"목적별고과" 검색결과 821-840 / 3,760건

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  평가관리

  타당성 증대방안 : 목적별 고과, 세분화된 집단별 고과? 신뢰성 : 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되었는가에 관한 성질? ... 고과척도의 결정 : 고과대상에 대한 특성 척도, 행동 척도로 구분□ 인사고과요소의 구성요건? 타당성 : 고과내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 성질? ... , 특정목적고과□ 관리과정 : 목표수립 → 고과요소 설정 → 고과자 및 고과기법 결정 → 고과결과 평가3) 인사고과의 계획□ 목표수립 : 가치고과, 역량향상, 비용과 편익평가 → 인사관리에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.10.22

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  경기대학교 경영학과 졸업시험 족보(2016)

  경영은 합목적적이다. ?경영은 집단의 노력과 관련되어 있다. 2. 바람직한 경영원리로 적합한 조건이 아닌 것은? ?실제적이어야 한다. ?신축성이 적어야 한다. ? ... 인사고과에 있어서 관대화 또는 가혹화 경향을 해소시키기 위한 인사고과 기법은? ?서열법 ?강제할당법 ?등급할당법 ?자기고과법 ?반분법 12. ... 인사고과의 방법에 관한 설명 중 옳지 않은 것은? ?서열법은 구체적인 방법으로써 설득력이 강하다. ?면접법은 고과를 하는 사람의 전문적인 지식이 필요하다. ?

  시험자료 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.11.17 | 수정일 2024.08.08

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  <A+ 레포트,시험대비> [사회복지행정론] 사회복지조직의 인사관리3- 인적자원의 확보관리

  인사고과1) 인사고과의 개념 및 목적2) 인사고과의 요소3) 인사고과의 방법4) 효과적 인사고과를 위한 지침5. 인사이동관리1) 인사이동관리의 의의2) 배치관리3) 승진관리1. ... 인사고과1) 인사고과의 개념 및 목적인사고과는 인사관리의 대상인 조직구성원의 직무능력을 평가하여 인사관리활동의 기초자료를 확보하는 활동이다. ... 즉, 인사고과의 목적에 알맞은 고과요소의 선정, 평정자의 적성, 평정방식이 객관성이 있고 또 비교 가능할 것, 평정과 정상의 합리성을 유지할 것 등이며, 인사고과의 방법은 대체로 다음과

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.05.08

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  인사평가의 목적과 인사평가의 주요 원칙(전략적 일치성, 타당성, 신뢰성, 수용성, 구체성 등)을 구체적으로 서술해 보시오

  또한 개발목적의 고과를 통해 수용성을 높이도록 한다.5) 실용성인사평가를 도입하는 것이 기업의 상황에 비추어 어느 정도 효과가 있을지에 대해서 검토하는 것이다. ... 능력의 우열과 성과의 고저를 식별할 수 있어야 하고 고과자가 이해하기 쉽고, 고과에 드는 시간이 적절해야 한다. ... 인사평가의 목적인사평가는 직원들의 성과를 평가하여 경영전략, 관리목적, 인력개발 등에 기초자료를 제시하고 활용함으로써 조직의 경영전략을 효율적으로 달성함에 있다.1) 전략적 목적인사평가에서

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.05.26

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  인적자원관리란 무엇이며 그 중요성에 관하여 서술하시오.

  人的資源管理는 인사고과에 반영하기 위한 목적을 지니고 있기도 하다. ... 인사고과에는 성과의 측정, 적재적소배치, 인력개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다.여섯째. ... 인사고과란 직무 수행에 대한 효율성을 평가하기 위한 과정으로, 고용평등법에 따라 진급기준을 정확히 해야 되기에 인사고과에 있어 인사관리를 필수적 요소로 인식되고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 6,000원 | 등록일 2018.03.04 | 수정일 2023.01.04

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  인사고과에 대한 연구

  인사고과의 타당성 증대 방안0. 목적별 고과목적별 고과라 함은 인사고과의 목적에 따라 서로 다른 고과제도를 운용하는 것이다. ... 인사고과의 목적. ... 사정형고과에서 능력개발지향형 고과로, 상사중심의 일방통행형 고과로부터 본인참여의 대면형고과로, 인물중심의 고과에서 직무, 업적 중시의 고과로, 다목적고과에서 단일목적지향형 고과로,

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.12

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  인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오.

