"부하의 동기" 검색결과 81-100 / 17,380건

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  (인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

  부하가 능력은 있지만 의지는 적을 때 의사결정과정에 부하를 참여시켜 동기를 유발하고 아이디어 및 정보를 공유하는 것이 중요하다. ... 리더의 두가지 행동 즉 관계와 과업을 다루는데 리더와 부하 사이의 상호조화관계를 중시하고 부하의 성숙도에 의한 효과적인 리더십 행위를 분석한 아지리스의 성숙이론 및 맥클랜드의 성취동기이론을 ... 이러한 이상적 영향력 그리고 영감적 동기부여는 조직의 비전 및 낙관적 전망을 제시해 리더가 부하직원으로부터 신뢰와 존경을 받는 결과를 가져온다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  상위수준의 동기부여와 도독성 추구에 리더 뿐 아니라 부하까지 몰입을 할 시 형성되는 것이라는 것이다. ... 결과적으로, 부하들은 스스로를 특별하다고 느끼게 되고 동기부여와 격려를 받게 된다.변혁적 리더십의 카리스마적 요소가 부하들로 하여금 리더를 추종하도록 강조하는 것에 반하여 개별적 배려요소는 ... 그러나 변혁적 리더십의 경우, 부하에게 잠재되어 있는 동기부여 요인들을 발굴해 내고, 상위욕구를 만족시키기 위해 노력하며, 부하의 충분한 인격을 존중하는 특징이 있다는 것을 살펴볼

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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  A+ 간호관리학(간호관리자 리더십 분석 보고서, 변혁적 리더십)

  전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여동기부여 전략부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기부여부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 ... 변혁적 리더십은 부하들의 욕구, 가치관, 도덕성 강조(자신의 이익을 초월하여 팀과 조직을 위해 부하들을 동기유발 하려는 노력이 포함됨)? ... 동기부여행위표준부하들은 규칙과 관례를 따르기를 좋아함변환적이고도 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려함문제해결부하들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줌질문을

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2024.09.15

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  변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명

  조직구성원은 보상과 처벌에 의해 동기부여 된다. 부하들은 상관의 명령에 복종해야만 한다. 부하는 스스로 동기부여하지 못한다. ... 이점에서 변혁적 리더는 부하들에게 역할모델로 행동해야 한다.(2) 영감적 동기부여변혁적 리더는 부하들의 업무에 대해 도전과 의미부여를 제공하며, 부하들을 동기부여 시키고 그리고 영감을 ... Burns는 변혁적 리더십을 미시적 차원에서의 개인 간 상호영향력 행사과정으로 보고 있으며, 리더와 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기를 일으키는 과정으로 이해하고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.20

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  카리스마 리더와는 다르게 영감적 동기부여를 하는 리더는 바람직한 목표를 제시하며 미를 달성할 수 있는 수단을 제공하여 부하가 스스로 능력을 가졌다고 느낄 수 있도록 한다.3) 개인에 ... 변혁적 리더십1) 카리스마2) 영감의 호소3) 개인에 대한 고려4) 지적 동기유발Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 변혁적 리더십1) 카리스마카리스마는 비전을 제시하고 명확하게 하는 것, 집합적 행동을 위한 동기부여, 환경의 변화에 민감한 대응과 관습의 틀에서 벗어나 개인적 위험을 감수하는 행동을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  동기부여내재적 동기부여행동의 기준부하들이 규칙과 관례에 대해따라기를 선호변화에 대한 새로운 도전을하도록 부하를 격려이념능률 지향적응 지향조직구조기계구조기계적 관료제에 적합경제적응적 ... 동기부여내재적 동기부여행동의 기준부하들이 규칙과 관례에 대해따라기를 선호변화에 대한 새로운 도전을하도록 부하를 격려이념능률 지향적응 지향조직구조기계구조기계적 관료제에 적합경제적응적 ... 쉽게 말하자면 부하들에게 개인적 이해관계를 넘어 기대 이상의 성과를 달성하도록 동기를 부여하는 리더십이다.변혁적 리더십은 특정한 이상적인 목표의 가치와 중요성에 대한 부하들의 의식

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.29

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  허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  이 단계에 있는 부하는 여전히 능력이 부족하므로 과업 지향적 행동이필요하지만, 노력은 하고 있다는 점에서 그들이 가지는 동기부여수준을 지원해 줄 필요가 있다. ... ) 지원형구성원들이 높은 능력은 갖고 있으되 동기가 낮은 경우, 동기를 높여줄 수 있는 높은 관계성 행위가 요구되며 일방적 지시인 과업행위는 낮추어야한다.4) 위임형구성원들의 능력과 ... 관계성 행위가 적합하다.2) 지도형구성원들의 동기는 높으나 능력이 낮은 경우로, 능력을 높여주기 위한 높은 과업행위와 고양된 동기를 계속 유지하기 위한 높은 관계성행위가 요구된다.3

