"목적별고과" 검색결과 801-820 / 3,760건

• 

  삼성전자 인재채용,삼성전자 인적자원개발 삼성전자 인적자원평가,브랜드마케팅,삼성전자 서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

  CQE/CRE 취득을 목적 ◈ 직능전문가 과정 All A+ -16-03. ... 고과등급 및 배분율 ㆍ업적고과 - S 등급 : 연간 고과 결과 탁월 . ... 삼성전자의 성과평가 고과관리를 통한 성과평가 고과의 대상 업적고과 : 고과 대상기간 중 6 개월 (G2 이하는 3 개월 ) 이상 근무한 전체를 대상 .

  리포트 | 46페이지 | 4,500원 | 등록일 2018.06.11

  다운로드 장바구니
• 

  erp 인사 서브노트(핵심정리)1

  종업원 개발, 적재적소의 배치 등의 목적1) 인사고과의 목적① 고용관리의 합리화 ② 교육훈련 및 능력개발의 촉진③ 임금관리의 합리화④ 경영자의 관리능력 향상⑤ 기타 인사관리의 합리화2 ... ) 인사고과의 실시원칙★① 인사고과의 기본 원칙- 직무기준의 원칙- 공정성의 원칙- 독립성의 원칙- 납득성의 원칙② 인사고과의 실시 원칙- 인사고과자의 추측배제 및 고과불소을 공정한 ... 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동2. ( 인적자원개발 ) : 직무, 개인, 조직의 개선을 목적으로 하여

  시험자료 | 36페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.02.22 | 수정일 2019.03.04

  다운로드 장바구니
• 

  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  인사관리는 인사관리 시스템의 한 부분으로서 그의 위치와 한계를 지니고 있는 점을 이해해야 한다.넷째, 인사고과는 객관성을 높이기 위하여 특정 목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다.한국의 ... 인적자원관리우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.서론우리나라의 인사고과 평가 제도에서 가장 큰 문제라고 생각하는 건 연공제로 인한 ‘사다리 ... 인사고과를 강화시켜 나가야 하는 과제를 안고 있다.위와 같은 문제를 안고 있는 한국의 인사고과 개선방안인사고과(인사평가)는 공정해야 한다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.04.17

  다운로드 장바구니
• 

  간호와경영 개별과제 2-4 학습활동 9.3 9.4 학습활동 9.3 학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인하고 장·단점을 기술하시오. 학습활동 9.4 인적자원관리에 관한 신문기사 3가지를 선택하여 요약하고, 학습자가 근무하는 간호현장에 적용할 수 있는 사항을 모색해 보시오.

  또한 이 평가는 단순하게 직원들의 비교와 상벌을 목적으로 평가하는 것이 아니라 조직 내 인력의 질과 직원들의 직무 만족을 높이기 위함과 업무에 대한 동기 부여를 쇄신하는데도 아주 중요하다 ... 바람이다.학습활동 9.4인적자원관리에 관한 신문기사 3가지를 선택하여 요약하고, 학습자가 근무하는 간호현장에 적용할 수 있는 사항을 모색해 보시오.기업에서는 경영 추진 목표와 세부 목적에 ... 인사고과 평가표는 업적평가표이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.09.19

  다운로드 장바구니
• 

  직무기술서와 직무명세서의 차이를 설명하시오

  직무분석은 바로 이와 같은 정보를 파악하기 위한 것이다.다시 말해서 직무분석의 주요 목적은 직무평가와 인사고과에 대한 기초 자료를 제공하고 직무의 내용을 명확하게 함으로써 권한과 책임의 ... where), 왜(why), 그리고 어떻게(how) 하느냐 하는 내용이 포함되어 있어야 한다.또한 직무분석의 결과는 직무기술서와 직무명세서에 기록되어지며 이를 기초로 하여 직무평가와 인사고과가 ... 직무의 내용 : 직무의 목적, 개요 절차? 노동의 부담 : 노동의 강도와 밀도? 노동환경 : 소음, 오염의 정도, 분진? 위험 요소 : 감전, 화재 등의 재해 빈도 및 강도?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.22