  성과평가 등이 이 구성요소의 주된 영역이라 볼 수 있다.(4) Rewarding: 인사고과와 성과 및 업적평가 결과에 의해 보상을 부여하는 기능과의 관련성이 있는 요소로써 보상에는 ... 직무 및 인성교육, 훈련 및 리더십 관리자 개발, 직원의 경력개발과 관리 등을 뜻한다.(3) Performing & Appraising: 구성원의 수행 업무 평가에 대한 것으로 인사고과와 ... 필요한 직무능력을 함양시킬 수 있는 기능을 가지고 있기 때문이다.3) 목적HRD의 일차적 목적은 개인 학습 및 역량 향상이고 이차적 목적은 구성원들이 더 효과적으로 업무를 수행하고

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.10.31 | 수정일 2020.08.14

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  작업동기 이론,기대이론,기대이론의 개념,기대이론의 설명

  고객 만족 포인트 제도 ( 감사패 , 승진 ) 내부승진기회제도 인사고과 마일리지 제도 전화 친절도 모니터링 사회공헌 고객만족도를 점수제로 채점하여 인사고과 , 성과급 등의 주요 동기 ... 보상이 결정된다고 지각해야 한다 .기대이론 02 기대이론의 설명 ( 이해 )기대이론 02 기대이론의 전제 ① 인간은 합리적인 존재이다 . ② 사람은 각각 다른 욕구 , 열망 , 목적을

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.05.09

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  인사고과의 문제점과개선방향

  대체로 관리목적일 경우 자기 부문의 종업원을 후하게 평가하고, 통제목적일 경우 박한 평정을 하는 경우가 많다. ... 즉 직무분석을 통해 직무와종업원의 관계를 명확히 규정하고 피고과자의 업적과 능력을 평가해야 한다.2) 고과결과의 공개 문제인사고과 결과의 공개여부는 조직의 상황에 고과의 목적, 직무의 ... 고과자가 고과목적에 따라 후한 평가를 하거나, 또는 반대의경향을 나타내는 것을 말한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.08.03

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  신분 변동론,호적의 불완전성,호적대장의 기록,호적의 한계

  절호에 비례해 신호가 일정하게 가감 보편적이지 않은 경우 - 분호를 통한 신호 등장 수령의 고과에 중요하게 반영되던 호구증과 관련된 것으로 이해될 수 밖에 없다 . ... 실례로 적사들이 뇌물을 먹고 마을마다 감해주고 나서 원총이 부족하게 되면 부자 7 인이 있으면 7 호를 세우고 형제 5 인이 있으 면 5 호를 세운다호적의 한계 국역 부담층의 확보를 목적으로

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.10.18

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  임금관리란,임금관리의 정의,임금의 원칙,통상임금,평균임금,임금관리의 중요성,임금관리의 목표

  동기 유발 성과에 대한 보상 공정한 성과 평가 생산성 향상 Feedback Cycle동양 사례 연봉제 도입목적 - 임금 ( 관리 ) 의 기능 1. ... 이는 평가의 실행에서 아 직은 성과보다는 연공서열에 기준을 둔 것으로 보인다 .사례 03 국민은행 사례 1스켈론플랜 사례 사례 03사례 03 동양의 임금 사례연봉제 도입목적 사례 03 ... 임금 수준의 조정 ⑴ 의의 임금수준은 물가수준변동 , 연공이나 인사고과 결과 등에 따라서 매년 조정이 되는 것 ⑵ 승급과 승격 승급 : 임금곡선 상에서 상향이동 , 즉 미리 정해진

  리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.07.08

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  우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.

  그리고 인사평가 결과의 수용성과 납득성을 확보할 목적으로 상사뿐만 아니라 동료, 부하에 의한 고과 등의 이른바 다면평가 혹은 360도 평가를 많은 기업에서 도입 적용하였지만 소기의 ... -승진에 반영할 목적으로 운영해온 인사평가제도를 차등상여금이나 연봉을 조정하는 기준으로 활용하면서 평가의 신뢰성과 객관성에 대한 불만 표출에 곤란을 겪고 있다. ... -평가방법으로 상사 평가자가 부하 피평가자를 관찰하면서 평가하는 평정척도법이 가장 많이 활용되고 있지만, 공정성을 개선할 목적으로 다양한 방법들이 모색되고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.09.06

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  경영학과 졸업시험(문제와 답 정리)

  또한 종업원의 현재적, 잠재적 능력비교와 종업원들이 지니고 있는 숨은 재능을 인사고과를 통해 발굴, 개발하고 극대화시켜 나갈 수 있을 것이다.2. ... .② 태업 : 사용자에게 압박을 가할 목적으로 근로자들이 단결해서 의도적으로 작업능률을 떨어뜨리는 행위이다.③ 보이콧 : 사용자에게 압력을 가할 목적으로 사용자 또는 그와 거래 관계에 ... 인사고과∨의의: 조직원들의 능력을 주기적으로 알아내어 능력에 상응하는 적절한 보상이나 일자리를 마련해주는 것을 리의 기초자료, ② 인사이동의 기초자료, ③ 종업원들 간의 현재적, 잠재적

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.05 | 수정일 2020.06.27

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  글로벌 기업의 인적자원관리.개발 사례

  인적자원관리 인적자원개발 HUMAN RESOURCE 1 2 3 4 5 6 인사고과 ( 평가관리 ) 4 인사고과 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 ... 인적자원관 리 2 1운영취지 - 당사의 업무 특성에 부합하는 실천적 기술인력 자체 양성 - 종업원 개개인에게 성장의 기회를 부여하고 전사적 자기계발 풍토 조성 실시유형 구분 내용 목적별 ... 여건 변화에 따른 이직 및 휴직 아 경영상의 여건 변화 경영 기능 및 조직 기능 효과적 달성 종업원의 능력 활용 핵심인재 육성 공정한 처우로서의 역할 종업원 사기 향상 인사이동의 목적직무요건에