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.07

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  이 이론에서 성숙도는 부하의 능력(즉, 과제를 수행할 수 있는 기술적 능력)과 의지(즉, 과제를 수행하려는 동기)로 정의된다. ... 이 스타일에서는 리더가 부하와의 관계를 강화하고, 부하가 동기 부여를 받을 수 있도록 지원하는 데 중점을 둔다.예를 들어, 어느 정도 업무에 익숙해진 직원이 있지만 자신이 하는 일에 ... 반면, 관계 중심 행동은 리더가 부하와의 관계를 구축하고, 그들의 동기 부여와 감정적 지원에 중점을 두는 행동을 의미한다.허쉬와 브랜샤드는 이 두 가지 행동 차원을 결합하여 네 가지

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  MBTI 성격 유형에 따른 리더십 및 셀프 리더십 분석- ESFP

  그 경로를 수월하게 통과하고 목표를 달성하게끔 한다는 의미이다.- 부하의 동기유발과 직무만족을 리더십 효과 영역에 적용한다.- 효과적인 지도자는 부하가 추구하는 목표가 무엇인지 알고 ... 동기유발한다.- 부하를 신뢰하고 그러한 성과에 도달할 능력에 대해 확신한다.- 과업이 복잡하고, 반복적이지 않은 과업을 수행하고, 의욕적이면서 강한 독립심과 필요한 정보나 지식을 ... 성취를 촉진하는 것이다.- 동기부여의 기대이론에 바탕을 두며, 기대이론이란 개인이 동기부여 되기 전 자신의 노력으로 고도의 성과를 거둘 수 있을 것이라는 가능성의 인식(기대)가 강해야

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.03

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  간호관리학)) 리더십 보고서입니다. 리더십 유형과 이상적리더십을 제시했습니다.

  가시적인 보상으로 동기부여부하들에게 자아실현과 같은 높운 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기부여부하들은 규칙과 관례를 따르기를 좋아함변환적이고 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려함부하들을 ... 정열적이 되도록 고무하고 동시에 부하 매우 높은 이상적인 목표지향현상과 너무 괴리되지 않은 목표지향장기적 전망, 부하들에게 장기적 목표를 위하여 노력하도록 동기부여부하들에게 즉각적이고 ... 독재적 리더는 일반적으로 자신감이 넘치고 스스로 동기를 부여한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.19

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  간호관리자 리더십 분석

  전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여동기부여전략부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기부여부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기부여행위표준부하들은 ... - 영향을 행사하는 기술과 과정, 또는 기술 혹은 영향력 그 자체- 시간이나 상황의 변화에 따라서 적절하고 다양한 동기를 부여 할 수 있는 능력- 동기부여에 대한 반응이 나타나도록 ... · 일반적으로 생산성이 높고, 위기시에 효과적· 창의력, 동기부여, 자율성 낮음민주형· 통제 최소화· 경제적 보상, 자존감 존중으로 동기부여· 자율성 향상· 개인의 성장 유도· 많은

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.28

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  [간호관리학 레포트] 바람직한 간호관리자의 상

  전망기본적으로 가시적인 보상으로 동기부여장기적 전망부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여동기부여 전략부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기부여자아실현과 같은 높은 ... 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기 부여문제해결부하들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줌질문을 하여 부하들이 스스로 해결책을 찾도록 격려하거나 함께 일함5) ... 그러나 창의성, 자기 동기화, 자율성이 감소된다. 전제형 리더십은 위기상황에서 유용하고 군대십.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.06

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  [상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론

  그러나 피들러의 것이 '리더의 동기부여에 초점을 두고 있는데 반해, 통로-목표이론은 '부하의 동기부여'에 초점을 두고 있다.' ... 생각함으로써, 기본적으로 브룸의 기대이론에 입각하고 그 연장선상에 있다.부하의 동기부여, 직무만족, 업적에 영향을 미치는 리더의 행동은 리더십 상황에 의존한다. ... 목표는 보상이므로, 리더의 역할은 부하들이 동기와 직무만족을 성취시킬 수 있도록 목표달성에 대한 개인적 보상을 증가시키고, 보상에 쉽게 도달할 수 있는 경로를 설정해주는 것이 리더십기능이라고

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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  바람직한 리더십 레포트

