"인재선발방법" 검색결과 421-440 / 10,953건

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  2021년도대비 21세기기업의 인재상 기출모음

  의화단북미실업주식회사대생 철공장신민회인재선발에 있어서 개인의 잠재능력을 중심으로 한 특별한 인재 선발 프로그램을 운영하고 있는 일본전산을 설립한 인물은? ... 존 케인즈피터 드러커아담 스미스엘빈 토플러첫 인상을 좋게 하는 방법으로 옳지 않는 것은? ... 약육강식-승부욕이 있는 인재조직적응-그만 두지 않는 인재문제해결-밥 값을 하는 인재채용허들-기본이 되는 인재의식으로 경험한 현상을 인과적으로 설명하거나, 어떤 전제를 가정하지 않고

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.20

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  [A+엑기스 자료] 인력개발과 활용 인력 유입 (모집, 선발, 채용) 방법을 설명하고, 현장에서 느끼는 효과적인 방법은 무엇인지 서술하시오.

  더욱 유능한 인재를 채용하고 개방적인 행보를 취해야만 고객의 만족도를 채울 수 있다. ... 과목명 : 인력개발과 활용주제 : 인력 유입 (모집, 선발, 채용) 방법을 설명하고, 현장에서 느끼는 효과적인 방법은 무엇인지 서술하시오..이전의 폐쇄적이고 경력중심의 기업구조는 더 ... 또 다른 방법으로는 학력의 제한을 없애고 해당 업무의 적합성만으로만 파악하는 블라인드 제도와 정기적으로 대량 채용하는 것이 아닌 엄격한 선발기준에 맞게 소수의 수시채용방법이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.09

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  채용관리 트렌드,스마트 채용,채용관리 기법,채용관리 기법,HR아웃소싱,헤드헌터,비정규직 채용,채용관리 이슈,차별의 유형

  판단하여 선발 - 선발에 대한 책임 을 지게 하여 채용 실패를 사전에 방지 . - 탈락자 중에서도 유능한 자가 잠재적 인재가 되어 다시 지원하여 입사할 가능성도 있음 . - 탈락한 ... 입사원서의 접수 및 평가 채용된 개인 인력계획 모집이전의 대안 : 초과근무 , 하청 , 임시직원 활용 등 내부모집원천 지원자 모집 직무탐색 직무탐색 내부모집방법 모집관리 선발관리채용기법 ... 채용기법 채용기법은 바로 Right People 을 뽑기 위한 방법론이다 !

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.04.17

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  생활사 검사와 면접의 특징에 대해서 기술하고, 이 둘의 차이점을 설명하시오.

  좋은 인재를 선발하기 위한 도구에는 심리검사, 면접검사, 생활사적 정보를 활용하는 것이 있다. 조직은 이러한 각종 검사도구를 적절하게 활용하여 인재를 선발하여야 한다. ... 본 과제에서는 이러한 인재선발 도구 중 생활사 검사와 면접의 특징에 대해 알아보고, 차이점을 논해보도록 하겠다. ... ◎결론-생활사 검사와 면접의 차이점생활사 검사는 개인의 삶의 역사에 대한 이해를 바탕으로 지원자가 이전에 경험한 삶을 토대로 미래에 주어질 직무를 어떻게 수행할 지 예측하는 방법이다

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.21

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  인력개발과활용

  이로 인해 기업은 이윤을 창출하는 방법의 하나로 득이 되는 인재를 선발하는데 막대한 돈을 투입하기도 하는데, 본 과제에서 인력의 외부영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 현 직장의 ... 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점기업은 현재 지니고 있는 특성이나 상황에 따라 각자 선호하는 방식으로 인재를 선발한다. ... 서론현재 취업시장은 주로 신입을 뽑아 교육하기보다는 경력직을 선발하여 바로 업무에 활용하고자 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.09

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  병원 간호사 모집전략

  조직이 필요로 하는 인재상- 겸손과 존중의 마인드로 상생을 실천하고 의생과 봉사의 자세를 추구하는 인재- 책임감을 가지고 매사에 결단력을 발휘하며 남보다 앞서 솔선하는 인재? ... 언론메체를 통한 광고비용, 광고대행사 비용= 총 예산 : 1,000,000선발을 위한지원서 검토전략? 자기소개서? 보유하고 있는 기술 및 자격증? ... 모집 대상의 자격- 간호사 면허증 소지자- 병역필 또는 군면제자- 해외여행에 결격사유가 없는자모집 방법? 외부모집시기?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.18

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  사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본구축을 위한 최근 기업의 사례와

  기업과 지원자 간의 네트워크를 통해 더욱 기업에 적합한 인재를 선발하는 것이다. ... 지원자의 성격이나 가치관과 같은 부분이 조직의 가치관과 부합하는지를 비교해봄으로써 두 당사자 간의 유사성을 확인해 볼 수 있고, 이를 통해 좋은 인재를 선발할 수 있다. ... 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법2. 티몬의 ‘게이미피케이션’Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오. (30점)