  다운로드 장바구니
• 

  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  인사관리는 인사관리 시스템의 한 부분으로서 그의 위치와 한계를 지니고 있는 점을 이해해야 한다.넷째, 인사고과는 객관성을 높이기 위하여 특정 목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다.인사고과의 ... 인적자원관리우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오서론잘 이용한다면 업무적인 성과 효율을 높일 수 있으며, 동기부여를 줄 수 있는 것이 인사고과이다 ... 인사고과를 강화시켜 나가야 하는 과제를 안고 있다.개선 방안- 직무 분석을 통한 체계적 고과 요소 선정인사 평가의 기본이념은 공정성에 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.04.17

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학 인적자원관리

  인사고과 : 미래지향적, 개발목적, 구체적 기준3) 목적- 적정배치: 적재적소 업무 재배치로 직원 효과적 활용- 능력개발: 조직의 요청 및 개인의 성장기회 충족- 적정처우: 승진, ... 직무수행평가(인사고과)1) 정의인적요소에 대한 정기적이고 공식적인 평가2) 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 비교- 전통적 인사고과 : 과거지향적, 업적중심, 추상적 기준- 현대적 ... 급여, 상여, 승격에 반영4) 인사고과의 구성요소- 능력고과: 능력의 발휘도 평가- 태도고과: 일에 대한 자세, 근무태도경향

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.04.10 | 수정일 2019.04.16

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과상의 문제점과 개선

  분전통적 인사고과현대적 인사고과강조점 (내용)사람중심 독단적 평가 임금관리, 상벌, 감독 다목적 고과, 과거지향적 고과직무중심 성과적 평가 능력개발, 인재양성 목적별 고과, 미래지향적 ... 인사고과의 중요성인사고과의 중요성종사원의 처우를 위한 가장 중요한 기초 자료성과개선을 위한 기초자료종사원의 능력개발 을 위한 기초자료고과제도 확립의 조건인사고과의 목적과 차원을 명확히 ... 관리조건에 따라 운영된다인사고과의 본질1) 경영 전략과의 연계2) 보상 및 상벌 결정3) 성과 향상4) 성과 피드백과 인력개발5) 인력의 적재적소배치6) 기타 목적인력의 역량 데이터베이스화

  리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.09.10 | 수정일 2017.09.11

  다운로드 장바구니
• 

  우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  인사고과의 목적인사고과의 궁극적인 목적은 인사고과의 실시결과에 의하여 획득된 종업원의 근무태도 및 직무능력, 업적, 적성 등의 인사정보자료로 활용되어 조직구성원의 능력과 성과가 보다 ... 인사고과의 목적1) 성과측정 및 공정한 처우2) 인적자원의 계획3) 적재적소의 배치4) 인력개발5) 성과피드백4. ... 향상만을 목적으로 하여 업적을 중시한다는 명목 하에 목표관리식 업적평가만으로 인사고과를 하려한다거나 거꾸로 역량평가만으로 인사고과를 하려는 움직임이 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.09.06

  다운로드 장바구니
• 

  인력개발과활용(2017)_성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오

  임금, 승진, 해고, 인센티브 지급 등을 위함이며, 이를 목적으로 평가를 할 경우에는 고과자 들은 필요악으로 간주하고 피고과자들을 의식하여 모두 높게 평가하거나 비슷하게 평가하는 ... 오류를 범하기 쉽다.개발적 목적으로는 고과 결과를 통해 그 원인을 파악하여 필요한 부분을 개발시켜 주기 위함이다.평가는 상대평가 접근법(비교 접근법)과 절대평가 접근법이 있는데, 상대평가 ... 접근법은 한 개인의 고과를 다른 사람과 비교를 통해 평가하는 방법으로, 서열화나 강제 배분 방식으로 접근한다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.09.29

