"목적별고과" 검색결과 921-940 / 3,760건

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  [인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경변화에 따른 인사평가 및 인사고과제도의 혁신

  이는 서열법보다는 더 구체적인 인사고과를 할 수 있는 이점이 있다.이상의 세 가지 고과방법 중 어느 것을 채택해서 활용할 것인가는 전적으로 기업의 자유이며, 인사고과의 필요성과 목적 ... 인사고과의 방법(1) 서열법(ranking method)이는 종업원이 갖는 능력이나 근무성적을 중심으로 하여 종합순위를 매김으로써 우선순위의 서열에 따라서 종업원의 고과목적에 이용하는 ... [인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경변화에 따른 인사평가 및 인사고과제도의 혁신목차인사고과Ⅰ. 인사고과의 의의Ⅱ. 인사고과의 방법1. 서열법2. 대조리스트법3.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.19

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  조직행동론 리더십의 유형과 과업지향, 관계지향 그룹 의 문제점 및 해결방안

  이같은 일들이 효과적으로 이루어지도록 하는 것이다.2) 양호한 직무 수행에 1차적인 관심3) 부하를 다룰 때에도 과업 지향적 행동을 강조4)부하들과 좋은 관계를 맺는다는 2차적 목적은 ... 시행 및 계량적 수치를 합산하여 고과점수를 산출한다.행동기준고과법의 장점은 다음과 같다.① 공동 설계로 인사고과에 적극적인 관심과 참여를 통해 신뢰를 확보할 수 있다.② 과업별 기준행동의 ... 보완 한 방법으로 관리자와 직무수행자 공동으로 중요과업의 선정과 기준행동, 계량척도를 배정하여 고과 양식에 포함시킨다.

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.06.30

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  인적자원관리 PPT

  자 원 관 리 인사고과 4 인사고과의 3 대 요소 직무수행의 태도와 자질 고과의 대상과 목적에 따라 가치는 유동적임 직무수행의 능력 직무수행의 경과에 따른 성과근로자가 노동의 대가로 ... 인 적 자 원 관 리 인사고과 4 인사고과란 ? ... 인사고과는 기본적으로 직무와 사람의 관계에 대한 평가이므로 항상 직무가 기준이 되며 능력고과와 업적고과로 분류 . ① 능력고과 : 일정시점에서 피고과자가 지니고 있는 직무수행능력 ,

  리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.17 | 수정일 2017.05.01

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  인사관리 개념 및 과정에 대해 설명하고, 사회복지조직에 바람직한 보상(체계)에 관해 서술하시오.

  개인의 업적은 객관성을 기반으로 하여 공정한 인사고과에 따라서 평가가 이루어져야 하며 그것을 기초로 하여 승진이나 승급 그리고 상여가 이루어지는 것이 바람직하다. ... 조직의 효과성에 대해서 극대화 할 수 있는 기관의 운영을 요구받고 있는 상황인 것이다.그러나 우리나라의 사회 복지계는 이러한 사회적인 요구가 존재함에도 불구하고 사회복지 조직의 목적과 ... 영향을 미친다.채용이라는 것은 어떠한 노동을 시키기 위해서 이 사람이 필요한지에 대해서 분명하게 하는 인원계획을 가장 기본적으로 하며 모집방법이나 대상 그리고 시험방법의 경우에는 채용목적에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.26

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  [산업심리학] 치위생사 직무분석

  서론1) 직무분석의 목적과 용도직무분석의 목적은 사실상 직무기술서나 작업자 명세서를 만들고 이로부터 얻어진 정보를 활용하는데 있다. ... 이러한 인사고과의 결과는 승진, 임금결정 및 인 가장 기초적인 지식을 제공한다. ... 넷째, 인사고과에 활용된다. 직무분석을 통하여 직무수행을 구성하고 있는 요소들을 알아내고 실제 종업원들이 각 요소에서 어떤 수준의 수행을 나타내는지를 평가한다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.05.30

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  기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오

  그 다음에는 부하평가나 사내공모제, 직속상사에 의한 교육, 공식적인 멘토링제도 등이 있다.직원의 자기개발을 위해 실제로 활용되고 있는 제도에는 인사고과가 대표적이다. ... 조직의 효율성을 향상시키는 것은 조직의 목적과 목표를 성취하는 것을 가리키며, 복지를 향상시키는 것은 직원들에게 경제적인 보상을 합리적으로 실시하는 것이나 경제적인 보상 이외의 보상을 ... 조직개발의 궁극적인 목적은 부서간에 올바른 관계를 유지하고 집단이 변화지향적인 태도를 갖도록 지원하며 조직의 자기갱신 역량을 개발하는 것이다.조직개발의 목표는 조직의 효율성을 향상시키고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.20

