"상황적 리더" 검색결과 81-100 / 46,187건

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론

  결과적으로는 수차례 수정을 거쳐 상황적 리더십이론을 발 표하였으며 효과적인 리더십 행동에 영향을 미치는 요인인 부하의 성숙도와 리더의 행동을 4단계 로 나누어 설명하였다. ... 반면에 상황적 리더십이론은 상황에 적합한 특성이 나 행동이 있다고 주장하였다. ... 기본적으로 리더십 이론 중 특성이론과 행동이론이 갖고 있는 한 계점을 극복하고자 등장하였는데, 두 이론의 공통점은 리더가 부하들에 대해 특정 행동이나 특성 을 보이면 효과적이라고 주장했다는

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.08

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  [리더십이론] 허시와 블랜차드의 상황이론, 카리스마적 리더십, 거래적-변화적 리더십, 가치경쟁적 리더십 이론

  성숙도가 낮은 상황일 경우에는 부하의 역할, 목표 등의 설정에서 리더가 매우 지시적인 과업행동이 효과적이고, 둘째, 부하의 성숙도가 중간정도의 상황에서는 리더가 부하에게 깊은 관심을 ... Hersey와 Blanchard의 리더십 상황이론허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론은 리더의 행동과 부하의 성숙수준과의 조합을 시도한다. ... 상황적합성 이론에서 리더 자신의 특성은 변화시키기 어렵기 때문에 상황을 변화시키는 것이 더 중요하다고 한 점과 상반된다.부하의 성숙도에 따른 효과적인 리더십의 발휘는 첫째, 부하의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지

  상황이론 중에서 최초의 포괄적인 상황 적응적 모델이 Fiedler에 의해 연구되어졌으며, 높은 집단성과를 성취하기 위한 리더의 유효성은 리더에게 필요한 구조적 상황, 리더 통제 및 ... 첫째, 리더와 구성원간의 관계로서 구성원들이 리더에 대해 가지고 있는 신뢰, 믿음, 존경 등으로 리더를 지지하는 정도로 리더와 구성원의 관계가 좋을 때 리더에게 유리한 상황이 된다. ... 원인변수로 리더십유형이 결과변수인 집단의 과업성과에 영향을 미치는 과정에서 상황적 조절변수인 리더-구성원관계, 집단의 과업구조, 리더의 직위권력이 결과 변수와의 관계에 있어 상황의

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.05

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

  상황적합이론Fiedler가 최초로 제시하였으며, 조직의 상황요서에 따른 분류로 리더의 영향력 변수를 설정하였다.①피들러의 상황적합이론조직의 3가지 변수와 2가지 리더십 유형이 결합되면서 ... 상황적합이론3. 행동이론과 상황적합이론의 공통점4. 우리나라 사회복지행정 적용에 어느 이론이 적합할까Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론리더십이란 리더가 가진 성향이나 행동, 또는 역량을 말한다. ... 행동이론과 상황적합이론의 공통점행동이론과 상황적합이론의 공통점을 두가지로 볼 수 있다.①리더의 유형☞ 과업 중심 행동과 관계 중심 행동으로 나눔과업 중심 행동은 리더와 부하관의 과업에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.05

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  간호지도자론

  보기 드원만한 관계를 유지하는 바람직한 리더의 유형이라 할 수 있다.(2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 ... & Blanchard(1982) 등은 리더십을“일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단 활동에 영향을 미치는 과정이라고 하며, 리더십을 리더와 추종자 그리고 환경변수와의 종합적 ... 연구가 계속 될수록 상황적 요소들이 리더십효과에 중요한 요인으로 작용하고 있다는 것이 나타났다.내가 속해 있는 직장의 리더는 평소 침착하고 지적인 이미지를 가지고 있으며 폭넓은 교육을

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.09.15

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  [사회복지행정론][A+] 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류 및 특성

  - 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류 및 특성-과목사회복지행정론성명아이디제출일1.서론1)목적 및 의의2.본론1)지시형리더2)제시형리더3)참여형리더4)위임형리더3.결론4. ... 이러한 상황이론의 3대이론은 상황적합이론, 경로-목표이론, 상황적리더십이 있으며 본 과제를 통해 상황적 리더십 이론의 대표적인 이론인 허쉬와 블란챠드의 상황적 리더십에 대해 상세히 ... 알아보겠다.2.본론상황적리더십은 리더의 행위를 레딘의 3차원적 리더십 모형에다 오하이오주립대학 리더십 연구의 구조주도와 배려의 개념을 이용 하였다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.27

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  누구에게나 인생에서 힘든 상황에 부딪힌다. 이 때 필요한 것이 바로 회복탄력성이라고 할 수 있다