  다운로드 장바구니
• 

  전통적 인사고과와 현대적 인사고과

  직급별 혹은 직종별로 인사고과표를 구분해서 인사고과의 활용목적에 관계없이 운영하고 있다.인사고과를 효과적으로 운영하기 위해서는 활용목적에 따라, 계층에 따라, 직능에 따라 고과요소나 ... 재무의 안정률 증가에 중점을 두 어야 한다.이상과 같이 인사고과는 획일적으로 실시할 것이 아니라 활용목적과 계층별, 직 능별로 그 기준과 방법이 다른 목적별 고과가 이루어질 수 있도록 ... 최근 임금체계를 직능급으로 개편 한 기업들의 경우 별 무리없이 고과승급제와 고과상여금제를 도입하고 있음을 직시해 봐야 할 것이다.획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로대부분의 기업들은

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.28

  다운로드 장바구니
• 

  상대고과와 절대고과의 비교_최신판

  자질이나 잠재적 능력까지도 평가하여 목적에 따라 반영 및 활용할 수 있다.또한 인사고과는 조직이 개인에게 기대하고 요구하는 인재상의 요약이라고도 할 수 있다.즉 조직구성원인 개인이 ... 목적인사고과는 일반적으로 종업원이 얼마나 열심히 일하고, 업적을 올리고, 능력을 지니고 있는지를 평가하여 ① 승진 승격, 배치이동 등과 관련한 신분상의 의사결정 ② 인재를 육성개발하기 ... 하기 위한 기준으로 활용되는 것이 일반적이다.그러나 인사상의 의사결정을 위한 정보수집 차원은 물론 전사적인 차원에서 경영관 리효 율 제고를 위한 피드백(feed back)과정의 목적도

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.05.16

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 이해 (Performance evaluation)

  직속상사의 인사고과가 가장 정확, 공정하다고 해석직속상사의 고과능력, 조직체 상황(목적)에 따라 다른 고과자를 활용할 수 있다. ... 개인목적달성과 성취동기 (⑥ ~ ⑧)◆ 고과요소의 측면전략적 통합고과요소의 수성과평가와 특성평가고려요소의 타당도객관적 측정가능성성과의 관련성전략목적과 연계양적성과, 질적성과, 인간관계승진가능성등 ... 전문고과자인사고과에 고려될 수 있는 고과자상사 ②고객,외부관련 업체/기관◆ 고과자의 타당도고과자의 사용도직속상사의 고과타당도고과목적에 따른 고과자의 활용고과자: 직속상사(가장 많이

  리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.05.21

  다운로드 장바구니
• 

  MBO의 정의,MBO의 실행과정,MBO의 효과.MBO의 장단점,MBO의 한계점,MBO의 시사점

  명확화 : 피고과자의 역량증진을 통한 성과창출극대화가 목적이라는 것에 대한 고과자와 피고과자의 교육이 있어야 한다 . ... 부서간의 지나친 경쟁을 초래한다 . 7_ 상급자가 목표를 설정할 경우 목표관리는 아무런 의미가 없다 .MBO 의 시사점 - 성공요인 2 PART3 _ 한계와 시사점 목표관리의 의의 및 목적의 ... Drucker 에 의해 창시 ) PART1 _ 개념정의 회사목표 팀목표 파트목표 목표 확정 업무 수행 성과 도출 TOP-DOWN 상사 지원 과정 관리 시장 평가 조직 평가 업적 고과

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.08

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

  승급 등의 목적)을 목표로 하는 것이다. ... , 공정한 보상을 위해서, 효과적인 인력계획과 배치를 위해서, 종업원의 능력 개발을 위해서이다.2) 절대고과, 장단점절대고과는 사원의 육성인 직무개선, 교육 및 인재육성을 목적으로 ... 이는 인적자원을 적정하게 배치하기 위해서, 능력을 개발하기 위해서, 공정한 처우 등을 목적으로 실시한다.이러한 인사고과가 필요한 이유는 성과향상을 위해서, 기업의 가치를 측정하기 위해서

