"부하의 동기" 검색결과 321-340 / 17,380건

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  리더십의 핵심적인 행동을 도출해 유형화했고 이를 통해 여러 가지 리더십 유형이 제시되었다.주로 다루는 유형은 변혁적 리더십으로 이상적 영향력, 지적 자극, 영감적 동기부여, 개별적인 ... 첫 번째는 혁신적 리더십으로 조직구성원이 자기 잠재력을 최대한으로 발휘하도록 하고 동기를 부여하는 데에 관심을 가지는 리더십으로 혁신적인 리더는 미래에 대한 이상을 가지고 이를 조직에 ... 부하의 업무적인 효능감, 자기효능감, 집단효능감, 팀 유효성 등을 높이고 부하의 자기효능감을 매개로 직무 몰입, 직무 성과 등과 같은 효과적인 리더십에 연결된다.서번트 리더십은 리더가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  리더는 스스로의 생각을 먼저 말하고 부하에게 동기를 부여하며 조직을 이끌어나간다. ... 비전형 리더는 조직의 비전과 방향을 고려하고 이를 명확하게 하는 것이 자신의 큰 핵심이라고 볼 수 있다.미래의 비전을 제시하며 조직 구성원들에게 열정적으로 일할 수 있는 동기를 부여한다 ... 부하의 의견을 듣고 아이디어를 모으며 업무를 진행한다.가장 민주적인 리더십으로 모든 부하 직원들의 의사에 귀를 기울인다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20 | 수정일 2022.07.21

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  지금까지 본인이 가장 영향을 받았다고 생각하는 리더 한 사람을 떠올려 그 특징과 본인 및 조직에 미친 영향력을 구체적으로 제시하고, 여러 리더십 이론에서 제시한 유형 중 어떤 리더십 유형에 해당하는지를 평가하시오.

  조직의 이익을 위해 자신의 개인적 이해를 희생함으로써 부하들의 존경심을 자아내며, 부하들이 이러한 희생정신을 따라 하게 만든다.2) 영감의 동기 유발영감의 동기 유발은 리더가 자신의 ... 이를 통해 부하들이 스스로 이 미래를 성취하고 싶다는 동기를 갖도록 만든다. ... 리더가 부하를 몰입시키고 기대를 초월하는 성과를 달성하도록 동기를 부여하며, 이를 위해 목표달성을 위한 성과의 중요한 성과 가치에 대한 인식수준을 높이고 집단의 이익과 적을 위해 개인의

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.20

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  간호리더십의 원리 적용사례 보고서

  전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여동기부여전략부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기부여부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기부여행위표준부하들은 ... 리더는 부하에게 정보를 제공하고 그들의 아이디어를 공유할 것을 권유하며 의사결정 과정에서 부하들의 의견이나 제안을 고려하는 유형이다.- 과업이 내재적 동기를 유발할 수 있는 특성을 ... 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형- 과업구조가 모호할 경우- 부하가 리더에게

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.06.10

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  세 번째로 영감적인 동기부여는 리더가 부하들에게 조직의 공통된 비전을 호소하고 여러 가지 방식을 통해서 부하 직원들의 노력을 고취시키고 이들이 적절하게 행동할 수 있는 모델을 제공하는 ... 것이다.리더가 직원들에게 영감적인 동기를 고취하기 위해서는 부하 직원들에게 리더가 가지고 있는 기대 수준을 명확하게 전달하고, 공동체 정신을 형성하며 조직 구성원들 각자가 자신이 ... 이러한 부분에서 카리스마와 영감적 동기요소가 차이점을 보이기도 한다. 이러한 점을 고려할 때 조직 구성원들의 영감적인 동기를 고취하기 위해서는 리더 확장시켰다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.02

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  기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

  기존 평가방식에 비해 여러 평가자가 평가결과를 피드백하여 직원 자기계발행동을 촉진하고, 부하직원, 동료, 고객으로부터 직무수행 정보를 추가로 제공한다. ... 또, 다면평가 상황에서 기존 평가자 역할을 하지 않았던 동료나 부하들의 평가로 인해 신뢰할 수 있는 평가자 선정이 매우 중요한 열쇠가 될 수 있다. ... MBO 직무평가 방법을 살펴보고, 내가 다면평가 방법을 지지하는 이유를 결말에서 작성하도록 한다.본론다면 평가다면평가제는 조직 내 개인의 다양한 역할을 학습하거나 조직 내 상사, 부하

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  간호관리학 - 리더십이론(경로-목표 이론) 정리 후 수간호사의 리더십 분석

