"창조적 리더" 검색결과 81-100 / 13,765건

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  [A+ 리더십 해커스] 리더십과 관리를 비교 설명하시오

  학자들의 관점에서 Rost (1991) 는 리더십을 공동의 목표 개발 과정에 초점을 두고 리더와 구성원들이 변화와 혁신을 창조하기 위해 함께 힘쓴다고 보았다. ... Simont 와 Tett (2012)는 리더십을 창조적인 사고, 동기유발, 사람에 대한 이해, 전략적인 계획에 초점을 맞추어서 구분하여 보았다.2)관리의 기능관리의 기능은 조직의 관리자나 ... 진단 및 전달받음가치에 초점 맞추고 적절한 과업을 함과업과업에 한계를 두고 적절하도록 유도미래지향적, 적극적, 개발적인 자세자세과거지향적, 소극적, 수동적유에서 유, 무에서 유를 창조창의성벤치마킹

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.30 | 수정일 2023.07.05

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  균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오

  격려하면서 업무에 적극적으로 되도록 하며 열정을 쏟아 창조성을 높이게 된다. ... 하비브 알 물라 두바이 정부 전략위원은 세 가지 측면의 리더십을 강조하였는데 첫 번째는 지도자가 미래는 어떠한 모습인지 내다보며 이에 대비한 환경을 창조해야한다고 하였다. ... 미래 핵심리더미래 핵심리더는 어떤 특정한 시기 향후 조직과 사업을 이끌어 갈 것으로 인정받는 인재를 의미하는 것으로 미래 핵심리더 육성은 본질적으로 능력 있는 리더의 확보와 유지가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  학점은행제 위더스 A+ 리더십 [과제 주제] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  학자인 워렌 베니스(Warren Bennis)는 리더와 관리자의 태도를 비교하면서 관리자는 모방하지만 리더는 창조' 하며, 관리자는 통제하려 하지만 리더는 신뢰를 중시' 한다고 주장하였다 ... 이 과정은 계획을 세우는 것이 아니라 비전을 창조하는 과정이라고 정의했다. ... 리더의 정의2. 관리자의 정의3. 리더와 관리자에 대한 역할에 대한 학자별 정의4. 일반적인 리더와 관리자의 역할 차이 .......................2Ⅲ.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.14

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  3주차에 학습한 현대관리이론

  오랫동안 조직의 리더들은 의식적이든 무의식적이든(때로는 의도하지 않은 결과) 문화를 창조할 수 있다. ... 설립자들과 영향력 있는 리더들은 종종 새로운 문화를 창조하고 오래 지속되는 가치와 규범으로 각인시키기를 원한다. ... 대부분의 리더는 전략의 기본을 이해한다.

  리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.12

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  글로벌기업가정신

  이 정의에서 기업가정신은 반드시 창업이나 기업경영자, 리더와 연결되는개념은 아니며 혁신과 창조, 위험감수성, 행동력, 가치 창출을 시행하는 자라면 개인적인 차원에서도 기업가정신을 달성할 ... 하지만 지난 수십 년간 리더로 등극한 여성 수의 점진적인 증가와 그들의 성향을 파악해 보면 일부 여성성을 줄이고 남성화된 여성리더들도 목격되지만 다정다감, 도움, 친절, 섬세함 등 ... 기업가는 변혁을 일으키고 새로운 가치를 창조하지 않으면 안 된다.

  방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.11.10

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  기업과 정신과 간호창업에 필요한 기업가 정신과 리더십에 대한 자신의 견해

  기업가정신은 ‘경영’과 밀접한 관련이 있으므로 기업의 리더에게 더욱 요구되는 덕목이다. ... 최근에는 창업이라고 하는 영역까지 포함하여 보상과 위험을 가정하고 새로운 기회와 가치를 창조하는 과정까지 그 개념이 확장되고 있다. ... 더욱이 최근 간호사의 창업이 활발해지면서 경쟁에서 살아남기 위해서는 기업의 최고 리더로서의 간호사 경영자에게도 당연히 기업가정신이 요구될 수밖에 없다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.31 | 수정일 2022.04.27

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  합창 합주단에서의 효과적인 지휘 기술

  각자의 목소리가 더 큰 전체에 기여하고, 그것의 부분들의 합을 초월하는 걸작을 창조하는 협업의 본질을 압축한다. ... 합창 합주단 안에서 길러지는 화음들은 다양한 목소리들이 함께 모여 특별한 것을 창조하는 잠재력에 대한 증거로서 서 있다. ... 이와 유사하게 리더는 각자의 목소리가 들리고 가치가 부여되는 포용적 분위기를 조성하여 다양한 인재를 조율한다.

