"창조적 리더" 검색결과 101-120 / 13,765건

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (3)

  게다가, 구성원들은 그들이 목표를 성취하기 위해 그들 스스로에게 동기를 부여할 수 있도록 감정적인 호소나 상징적인 행동을 합니다.셋째, 지적 자극은 문제 인식과 해결의 변화와 창조를 ... 아이디어를 도출하는 데 유리할 수 있으며, 4차 산업혁명으로 대표되는 신속한 기술혁신으로 조직 차원의 변혁적 리더십의 필요성이 증대된다.변혁적 리더십은 기존 거래 리더십과 달리 창조와 ... 리더로서 명령을 내리기보다 조작 구성원들이 가진 역량을 최대한으로 이끌어 내는 것은 물론, 조직의 목표를 개인의 목표와 일치시킴을 통해 상호 발전을 촉진함으로써 예비 리더들에게 리더로서

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  [리더십] 리더십과 관리를 비교,설명 하시오.

  리더의 관리 행위는 동기부여, 자극, 지도, 안내가 있으며 가치관은 혁신, 창조, 개발입니다. 사고 내용은 미래지향적 장기적 사고를 하고 수평적 의사소통을 중시합니다. ... & Tett의 분류를 살펴보면 관리는 규칙지향성, 단기계획, 외적 동기 유발, 질서정연, 안전에 대한 관심, 적시성 등에 의해 구분하고 리더십은 내적 동기유발, 창조적 사고, 전략계획 ... 리더십과 관리, 리더와 관리자의 차이는 무엇일까요?Ⅱ. 본론리더와 관리자의 특징리더와 관리자는 각각 다른 특징을 가지고 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.15 | 수정일 2023.02.25

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  리더십과관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

  접점이 없다고 여겨지는 인문학과 과학이 만나 기술을 창조해내고, 과학과 예술이 만나 기술을 창조해내는 시대이다. ... 리더는 시대와 국가를 초월해 언제나 존재했고, 상황에 따라 적합한 리더 유형도 각기 달랐다. ... 이런 시대에 한 분야에서만 전문적인 리더는 훌륭한 리더가 되기에는 자질이 부족하다고 할 수 있다. 새 시대의 리더는 다방면으로 팔방미인이어야 하기 때문이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  리더십, 리더쉽 정리

  즉 카리스마 리더는 일반적으로 새로운 조직을 창조하고, 그 에 따라 새로운 조직문화를 형성하는 것과 관련이 있지만, 변혁적 리더 는 기존의 조직과 조직문화를 변화 발전시키는 것과 관련이 ... 공유라이덴감성적 치유, 공동체 위한 가치창조, 개념적 능력, 임파워링, 윤리적 행동 구성원의 성장과 성공 돕기, 구성원 우선앗지보로수개인차원: 정직, 겸손, 섬김관계차원: 다른 사람을 ... 카리스마 리더바스(B.M. Bass)에 따르면 카리스마적 리더란?

  시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.02

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  (A+레포트) 리더십과 관리를 비교, 설명 하시오

  리더는 혁신, 창조, 개발의 가치관을 가지는 반면, 관리자는 유지, 책임수행의 가치관을 가진다. ... , 자극, 지도, 안내관리행위통제, 명령, 지휘혁신, 창조, 개발가치관유지, 책임수행미래지향적 장기적사고사고내용과거지향적 단기적 사고수평적 의사소통을 중시의사소통수직적 의사소통을 중시옳고 ... 리더는 미래지향적 장기적인 사고를 가지는 반면 관리자는 과거지향적 단기적 사고를 가진다. 리더는 수평적 의사소통을 중시하는 반면, 관리자는 수직적 의사소통을 중시한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.28

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  리더십의 이해

  그 결과 변혁적 리더십은 부하에게 자긍심을 심어 주고, 개인적 차원에서 부하를 존중한다는 것을 보여 주며, 창조적인 사고를 할 수 있는 여건을 마련해 주고, 부하에게 영감을 제공함으로써 ... 비전을 가져야 하고, 이를 위해 조직구성원 전체가 끊임없는 학습 의지를 지녀야 한다.셋째, 조직은 상호 연계적 리더십의 발휘를 통해서 다양한 개인들의 역량이 효과적으로 결합되어야만 창조적 ... 리더나 상황을 변화시켜 리더십의 상황적합성을 높이는 방안은 네 가지로 나누어 볼 수 있다.첫째, 임무와 상황적 요청에 적합한 속성과 행태를 지닌 리더를 선발· 배치한다.둘째, 리더의

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.04

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  리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자