  즉 리더는 부하들에게 성과를 통해 얻을 수 있는 보상을 명확히 제시하고, 부하들은 자신의 목표에 도움을 주는 리더의 영향력을 수용한다. ... 동기부여 이론인 기대 이론을 기반으로 하여 노력에 대한 성과와 그에 따른 보상에 대한 기대감과 유인성을 관계로 리더십을 설명한 이론이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.31 | 수정일 2024.03.13

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  리더십의 개념과 이론 및 유형

  부하 직원 스스로 업무에 대한 확신감을 가질 수 있도록 동기부여하고 업무결과에 대한 부하직원의 요구를 자극하여 부하직원 스스로 추가적인 노력을 통해 기대 이상의 성과를 가져오게 된다 ... 따라서 부하 직원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있고 의사소통의 결로가 개방됨으로써 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어질 수 있다.장점: 동기유발적이며, 개인의 지식과 ... 대부분의 의사결정권을 부하 직원들에게 위임하는 형태로서 위임적 지도력이라고도 한다. 부하직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계획을 수립하게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.17

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요

  상사는 부하들의 잠재적 동기를 인식하고, 이를 통해 상위 수준의 욕구가 만들어지고 만족될 수 있도록 통제 및 관리해야 한다. ... 변혁적 리더십은 거래적 리더십과 달리 구성원의 내적동기를 중요하시며, 부하들의 욕구를 제고시켜 자아실현경지에 이르게 하는 것을 목표로 한다. ... 이를 위해서는 리더가 부하들의 욕구를 충분히 인식하고 이해할 수 있어야 하며, 이에 대한 적절한 보상책을 마련함으로써 외부적 동기를 강화해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  [리더십 A+] 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

  동기) → Q2 (지도)M3 (중간 준비도, 다소/할 수 있는 능력, 낮은 동기) → Q3 (지원)M4 (높은 준비도, 높은 능력, 높은 동기) → Q4 (위임)이 4가지 성숙도의 ... 이를 통해 부하들은 성숙도에 따라 다음 4가지 유형으로 구분된다.M1 (준비도가 낮음, 낮은 능력, 낮은 동기) → Q1 (지시)M2 (중간 준비도, 낮거나 다소 있는 능력, 높은 ... 다른 하나는 관계 성숙도로써, 책임감과 성취동기 및 직무전념도의 세 요인으로 구성된 직무수행의 자발성과 자신감을 의미한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.15

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  리더십 ) 국내외 다양한 조직(기업, 정부, 군조직 등)에서 리더십 이론을 적용한 구체적인 성공 또는 실패 사례를 찾아보세요.

  이는 직원들의 동기부여를 높이고 더 나은 성과를 이루기 위해 노력하게끔 격려한다. ... 이는 직원들이 더 높은 수준의 동기부여와 몰입을 경험하게 하며, 팀원들 간의 신뢰와 협업을 촉진한다. ... 성과 기반 보상을 통해 동기 부여를 강화한 것도 직원들과의 긍정적인 관계를 유지하고 조직 성과를 향상하는 데 도움이 되었을 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.10

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  신조류 거래적 리더십과 변화적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  변혁적 리더는 거래적 리더십을 활용하고, 부하들의 잠재적 동기 및 고차원 욕구충족을 추구할 수 있으며, 성숙한 하위자로서 자리매김하게 돕는다. ... 지적 동기 유발을 부하들에게 전문적인 지식을 바탕으로 문제의식과 해결방식에 대해서 부하들과 함께 고민하는 것이다.거래적 리더십은 가시적이고 단기적인 목표를 달성시키는데 매우 적합한 ... 개인에 대한 고려의 경우 모든 부하를 일괄적인 기준으로 판단하지 않고 각 개인의 감정과 욕구를 존중하며 그 과정을 통해서 동기를 유발하는 것을 뜻한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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  부산대학교 응용전기전자실험2 결과보고서(8. 동기전동기 실습 장비 결과보고서)

  이는 전동기 자체의 부하 때문에 슬립 이 생겨 속도 차이가 난 것임을 알 수 있다. ... 실험 목적동기전동기 1-3Φ 동기전동기의 구조동기전동기 2-동기전동기의 가변 인덕턴스 또는 콘덴서로의 역할-동기전동기의 직류전류 대 교류전류 특성곡선3. ... 실험 해석동기전동기 1회전자의 권선에 직류 전원을 인가하지 않는 경우 => 유도전동기회전자의 권선에 직류 전원을 인가하는 경우 => 동기전동기측정값에서 알 수 있듯이 회전자에 직류

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.19

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  평생교육경영론_자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십이론 가운데 하나를 들어 분석하시오

  번즈는 “리더십은 특정한 목표나 동기를 가진 사람들이 제도적, 정치적, 심리적, 그리고 다른 수단으로 부하들의 동기를 일깨우고, 약속하고 만족하도록 이끌어 낼 때 발휘되는 것”이라고 ... 아쿠아와 루지어는 “리더십은 변화를 통해 조직목표를 달성하기 위한 리더와 부하의 영향력 행사과정”이라 말했다. ... 서번트 리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두고, 상대의 요구를 만족시키기 위하여 헌신하는 것으로 섬세하고 경청하는 리더, 부하와 동료의 발전을 장려하고 권한 부여를 중시한다.

