"부하의 동기" 검색결과 281-300 / 17,380건

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  리더십과 간호_ 리더십이론 10가지 정리 및 느낀점

  달성할 경우 부하가 원하는 것을 제공해줌으로써 부하들에게 동기를 부여한다. ... 또한 부하를 의사결정에 참여시켜 동기를 부여하고, 교육과 훈련을 통해 힘을 북돋우며, 건설적인 제안과 변화 및 부하들의 자아 개념을 촉진한다. ... 리더십 이론 10가지를 선정하게 된 동기 ------------1Ⅱ. 리더십 이론 1-10가지 제목 ------------1Ⅲ. 과제 마무리 결론 ------------7Ⅳ.

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.16 | 수정일 2022.09.25

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  간호관리학실습 리더십보고서, 수간호사선생님의 리더십 유형에 대한 분류 및 분석

  가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향을 미치지 않는 경우, 매우 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에도 효과적이다.(2) 민주적 리더십 ... 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리ㆍ감독한다.- 부하의 불만이 높아질 가능성이 있지만, 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 ... 설정된 목표를 달성하도록 할 것인가에 대한 리더십 이론이다.- 리더는 목표를 명확히 하고, 목표성취를 향상 경로를 분명히 하고, 장애물을 제거해주고, 지원을 제공할 때 구성원의 동기를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.02

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  독후감) 데일 카네기 인간관계론

  반대로, 적절한 인정과 격려는 부하 직원들의 동기를 부여하고 긍정적인 업무 환경을 조성하는 데 도움을 줄 수 있다. ... 이러한 태도는 조직 내의 동기부여와 협력을 약화시킬 수 있으며, 부하 직원들의 창의성과 업무 수행에도 영향을 미칠 수 있다.일부 사람들은 부하 직원들을 자신의 성과에 대한 도구로만 ... 슈와브의 사례처럼 부하 직원들에게 칭찬과 격려를 아끼지 않고 솔직하게 표현하면서, 팀의 동기를 부여하고 긍정적인 조직문화를 형성하는 것이 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.13

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  간호리더십의 종류

  리더는 부하에게 정보를 제공하고 그들의 아이디어를 공유할 것을 권유하며 의사결정 과정에서 부하들의 의견이나 제안을 고려하는 유형이다.- 과업이 내재적 동기를 유발할 수 있는 특성을 ... 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형- 과업구조가 모호할 경우- 부하가 리더에게 ... 가질 때- 부하의 자존과 성취욕이 강할 때- 개인과 조직의 목표가 양립하는 경우 효과적이다.◆ 성취 지향적 리더십- 리더는 결과 지향적이며 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 그 목표를

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.31

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  그래서 기대 이상의 성과를 통해 동기부여의 연속을 자아낸다.2. ... 이러한 관리자가 현실을 바탕으로 리더 및 구성원 간의 목표를 조정해 지시하고 이에 따른 보상과 동기부여가 가능한 반면에 리더는 구성원들에게 분명한 비전을 우선 제시해 동기부여를 시켜준다는 ... 욕구를 우선 파악해 부하들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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  간호관리학 지휘, 리더십, 동기부여 정리본

  함께 나눔책임은 부하에게 있음집단에 대해 강한 통제를 가함강제로 구성원들을 동기부여함명령조로 지시함상의하달식 의사소통을 사용함독단적으로 의사결정함직위의 차이를 강조함처벌을 목적으로 ... S2, 설득적 리더 : 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 하도록 하는 유형3. ... S3, 참여적 리더 : 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 조직원들과의 인간관계를 중시, 조직원들을 의사결정에 많이 참여4.

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22 | 수정일 2024.03.19

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  청소년복지의 임파워먼트 접근 방법에 대해 기술하시오 (청소년복지론)

  즉 동기부여적 관점에서 권한 부여는 심리적 권한 부여로 부하직원의 자기효율을 높여 임무를 완수하는 과정을 말한다. ... 반면에동기부여적 관점에서 권한 부여는 다른 사람에게 행사되는 힘보다는 부하 직원의 관점에서 개인이 경험하고 느끼는 권한 부여에 초점을 맞춘다. ... 권한 부여의 특성권한 부여의 개념은 크게 관계적 관점과 동기적 관점으로 나뉜다.관계적 관점에서 권한 부여는 위에서 언급한 일반적인 의미에서의 권한 부여로서 리더의 권력을 부하들과 공유하는