  리포트 | 49페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.08.11

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  [강화이론] 강화의 종류와 강화계획(스키너의 행동주의 이론의 강화계획)

  행동수정을 위한 네 가지 강화형태에는 적극적 강화, 소극적 강화, 소거, 처벌 등이 있다.한편, 적극적 강화와 소극적 강화는 행동을 증가시키는데 목적이 있고, 소거와 처벌은 행동을 ... 반응행동의 결과가 만족스러울 때 원하는 보상을 해줌으로써 그 자극과 반응과의 관계를 강화시켜주는 것을 적극적 강화라고 한다.예를 들어 아침에 일찍 출근하는 사람 명단을 작성하여 인사고과나 ... 대해서 원하지 않는 자극 및 부정적 보상을 해줌으로써 그 반응행동의 강도나 횟수를 감소시키는 것이다.예를 들어, 회사에서 아침에 늦게 출근하는 사람들의 명단 및 기록을 작성하여 인사고과

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.24 | 수정일 2019.02.26

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  인사관리활동의 설계(확보관리, 교육훈련관리, 보상관리, 사원평가, 유지관리)

  참고문헌인사관리활동의 설계구체적 인사관리활동이란 훌륭한 사람을 적정량 뽑아서 적합한 업무를 맡기고 일한 만큼 공정하게 보상을 하고 부족한 능력을 계속 향상시켜 주며 승진, 이동을 당사자와 회사의 목적에 ... 그런데 직접보상은 사원들의 업적평가나 고과결과에 따라서 차등 지급되겠지만 중식비, 의료비 등은 모든 사원들에게 비슷하게 지급되는 것이 보통이다.그리고 복리후생은 선진국으로 갈수록 그 ... 각 기업의 형편과 특성에 따라 그 비중을 약간씩 달리하여 종합한다.그러나 공정한 배분의 측면에서 이것이 여간 어려운 일이 아니기 때문에 직무평가(job evaluation), 인사고과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.20

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  인사고과의 타당성에 대하여

  인사고과의 타당성 증대 방안1) 목적별 고과목적별 고과라 함은 인사고과의 목적에 따라 서로 다른 고과제도를 운용하는 것이다. ... 확대에까지 그 목적과 유용성이 확대되고 있으므로 인사고과의 목적과 그 내용에 대한 치밀한 검토가 필요하다고 본다.2. ... 인사고과의 타당성1) 인사고과의 구성요소이러한 인사고과가 갖추어야 할 중요한 요소로는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등이 있다.타당성은 인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26

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  [A+보장!!] 조대 인적자원관리 시험 족보/내용 직접 정리한 자료입니다.

  *지각오류-후광효과 : 어느 한 고과요소에서 고과결과가 다른 요소애 대한 평가에 영향을 주는 것. ... time 아침형, 저녁형)*인사고과 고과자-1차고과자 : 직속상사 ->피고과자의 업적, 실적, 태도, 능력을 평가하며 영향력이 높다-2차고과자 : 소속 최고책임자-동료, 부하360도 고과 ... )경영전략과의 연계2)진단과 성과향상3)보상 및 상벌결정4)피드백과 인력개발5)인력의 적재적소 배치통제적 목적 : 임금, 승진, 배치비통제적 목적 : 능력개발*P(performance

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.06.28 | 수정일 2020.06.23

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  마운령 진흥왕순수비를 통해 살펴본 진흥왕의 유교정치이념

  이를 통해 천자는 제후의 봉지(封地)를 순수하며 생활보장과 농업생산량, 토지관리 및 현량한 인재의 등용 여부 등을 살피고 이것을 고과 기준으로 삼아 제후의 위정(爲政) 능력을 평가하기도 ... 하나는 대외 과시용 목적이며, 다른 하나는 북방 질서의 안정화 목적이다. ... 우선 함경도의 지역적 특징과 지리적 위치를 통해 순수비 건립목적에 구체적으로 다가갔다. 진흥왕은 이러한 특징들을 가지고 두 가지의 건립목적을 세웠던 것으로 보였다.

  논문 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.23

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  LG전자 성과관리

  - 조직구성원들이 주어진 성과 목표를 달성하도록 체계적으로 관리하는 것 성과관리의 목적 - 평가 및 인사고과에 반영 . - 궁극적으로는 계획한 성과목표를 달성 하는 것 . ... 다면평가법 목적 평가를 하여 임금을 결정하고 인사이동을 하는 것보다는 본질적으로 피평가자에게 피드백을 줌으로 사람을 개발시키고자 하는 데 있다 . ... 출처 -LG 전자 인사고과 자료 기업소 개 성과관리의 미 성과평가방법 성과평가결과 새로운 성과관리- 과정보다 결과 중시 개인이 통제할 수 없는 부분에 영향을 미침 - 모든 직무성과를

  리포트 | 36페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.12.14

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