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.05.30

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 이해 및 삼성전자 사례분석

  인사고과의 이해 및 삼성전자 사례분석인사고과의 정의 인사고과의 목적 인사고과의 종류 인사고과 사례연구 : 삼성전자 목표관리 제도 MBO 감정적 평가 – 인사평가에 부정적 영향을 미치는 ... MBO 유의 사항 - 목표관리의 의미와 목적 : 목표를 통해서 개인 및 조직성과 w} ... 능력을 적극적으로 향상시키기 위한 인사관리의 한 도구임 Smith.R.C Murrhy.M.J 그들이 소속하고 있는 조직에 대한 종업원들의 가치를 질서적으로 결 정하기 쉽게 하는 목적

  리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.02.07

  다운로드 장바구니
• 

  국내기업중 기업 한곳을 정하여 인적자원 관리 정책 사례 (채용, 인사고과, 교육) 분석을 하고 인사관리 정책의 발전 방향 제시하시오.

  더불어 노동 시장의 유연화나 근로자의 가치관 변화 또한 인적자원관리의 중요성을 더욱 부각시키는 요소라고 할 수 있다.인적자원관리는 기업이 경영 목적 달성과 구성원들 개개인의 목적 달성을 ... 주제: 국내기업중 기업 한곳을 정하여 인적자원 관리 정책 사례 (채용, 인사고과, 교육) 분석을 하고 인사관리 정책의 발전 방향 제시하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 따라서 본론에서는 국내기업 중 한 곳을 선정하여 채용이나 교육, 인사 고과 등과 관련한 인적자원 관리 정책 사례를 분석하고 인사관리 정책의 발전 방향을 제시하여 보도록 하겠다.Ⅱ.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.25 | 수정일 2019.03.26

  다운로드 장바구니
• 

  자신의 인사관리의 철학

  그 결과를 개인에게 피드백 하여 개인의 능력을 육성할 수 있다는 장점이 있다.3) 상대고과, 장단점상대고과는 선별 및 사정(상여, 승급 등의 목적)을 목표로 하는 것이다. ... , 공정한 보상을 위해서, 효과적인 인력계획과 배치를 위해서, 종업원의 능력 개발을 위해서이다.2) 절대고과, 장단점절대고과는 사원의 육성인 직무개선, 교육 및 인재육성을 목적으로 ... 이는 인적자원을 적정하게 배치하기 위해서, 능력을 개발하기 위해서, 공정한 처우 등을 목적으로 실시한다.이러한 인사고과가 필요한 이유는 성과향상을 위해서, 기업의 가치를 측정하기 위해서

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.06.11

  다운로드 장바구니
• 

  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교

  활동은 각 과업들을 구성하는 활동을 이야기한다.2) 직무분석의 목적직무분석의 목적은 첫째 합리적 선발, 배치, 승진이다. ... 어떻게 보면 경영적인 관점과 인사고과평가를 함께 진행할 수 있기 때문에 가장 효율적으로 운영되고 있다. 다섯째 합리적 노사관계 관리이다. ... 과업은 어떤 특정한 목적을 달성하기 위한 온전한 업무이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.16

  다운로드 장바구니
• 

  직무분석, 직무설계, 직무기술서와 직무명세서

  인사고과 과정은 이 직무기술서를 기초로 진행된다. ... 직무분석직무분석(job analysis)이란 하나의 일과 다른 일을 서로 구별시키는 기술적 측면과 관련된 중요한 정보를 제공하는 목적적이고 체계적 과정을 말한다. ... 이러한 직무분석은 전문 용어가 아니라 일상 언어로 표현되어야 할 뿐만 아니라, 직원과 관리자 모두에 의해 발전되거나 또는 프로그램의 목적이 달성될 수 있도록 구성해야 한다.II.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.16

  다운로드 장바구니