"인재선발방법" 검색결과 461-480 / 10,953건

• 

  인사관리 기말고사 요약본

  고과법중요 사실들을 추출해서 몇 개의 범주 또는 차언으로 나누어 척도에ㅓ 의해 평가 -> 목표행동 강화평가센터법승진대상이나 선발대상을 평가하기 위해 마련한 방법 -> 특정한 장소에서 ... 기관과의 연계 강화선발 도구 (선발 관리)시험: 성격검사, 적성검사, 직업 흥미 검사, 일반 지능검사: 객관적 기준이 됨선발도구의 신뢰성과 타당성신뢰성: 시험이 측정도구로서 가지는 ... 원활한 의사소통-> 직원의 자발적 헌신통합관리: 직원과 조직 및 사회 사이의 이해관계와 합리적 조화이직관리: 사직(근로자 주도), 해고 및 퇴직(조직주도)직업 공무원제의 의의젊은 인재들을

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

  다운로드 장바구니
• 

  A+ [인적자원관리] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

  이러한 핵심 인재를 획득하고 관리하기 위해 인적자원관리가 필요하며 직무분석은 인재의 모집 및 선발에 이바지한다는 점에서 조직 운영에 기초적이고 필수적이라고 할 수 있다. ... 이때 정보 수집의 대표적 방법으로 설문법, 면접법, 관찰법, 기록법 등이 있으며 이 외에도 체험법, 임상적 방법, 혼합병용법 등 여러 가지 방법들이 활용된다. ... 인적자원은 이윤의 원천인 잉여가치 생산에 직접 관련되어 있어 능력 있는 인재가 기업에 많이 존재할수록 더 많은 이윤을 획득할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.18 | 수정일 2022.07.19

  다운로드 장바구니
• 

  글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안현대사회를 대표하는 리더는 혁신적인 사고와 방법으로 다른 사람들을 이끌어 함께 변화를 주도하는 사람이다. ... 구성요인에 따라 선발지원, 사전교육, 동료지원, 보상지원, 귀임지원으로 나누고, 세분화 된 지원방법은 조직과 해외주재원 사이에 신뢰를 쌓게 되어 해외주재원이 결국조직에 몰입하는 계기가 ... 이러한 리더십 능력의 발달은 출생에서 시작하는 평생의 과정이며 삶과 경험 등 많은 요소에 의해 영향을 받는 상호기주도적인 인재, 사회적 인재에게 필수적인 지식, 기술, 태도의 통합체로서

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.15

  다운로드 장바구니
• 

  A+ 인증有) 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요. ... 근로자의 역량을 최대치로 발휘할 수 있도록 ‘직무분석’을 수행하여 업무를 적절히 배분하고 채용할 인재의 종류를 결정한다.이처럼 직무분석은 기업과 조직원 모두에게 반드시 필요한 과정이며 ... 직무기술서는 직무상의 구체적 의무와 필요한 능력을 적시하고 있기에 인재개발을 위한 훈련 요건도 알 수 있다.요약하자면, 직무분석은 업무 중심의 효과적인 인적자원관리를 위한 사전활동이다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.07 | 수정일 2024.02.11

  다운로드 장바구니
• 

  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가?

  모집은 사내모집과 외부시장모집을 통해 이루어지고 모집 이후에 기업의 목적과 문화에 적합한 인재 선발이 이루어지게 된다. ... 단계적인 방법으로 면접과 서류시험, 신체검사의 단계를 거치면서 순차적으로 미달자를 배체해나가는 방법으로 주로 대기업에서 사용하는 방법이라 할 수 있으며, 선발된 인력으로 적재적소 배치하는 ... 중소기업의 경우에는 면접시험 선발단계를 거치면서 최종단계에 채용자를 결정하는 종합적인 방법이 주로 사용되고 지원자를 폭넓게 심사하면서 우수한 지원자를 확보하려는 방법이라 할 수 있다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.07

  다운로드 장바구니
• 

  [싸이버 강의] 21세기 기업의 인재상 족보 사전 버전

  있어서 개인의 잠재능력을 중심으로 한 특별한 인재 선발 프로그램을 운영하고 있는 일본전산을 설립한 사람은? ... 1) 프롤레타리아 2) 선동가 3) 테크노크라트 4) 운동가개인의 잠재능력을 중심으로 한 특별한 인재 선발 프로그램을 운영하고 있는 일본 기업의 명칭은? ... 전형 대처 방법으로 옳지 않은 것은?