  리포트 | 7페이지 | 3,700원 | 등록일 2023.09.02

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  간호사를 위한 알기쉬운 창업관리 중간고사 범위 (1~2챕터)

  간호창업에 필요한 이유 ① 병원 있을 때 ’직원‘ → 창업한 순간 기업가(경영자) ② 일도 직원으로서 기업가정신은 필요하지만, 기업가정신은 ’경영‘과 밀접한 관련이 있으므로 기업의 리더에게 ... 발전해가야 함 ④ 새로운 제품이나 서비스를 발명한 사람이 부를 축적하는 세상 ⑤ 아주 새로운 것을 창조할수 있는 능력을 지닌 사람이 주목 받음 ⑥ Ex. ... 정신의 개념1) 사회의 발전 과정 ① 농경사회, 산업사회, 정보화 사회를 거쳐 더 나은 사회로 발전 ② 이전 사회는 도구와 에너지 기술이 핵심요소 ③ 현재는 정보화 사회를 넘어서 창조사회로

  시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2024.02.06

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  리더십+과제

  “모방은 창조의 어머니”라는 말은 누구나 살면서 한번쯤은 들어봤을 것이다. 창조란 무에서 유를 유에서 또 다른 유를 창조하는 것이다. ... 한편 리더는 모방을 넘어 새로운 것을 창조해내고, 경쟁자(사)들과의 승부에서 승리를 도취한다.▶ 리더는 위험을 무릅쓰고, 관리자는 위험을 제어한다.리더는 위험 감수를 마다하지 않는다 ... 반면 관리자는 현재 하고 있는 것을 계속 유지하며, 기존의 시스템과 프로세스 개선에 임한다.▶ 관리자는 모방하지만, 리더는 창조한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.09

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  아이디어 피터 피스크 독후감

  그래서 우리는 분명 미래를 창조하고 함께 창조할 기회가 있다"며 피스크가 강조하는 미래를 이끌어갈 용기를 가진 지도자가 어떤 사람인지 생생하게 보여줬다." ... '인간과 영감', '개인과 조직의 가치관 조정' 등 소규모 단체들은 이른바 MZ세대와 소통하며 일하는 리더들에게 한 가지 생각을 더 주고 있다. ... 우분투(동정과 인간성을 의미하며 코사와 줄루의 언어로 인간의 기본 덕목 - 조직 코드를 혁신하라)"는 4차 혁명의 물결 속에서 변화하고 주도해야 하는 리더들을 도울 수 있는 정보와

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.20

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  간호관리학-리더십 사례보고서

  Burns는 변혁적 리더십이‘리더가 추종자들과 함께 리더와 추종자 양자 모두의 동기유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조해 가는 과정’이라고 정의하였다.변혁적 리더십은 부하의 ... 과거의 특성이론과 달리 구성원들의 리더에 대한 만족도, 리더십에 대한 반응 정도나 양식, 구성원의 동기부여 수준 등 비중있게 다루고 있다.- 구성원들간 신뢰를 구축하며, 변화를 창조하고 ... 살다보면 어떠한 상황에서도 리더와 팀원은 존재한다. 팀원 없는 리더는 없으며 팀원 없는 리더도 없다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.29

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  <A>리더십과 관리를 비교/설명

  키워드를 분석해보면 리더는 변화와 활기를 추구하는 반면 관리자는 질서와 일관성을 추구한다는 점에서 관리자는 변화하기보다 현행 유지를 선호하고 리더는 위험을 감수하더라도 늘 창조전략을 ... 결론적으로 리더십은 인간을 다루는 방법에 대한 것으로서 비전 달성에 필요한 모든 요소를 동원하여 리더십의 자질을 발휘하고 구성원들에게 영감과 동기부여를 창조한다. ... 리더십과 관리의 기능적 차이분 류리더십관 리조직목표 달성기능비전설정ㆍ혁신ㆍ주도계획ㆍ 통제ㆍ감독ㆍ챔임수행구성원 관리기능의사소통ㆍ만족실현 추구ㆍ단합충원ㆍ직무배치ㆍ규칙과 절차본연의 기능창조ㆍ도전ㆍ동기부여현행유지ㆍ모방ㆍ문제해결위

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.30

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  준비된 우연 독후감

  나를 비롯한 많은 사람들이 깨달아도 행동을 하지 못한다.저자는 우리가 어떤 일을 하든 간에 창조성이 가장 중요하다고 했다. ... 저자는 리더는 상황을 타개한다고 했다.좋은 리더는 그래야 한다고 생각한다. 예전에 무릎팍도사에서 봤던 말이 또 나왔다. 우연도 준비가 되어 있어야 살릴 수 있다는 것이었다. ... 하나만 하라고 하는 리더들과는 달리 저자는 여러 것에 관심 갖고 하는 것에 대개 관대한 편이었다. 저자는 다만 나아지려고 한다면 변화를 받아들이고 나아가야만 한다고 했다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.15

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  산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요. (1)

