"인재선발방법" 검색결과 381-400 / 10,953건

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  선발도구의 신뢰도와 타당도에 대해 구체적으로 서술하고 귀하 회사의 사례 및 개인의견을 작성하시오.

  능력이 부족한 인재의 채용으로 경쟁력 약화 및 채용을 예방하기 위해 교육을 하며 합리적인 신뢰성과 타당성을 요구한다.선발도구와 채용한 후의 직무는 높은 상관관계가 있다.2) 선발 ... 공헌도를 예측하여 적격자를 찾는 방법이다.3> 기업문화 중심 접근법해당기업의 체질이 맞는지 확인하고 기준으로 삼는 방법4) 선발방법각 절차에서 받은 점수를 합한 방법5) 신뢰도와 ... 어떤 방법으로 선발할 것인가에 대한 결정을 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.03

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  인적자원관리_4차 산업혁명시대의 인적자원관리 방향성

  늘어나고 이는 모든 산업분야에서 동일하게 적용된다고 할 수 있다.혁신적인 채용이 뛰어난 인적자원의 확보와 직무 후보자의 평가를 위해 다양한 선발방법을 통해 얻은 정보를 활용하는 정도에 ... 선발하기 위한 패러다임 자체에도 변화가 일어나고 있다. ... 따라서 경영전략과 인적자원관리시스템의 내부 혹은 외부적인 적합성이 성과를 결정지을 수 있다고 보며, 전략적인 인적자원관리가 미시적인 접근방법에서 거시적인 접근방법이 추가된 이론으로

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.16 | 수정일 2022.05.25

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  인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  최종 선발 단계에서는 가장 적합한 인재를 결정하여 합의하고, 그들에게 합격 소식을 전달합니다. 마지막으로, 채용된 인재의 입사 준비와 조직에의 적응을 돕는 것이 필요합니다. ... 또한, 소셜 미디어와 전문 사이트를 활용한 인재 유치도 효과적인 방법 중 하나입니다. ... 내부 인재 개발과 직무 이동 기회 제공은 조직 내부 원천의 효과적인 활용을 돕습니다. 외부 원천은 조직 외부에서 인재를 확보하는 방법입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.12

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  인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  과정이며 특정조직구성원의 자격을 부여하는 행위이다.4) 배치적재적소, 능력위주, 인재양성, 균형주의 의 원칙을 따라서 선발된 인원에게 일정한 직무를 배치하는 것이다. ... ) 모집선발의 비해 적극적인 공과정이며 인력의 선발을 위하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이다. ... 수요인력을 사내조정한 후 부족한 인력을 외부에서 조달하는 것이 일반적이며 이런 방법을 통하여 사내 직원들에게 동기부여 및 학습의욕의 고취를 가능하게 하고 비용 또한 절감할 수 있다.2

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.16 | 수정일 2021.06.23

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  [2022 여름학기 업데이트] "21세기 기업의 인재상" A+ 족보

  인재 선발에 있어서 개인의 잠재능력을 중심으로 한 특별한 인재 선발 프로그램을 운영하고 있는 일본전산을 설립한 인물은? ... 신입사원 조기 이직 해결 방법으로 옳지 않은 것은? ... 첫 인상을 좋게 하는 방법으로 옳지 않은 것은?

  시험자료 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.10

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.

  이런 역량 모델은 기업 A가 인재를 선발하고 평가하는데 사용될 수 있습니다. ... 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무분석의 개념과 방법2. 직무분석의 활용 영역3. ... 직무분석은 조직의 인사 관리 활동을 지원하며 업무 환경을 개선하고 인력 관리에 기여하는 중요한 기반 자료를 제공합니다.② 방법직무분석을 수행하기 위해 다양한 방법과 도구가 사용됩니다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.18

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  서론역량이란 1970년대 맥클랜드 교수가 제시한 방법론과 McBer & Company의 70년대 미국 초급의 해외공보요원 선발에 대한 연구를 효시로 보며 전통적인 학업 적성검사 혹은 ... 역량모델링 기준의 보상방법 문제점성과관리의 목적이 목표 결정과 관리를 통해 구성원을 움직이게 만드는 것이고 보상의 목적은 유능한 인재를 회사에 남아있도록 하는 데에 있다. ... 고도화된 전문성의 직무들이 출현하면서 개인적 가치가 외부적으로 통용되는 직무시장을 형성되기 시작하는 오늘날 팀 성과에만 초점을 둔 보상 방법을 유지하게 될 때 놓치게 되는 인재역량은

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초- 인적자원관리- A유형

  ‘만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리’과제 (A유형)▶ 작성방법 : 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법 : 제출시 강의명+본인 이름으로 ... 직무에 쓰일 인력을 외부에서 영입하지 않고 조직 내에서 선발하기에 충성심과 사기를 증진할 수 있다는 데에 효과적이다. ... 그러나, 사내의 사람 중에서 선발해야 하기 때문에 모집할 수 있는 범위가 한정적이고, 회사 내부에서 탈락자가 생기기 때문에 이에 대해 불만을 가질 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.20 | 수정일 2021.06.27

