"인사의 방법" 검색결과 401-420 / 97,366건

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  [방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물

  따라서 회사의 사정과 규모에 적합한 인사고과 시스템을 구축해야 하며, 조직과 목적에 따라 알맞은 방법을 택해야 한다.인사고과의 방법은 고과자나 기법에 따라서 여러 가지로 분류할 수 ... 따라서 상사는 인사고과자로서의 마인드, 고과에 영향을 주는 요인, 인사고과의 방법과 기술 등에 대해 철저한 교육을 받아 공정하고 신뢰받는 평가를 해야 할 것이다. ... 있으며, 방법마다 장단점이 있으므로 목적에 맞게 여러 방법을 상호보완적으로 활용하는 것이 바람직하다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2022.05.18

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  보건프로그램개발 및 평가

  알게 된 방법을 실천할 것을 약속한다.중요한 내용을 실천화 할 것을 약속한다.적용 및 관리하기인사인사끝 인사5. ... 학습목표단계학습내용 및 활동교육방법교육매체및 자료시간(40분)유의점교육자대상자도입인사와 자기소개를 한다. ... 및 관리하기 : 교육을 통해 알게 된 방법을 실천할 것을 약속한다.· 활용매체 : PPT· 소요시간 : 9분3) 끝인사 : · 소요시간 : 1분6.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.16

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  핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 과제 (D유형) 만점(100점)

  “핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기‘’과제 (B유형)▶ 작성방법 : 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법 : 제출시 강의명+본인 이름으로 저장 ... 다만, 구직자가 원하는 경우에는 구직자와 합의하는 방법으로 전달할 수 있다는 내용입니다.3. ... (총 21점)1) 지각, 조퇴, 결근 시 임금관리 방법 (7점)-임금은 무노동 무임금이 원칙이며 지각 3번을 결근 1회로 가는 것은 위법입니다.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.06 | 수정일 2021.01.08

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  직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

  다면평가제도 실행 사례1) 도입배경2) 시행목적3) 운영 경과4) 주요 내용5) 평가항목과 방법4. ... 따라서 본론에서는 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술해 보겠다.Ⅱ. 본론1. ... - R E P O R T직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 다면평가제도란2. 다면평가제도의 수용성3.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  신뢰성을 측정하기 위한 방법에는 양분법, 시험-재시험법, 대체형식법이 있다.양분법: 시험 내용을 반으로 나누어 각각 검사한 후 양자의 결과를 비교하는 방법으로 신뢰성을 측정한다.시험-재시험법 ... 교육훈련계획의 수립 및 실시 방법의 결정과 실시 결과의 평가를 위한 기초자료로 활용된다.임금 관리의 합리화: 기업내 각 종업원의 직무수행능력 및 성과에 대한 인사고과의 자료는 직능급 ... 타당성이 방향에 대한 물음을 묻는 근본적인 질문과 귀결된다고 본다면, 신뢰성은 방법에 대한 질문이라 볼 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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  사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오

  인사4. 지시5. 조정6. 보고7. 재정8. ... 과업을 달성하기 위한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있으며 사회복지행정가는 변화하는 목표에 맞춰 과업을 계획하고 방법과 기술을 결정해야 한다.2. ... 인사인사(staffing)는 직원을 채용하고 능력을 개발하여 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기를 부여하는 관리활동으로 사회복지행정책임자는 직원의 임명뿐만 아니라 교육,

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.17

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  [인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  종래의 고과방법에 대한 개선책으로서 주로 미국에서 발달한 목표관리제도, 자기평가제도, 종합적 인재평가방법 등이 도입됨에 따라, 고과자의 일방적인 평가에만 그치지 않고 피고과자가 어떤 ... [인적자원관리2022]귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1서론2인사고과의 개념 및 정의3인사고과의 목적4인사고과의 기본 요소5인사고과의 ... 인사고과 문제점의 대책제가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점에 대한 대책을 다음과 같이 제시한다.첫째, 인사고과에 자신감을 갖도록 준비하고 노력해야 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  따라서 기업은 인사고과를 진행함에 있어 타당성과 신뢰성을 확보할 수 있는 방법이 무엇인지에 대하여 인식해야 할 필요성이 있다. ... 이외에도 적절한 인사고과 도구의 개발, 관리자의 3개 관리기술평가, 부서별 성과측정과 차별적 보상제도 강구, 공개주의원칙 도입과 능력개발을 위한 고과 결과의 활용 등 다양한 방법으로 ... 따라서 기업은 인사고과가 인사관리와 경영에 직접적으로 미치는 영향을 인지하고, 인사고과의 과정과 결과에 충분한 타당성과 신뢰성이 확보될 수 있도록 해야 할 것이다.Ⅳ.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.25 | 수정일 2024.08.07