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  동기부여 관련 맥클리랜드의 성취욕구이론 중 성취욕구, 권력욕구, 친교욕구를 도구로 사용하여 자기 사례

  만일 학생이라면 더 높은 성적을 받는 것이 성취욕구에 해당할 것이며 직장인이라고 한다면 더 높은 성과를 내어 인사고과를 더 잘 받는 것이 성취욕구에 해당할 것이다. ... 친교욕구가 강한 사람은 언제나 많은 사람들에게 둘러 싸이고 싶어할 것이며, 인맥을 넓히는 것을 주요 목적으로 삼을 것이다. ... 마지막으로 네 번째는 권력감을 맛보는 단계로 좀 더 원대한 목적을 위하여 다른 사람에게 영향력을 행사하여 권력감을 맛보는 단계다.세 번째로 친교욕구는 다른 사람과 원만한 교우관계를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.21

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  핀란드 교육의 성공 - 경쟁을 넘어 선 자기주도적 학습의 성공

  학교 평가의 목적도 국가의 교육정책이나 교육과정 등의 결정 사항이 올바른가를 확인하고, 어려운 학교를 지원하기 위한 정보를 얻기 위해 실시하고 있다. ... 또한 현직 교사가 되기 위해서는 어려운 과정을 통과해야 하지만, 현직 교사에 대한 개인별 평가나 인사 고과 제도는 없으며 교사의 전문성 신장을 위한 적극적인 배려와 지원을 위한 평가를

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.04

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  21세기에 요구되는 인적자원관리자의 역할 및 역량과 그렇게 생각한 이유를 정리하여 제출하시오

  인테그리티는 인사고과 등 경력에 반영하기 위한 목적을 지니고 있기도 하다. ... 인사고과에는 성과의 측정, 적재적소배치, 인력개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다. ... 인사고과가 이루어 질 수 있기 때문이다.3.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.10.31

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  인적자원관리 HRD담당자의 4가지 역할에 대해 서술해 보십시오

  인사관리는 인사고과에 반영하기 위한 목적을 지니고 있기도 하다. ... 인사고과에는 성과의 측정, 적재적소배치, 인력개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다.여섯째. ... 인사고과란 직무 수행에 대한 효율성을 평가하기 위한 과정으로, 고용평등법에 따라 진급기준을 정확히 해야 되기에 인사고과에 있어 인사관리를 필수적 요소로 인식되고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.11.30

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.

  관련 부서들은 이러한 결과를 모집하고 채용하고 배치하고 교육, 고과, 인력수급계획 등에 활용한다*통제단계 ? 시간의 흐름에 따라 직무에서의 변화를 반영하여 직무정보를 최신화한다. ... 직무분석의 목적에 따라 어떤 정보를 수집할 것인지는 분명히하고, 직무분석 목적과 관련된 직무요인의 특성을 찾는다. ... 이것은 직무 분석의 목적에 따라서 어떤 유형이 적합할지를 판단한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.05.09

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  성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.

  때문에 미국의 통신 기업인 GTE에서 성과의 순위와 급여 인상 기준을 바탕으로 월, 분기, 연도별로 조직의 규모나 목표에 따라 평가를 통해 고과 금액을 분배한다. ... 또한 성과보상시스템은 적용의 대상이 되는 일반 근로자들에게까지 널리 전달되고 숙지되어 목적한 행동을 이끌어 낼 수 있어야 한다.2. ... 또한 성과보상시스템의 주주 및 기업가치 제고라는 목적을 달성할 수 있도록 경영자와 종업원, 그리고 주주의 목표를 일치시킬 필요가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.18

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  현장자율 경영조직도입을 위한 H자동차 사례연구를 통한 작업현장 개혁 프로그램

  총론본 연구의 목적은 현대자동차의 신인사관리제도 도입과 관련하여 노동자들의 요구와 회사 실정에 적합한 인사제도 개편의 기본 방향을 설정하는 것에 있다. ... 능력고과를 통한 직능단계의 부여와 업적고과를 통한 직능등급의 설정은 개인별 평가와 차등임금인상을 통해 노동자를 차별화하고 개인간의 경쟁을 강화하여 인사예속을 심화시킴으로써 노동의 비인간화를 ... 승급사정 반대- 임금과 상여금에 대해서는 인사고과가 반영되지 않는 것이 바람직하다.

