시스템, 고과오류를 분석해 주는 오류분석시스템

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.08.07

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  다면평가제도

  다면평가의 장점 다면평가 프로그램에 고객을 포함시킴으로써 회사의 정책 결정 과정이 고객위주로 이루어지게끔 한다 . ... 객관성을 위해 고과를 하는 시점에서 무작위로 선정다면평가의 방법 평가는 응답을 설문지에 표시하거나 , OMR 카드에 기록하는 방법 , 사내 인트라넷 , 평가표 작성 등을 이용하여 평가할 ... 다면평가에 내부 / 외부 고객을 포함다면평가의 출현배 경 제한된 하향식 평가방법의 문제 부하의 능력과 자질의 공정한 반영 피평가자에 대한 평가정보수집 원천의 다양성 1991 년 상향식 고과제도

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.08

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  LG전자의 인사고과제도

  실무에 적용되는지와, 평가는 피드백 등을 통해 과정에도 영향을 미치지만, 결국엔 결과 위주인 평가를 확인할 수 있었다.Ⅱ.서론1.조사의 필요성 및 목·평정하게 된다.인사고과는 타당성 ... 이런 과정이 끝나면 그룹의 상위 단위인 임원단위 조직에서 위 평가결과를 바탕으로 5단계 연봉등급(S,A,B,C,D)으로 상대할당하게 되며, 이 연봉등급으로 차년도 연봉조정의 기준으로 ... 마지막으로 실용성은 인사고과의 비용편익 문제와 관련된 내용이다.인사평가의 종류에는 서열법과 평정척도법의 전통적 기법과 중요사건 기록법, 목표관리, 행위기준 고과법, 행위관찰 고과법,

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.09.06

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  인적자원관리,직무명확화 하기,직무명확화하기위한방안,역량모형분석,직무성과기대리스트,인적자원관리5강

  직무성과 기대리스트 작성과 실행을 위한 과정은 무엇인가? ... 자료제공- 직무개선과 적정인력관리- 보상수준의 결정* 합리적 급여체계 수립위한 기초 제공직무명확화하기로 인적자원의 과학화 가능- 정원관리- 모집과 선택, 배치- 직무의 이동경로- 인사고과의 ... 직무분석이란-직무에 대한 정보를 수집 분석해 직무의 내용과 직무수행 자격요건 등의 제 요건을 명확히 하여 인적자원관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정(표6-2 직무분석항목의 내용

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.04.04

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  [인사관리][인사고과제도][인사관리 연봉제도]인사관리의 직능자격제도, 인사관리의 목표관리제도, 인사관리의 노사협의제도, 인사관리의 인사고과제도, 인사관리의 연봉제도(연봉제) 분석

  인사고과의 종류2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법1) 고과절차2) 고과등급3) 업적평가 결과의 활용Ⅴ. 인사관리의 연봉제도(연봉제)참고문헌Ⅰ. ... 거쳐 담당임원별로 차기년도 사업목표를 설정한다.담당임원도 위와 비슷한 과정을 거쳐 산하 팀장에게 업무목표를 배분하며, 팀장은 자기에게 할당된 목표를 팀원들에게 설명하고 상호 면담과정을 ... 포항제철의 급여구성은 일본에 비해 고과에 의한 급여의 비중이 낮은 편이며, 직능급의 경우에도 고과에 의한 급여의 비중이 낮다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.03

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  인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석 하시오.

  인사고과란 직무 수행에 대한 효율성을 평가하기 위한 과정으로, 고용평등법에 따라 진급기준을 정확히 해야 되기에 인사고과에 있어 인사관리를 필수적 요소로 인식되고 있다. ... 인사관리는 인사고과에 반영하기 위한 목적을 지니고 있기도 하다. ... 인사고과에는 성과의 측정, 적재적소배치, 인력개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다.여섯째.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.22

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  기업분석(한국기업분석)의 경영평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 교육평가항목, 종업원평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 인사고과평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 성공평가항목