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.06

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  간호관리학 실습, 리더십분석 과제 A+

  목표이론리더는 부하의 특성과 환경요소를 고려하여 적절한 리더십 행동유형을 선택하고 활용함으로써 부하의 성취동기를 자극하고 성과와 만족도를 높일 수 있도록 해야한다.지시적/후원적/참여적 ... 방목과 비슷한 유형으로, 구성원들의 개인 능력이 뛰어나거나 동기부여가 되어있고 자기지시적일 때에는 가장 최상의 생산성과 창의성을 낼 수 있다. ... -낮은 구조 높은 배려 : 업무구조의 강도는 낮고 부하의 욕구에 관심이 많은 유형이다-높은 구조 높은 배려 : 업무구조의 강도도 높고, 부하의 욕구에도 관심이 많은 유형으로, 직원의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  간호관리학 - 간호관리체계 모형, 민츠버그가 분류한 간호관리자 역할

  직원상담, 조직 활성화 활동, 동기부여, 직원 교육, 훈련3) 섭외자가) 관리자는 상사, 부하직원과 함께 일하는 것 외에도 다른 사람들과 상호작용을 한다. ... 상호작용다) 부하직원을 동기유발시키고 직원의 채용과 훈련 담당라) 조직요구에 맞게 일하도록 구성원들 감독, 통제, 격려마) 직원의 업무수행 피드백, 개인적 성장 격려바) ex. ... 리더십, 동기부여, 임파워먼트, 조정협력, 의사소통, 갈등관리, 스트레스관리6) 통제 ? 간호 질 관리, 환자안전관리아.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.31

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  자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X-Y 이론 및 허시와 블랜차드의 상황모형애 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오

  부하들이 능력은 갖추었으나 동기가 낮은 M3단계에서는, 관계행위가 높고 과업행위가 낮은 ‘지원형’(M3)이 적합한 리더십 유형이며, 리더는 가능한 한 부하들을 의사 결정에 참여시키고 ... 즉, 부하들이 능력이 없고 동기나 자신감이 부족한 상황에서 지시와 감독에 의한 리더십 유형이 가장 적합하다는 것이다. ... 부하들이 능력과 동기 모두 완전하게 성숙한 M4단계에서는 과업행위와 관계행위가 모두 낮은 ‘위임형’(M4)이 적합하다.

  방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.23

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  리더십-신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

  이는 리더 자신이 규정하고 있는 수준에 맞게 부하가 성과를 달성하면 동기부여의 강화를 목적으로 하여 인센티브와 보상 등을 제공하는 것이다. ... 리더는 부하의 이기심에 호소해서 그들에게 동기를 부여하고 적절하게 보상을 하면서 복종을 유도하게 된다.하위 변인에 대해서 간략하게 보면 먼저 조건적 보상이 있다. ... 즉, 부하들이 과업 하는 동안 실패, 이탈의 행동을 하는 경우에만 개입하는 것이다.예외에 의한 관리는 특히나 부하가 합의된 성과의 기준을 달성하게 되면 부하들의 자기 강화, 자기 존중감

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  부하직원의 의욕, 동기, 능력이 모두 높은 경우에 위임형 리더십이 효과적이라고 할 수 있다.3. ... 그리고 부하직원의 동기와 능력이 낮은 경우 지시적 행동이 중점이 되는 지시형 리더십이 효과적이라고 할 수 있다.② 제시형(지도형, 설득형) 리더십: 제시형 리더십은 지도형, 설득형 ... 있도록 하는 리더십이다.이러한 리더십의 리더의 행동유형은 과업지향성과 관계지향성이 모두 높으며 부하직원의 동기와 의욕은 높으나 능력이 낮은 경우 제시형 리더십이 효과적이라고 할 수

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.02 | 수정일 2022.03.07

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  산업심리학

  부하 직원들은 자신의 존엄성이 훼손되었다고 생각해 업무를 진행할 동기를 상실할 수도 있다. 독재적 리더의 결정에 문제가 있을 때 이 점을 지적하는 것도 받아들여지지 않는다. ... 부하 직원들은 리더기 내린 결정에 따라서 일사분란하게 업무를 처리한다. 대체적으로 부하 직원들은 명령에 대해서 피드백을 제시하지 않고 명령에 복종하는 형태를 보인다. ... 부하 직원들의 의견을 전체적으로 수렴하여 최종 의사결정을 하는 역할을 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27

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  대전대학교 산업광고심리학과 조직심리학 기말고사 핵심정리

  부여와 코칭: 동기화 될 수 있는 방법이나 수단을 계획하고, 부하들의 노력에 대한 인정과 보상도 제시해야 한다. ... 과정에 참여시키고 자극을 주어야 한다.개인적 배려: 변혁적 리더는 부하들 개개인의 성장과 발전에 관심을 가져야 하며, 부하들의 욕구와 동기의 개인차를 인정하고 배려하여 높은 역량을 ... [리더십가 되려는 동기]동기특성감정적-정체성 동기통제 욕구에 기초한 권력 동기다.도구적 동기리더가 됨으로 자신에게 돌아올 수 있는 개인적 이익에 기초한 동기다.사회 규범적 동기리더가