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  어떻게 이러한 문제를 해결할 수 있나이러한 문제를 해결할 수 있는 방법은 먼저 조직 구성원들이 인사고과의 결과가 합리적이고 이들이 조직 내부에서 단순히 업무를 수동적으로 수행하는 존재가 ... 방법이 그러하듯이 언제나 장점만 가지고 있는 내용이라고 보기는 어렵기 때문에 조직의 특성이나 조직 구성원들이 지향하는 바 등에 맞게 잘 가공하여 활용해야 한다. ... 이를 위해서는 다면평가를 시행하는 것이 좋은 방법이 될 수 있다. 다면평가는 상사 1인이 평가하는 것이 아니라, 동료나 부하직원도 평가에 참여하도록 유도하는 방식이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  인사평가제도의 다양한 문제점을 보완하고 극복하기 위해 개발된 평가방법인 BARS는 직무수행 시 직접 관찰할 수 있는 행동기준을 제시하여 조직원을 평가하는 평가기법이다.즉, 행동기준의 ... 결과보다는 다면평가 결과에서 공정성을 느끼고 이를 자기계발에 적극 활용할 수 있는 계기를 만들 수 있다.결론국내 직무평가 및 인사고과 평가에서 대체로 공정성 지각이 높은 평가 방법은 ... 겪은 후 2000년대 들어 한국 기업들이 인사변화를 겪으면서 나타난 가장 뚜렷한 특징 중 하나는 과거의 연공서열식 인사체제에서 벗어나 성과중심 인사제도를 강화하고 있다는 점이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  8급 간호직 공무원 최종합격자 [간호관리학] 이론 요약 정리

  (5)기획-조직-지휘-조정-통제 (인사X)길리스(5)자료수집-기획-조직-인사-지휘-통제귤릭(7)기획-조직-인사-지휘-조정-보고-예산 = POSDCoRB▣ 관리의 과정 & 기능기획조직인사지휘통제 ... 조성- 리더십과 관리적역할의 강/약점 주기적으로 평가 및 개발- 모든 계층에서 비슷한 비중으로 요구- 3가지 기술중 가장많은 비중차지함- 반드시 필요하지는 않지만, 지휘, 조직,방법 ... (비용의 최소화 추구)- 수단, 방법과 관련된ㄴ 개념- 목적과 수단을 분리한 상태에서 산출의 극대화- 대내지향적(기술의 수행과 관련된 업적의 질)- 정태적, 수단적, 경제적▣ 간호관리정의①

  시험자료 | 2페이지 | 20,000원 | 등록일 2022.07.17 | 수정일 2023.08.29

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  업무관리 방법 등 다양한 조직관리 시스템도 변해야 할 것이다.또한, 이중 수평적 조직 문화를 만들기 위한 인사관리에서 가장 중요한 전제 요건은 직무 중심의 인사관리시스템을 갖추는 ... 것이다, 이는 직무중심의 인사관리가 정착되어야 객관적인 인사 평가가 가능해지고 객관적인 인사 평가가 가능해야 성과와 무관한 조직 정치를 효과적으로 감소시키고 조직 커뮤니케이션이 보다 ... 이렇게 되었을 때 고객의 만족도도 높아지고 이용객이 꾸준히 유지되거나 늘어나는 방법이 되었다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.04.18

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  SMAT 모듈A, 초간단 요약 정리 !!

  'Manus'는 영어의 'Hand'란 뜻으로 사람의 행동이나 습관을 의미하며, 'Arius'는 행동을 취하는 방법, 방식을의미한다.3. ... 해당되므로, 악수를 통해 호의적인 관계를 형성하도록 한다.악수의 순서1 여성이 남성이게2 손윗사람이 손아랫사람에게3 선배가 후배에게4 기혼자가 미혼자에게5 상급자가 하급자에게악수의 방법1 ... 인사는 내가 먼저 한다.5. 진심에서 우러나오는 인사를 한다.6. 인사는 시간과 장소, 상황을 고려해서 한다.? T .