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에

  경력을 적극적으로 개발하며 이직을 통해 자아를 실현하고 경력 목표(Career goal)을 달성하고자 하는 움직임이 활발하게 이루어진다.따라서 기업의 인적자원관리에 있어 새로운 인재를 ... ) 모집의 원천모집의 원천은 사내일 수도 있고 사외일 수도 있는데, 전자의 경우에는 사내모집으로 분류하며 후자의 경우에는 사외모집으로 분류한다.이러한 모집의 원천에 따라서 모집의 방법 ... 대상을 모으며, 최종적으로 선발의 과정을 거친 후 인적 자원으로 확보하게 된다.모집이라 하면 선발 과정이 개시되기 이전의 모집의 실시 과정까지만 일컫는 것으로 이해할 수도 있지만,

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.

  리더 육성 프로그램이다.이는 일본 대기업에서는 차세대 경영간부를 내부의 젊은 인재 중에서 조기 선발하여 육성하는 추세에서 이어진다. ... 성공적인 글로벌 기업들의 글로벌 리더 선발, 육성 방법성공적인 글로벌 기업들은 다양한 방식으로 글로벌 리더를 선발하고 육성하고 있다.1) 리더 선발 육성형 : 소니와 도요타의 차세대 ... 글로벌 리더 선발 및 육성 방안1) 기업 내부에서 육성하라글로벌 리더를 확보하는 방법은 크게 외부 영입과 내부 구성원들을 육성하는 방법으로 나누어진다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.30

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  4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소

  다만 경영정보시스템 수업을 들으면서 경영시스템 기본개발을 담당할 수 있는 인재와 발전을 위한 시스템 구성을 이해하는 유능한 PM이 필요하다는 점을 파악할 수 있었다.따라서 PM을 선정하는 ... 산업심리학4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. ... 그동안 게재한 페이지의 포트폴리오를 확인하거나, 더 수준 높은 디자인을 게재하도록 유도하거나, 더 나은 UX/UI를 구성할 수 있는 방법을 물어볼 예정인데, 나만의 방식으로 축적한

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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  산업심리학의 범위와 적용분야에 대해서 설명해 보시오. 그리고 자신의 가장 관심이 생기는 영역과 그 이유를 설명해보시오.

  조직의 요구에 맞는 인재를 올바르게 선발하고 배치하며, 이들의 능력을 지속적으로 개발함으로써 조직은 보다 효과적으로 목표를 달성할 수 있으며, 장기적인 성공을 도모할 수 있습니다. ... 이러한 적용은 조직의 성공을 위해 핵심적인 인적 자원을 효과적으로 관리하고 개발하는 데 기여합니다.직원 선발과 배치 과정에서 산업심리학은 조직에 적합한 인재를 찾고, 그들을 가장 적합한 ... 직무 분석은 특정 직무에 필요한 기술, 지식, 능력 및 기타 특성을 체계적으로 파악하는 과정으로, 이를 통해 어떤 유형의 인재가 필요한지 명확히 합니다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.21

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  [A+토론과제,댓글O] 최근 한국기업들의 진출이 활발한 동남아 시장에서 한국기업들은 현지 자회사의 관리를 위해 관리자를 한국에서 파견하는 것이 좋은가? 아니면 현지에서 고용하는 것이 좋은가?

  이 중 단 8~10명만이 최종 합격하여 해외 지사로 파견가게 되는데, 치열한 경쟁으로 선발된 인재인만큼 탁월한 능력을 보인다고 관계자는 밝힌다. ... 결국, 해외진출의 목적과 진행 상황에 따라 관리자 파견여부를 유동적으로 조절하는 것이 가장 좋은 방법이겠습니다. ... 통해 극복 가능하다.일례로 대웅제약은 글로벌 우수인재 선발 프로그램을 운영하고 있는데 해외근무를 희망하는 직원 중 엄격한 심사와 면접을 통해 후보를 추려 1년간 현지언어 및 해외사업

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.25 | 수정일 2022.10.28

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  선발도구로는 시험, 면접 등이 있으며 신뢰도구의 신뢰성과 타당성을 전제로 해야 한다.4) 배치연수교육 후 신입사원을 특정한 직무에 배치하는 것으로써 균형주의, 실력주의, 인재육성주의 ... 이와 함께 인적자원개발(HRD)의 중요성이 대두되었고 기업은 인재의 중요성을 양적요소에서 질적요소로 인식하게 되었다.과학적 관리시대로의 발전은 생산방법의 재구성과 작업의 합리화를 통해 ... -사외모집 : 외부에서 지원자를 모집하는 방법으로 조직의 활력소를 부여하고 개발비용을 절감할 수 있다.3) 선발모집활동을 전제로 하며, 기능과 기능 간 발생하는 직무의 효율성을 높일