  K기업을 심층 조사한 연구에서도 이와 크게 다르지 않은 현황 및 문제점들을 확인할 수 있었다.이상의 자료검토, 면담 및 설문조사의 결과를 분석하고 논의하는 과정에서 확인된 현황 및 ... 핵심시스템1) 고과구성체계2) 고과대상 구분과 고과항목 및 가중치의 차별화3) 고과방법 및 기법4) 고과자5) 고과시기 및 회수6) 고과결과의 조정방법2. ... 지원시스템1) 고과전산시스템 및 고과오류 분석시스템2) 고과를 위한 예산 지원3. 기반시스템1) 고과결과의 공개 및 피드백2) 고과자 교육 및 훈련3) 고과의 근거자료4.

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13

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  기업별 동기부여사례 및 동기부여 방안 연구

  연간 목표의 수립, 업무 진행과정 관리, 업적결과에 대한 평가 등 과정전체에 피고과자의 고과자가 1대1 면담형식으로 협의하는 참여식 평가제도인 점이다.3. ... 사원은 업적고과 대비 능력과 비율을 60:40, 간부는 70:30으로 설정하여 고직급일 수록 성과주의의 원칙에 충실하도록 설계되어 있다.6. ... 다음으로 평가제도에 대한 것인데, 피고과자의 참여에 의한 평가제도가 차츰 적용되면서 고과자가평가에 대해 상당한 부담감을 가지게 되어 더욱 신중함을 보이게 되어 공정성이 어느 정도 확보되었다는

  리포트 | 11페이지 | 4,500원 | 등록일 2015.09.25 | 수정일 2020.09.15

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  인적자원관리의 생성배경과 학문적체계

  구체적으로는 업적관리와 처우, 배치와 직무순환, 인사고과 등 주로 인사제도와 운영에 관련된 부분을 가리킨다. ... 이 모든 과정은 사회성의 태두리 안에서 진행이된다. 이것이 사회에 속해 있는 개인으로서의 관점이다. ... 그러나 관리과정의 관점에서 볼 때, 인적자원관리는 인적자원의 확보, 활용, 개발로 크게 나누어질 수 있다.2.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.08.31

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  인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석 하시오

  하지만 구조와 과정의 효율적 설계보다 중요한 것은 그것을 움직이는 사람이라 할 수 있다. ... 조직혁신을 통한 성과향상을 위한 노력은 조직의 구조와 과정을 개혁하는데 많은 노력을 기울였다. ... 인사고과의 결과는 임금결정, 승진, 인사이동 등 다른 인사결정에 대한 절차로 작용하기 때문에 인사고과의 공정성은 조직구성원들에게 매우 민감하고도 중요한 사안이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.18

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  인적자원관리-,CJ,삼양,농심,인사관리,인재상,복리후생제도

  평가제도 공정한 인사관리체계를 확립하기 위한 시스템의 구축과 평가과정 및 결과의 피드백을 통하여 개인의 능력 개발촉진과 효율적인 인재육성을 꾀하고 있음 C. ... 유지하면서 생산성과 동기를 촉진하고 개인별 성과에 따라 차별적 보상을 실현하기 위하여 연봉제 및 성과급제를 시행 함 능력주의 인사 성과배분제 차별적보상 과감한 발탁승격 투명한 평가과정 ... 필요역량 성과평가 개인 성장의 기회 보상의 기회인사고과사례 CJ 성과 관리 프로세서 13/30 성과관리 프로세스 Coaching Planning Evaluation *관찰 및 목표 수생과정

  리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.23

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  인적자원관리

  고과 결과의 피드백을 통해 앞으로의 직무수행이 효율적이 되도록 개인의 행위를 수정,연결하는 기초를 마련해 주는 기초 자료가 된다.3.보상의 기초자료이다.인사고과는 승진.임금등 보상의 ... 직무설계란, 조직이 관리행위를 하기이전에 계획되어야하는 필수적 선행요건으로서, 조직관리의 기준과 표준을 마련하는 중요한 계획과정이다. ... 각종 직무내용 및성격 자격요건을 명백히 하여 그직무를 수행함에 있어서 근로자에게 요구되는 지식,능력,숙련,책임등과 같은 직무상의 요건을 결정하는 과정이라 할수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.01 | 수정일 2020.04.20