  과목명 : 리더십주제 : "누구에게나 인생에서 힘든 상황에 부딪힌다. ... 서로 불편한 상황을 피하려고 하는 경향을 보인다. ... 누가봐도 좋은 사람이자 좋은 리더로 거듭날 때 좌절되거나 고난에 빠질 일은 드물 것이라는 생각이 들기 때문이다. 리더가 맺는 인간관계는 사회적 자본이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  [A+ 리포트, 리더십강의] COVID-19(코로나) 극복을 위한 필수 리더십과 적용

  위기상황에서 새로운 리더십의 필요성 대두3. 리더십의 적용 프로세스4. 결론1. ... 리더십 의의 및 종류ㅇ 리더는 조직의 목표를 달성하기 위한 방향 및 비전을 정하고, 리더십은 그 구성원들이 함께 목표를 달성하도록 영향력을 미치는 과정 전반을 의미한다.- 리더(Leader ... Judge&Piccolo, 2004)윤리적리더십리더가 기업경영과 관련된 윤리적 비전 및 목표 제시하고 경영과정에서 윤리적 합리성을 추구하는 것(Brown&hartman, 2003)서펀트리더십리더가

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.17 | 수정일 2020.11.30

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  두려움 없는 조직 PPT 자료 (독서토론회 준비)

  103 쪽상황적 겸손 함 보여주기 : 모든 정답을 아는듯한 군림하는 분위기 → 무엇이든 배우려는 리더 적극적으로 질문 하기 : ＇ 정답을 모른다 ＇ 는 태도로 묻기 , 대답에 제한을 ... 103 쪽상황적 겸손 함 보여주기 : 모든 정답을 아는듯한 군림하는 분위기 → 무엇이든 배우려는 리더 적극적으로 질문 하기 : ＇ 정답을 모른다 ＇ 는 태도로 묻기 , 대답에 제한을 ... 학습 환경을 조성해 목표를 성취함 나는 어떤 리더인가요 ?

  ppt테마 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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  상황적리더십의 4가지 특성

  상황적 리더십 이론이 나오기 전에는 대부분 리더의 특성론과 행동론에 중점을 두었다. ... 특성이론과 행동이론은 리더의 고유한 육체적, 지적, 인성적인 특성이나 리더로서의 적절한 행동에 나타나며 리더가 이러한 특성이나 행동을 통해 효과적인 리더십이 발휘되고 조직의 모든 상황에서 ... 상황적 리더십 이론의 개념상황적 리더십이란 조직의 구성원중 하급자들의 성숙한 정도에 따라 과업지향과 관계지향행동의 비중을 적절하게 조정하는 것이 필요하다는 것으로 리더의 역할은 하급자들의

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.06

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  지시형지시형(telling)은 리더의 노력이 과업수행에 치중된 유형이다. ... 허시와 블랜차드의 리더십 유형허시와 블랜차드는 과업수행과 부하들과의 원만한 인간관계의 형성과 유지에 리더가 얼마나 노력하는지에 따라 네 가지 유형으로 리더십을 구분하고 있다.1. ... 허시와 블랜차드의 상황이론 모형4.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.06

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  백선엽의 리더십

  둘째, 전장에서 그에게 주어진 상황에 따라 어떤 전략과 전술을 펼쳤는지 구체적인 사례들을 살펴봄으로써 전장에서의 리더십을 분석한다. ... 리더의 탄생 배경리더가 타고 나는 것인지 만들어지는 것인지는 명확하지 않다. 타고나기 이전의 상태를 알지 못한다. ... 첫째, 백선엽이 리더가 될 수 있었던 성장기의 배경들을 살펴본다.

  리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.16

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  [간호관리학A+] 리더십 사례보고서 - 코로나19 시대 속 변혁적 리더십

  위기상황에서 재난관리의 총체로서 지역주민의 안전과 복리증진, 그리고 역량의 집중으로 위기극복을 시도하였다는 점에서 경기도의 사례는 향후 중요한 사례로 작용할 수 있다. ... 또한 변혁적 리더십은 새로운 시각을 갖고 상황분석을 통해 변화가 필요한 부분을 찾고, 설득력 있는 비전으로 조직구성원을 고양시키며, 조직의 구성원들과 함께 변화를 추진해 나간다.셋째 ... 슈퍼리더란 자신의 부하를 셀프 리더로 키우는 리더를 의미하며, 슈퍼리더가 되려면 자신이 먼저 셀프 리더가 되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.11 | 수정일 2023.04.21

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  사회복지행정에서의 리더십- 개념, 위인론, 자질론, 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 행동, 상황, 휴먼서비스조직의 리더십, 서번트 리더십 등

  리더의 행동5. 리더십과 상황1) 상황적합 이론2) 상황 이론3) 경로-목표 이론6. 휴먼서비스조직의 리더십7. 서번트 리더십8. 참고 자료1. ... 리더의 가장 적절한 행동은 상황에 따라 다른데, 추종자가 리더를 수용하느냐 거부하느냐에 따라 직무 성과가 다르게 나타났다.이들은 부하직원이 처한 상황에 주목했다. ... 조직의 상황이 좋거나 나쁠 때는 일을 중시하는 리더가, 보통 때는 인간을 중시하는 리더가 적합하다는 것을 잘 보여준다.