  최악의 직원과 최고의 직원을 모두 인재로 양성하는 방법이 구글이 최고의 회사로 성장하는 원동력이었다고 생각한다.결론액센츄어 기업의 경우 여성 최고경영자(CEO)가 등장하면서 혁신적인 ... 경영진은 흑인과 라틴계, 유색인종 여성 비율을 지금보다 25% 늘리는 방안을 추진하는 등 기업 내 인재 선발 과정에서 혁신적인 변화를 추구하고 있다.리더십 개발과 글로벌 유동성 프로그램을 ... 기술 아웃소싱 등 서비스를 통해 인력을 확보해 교육하고 있다.액센츄어는 과거에도 직원들의 업무와 삶의 질을 보장하지 못했지만 마케팅을 수립·기획·시행하는 과정에서 다양한 실무진을 선발하는

  방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  [인적자원 개발론 발표용]채용관리의 기본개념정리(경영학부 수업자료)

  → 추후에 교육ㆍ훈련비 부담 ㆍ지원자에게도 정확한 정보를 제공해야 함모 집 및 선 발 ◆ 내부모집 방법 ▷ 사내공모제 ▷ 기능목록표 활용◆ 외부모집 방법 ▷ 인턴 사원제 ▷ 헤드헌터 ... ▷ 공공기관 ▷ 리쿠르터 ▷ 광고매체 ▷ 교육기관의 추천 ▷ 기존 종업원의 추천 ▷ 자발적 지원 모 집 및 선 발모 집 및 선 발 ☞ 선발 절차채용 형태의 변화 및 현 추세 아웃소싱 ... 경영방침 ㆍ조직의 구조 : 관료제 구조와 유연한 팀 구조 ◆ 기존 종업원 : 기존사원의 은퇴 , 승진시기 감안모 집 및 선 발 ㆍ모집전략에 따라 응시자들의 수준이 달라짐 ㆍ낮은 선발수준

  리포트 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.07.30

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  21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

  직접적인 스카우트 방식을 이용하거나 상시적으로 인재를 뽑거나 하는 방법을 이용하여 준비된 인적자원을 충원해야 한다. ... 또한 두 번째 효율적인 인적자원관리는 기존의 채용 방식이 아닌 기업에서 필요로 하는 인재를 뽑기 위해서는 다양한 방법을 활용해야 한다. ... 선발한다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.09.06

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  포스코,포스코기업소개,포스코조직도,포스코핵심가치및인재상,포스코채용,포스코개발,포스코평가,포스코보상

  HRM14 포스코의 채용 제도 구조적 선발기법 구조적 선발기법은 포스코 에서 기업문화와 인재상에 부합하는 Right People 을 선발하기 위해 2003 년부터 시행된 선발제도이다 ... 이 제도는 체계적 질문과 평가기준을 정해진 절차에 따라 사용함으로써 평가자간 차이를 최소화 하고 목적에 적합한 인재를 선발하는 도구이다 . ... - ‘ 목표관리 (Management By Objective)’ 로 종업원에게 업무목표를 제시하고 그 달성방법은 종업원 스스로에게 맡기는 관리방법 총괄직 이상 ( 대리 이상 ) 직원을

  리포트 | 54페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.04.17

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  광고학 토론, 산업심리학 토론, 생활지도와 상담 토론 모음

  .■ 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.기업의 인사담당자가 우수 인재를 탐색하기 위한 방안은 크게 다섯 ... 세 번째 방법은 일정 규모 이상을 가진 회사에서 자주 써먹는 방법으로, 기업철학과 얼마나 맞는 인재인지 파악할 수 있게 한다. ... 다섯 번째는 인재의 성격을 알 수 있는 테스트를 진행하는 것이다.첫 번째 방법은 머리만 좋으면 되는 인재를 뽑는다면, 큰 효과가 있을 것으로 판단되지만, 요즘처럼 창의성을 가지면서도

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.11

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  산업심리학_동기부여의 중요성과 허츠버그 2요인을 중심으로 동기부여 방법

  허츠버그 이론에 기초한 동기부여 방법 Maslow의 욕구단계이론과 Herzberg의 2요인이론Ⅲ결론제출일 :학과학부학번성명담당교수Ⅰ서론최근 많은 산업 현장에서 유능한 인재를 선발하고 ... 그러나 아무리 유능한 인재를 선발하였다 하더라도 동기부여가 잘 안 된다면 인재는 결국 본인의 능력과 기량을 마음껏 발휘하지 않고 수동적이며 기계적인 인재가 되고 말 것이다. ... 정보화와 고도의 기술이 됨에 따라서 전문적인 지식을 가지고 능동적이며 창의적인 인재에 대한 선호도가 높아진 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.05 | 수정일 2021.11.19

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  CBHR 모델에 비추어 본 한국기업의 현황과 과제 및 대안 제시