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  [기업 통제][기업][기업 현장통제][기업 마케팅통제][기업 회계통제][정부 공기업통제][마케팅][회계][정부]기업 현장통제, 기업 마케팅통제, 기업 회계통제, 정부 공기업통제

  이러한 과정에서 불량품이 발생되면 책임 작업자는 임금이 삭감되고 인사고과에 연결되며 나아가 처벌조치가 이루어진다.? ... 특히 품질 실명제는 작업자의 일일 실적과 불량률을 체크하여 이를 인사고과에 반영하기 때문에 현장감독자의 고과권한을 강화하여 현장노동자들에 대한 통제강화로 이어진다.공공 노동자의 깨달음과 ... 특히 자본가는 인사고과권을 현장감독자에게 이월하고 ‘리더쉽 교육’을 시키면서 이들의 노동자 통제에 힘을 실어주고 있다.▶ 이러한 현장감독자의 인사고과권은 배치전환 명령의 권한, 능력주의적

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.23

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  [인사관리][인사고과][인사][직무]인사관리의 의미, 인사관리의 중요성, 인사관리의 기능, 인사관리의 상황요인, 인사관리의 주요용어, 인사관리의 보상, 인사관리의 인사고과 분석

  이들은 연구를 통하여 직종별로는 서비스업의 경우 고객평가, 현재의 직무에 대한 훈련, 보상결정 과정에서의 고과결과를 적극적으로 활용하고, 전략별로는 혁신전략의 경우 인센티브, 고용보장 ... 인사관리의 인사고과1. 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 성격및 특징3. 인사고과의 방법 중 능력개발목적의 고과 방법Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 투입물통제형 인사관리는 조직에 대한 몰입이나 충성심을 강조하는 형태로서 엄격한 선발이나 교육과정을 중시한다.

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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  직무분석이 인적자원관리, 인사관리, 기업에 미치는 영향

  고과요소를 잘 선정하느냐에 달려있다. ... 고과요소는 산업별, 기업별, 직무별로 탄력적으로 변해야 한다. ... 위 과정을 통하여 조직은 특정 직무에 필요한 정신적, 육체적 요건들을 규명할 수 있다.직무분석은 각 종업원들이 경력을 개발하는데 중요한 역할을 하며 나아가 종업원들의 조직을 위한 능력을

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.01.08

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  그린하우스의 5단계 모델을 활용하여 경력개발과 경력전환

  따라서 경력계획은 조직체계획과 인력계획, 인적자원의 확보와 개발 인사고과와 보상, 그리고 인사이동과 인적자원시스템 등 인적자원 관리의 모든 기능과 일정한 관계를 맺고 있다.이러한 경력 ... 이 같은 과정은 약 3년이 진행되었다. 갖가지 종류의 음료와의 만남은 새로운 욕심과 전문성으로의 방향을 모색하게 했지만, 아무래도 진로에 한계를 느끼게 되었다. ... 같은 직무에 관계된 할수 있는 주관적 해석을 포함한다.조직체에서 요구하는 인적자원과 조직구성원이 희망하는 목적을 통합시켜 구성원의 경력진로를 체계적으로 계획, 조정하는 인적자원관리 과정을

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.09.10

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  경영학 - 인사고과관리

  인사고과의 기초 1.1 인사고과의 의의와 목적 1.2 인사고과의 연혁과 성격 및 과정인사고과의 의의 인사 고과란 ? ... 적합하도록 조정되는 경향이 있다인사고과의 과정 직무평가 직무 사람 직무 직무 → → 대 대 인사고과 비교평가 비교평가 직무평가와 인사고과 인사고과 제도의 설계 인사고과 방침 , ... objectives) 종업원이 직속상사와 협의하여 과업목표를 구체적으로 결정하고 이에 대한 성과를 부하와 상사가 함께 평가하여 고과하는 방법 고과과정을 통해서 쌍방향커뮤니케이션 채널을

  리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.08.10

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