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.27

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  [인사혁신처] 비영리법인 해산 신고서

  잔여재산 처분방법의 개요를 적은 서류 1부3. 해산 당시의 정관 1부4. 사단법인이 총회 결의에 의하여 해산하였을 때에는 해산 결의를 한 총회의 회의록 사본 1부5. ... )인사혁신처장귀하신고인제출서류1. ... 연 월일해산 사유「민법」 제86조제1항 및 「인사혁신처 소관 비영리법인의 설립 및 감독에 관한 규칙」 제9조에 따라 위와 같이 법인 해산을 신고합니다.년 월 일신고인(서명 또는 인

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.13

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  같은 방법으로 여러 번 조사해도 조사 결과 간의 오차가 크지 않으면 신뢰성이 높고, 각 조사 결과의 오차가 크면 신뢰성이 낮다.인사고과의 신뢰성 역시 비슷한 의미로 쓰이고 있는데, ... 적절한 활용에 인사감사 목적을 두면 인사고과 목적과 인사감사 요인 간의 적합성이 인사감사에서 유효하게 작용한다. ... 인사감사 기준과 절차를 통해 기존에 의도했던 목표가 제대로 달성됐는지 인사감사의 타당성을 판단하고, 인사감사 목표가 어디에 놓였는지에 따라 인사감사의 타당성을 두 가지로 구분한다.기업의

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 리포트B형 문제

  “핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기‘’과제 (B유형)▶ 작성방법 : 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법 : 제출시 강의명+본인 이름으로 저장 ... (총 18점)1) 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준 (6점)- 인사이동이 정당한 인사권의 범위 내에 속하는지 여부는 인사이동의 업무상 필요성과 그에 따른 근로자의 생활상의 불이익을 ... (총 21점)1) 지각, 조퇴, 결근 시 임금관리 방법 (7점)- 지각 및 조퇴시간의 합이 1일 근무시간인 8시간 미만이라면 임금을 다시 계산하여 지급해야 하고, 그렇지 않다면 임금체불에

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.08

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  인적자원관리 레포트

  직장을 만들기 위해서 본인이 CEO라면 어떤 방법의 인사관리 방법을 도입하여 시행할 것인지.오늘날 대부분의 경영자와 조업원들은 어떤 형태이든지 인사고과를 이용하고 있다. ... Megginson)은 종업원들이, 맡은 직무를 계획대로 실행했는지를 평가하는 방법이라고 하였다.인사관리방법1. ... 실제적으로 이 방법은 관리자들이나 전문적인 지식을 가진 자들을 평가하는데 선호되고 있는 방법이다.MBO에 의한 인사고과의 방법은 종업원과 감독자가 함께 협의하여 조직의 목표를 결정하고

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.30

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과를 적용하는 방법인 업무급으로 구분할 수 있다. ... 있다.인사고과는 측정한 업무의 성과를 급여나 성과급 등으로 반영하는 방법인 직능급과 기업에서 내에서 각 직급에 따라 일정하게 설정한 필요 능력을 이수한 조직구성원에게 이에 상응한 ... 업무급은 평가에 대한 객관성의 확보가 중요하기 때문에 다면평가와 상하평가 등의 방법으로 평가해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  [인적자원관리 A+받은자료] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  동일한 결과가 나오는 객관성의 정도가 높을수록 그 고과방법은 신뢰성이 높다고 판단한다.4. ... 인사고과의 정의2. 인사고과의 타당성3. 인사고과의 신뢰성4. 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성Ⅲ. ... 인사고과의 타당성인사고과의 타당성은 인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.05

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  인사고과의 의의와 목적(인사고과의 개념과 목표)

  하며, 이러한 정보는 여러 가지 방법에 의하여 파악할 수 있지만 대부분의 경우 업적평가를 통하여 파악하고 있다. ... 인사고과의 의의와 목적(인사고과의 개념과 목표)목차인사고과의 의의와 목적(인사고과의 개념과 목표)(1) 인사고과의 의의(개념)(2) 인사고과의 목적(목표)1/ 성과측정 및 공정한 처우2 ... 따라서 인사평정의 본질을 이해하기 위하여 인사고과의 성격을 요약하면 다음과 같다.1/ 인사고과는 조직 내의 인간을 대상으로 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.25

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