  방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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  [간호관리학] 리더십에 대한 요약과 사례정리

  전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해노력하도록 동기부여동기부여 전략부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기부여부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의개인적 목표를 동경하도록 동기부여행위표준부하들은 ... 또 거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 부하의 변화를 통해 동기를 부여하 리더의 특성 비교구분거래적 ... 가장 큰 차이점은 거래적 리더십은 단기 성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하는 것이 목적인 반면, 변혁적 리더십은 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.19 | 수정일 2021.11.07

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  간호지도자론 - 간호관라자에게 필요한 리더십 유형

  중심으로한 교환관계가 아닌 부하의 복종 이상의 것에 기초하여 부하의 욕구수준을 높이고 내재적 동기, 나아가 자유, 평등, 정의, 평화 등의 도덕적 동기와 욕구에 초점을 두어 부하의 ... 지원을 아끼지 않는다.리더와 부하가 서로를 높은 도덕 및 동기수준으로 향상되는 과정이고. ... 하고 또 자기 자신을 개발하고 새로운 시각의 사고방식을 가지도록 돕는 것이다.영감적 동기부여영감적 동기부여는 비전을 제시하고 부하의 노력에 대한 칭찬, 격려 등 감정적으로 기운을

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.11

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  징키스칸 리더십

  다양성과 포용성 징기스칸은 문화와 인종을 초월하여 탁월한 인재를 발굴하고 육성하였으며, 이를 통해 제국의 역량을 극대화할 수 있었습니다.부하들에 대한 동기부여 목표 수립 지원 부하들이 ... 특히 급변하는 현대 경영 환경에서 부하직원에 대한 동기부여 와 육성 은 매우 중요합니다. 징기스칸은 이를 통해 강력한 추진력과 창의력을 발휘할 수 있었습니다. ... 피드백 및 인정 부하들의 노력과 성과를 적절히 평가하고 긍정적인 피드백을 제공합니다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. (1)

  목표설정이론은 개인의 목표가 개인의 행동동기에 직접적인 요인으로 작용한다는 전제하에 조직 구성원의 의식적 목표와 업무수행의 관계를 설명한다. ... 또한 구성원들이 느끼는 목표의 결과를 조정하여 성과 주관적 확률을 높임으로써 목표의 개별적 동기부여 수준과 시스템에 대한 구성원의 만족도를 높일 수 있다. ... 있는 직원이 있더라도 업무 강도에 대한 보상이 없어 불평등을 인지하는 즉시 퇴사 또는 퇴사를 결정할 가능성이 크다.직무평가는 구성원에게 업무와 직무 수행에 전문성을 더할 수 있도록 동기를

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  팔로워십과 리더십의 관계에 대해 설명하시오.

  영감적 동기부여는 리더가 조직의 비전을 부하와 공유함으로써 부하들의 업무에 의미와 가치를 부여하고 동기화하며 개인의 발전을 넘어 조직 전체의 발전을 도모할 수 있도록 하는 것이다. ... 변혁적 리더십의 속성은 카리스마와 영감적 동기부여, 개별배려, 지적 자극이라는 성격을 가지고 있다. 여기에서 강조하는 것은 리더십을 발휘함으로써 부하의 발전을 도모하는 것이다. ... 오랫동안 리더십에 있어 훌륭한 리더는 부하직원들보다 상위에 존재하며 능동적이고 진취적인데 반해 팔로워십은 수동적이고 조직의 상하 구조에 순종적인 부하를 미덕으로 생각해 왔다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.20

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  리더의 비전은 부하에게 자기 보상을 위해서 열심히 노력하게 하는 동기부여로서 제공된다. ... 영향력을 행사하려는 강한 동기를 리더에게 부여하고, 이와 더불어 부하들은 리더의 판단을 신뢰하게 된다. ... 하는 매우 진취적인 리더십인데 Burns는 변혁적 리더십을 리더와 부하가 서로 동기부여와 도덕성을 높은 수준으로 끌어올리는 과정으로 설명한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.17

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