  시험자료 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히

  이 과정이 적절하게 수행될 수 있기 위해서는 지원자의 특성에 대해 제대로 파악하며 한편으로는 조직에서 필요로 하는 인재상이 어떤 것인지도 잘 알고 있어야 한다.사회복지조직에서의 직원선발은 ... 이러한문제를 해결하기 위해 종래의 기법으로는 목적 달성이 어렵다는 것을 인식하여 이를 극복하기 위한 방법이 모색되었다. ... 조직의 요구에 기초하여 선발되어야 하고, 원만한 인간관계와 전문성을 갖춘 사람을 선발하도록 해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

  다운로드 장바구니
• 

  현재 우리나라의 교육과 사회계층 이동에 대한 본인의 관점을 기능론 또는 갈등론의 입장에서 제시하시오

  물론 외국에서 생활하여 좋은 교육을 받은 인재가 국내 대학에 진학하고 국가를 위해 사회구성원으로 이루어진다는 기회가 나타날 수 있으나 이러한 인재를 선발하는 과정에서 공정과 투명성이 ... 작성방법가. 글자크기 10 point, 줄간격 160%로 작성해 주시기 바랍니다.나. 전체 분량은 A4 1.5장 ~ 3장 이하로 작성해 주시기 바랍니다. ... 단 교육 기회균등 의미 및 범위, 개인 교육 수준에 영향을 미치는 요인, 교육 기회균등이 개인 사회 이동이나 사회계층 구조 변화에 끼치는 영향, 교육의 기회균등을 달성하는 방법 등에

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.09.19 | 수정일 2022.09.23

  다운로드 장바구니
• 

  전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례

  실제 인재 선발의 있어서 정확성과 신빙성을 높이는 방향으로의 진화로써 LG전자는 각각의 직무별 필요한 역량을 정의해 이에 맞춰 해당 직무에 필요한 역량에 집중시킴으로써 평가하고 선발하고 ... Interview (BEI) 라는 행동기반사건면접으로 과거 특정한 경험 혹은 사건에서 본인이 나타내고 있는 행동 근간의 인성적 특성을 고려해 해당 직무에 관련된 인성과의 연계로 확인하는 방법을 ... 또한 개인별 보유 역량 및 개발필요역량을 도출해 각각 역량 수준을 확인한 이후 인적자원개발 프로그램을 구축해 운영한다.LG전자의 직무관리를 통한 인재개발 체계는 성공적인 인재 육성이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

  다운로드 장바구니
• 

  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

  그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무분석의 정의2. 직무분석 방법3. 직무분석 활용 방안4. ... 본고에서 자세히 조사하고 직무분석의 활용방안과 역할 모델링과의 차이점을 인재상을 사례로 들어 분석해 보고자 한다.Ⅱ. ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

  다운로드 장바구니
• 

  [위더스 A+ 인력개발과활용] 인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적 자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오.

  먼저, 채용 단계에서는 조직의 필요에 맞는 적합한 인재를 모집하고 선발하는 것이 중요하다. ... 팀 공동 목표 설정은 직원들이 함께 달성하고자 하는 목표를 명확히 하고, 이를 통해 협력과 소통을 촉진하는 방법이다. ... 이 과정은 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 복리후생, 노사 관계 등 여러 요소로 구성된다.

  리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.09.26 | 수정일 2024.09.27

  다운로드 장바구니
• 

  산업심리학의 역사 중 태동기 역사에 대해서 기술하시오. 그리고 본인이 생각하기에 가장 큰 영향을

  기업들은 뛰어난 인재를 선발하고자 하며, 이들에게 공정하고 적절한 평가를 하여 이들의 동기부여나 사기, 혹은 근속연수 등에 긍정적인 영향을 미치고자 노력을 기울인다. ... 초기 산업심리학에서는 직무설계나 교육훈련, 성과평가, 인사선발에 대한 방법이 주로 연구되었다.3. ... 길브레스나 테일러 등의 학자들은 조직 구성원들의 효율성을 증진시키기 위해서 교육 프로그램이나 직무를 설계하고, 새로운 선발방법을 사용하고자 했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 정책 사례 고찰(이케아를 대상으로)

  특히 외부 모집의 경우, 헤드헌팅 업체를 통해 인력을 모집하기도 하지만, 내부 직원의 추천을 받는 방법도 활용하고 있다. ... 여기서 A는 조직의 인재상과 가치에 완전히 합치된다는 것을 의미한다. ... 낮은 포지션과 매니저와 같은 직무가치가 높은 포지션을 구분해 각기 다른 선발방식을 채택하고 있다.먼저 낮은 포지션의 직원 선발은 두 단계로 구성되어진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.20

  다운로드 장바구니
• 

  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  평가방법은 훈련전후의 비교, 통제그룹, 평가기준의 설정이 있다. 평가단계는 반응-학습-행동-결과로 이루어진다. ... 배치의 원칙에는 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의, 균형주의가 존재한다.2. ... 종사하는 부서의 명칭을 ‘인재 개발부'라고 부르는 기업도 증가하고 있는 모습이 나타난다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학 인사 요약정리