  수준을 평가한 뒤 경영진을 선발하거나 핵심인재를 관리하는 등 다양한 부분에 이를 적극적으로 활용하였다. ... 만에 하나라도 인적 자원을 평가하는 과정에서 개개인의 사사로운 이해관계 등이 개입되는 것을 막기 위하여 인공지능을 활용해 인재를 선발하는 기업들도 있다. ... 선발하기 위하여 여러 가지 제도를 정비해야 한다는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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  경영과 인사 ) 시사점 등 자신의 의견을 논의 - B2B 기업이 인재를 리텐션 하는 법

  어떻게 하면 내부 인재를 잘 유지할 수 있을까와 같은 고민 하게 된다. 장기근속자의 수를 유지하면서 신규 입사자의 선발을 어떻게 할지에 대한 방법을 모색하게 된다. ... 이런 고민의 해결을 위해 다양한 프로그램을 시도하고 긍정적인 방법을 찾은 ‘경신’ 기업의 사례를 통해 인사관리의 방법을 찾아보고자 한다.2. ... 세 번째는 정직하고 올바른 품성을 가진 인재이다. 마지막으로는 조직에 협력할 줄 아는 인재이다. 이 네 가지의 인재상을 기준으로 채용을 시작했다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.13

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  고려시대 과거제에 관하여

  과거제도는 능력을 기준으로 관리를 선발하는 방식으로서 당시의 귀족세력, 즉 신권이 강했던 시기에 문제가 천자天子를 중심으로 하는 중앙집권체제를 강화하기 위해 실시한 방법으로 귀족가문에 ... 그러나 수나라 대에는 여전히 귀족가문 자제로서 관리가 되는 사람이 더 많았으므로 과거제도가 주도적 인재 선발방식은 아니었다. ... 특히 최씨 무신 정권은 문한관을 중시하여 과거제를 통해 선발된 인재 일부를 휘하의 문한관으로 뽑아 보좌토록하고 이들을 후에 고위관직에 임명하였다.

  리포트 | 14페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.05.09 | 수정일 2021.11.09

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  4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적 능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해 보고 그 이유를 기술하세요.

  이런 상황 속에서 기업들은 조직의 목표의 실현을 위해 그 목표에 부합하는 인력을 필요로 하며 수많은 인적자원 속에서 성공적인 인재 선발을 위해 다양한 방법을 도입하는 등 많은 노력을 ... 선발의 요소선발의 목표는 수많은 인적자원 속에서 인재를 정확히 선발하는 것이므로 기업은 선발과정에서 지원자에게 지적 능력, 성격, 신체능력 등의 요소를 바탕으로 해당 직무와 관련된 ... 4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다.선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다.선발에서 지적 능력, 성격,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.28

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  기업 채용의 특성,문제점, 개선방안

  구체적으로는 인력들을 선발한 후에 여러 가지 방법으로 판별하여 각 지원자를 평가한 후 직무에 맞는 적합자를 선발하고 합격자들을 필요한 직무에 배치하기까지의 채용시스템이라고 한다.인적자원관리에 ... 해결할 수 있는 채용 방법이 생기게 되었다. ... 디지털 시대 제조기업의 채용관리 특성I-1 채용관리의 정의기업의 설립목적인 이윤을 추구하기 위한 직무(업무, 일, 과업, 사무)가 존재하고 있고 그 일을 담당할 담당자를 선발하여 배치하는

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.18 | 수정일 2023.10.15

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  시험과 면접의 방법으로 결정되는데 많은 조직에서 활용되는 시험은 선발정보를 얻는 수단으로 중요한 역할을 하고 응모자에 관한 상황정보를 얻는 중요한 선발도구이다.한편 면접은 발시험과 ... 비량적 방법과 양적 방법으로 평가하고 비량적 방법으로는 서열법과 분류법이 있으며 양적 방법으로는 점수법과 요소비교법으로 분류된다.2) 배치인적자원의 확보를 위해 인력계획을 거쳐 모집 ... 서론수년 전부터 기업에 있어 핵심인재 확보가 기업 경영의 핵심 키워드로 떠오르며 국내외 기업차원은 물론 범국가 차원의 핵심인재 유치를 위한 이른바 '인재전쟁'이 일어나고 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  산업 및 조직 심리학 분야의 윤리에 대하여 정의하고 영역에 대해 비교 작성하시오. 서론 (1)

  종업원 선발 및 훈련 종업원 선발은 조직이 자신의 목표와 문화에 맞는 최적의 인재를 찾는 과정이다. ... 현대적인 선발 방법에는 구조화된 면접, 심리 평가, 기술 시험 등이 포함된다. 훈련 프로그램은 종업원이 조직 내에서 필요로 하는 기술을 개발하도록 설계되어 있다. ... 이 과정은 지원자의 기술, 경험, 성격 및 다른 직무 관련 특성을 평가하여 조직에 가장 적합한 인재를 선택하는 데 중점을 둔다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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