  반면에, 미래핵심리더는 현목표 이상의 것을 달성하고자 하는 적극적인 태도를 가지며 비전을 창조해 나가면서, 미래지향적인 모습을 보인다.3.결론리더와 관리자는 다양한 기능을 가지는 데 ... , 조직 구성원과 조직목표에 일치시키고 나아갈수있도록 환경에 적응하도록 만들어 수행해나갈 수 있도록 관리하며, 리더쉽을 발휘하여 창조적으로 문제를 해결해나가며, 구성원 각각의 역할을 ... 미래 핵심리더와 관리자리더는 조직에서 책임을 맡고 다른 구성원에게 책임을 위임하여 최상의 조직효율성을 이끌어내도록 하는 개인이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.07

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  [리더십 A+과제,모사율9프로]리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

  리더의 권위적인 태도로 인하여 리더가 지시하고 지시받은 업무만 처리하게 되며 부하직원의 능동적이고 창조적인 업무수행이 힘들다. ... 그렇기에 민주적 리더는 개인의 목표와 조직의 목표가 일치되게 조직 구조를 설계하고 자율성과 창조성이 극대화 할 수 있는 환경을 제공해야한다고 본다. ... 리더 또한 과업을 중시여기기 보단 구성원들과의 관계형성에 집중하는 경향이 있기 때문에 권위적 리더 일 때보다 업무성과가 다소 낮을 수 있다.③방임적 리더권위적 리더와 민주적 리더는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.05 | 수정일 2023.08.31

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  [a+취득자료] 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

  생각하고 그들의 욕구를 충족시키기 위해 헌신하는 리더십’이라 정의했다.(2) Sims(1970)의 개념Sims는 서번트 리더십을“부하의 인간으로서의 가치와 존엄성을 존중하고, 그들의 창조적인 ... 역량을 불러일으켜주는 리더”라고 정의했다.2. ... 서번트 리더는 부하들에게 비전을 제시하고 그러한 비전을 확실한 목표와 연결시킬 수 있어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.31

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  그는 리더와 관리자의 근본적인 차이점을 다음과 같이 열거했습니다.1. 관리자는 관리를 하지만, 리더는 혁신을 한다.2. 관리자는 모방하지만, 리더는 창조한다.3. ... 이 시대가 필요하는 리더는 권위적인 리더 보다는 새로운 환경을 빠르게 대처하고 적응할 수 있도록 도와줄 수 있는 혁신적인 리더입니다. ... [리더십]주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.- 리더에 대한 설명- 관리자에 대한 설명- 논리적인 설명력Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.11 | 수정일 2023.06.22

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  (토론)인간관계론_리더와 관리자의 차이를 이야기하고, 이상적인 리더에 대하여 토론하세요.

  리더가 해야 하는 것이라고 할 수 있습니다.이와 같은 다른 점을 간략하게 정리하면 관리자는 모방을 하지만 반대로 리더의 경우에는 창조를 한다는 것으로 이야기를 하면 가장 잘 그들의 ... 인간관계론리더와 관리자의 차이를 이야기하고, 이상적인 리더에 대하여 토론하세요.리더와 관리자는 비슷한 역할을 수행하기는 하지만 그사이에 차이가 명백한 차이가 있습니다. ... 그러나 리더의 경우에는 조직이 나아가는 역할에 있어서 방향을 지시한다는 점에서 다릅니다. 즉, 관리자가 관리를 한다면 리더는 혁신을 하는 것이라고 할 수 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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  A+변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기

  인센티브는 개인의 내부 인센티브와 외부 인센티브를 조화시켜 구성원이 적극적으로 일하고 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.2) 창의성변혁적 리더는 조직 내에서 창조적인 사고와 아이디어를 ... 평소에 이상적이라고 생각했던 리더십1) 변혁적 리더십저는 보통 이상적인 리더는 변혁의 리더라고 생각합니다. ... 이러한 요인은 조직 내 변혁적 리더가 일하는 방식을 나타냅니다.1) 동기부여변혁적 리더는 조직의 비전과 목표를 구성원에게 제공합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.14

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  성공한 리더와 실패한 리더의 사례를 조사하여 작성하시오

  조직원을 효율적으로 설득시키는 능력을 비전 창조의 능력과는 별개로 리더가 가지고 있어야 하는 것이다.세 번째는 신뢰의 확보이다. ... , 오바마는 언제나 창조적인 상상력을 가지려 했다.여덟째, 오바마는 늘 부드럽고 편안한 리더가 되기 위해 노력했다.아홉째, 오바마는 인간적인 관계의 형성에 부단히 노력했다.마지막 열째 ... 이는 그가 그룹에 심은 '창조적 도전 DNA'의 결실 덕분 때 야후는 가장 잘 나가는 미국 인터넷 포털 업체였다. 하지만 어느 순간 우리의 기억 속에서 사라지고 말았다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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  [평생교육경영론 3학년 공통] 1. 교재의 제 4장 리더십이론에 비추어, 자신이 생각하는 평생교육기관의 리더십에서 가장 중요한 요인을 제시하고, 그 이유를 현재 평생교육기관의 문제점과 연결하여 설명하시오