  그렇지만 자율성 및 자기 동기화가 감소하고, 책임을 구성원에게 돌리는 단점이 있다. ... 간호 리더는 조직의 비전을 구성원들에게 설명하고 그에 따른 목표를 달성시키도록 동기부여 시키는 과정을 효율적으로 이끌어내야 한다. ... 리더는 조직 구성원들에게 명확한 비전을 제시하고 동기부여 해줌으로써 구성원들이 변화의 과정에 자율적으로 참여하게 해준다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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  동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 서론

  또한, 상사와 부하 직원 간의 관계에서, 상사는 부하 직원의 기대와 보상에 대한 이해를 바탕으로 적절한 보상 시스템을 설계하고, 이를 통해 개인의 동기를 유지하고 성과를 증진시킬 수 ... 상사는 부하 직원의 기대와 보상에 대한 이해를 바탕으로 적절한 보상과 인센티브를 제공함으로써 동기를 부여하고 개인의 성과를 향상시킬 수 있다. ... 상호작용과 의사소통을 통해 조직 구성원들은 서로의 기대와 목표를 이해하고 협력적인 관계를 형성할 수 있으며, 상사와 부하 직원 간의 관계에서는 이론적 통찰을 통해 보다 효과적인 동기

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  간호관리학 주요내용 전범위 총정리

  행동을 한다.- 부하들의 제안을 듣고 컨설팅도 하고, 부하들에게 직접적으로 영향을 줄 결정에 대해서는 참여하도록 요청한다.- 부하들이 과업에 흥미와 높은 성취욕 및 자율성의 욕구를 ... 리더십의 원천과 권력권력: 부하를 순종하도록 할 수 있는 직간접적인 영향력이나 잠재력권한: 부하가 순종하도록 강요할 수 있는 공식적인 통제권리표 1-3 리더십의 원천과 권력합법적 권력 ... 등이 리더의 개인적인 실력을 통해 발휘되는 영향력준거적 권력: 리더가 부하에게 존경심과 리더- 부하의 욕구를 지지하고 배려하며 추종자들의 복지와 안녕에 관심을 표명하고 우애로운

  시험자료 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.05

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  청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

  및 가치를 잘 인식시키게 됨으로 인해서 부하들을 동기부여시켜준다라고 설명을 하고 있는 것이다. ... 이것은 부하의 복종 그 이상에 기초를 두고 그의 욕구를 높이며, 궁극적으로 도덕적 동기 및 욕구에 초점을 맞추어서 부하가 가지고 있는 신념이나 욕구가치의 변화 등을 조장하게 되는 리더십이라고 ... 변혁적 리더십의 개념은 변혁적 리더는 구성원 혹은 부하들로 하여금 개인적 이해관계를 초월해서 기대 이상의 성과를 달성할 수 있도록 동기를 부여시킨다고 주장했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  리더십_서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  번즈는 “리더십은 특정한 목표나 동기를 가진 사람들이 제도적, 정치적, 심리적, 그리고 다른 수단으로 부하들의 동기를 일깨우고, 약속하고 만족하도록 이끌어 낼 때 발휘되는 것”이라고 ... 서번트 리더십은 부하중심 혹은 부하우선의 상호관계를 형성한다. 리더가 먼저인 사람보다 섬김이 먼저인 사람만이 구성원들의 욕구 충족과 동기부여를 효과적으로 할 수 있다고 믿는다. ... 서번트 리더십의 개념리더십은 주어진 상황에서 목적달성을 위해 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정 혹은 동기를 부여하는 능력을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.20

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  말하자면 부하들에게 개인적 이해관계를 넘어 기대 이상의 성과를 달성하도록 동기를 부여하는 리더십이다.변혁적 리더십은 특정한 이상적인 목표의 가치와 중요성에 대한 부하들의 의식 수준을 ... 마지막으로 지적 동기유발은 지적 자극이라고도 하며, 부하들에게 업무수행의 옛 방식에 대해 의문을 제기하고 새로운 방식을 사용하도록 도와주며 부하의 가치관, 신념, 기대에 대해서뿐만 ... 의한 것이 아니고, 부하의 욕구 수준을 높여 더 높은 수준의 욕구에 호소함으로써 리더는 부하들에게 자신의 이익을 초월하여 조직의 이익을 위해 공헌하도록 동기를 부여하는 리더십을 말한다.쉽게

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요. 

  상황: 팀원 C는 능력이 뛰어나지만, 이번 프로젝트에 대한 흥미와 동기 부여가 부족했습니다.? 부하 성숙도: M3 (높은 능력, 낮은 의지)? ... 관계 중심 리더십은 팀원의 동기 부여와 참여를 유도하는 데 효과적이었습니다. ... 특히, 높은 능력을 가진 팀원이 의지가 부족할 때 지원형 리더십을 통해 동기 부여를 높이는 것이 중요했습니다.4. 위임의 가치?

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18

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