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.13

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  교사임용의 교육감 권한 강화 및 교원 인사행정 찬반 토론 (교육행정및교육경영 조별 토론문)

  먼저 찬성의견을 종합하면, 주민이 직접 뽑는 교육감의 권한이 강화될 필요가 있으며 교육감의 권한 강화를 통하여 해당 지역의 교육 현장에서 필요로 하는 인재를 선발할 수 있다는 점에서 ... 교수학습 현장에서 좋은 실력을 발휘할 수 있는 예비교사는 다르기 때문에, 현장연계성의 측면에서도 2차 시험 평가 방식을 달리하는 개선안을 채택하는 것을 교육의 질을 향상시킬 수 있는 방법으로 ... 우선 현재 임용고시는 1차 필기시험이 50% 반영되어 전체 임용 인원의 1.5배수를 선발한 뒤, 수업 시연 등의 2차 실기시험을 50% 반영하여 선발하는 방식으로 시행되고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 6,900원 | 등록일 2022.08.28

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  가장 일하고 싶은 기업의 대명사 'Google'의 인사관리정책

  직무분석과 세심한 채용시스템은 필요한 직무에 대한 정확한 분석과 해당하는 지원자에 대한 세심한 선발로 가장 적합한 인재선발을 가능하게 만듭니다.선발한 인원은 70:20:10등의 경영방식을 ... in_cate=112&bi_pidx=30709『‘인사팀만 2500명’ 구글의 인재 선발 비법』, 한경 Business, 2018.08.06 Hyperlink "https://magazine.hankyung.com ... 161135/" https://www.mk.co.kr/opinion/columnists/view/2020/02/161135/박조현, 『글로벌 기업들이 동료평가를 효과적으로 활용하는 방법

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.10 | 수정일 2021.10.05

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  경찰 인사관리 시스템의 문제점과 효과적인 개선 방안

  예를 들어, 자격증 소지 여부, 학력, 경력 등의 자격 요건이 제대로 검증되지 않아 부적절한 인재가 선발되는 경우가 있습니다. ... 공개 채용은 일반 대중을 대상으로 하며, 경력 채용은 특정 분야의 전문 경험을 가진 인재를 대상으로 합니다. ... 투명성의 부족은 채용 공고, 응시 자격의 설정, 선발 과정에서의 기준 적용 등 여러 단계에서 드러나며, 이로 인해 실력과 역량이 뛰어난 후보자의 선발 기회가 제한될 수 있습니다.

  리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.17

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  고용관리

  고용관리의 의의고용관리(Procurement : employment management)란 현재 및 미래의 소요인력을 분석하고 직무에 적합한 유능한 인재를 확보하여 최대의 능력을 발휘하도록 ... 고용관리의 내용(1) 모집(recruitment)채용계획을 통하여 소요인원수를 결정하여 선발 기준을 명백히 하고, 정기 채용인가 부정기 채용인가를 결정하여야 한다.모집방법은 (1) ... 경우는 회사 밖에서 소요인력을 모집하는 경우인데 광고, 교육기관, 채용대행기관과 종업원을 통하는 방법 등이 있다.(2) 선발(selection)특정 직무를 수행하는데 필요한 자질과

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.24

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  압박면접은 과연 좋은 면접방법인가?

  반면 내부에서 육성하는 것은 기업 특수적 교육훈련과 기업 가치의 공유 등으로 기업 특유 인재를 육성하기 위한 방법이다. ... ‘Best People'을 추구했던 과거와 달리 ’Right People'을 점차 추구하고 있는 것이다.그렇다면 고용자가 원하는 인재상에 알맞은 인재를 유치할 수 있는 방법에는 무엇이 ... 이 경우에는 구성원의 높은 충성심을 기대할 수 있으며 조직특수적인 역량의 확보가 가능한데, 신입사원을 뽑거나, 공채선발을 하는 경우가 주로 해당된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.15

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오과목명 : 리더십성함 :Ⅰ서론리더십이 현대 사회의 화두로 부상하면서 어떻게 하면 좋은 리더가 될 수 있는지에 대한 방법론이 ... 이는 과거부터 지금까지 많은 학자들이 연구를 하고 있으며 만약 리더가 타고 나는 것이라면 훌륭한 자질을 보이는 리더를 젊었을 때 선발해 그들을 적극적으로 육성하는 것이 좋을까? ... 리더십 특성이론은 성격이나 지능, 가치 등 관찰이 어려운 추상적인 구성 개념을 측정하는데 초점을 두고 있으며 효과적인 리더의 특성을 확인하고 우수한 리더의 선발을 중요시 하고 있습니다

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

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