  정서적 긴장은 창조적 긴장의 역기능적인 현상으로 창조적 긴장이 유발하는 절망, 심리적 불안, 슬픔 따위로 인하여 일어나며, 개인적 숙련은 이러한 창조적 긴장과 정서적 긴장 사이에서 ... 따라서 최고의 리더이자 역량 있는 리더는 다양한 문제해결의 실마리를 직관적으로 파악할 수 있어야 하며 문제해결을 위해 일시적인 전략을 수립하고 또 다른 문제해결의 실마리가 나타날 때 ... 즉 개인적 수련은 개인이 지닌 비전과 현실 상태 사이에서의 간극이 유발하는 창조적 긴장이 유지될 때 형성되는 것이다.

  방송통신대 | 9페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.10.02

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  [토론주제] 조직에서 리더십이 필요한 이유와 현대에서 요구되는 리더상에 대하여 의견을 제시하세요

  역량을 갖춘 리더상은 개인, 기업, 사회가 함께 성장하고 발전할 수 있는 가치 창조형 리더에 대한 요구가 증대되고 있다. ... 즉 리더로서 인간존중 정신을 바탕으로 하여 사회와 공존할 수 있으며 스스로의 역량을 발휘하여 긍정적인 사고와 열정을 나타내어 조직에 긍정적 영향을 미치는 리더가 요구된다는 것이다. ... 조직문화 세계에서의 리더의 역할은 조직의 목표 달성이라는 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요소이기도 하다.

  리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.06.29

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  경희대학교 경영학과 책임경영 기말고사 정리

  구체적 계획사항 수립효율적 조직구조 제시일상적 운영활동 수행리더 vs 관리자리더 = 혁신 주도, 창조, 발명, 인간에 초점, 신뢰에 기초, 무엇을, 왜에 관점을 둠, what 에 중심을 ... 기술개발, 새로운 조직 등을 기반으로 산업구조를 바꾸는 것.리더와 리더십리더란? ... 리더가 아닌 사람 간의 특성, 성격, 사회성, 육체적 및 지적 차이점에 초점을 둠.영웅, 위인 등의 역사적, 사회적으로 훌륭한 리더를 중심으로 전개하여 리더십의 위 배제 촉진기업비판에의

  시험자료 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.17

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  [리더십] 리더와 관리자의 차이점

  반면 리더는 필요를 창조한다. ... 이어폰의 세상에 에어팟을 내놓고, 세탁기의 세상에 스타일러를 내놓는 기존의 필요를 뛰어넘는 전혀 새로운 창조물을 만들어낸다.둘째, 위험에 대한 개방성, 리스크를 감수하는 정도 측면에서도 ... 리더십리더와 관리자의 차이점목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더의 개념과 역할2. 관리자의 개념과 역할3. 리더와 관리자의 차이점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.28

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  리더십-리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

  , 구조를 초점에 둔다.3) 관리행위리더는 안내, 동기부여, 지도, 자극하고, 관리자는 명령, 통제, 지휘한다.4) 가치관리더는 창조, 혁신, 개발에 관리자는 책임수행, 유지, 노력과 ... 리더와 관리자의 특징1) 목표와 행동리더는 행동 방향과 목표를 설정하고, 관리자는 목표 달성의 행동을 실천한다.2) 초점 대상리더는 인간을 초점으로 하고, 관리자는 규칙, 방침, 제도 ... 수직적 의사소통을 중시한다.7) 업무수행리더는 정당하고 옳은 업무수행을 하고, 관리자는 바른길로 업무추진을 수행한다.8) 태도리더는 혁신적이고 도덕적인 태도를 보이며, 관리자는 현재

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십이란 무엇인지 그 유형과 구체적인 사례를 작성하시오.

  이런 것들은 조직의 가치 창조로 이어진다. ... 또한, 이런 리더십은 새로운 가치 창조로 생존과 변화를 주도한다. ... 이때 가장 중요한 것이 리더의 리더십이라고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.09

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  철학을 잊은 리더에게_ 기시미 이치로 독후감

  무에서 유를 창조해야 했는데. 그때 나는 어떤 리더였나 생각해 봤다. 큰 계획을 짜는 건 잘 하는 편이었지만 실행에 옮기거나 세부적인 계획에 약했다. ... 이런 사람에게 리더는 잘못을 지적해야만 합니다. ... 목표를 이루어나갈 수는 있지만 매번 능숙한 리더만 있진 않을 터. 리더와 팀원들이 조직을 잘 이루어나가기 위해서는 소통이 중요하다고 본다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.02

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