  영향력의 행사를 통하여 사람들의 변화를 이끌고 새롭게 하며 동시에 힘을 주고 영감을 주는 것이다.동시에 리더십은 사기를 진작하는 창조적이며 직접적인 힘이다. ... 이상적 리더1) 본인의 사례Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론리더가 지니는 권력은 다른 사람들을 자신의 마음대로 움직일 수 있는 힘이다. ... 이상적 리더1) 본인의 사례본인이 여러 조직에 있어서 속하는 동안에 느낄 수 있었던 이상적인 리더가 있었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  (A+) 조선대학교 CU리더십ㅇㅈㅎ

  , 갈등 관리하기개념화 스킬개념과 아이디어를 가지고 일하는 것문제 해결하기(문제 파악 -> 해결책 고안 -> 해결책 선택 -> 실행)전략 기획하기(학습 능력, 적응력, 지혜)비전 창조하기7주차비전이상적인 ... 구성원들을 통제하기 보다는 그들과 함께 일을 함, 리더는 명령자가 아닌 안내자긍정적 측면 대부분부정적 측면 리더의 헌신 요구, 권위적 리더보다 덜 효율적방임적 리더십X,Y이론과 유사하지 ... : 업무를 완수하기 위한 행동, 관계행동 : 구성원들을 다독이는)관계이다(리더와 구성원들 사이의 소통)과정이다파괴적 리더십리더가 자신의 영향력이나 권력을 이용하는 리더십구성원들을

  시험자료 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.02.28

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  A+ 인증有) 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  리더와 관리자의 차이점리더(Leader)관리자(Manager)혁신관리창조모방개발유지사람을 중시시스템과 구조를 중시신뢰를 고취통제에 의존긴 전망짧은 시각무엇, 왜언제, 어떻게수평적수직적그것에 ... 본론1) 리더리더는 조직 혹은 단체의 구성원이 나아갈 올바른 방향과 비전을 제시하여 이끌어 간다. ... 캐나다 맥길대학교 교수 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg)는 리더가 조직에서 수행하는 역할을 기관장, 리더, 연락책, 감시자, 보급자, 대변자, 기업가, 혼란수습자, 자원분배자

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.07 | 수정일 2024.02.11

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  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  구성원의 업무 특성이 쉽게 피로와 불만을 느껴 스트레스가 심하다면 리더가 지속적인 격려와 이에 따른 보상이 적절하다면 오늘날 IT 기업, 디자인 기업처럼 무언가를 창조하는 업무를 담당하는 ... 발휘한다는 가정에서 수명주기이론을 주장하였다.지시형 리더십은 높은 과업 행동과 낮은 관계 행동의 리더로 일방적인 소통, 리더 중심의 의사결정을 하는 리더 타 유형보다 권위주의 성향이 ... 조직에서 사용하기에 이상적인 리더십이다.참가형 리더십은 낮은 과업 행동과 높은 관계 행동의 리더로 쌍방적 소통과 문호개방을 통해 의사결정을 공유하는 리더로 지지형 리더로 불리며 의욕

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  리더십_현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관접에서 기술해봅시다.

  이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관접에서 기술해봅시다. 차 례 1. 서론 2. 본론 3. 결론 1. ... 경영이념을 꿈과 희망을 향한 도전과 창조적 예지로 풍요로운 내일을 창조한다. 경영비젼 은 세상을 움직이는 현대로 삼고 있다. ... 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관접에서 기술해보고자 한다. 2.본론 1) 현대그룹 - 정주영은 관리자형과 개혁자의 리더십을 모습을 가졌다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  [리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  일반적으로 리더십은 합동의 일을 완수하려고 사람이 다른 사람들에게 응원과 보조를 얻어내는 과정으로 집단의 목표를 실현하려고 구성원을 하나로 정해진 방향으로 끌고 가 성과를 창조하는 ... 조직이 어떠한 공적인 힘을 리더에게 부여하느냐에 따라 리더의 직위는 바뀌게 되며, 조직의 구성원들이 리더의 구속 및 전략에 따르도록 할 때 리더에게 유리하다 볼 수 있다. ... 리더의 구속과 영향력 안에서 이러한 인간적 부분을 리더-구성원 관계라 일컫는데 리더와 구성원의 관계가 건강할 때, 리더에게 더 나은 상황이 되어 직위가 높지 않더라도 리더십을 보다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  현대적 리더십이론(카리스마 리더십 이론, 거래적-변환적 리더십이론, 서번트 리더십)

  변혁적 리더들은 구성원들이 자신의 관심사를 조직발전 속에서 찾도록 영감을 불러일으켜 주며, 항상 창조와 혁신을 도모할 수 있도록 비전을 제시한다. ... 그러나 카리스마 리더라 하더라도 일방적인 순종을 요구하는 것이 아니라 리더가 먼저 변화를 선도하는 행동을 보이고 구성원들의 성과지향 행동을 유도하여야 한다.이러한 카리스마 리더는 리더 ... 리더에 대한 강한 애정과 신뢰가 리더의 비전을 따르게 하고 복종시키게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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