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.11.25

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  자원봉사와 관련된 책을 1권 택하여 독후감을 작성

  고등학생들은 대학교 입시에서 유리한 가산점을 얻기 위해서 봉사활동을 하기도 하고, 직장인들은 인사고과에서 좋은 평가를 받기 위해서 자원봉사를 하기도 한다. ... 생명의 위기와 쓰레기 줍기는 직결되어 있지 않다.쓰레기 줍기의 목적은 자신이 사는 거리를 깨끗이 해서 '주위' 청결 문제를 해소하는 것인데, 환경 문제 해결을 위한 일이라고 착각하게

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.08 | 수정일 2019.03.09

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  롯데호텔 인적 평가

  또한 상사평가와 비공개주의, 만능형 고과, 추상적 평가기준이 아니라 다면평가, 공개주의, 목적별 고과가 이루어 져야 한다. 그리고 상대평가에서 절대평가체계로 바뀌어야한다. ... 또 성격,인물 중시 고과에서 성과, 업적중시고과제도로 변화해야 하며, 감점주의고과에서 가점주의고과로 변화해야 한다. ... 그리고 고과자의 고과경험과 훈련부족, 고과요표의 결정문제, 직무분석의 정확성 결여에 의한 인사고과에의 영향 등이 저해요인으로 들 수 있다.2.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.03

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  [인적자원관리]인사고과의 의의

  인사고과의 성격조직구성원을 대상종업원과 직무와의 비교를 원칙상대적 / 부분적 비교평가특정 목적에 적합하도록 조정4인사고과의 의의..PAGE:53. ... 인사고과의 목적인력 배치및 이동인력개발인력계획 및인사기능의 타당성측정성과측정및 보상조직개발 및근로의욕 증진인사고과의 의의6..PAGE:7성과급제도의 도입현황 및 특징5. ... 제도적 오류조직분위기유지 목적인사고과의 오류31..PAGE:32직장인 39%, “인사고과는 형식적 제도일 뿐”직장인 10명 중 4명은 인사고과를 형식적인 제도로만 여기는 것으로 드러났다.잡코리아가

  리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.02.24

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  졸업시험 인적자원관리

  이를 위해서 고과자 훈련을 통해 고과과정에서 여러 가지 오류를 범하지 않도록 자신이 빠질 수 있는 오류에 대한 훈련이 매우 중요하다.이를 바탕으로 처우중심의 고과에서 활용 목적의 다양화 ... 인적자원관리를 조직의 전략과 일관성을 갖도록 조정함으로써 조직의 전략목적을 효과적으로 달성하도록 돕는다. ... 전략적 인적자원관리에 대해 기술하시오조직에 초점을 맞춰 그것의 경영성과와 비교경쟁우위 확보 등에 긍정적 영향을 미칠 목적으로 수행한다.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.01 | 수정일 2013.12.19

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  간호관리학 A+ REPORT (기획, 조직, 인적자원관리 + 협력사례)

  달성에기여할 수 있는 양질의 인력의 원천을 개발하고 이들을 조직적으로 유인하는 과정내부 모집외부 모집- 간호 조직 내부에서 적격자를 찾는 방법으로 외부 모집보다 간편하고 기존 간호사의 고과기록을 ... 상주조직과 하부조직의 목적의 일관성을 이뤄야 하며, 간호의 목적은 대상자에게 최적의 간호를 제공하는 것이다. ... 기획의 계층화1) 목적과 사명조직은 나아가야 할 방향을 설정하는 것이 최우선이며, 조직의 사명은 조직이 존재하는 목적과 사명, 임무를 의미한다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.07

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  인적자원관리 요약 정리 (10.임금관리 11.복리후생과 산업재해 14.이직 및 퇴직관리)

  평가기준, 평가자의 다변화, 이의제기절차, 연봉액수의 미공개-연봉제 실시의 목적을 달성하기 위한 선결과제절차공정성 확보, 코피티션의 유도11장 복리후생과 산업재해-복리후생-노동의 ... 보다는 고과계수제를 운영하는 것이 바람직고과등급제는 인건비 예산관리가 어려움고과계수제는 인상재원을 일정금액으로 유지할 수 있게 된다-성과평가기준수량화할 수 있는 기준, 상호 합의된 ... : 인상재원을 누적고과계수로 나누어 계수별 인상액을 산정하는 것·고과등급제 : 평가성적을 등급화하여 등급별 인상액이나 인상률을 적용하는 방식-인상방식·비누적 인상 : 매년 일정기준에

  시험자료 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.12.30

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  지자체의 성과관리제도

  서론 연구 목적 - 사조직에서는 성공적으로 수행된 증거들이 있는 성과관리시스템이 공공조직에서 어떤 방식으로 운영되고 있고 , 어떤 결과를 가져왔는지를 연구Ⅰ. ... 방법 근무성적평정 - 개인의 평가의 총체에 해당하는 것으로써 개인의 상관이 주로 작성하게 되어 있는 부분 . - 근무성적평정이란 점수화하기는 하지만 , 이것이 업무 실적에 있어서 고과를

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.05.08

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