  시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.11

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  소규모 회사 경영에 있어 관리의 중요성에 대해서 논하라

  그래서 기대 이상의 성과를 통해 동기부여의 연속을 자아낸다. ... 이러한 관리자가 현실을 바탕으로 리더 및 구성원 간의 목표를 조정해 지시하고 이에 따른 보상과 동기부여가 가능한 반면에 리더는 구성원들에게 분명한 비전을 우선 제시해 동기부여를 시켜준다는 ... 경영 관리의 중요성관리는 관리자와 구성원 간의 비용과 효과의 거래로 수행되는 거래적 관계로써 관리자가 할당된 업무에 대해 효과적 수행이 가능하도록 부하들의 욕구를 우선 파악해 부하들이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명하시오. A+자료

  심리적 임파워먼트를 제공하는 것은 동기부여와 상사의 권한을 위임하는 것과도 연결점이 있으며 부하의 동기부여와 심리적인 상태에 중심을 두고 있다. ... 개인의 내재적인 동기는 창의성을 발현하는 것에 중요한 요인이 되며 높은 수준의 내재적인 동기를 가지고 있을 경우에는 창의성이 발현 될 가능성도 높아진다. ... 부하의 가능성을 신뢰하고 부하의 입장에서 바라보며 직원이 내재하고 있는 답을 찾을 수 있도록 도와준다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.30 | 수정일 2021.09.02

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  리더십

  리더십의 종류(1) 변혁적 리더십변혁적 리더십은 리더가 부하들과 함께 리더와 부하 양자 모두의 동기유발수준과 도덕수준을 더 높이기 위해 부하의 동기와 요구에 관심을 기울이고 부하가 ... 리더십의 중요성- 효과적인 리더십은 부하들이 목표달성에 적극적으로 기여할 수 있도록 동기부여시키는 요인이 된다. ... 조직의 향후 비전을 제시하고 이러한 비전성취를 위한 전략을 수립하여 모든 조직구성원들이 스스로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정을 말한다.여기서 가장 중요한 것은 조직구성원들의 동기부여를

  리포트 | 11페이지 | 4,300원 | 등록일 2022.01.18

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  변혁적 리더십과 서번트 리더십

  변화를 통해서 동기를 부여하고자 한다, 전통적 리더십은 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여하는 것에 중점을 둔다.변혁적 리더십은 리더가 조직 구성원의 사기를 ... 반면 전통적 리더십은 단기적인 성과를 강조하고 보상을 통해서 부하의 동기를 유발하려고 한다.서번트 리더십은 밀레니엄세대와 Z세대가 주역이 된 현재에 와 각광받고 있다. ... 영감을 주는 동기부여: 변혁적 리더는 조직의 비전을 구체화하여 구성원들에게 제시하고 확신, 자신감, 의욕을 불어 넣어준다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.15

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 기술하시오

  서번트 리더십은 조직 내에서 지도자가 부하 직원들을 위해 봉사하는 것을 중심으로 한 리더십 스타일로, 이는 조직 구성원들의 참여와 동기 부여를 촉진하며, 조직의 성과 향상에 긍정적인 ... 장점으로는 서비스와 배려를 바탕으로 팀원들의 동기부여와 참여를 촉진하며, 조직 내의 자율성과 협력성을 증진시킨다는 것이다. ... 서론서번트 리더십은 조직 내에서 리더가 자신의 지위나 권한을 이용하여 부하직원들을 지배하고 통제하는 전통적인 리더십과는 달리, 부하직원들의 성장과 발전을 적극적으로 지원하며, 그들의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.11

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  내가 만약 어떤 회사 혹은 분야의 매니저 혹은 관리자라면 (부하직원 인사관리)

  2) 내가 부하직원들과 상호작용하는 방식은 어떤 바람직한 면을 가지고 있는지 자세히 설명해주세요.3) 나는 나의 부하직원들이 자신의 일에 대해 높은 열정과 동기를 갖도록 하기 위해 ... 또한, 이를 통해 직원의 열정과 동기가 더 늘어나고 있습니다.? 사소한 것에도 꾸준한 칭찬을 합니다. ... 열정과 동기를 갖도록 하기 위해 관리자로서 어떻게 말하거나 행동하는지 자세히 설명해주세요. (3가지 제시)?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.10

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