  인사 1< 모집 및 선발 >1) 모집 방법장점단점내부모집- 적재적소로 구성원의 배치- 충원 비용의 절감- 구성원의 사기 증진- 구성원의 새로운 직위에 대한 적응 쉬움- 예비교육 기간 ... 인재육성주의, 균형주의① 적재적소주의: 직원 개인의 능력과 성격 고려 -> 조직에서의 최적의 지위에 배치② 실력주의: 직원이 능력을 발휘하는 업무 배정 -> 평가 -> 그에 맞는 대우③ ... 인재육성주의: 직무를 통해 직원을 성장시킴 & 직원 개인의 의사와 욕망을 중심으로 자기개발을 하도록 힘을 북돋아주는 것④ 균형주의: 적절한 부서 배치 + 조직 전체에서의 직원의 능력을

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.03

  다운로드 장바구니
• 

  [탐구활동보고서] 경희대학교 치의예과 합격 보고서

  인재상1. 경희대학교가 추구하는 인재상2. 학생부 종합전형 인재상3. 치과대학 인재상Ⅱ. 학생부 종합전형 평가 요소1. 서류평가 평가 요소와 평가 항목2. ... 인재상1. ... 선발함.배점700점~700점2단계100%비율70%30%100%2단계는 1단계 성적과 면접 평가성적을 합산함.배점700점300점1,000점총점 순으로 선발.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.12

  다운로드 장바구니
• 

  직업세계와 노동시장의 이해 과제

  인재선발 용이 JOB SEARCH ⇒ 학벌과 스펙이 아닌 ‘ 능력 중심의 사회 ’ 를 만들기 위해5 -3 국가직무능력표준 (NCS) 이 필요한 이유 기업경쟁력 강화 현장 맞춤형 인재 ... 기술 소양 등의 내용을 국가가 산업부문별 수준별로 체계화한 것 ▪ 명확한 채용기준 X ⇒ ① 구직자에게 무분별한 스펙을 쌓도록 하는 부작용 ② 기업에게 꼭 필요한 직무능력을 갖춘 인재선발의 ... 창의성 ) 독창성 , 가치창출 , 변화혁신 , 제도개선 , 일하는 방법 개선 , 폭넓은 상상력 , 인식전환 Pioneer( 도전정신 ) 개척정신 , 모험성 , 과감한 시도 , 위험감수

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.05 | 수정일 2022.12.13

  다운로드 장바구니
• 

  경영정보시스템 -기업 운영 전략에 대한 경험과 정보처리 기술의 필요성

  보상관리외부에서 인재를 영입하는 전략에 따라 보상에서는 대외 경쟁성 즉, 외부 공정성을 중시해야 합니다. ... 그리고 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지에 대한 방법론도 살펴보도록 하겠습니다.II. 본론1. ... 구글의 채용시스템처럼 비용 보다는 채용의 질을 높이는 방향으로 확보관리가 이루어져야 하므로 스태프, 현업관리자, 경영진 여러 단계의 절차와 과학적 선발도구를 활용하여 선발의 타당성을

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

  다운로드 장바구니
• 

  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는가? 인재경영의 주된 핵심은 적재적소_HR의 역할과 기준 설립

  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는가?인재경영의 주된 핵심은 적재적소 ? HR의 역할과 기준 설립Ⅰ서론인사관이의 핵심은 바로 적재적소이다. ... 이러한 인재들을 선발하여 적재적소에 배치하고, 육성 및 평가하여 인재들의 숨을 잠재력을 끌어올리고 기업을 더욱 강하고 경쟁력있게 만들어 주는 것이 HR부서의 역할이다. ... 채용을 진행하는 면접에서 이러한 스킬을 파악하기 위해서는 ‘ 전직장에서 문제발생 시 자신만의 어떤 방법으로 문제를 해결해왔는지와 과거에 중요한 문제를 명확하게 정의하여 해결하였던 경험

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특성에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.

  선발은 어떻게 이루어지는가에 따라서 공개선발, 비공개선발, 추천 선발로 구분할 수 있다.③ 선발 및 배치 : 모집활동을 통하여 응모한 지원자 중에서 다양한 기법을 적용하여 조직이나 ... , 둘째, 면접법은 분석가가 작업 관리자를 직접 대면방법으로 정보를 수집 작업분석표에 기록하는 방법으로 가장 탄력적인 정보 수집이 가능하다. ... 즉, 인간은 전인격적 존재로 자신의 의지에 따라 행동하기 존재이므로 인재경영에 있어서는 인간의 판단으로 미래를 예측해야 하는 상황이 지속되어지고 있는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.20

  다운로드 장바구니