  리포트 | 17페이지 | 17,900원 | 등록일 2020.03.25

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  리더쉽의 특성이론, 과정이론,상황이론,기대이론

  특성만 있으면 상황이 변해도 리더가 된다고 주장-성공적 리더와 리더 특성간의 상관성 도출 실패-상황과 하급자의 영향을 무시-신체적 특성과는 무관-종업원들이 리더를 존경 (성공적인 ... -피들러의 상황모형-허쉬와 블랜차드 상황리더십 이론-리더십 규범이론-경로 ? 목표모형*특정 상황에 리더가 어느 정도 통제가 가능한가? ... -과업지향적인 리더는 상황이 매우 비호의적이거나 호의적일 경우 (통제가능성이 아주 높거나 낮은 극단적인 경우)에 높은 성과를 내고, 관계지향적인 리더는 상황의 호의성이 중간적일 때,

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.13

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  간호관리 - 리더십 개별 보고서

  리더십 이론 & 의미와 중요성리더십 이론에 대해서 설명하기 전 우선 리더십의 전체적인 정의를 먼저 말해보자면 리더십이란 리더가 일정한 리더가 일정한 상황의 구성원과의 상호작용 과정에서 ... 상황이론은 리더십의 중요한 상황적 요소들을 제시하고 리더의 행동을 제시해서 이해를 쉽게 하고 있지만 복잡성으로 인해 완전히 입증하기 어렵다는 단점이 있다.현대적 리더십에는 거래적리더십 ... 리더가 가지고 있는 리더십 스타일이 조직에서 바람직한 성과를 낼 수 있는가의 여부는 상황변수에 따라 달라지는 것이 핵심이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.30

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  리더십의 주요 이론 분석 및 적용

  변수로 두엇을 뿐, 리더의 상황이나 다른 점을 고려하지 못했다는 점이 한계이다.3. ... 다음의 사례를 읽고, 서 팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러(Fiedler)의 상황이론을 이용하여 논리적으로 분석하시오. ... 다음의 사례를 읽고, 서 팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러(Fiedler)의 상황이론을 이용하여 논리적으로 분석하시오.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.08 | 수정일 2020.07.21

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  간호관리학 실습 A+ 리더십 분석 보고서입니다.(간호관리자 분석 + 자신 분석 + 느낀점)

  ‘상황의 호의성’이란 그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대하여 자신의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도를 말한다. - 리더와 구성원 관계: 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 ... 8가지 리더십 상황을 분류하였고, 세 가지 상황적 요인들이 리더에 대한 ‘상황의 호의성’을 결정하게 된다고 하였다. ... 연구결과 상황이 아주 호의적이거나 아주 비호의적 인 경우에는 과업지향적인 리더가 효과적이며, 상황이 중간 정도의 호의를 가진 경 우에는 관계지향적인 리더가 효과적인 것으로 밝혀졌다.Ⅱ

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.24

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  리더십 영향력 사례 조사

  상황적 리더십이론은 리더의 행동 유형과 상황 변수에 가장 적합한 리더십 유형을 식별하는 방식으로 전개된다. ... 가장 대표적인 상황이론이 피들러의 상황적합 리더십 이론이다.피들러는 리더의 행동 유형을 관계중심적, 혹은 과업중심적인지로 나누고 리더와 구성원간의 관계, 과업구조 그리고 직위권한을 ... 상황 변수 중 리더와 구성원간의 관계는 부하들이 리더를 좋아하고 따르는 정도를 의미하며 가장 중요한 변수라 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.10.16 | 수정일 2022.05.01

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  임상간호사와 리더십의 상관관계 A+

  각각 다른 상황에 있는 리더들에게 다르게 적용된다는 점에 주목했다. ... 이러한 동향들을 포괄하여 상황 이론이라고 부르 는데 이 이론은 리더가 팔로워에게 주는 영향력의 정도가 상황에 따라 다르게 적용된다고 가정한다. ... 리더십의 구성요소에는 리더, 팔로워(집단), 상황이 필수로 존재해야 한다.리더십 이론은 전통적 리더십과 새로운 리더십으로 나뉜다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.06

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