"부하의 동기" 검색결과 61-80 / 17,380건

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  [부산대학교 응용전기전자실험2] 동기 전동기 예비보고서

  부하 없이 작동하는 3상 동기 전동기의 경우 라인 전류 IL 대 필드 전류 lFb. ... 3상 전력망의 역률을 향상시키기 위하여 부하 없이 동작하는 동기 전동기를 사용할 수 있는가? ... 동기기 탈출 토크이전 연습에서 나타난 3상 동기 전동기의 중요한 특징 중 하나는 그것의 속도가 고정자 회전 자기장(동기 속도 ns)과 정확히 같다는 것이다.동기 전동기가 부하 토크

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.27

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  (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석

  동기유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조하는 과정으로 정의되고 있다(Bass, 1985).또한 변혁적 리더십은 부하들의 업적과도 관련을 가지고 있는는데 부하들이 가진 ... 표시하고 조직구성원들 간 공유된 비전을 실현하는 것에 최선을 다할 수 있도록 동기를 유발하여 부하들의 의욕을 계속해서 고무시키고자 하는 리더라고 할 수 있다. ... 개별적 목표를 가지도록 동기 부여를 하고 부하들이 새로운 시도에 도전할 수 있도록 도우며 스스로 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있도록 격려하거나 자극을 줄 수 있는 영향력으로 정의할

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14 | 수정일 2023.09.22

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (2)

  부하직원에게 미래에 대한 꿈과 희망을 심어줌으로써 조직 내에서 잠재적인 성장 동기를 유도하는 것이다. ... 따라서 카리스마 리더십은 변혁적 리더십의 중요한 요소이며 부하들에게 강한 모습을 보여주면서 비전을 전달할 수 있는 능력을 갖춘 리더십을 말한다.영감적 동기부여영감을 주는 동기부여는 ... 영감을 주는 동기화는 구성원들이 조직의 과제가 달성되고 발전할 수 있다는 기대와 도전을 갖게 하고 비전을 공유하도록 동기를 부여하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석

  부하를 개발하고 동기부여 할 것을 요청하고 있다. ... 즉 카리스마가 부하를 깨우치고 격려함으로써 영감적으로 동기부여 시키기는 하지만 카리스마가 발휘되지 않은 상태에서도 영감적 동기부여는 일어날 수 있다는 것이다.셋째, 지적 자극은 부하들로 ... 이후 Burns는 리더란 부하와 리더의 목표에 보다 더 효과적으로 도달할 수 있도록 부하의 동기를 자극하는 사람이라고 주장하였다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.07

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  나폴레옹 리더십 ppt

  동기부여 나폴레옹은 장교들에게 영감과 동기를 불어넣었습니다. 그의 비전과 열정은 부하들의 사기와 자부심을 높여 더욱 뛰어난 성과를 거두게 했습니다. ... 또한 리더 자신의 모범적인 행동으로 부하들을 이끌었습니다. 나폴레옹은 부하들의 능력과 공헌을 인정하고 직접 보상했습니다. 이를 통해 그들의 자부심과 동기를 높였습니다. ... 그의 리더십은 급변하는 상황에서도 냉철하게 대응하고 혁신적 해결책을 모색하는 데 큰 교훈을 줍니다.동기부여 기술 나폴레옹은 부하들에게 성과를 위한 강력한 동기부여를 제공했습니다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  현대적 리더십의 정의와 특성이 무엇인지 설명하시오

  또한 리더는 부하 직원을 개별적으로 배려해야 한다. 부하 개인에게 세심하게 관심을 기울이면 부하는 자신을 특별하게 느끼게 되고, 격려와 동기부여를 받는다. ... 또한 리더는 부하에게 높은 기대를 전달하고, 동기부여를 하여 조직의 비전에 몰입하고 공유하도록 영감을 주어야 한다. ... 개인의 성장과 발전에 대한 욕망이 조직 전체의 이익과 연결되게 하여 부하가 원래 기대한 것 이상의 역할을 할 수 있도록 동기부여 하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.24

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  신제품의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관리 중에서 어떤 부분에 치중하여 팀을 운영하게 될지 자신의 의견을 서술하시오

  아무리 뛰어난 제품이라도 고객사의 마음을 얻지 못하면 무용지물이기 때문이다.리더십이란 조직 구성원들이 자발적으로 행동하도록 동기를 부여할 수 있는 능력이며, 관리란 리더가 부하직원들을 ... 따라서 리더로서 팀원들에게 동기부여하고 조직목표 달성을 위해 지원하며 적절한 피드백을 제공함으로써 구성원들이 목표달성에 몰입하도록 하는 능력이 요구된다. ... 최근 들어 주목받고 있는 변혁적 리더십(transformational leadership)은 기존의 지시형 리더십과는 달리 종업원 스스로 동기부여 되어 일을 하도록 만드는 새로운 리더십

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  리더는 인센티브를 제공하거나 내부 동기를 사용해 조직 구성원들에게 동기를 부여할 수 있다. ... 그중 변혁적 리더십이 주목을 받는 이유는 기존 리더십과는 다르게 독특한 방법으로 조직 구성원들에게 동기부여를 하기 때문이라고 볼 수 있다. ... 할당된 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 부하 직원들의 욕구를 파악해 부하 직원들이 적절한 수준의 노력과 성과를 나타내면 그에 대해서 보상하는 것을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  [간호관리학] 변혁적 리더십 이론 (내가 필요로 하는 리더십) [간호관리학, 레포트]

  장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여동기부여전략부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록동기부여행위표준변화적이고도 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려함문제해결질문을 ... 수준을 넘어서서, 부하의 욕구와 내재적 동기수준을 높이고 나아가 도덕적 동기를 지향하게 함으로써 부하의 가치체계의 변화를 통해 개인, 집단, 조직의 변화를 이끌어가는 리더십이다.변혁적 ... 하여 부하들이 스스로 해결책을 찾도록 격려하거나 함께 일함변혁적 리더십이라는 용어는 1973년 Downton이 처음 제시하였다.부하의 요구를 충족시키며 성과를 유도하는 교환관계의

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.01

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  닮고 싶은 리더십

  동기를 부여시키는 거래적 리더십의 추구와 차이가 있다.리더십에 대해 리더와 부하간의 상호작용으로 보는 변혁적 리더십은 부하들의 동기를 유발할 수 있는 욕구, 가치관, 도덕성 등의 ... 단기 성과를 강조해 부하의 동기를 보상으로써 유발하려는 거래적 리더십과의 차별성을 두어 구성원의 변화를 통해 동기를 부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 ... 그래서 조직의 비전에 관해서도 부하와 효과적인 의사소통을 통해 이루어지도록 나를 빛나게 하는 것보다 부하들의 자기 개발 및 실현에 동기가 부여되도록 만들어 주고 장기적인 성과를 위해

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  또한 리더가 부하에게 충분한 격려와 지원을 해준다면 부하 직원의 동기부여가 더욱 강화될 수 있습니다.예를 들어 입사한 지 5~6년 된 직원이 상당한 업무능력을 갖고 지루함을 보인다면 ... 이 지도자의 칭찬과 격려가 부하들의 동기부여를 높이고 내재된 불만을 해소하는 데 큰 역할을 한다.예를 들어 입사한 지 2~3년 된 직원이 자신의 직장생활에 약간 환멸을 느끼는 것처럼 ... 이때 신입사원들이 자신의 업무를 명확히 인지하고 잘 할 수 있도록 동기부여를 하는 것이 업무질서의 주요 목표라고 할 수 있다.S2 설득형설득력이 있는 부하직원은 어느 정도 업무에 익숙해지긴

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  [리더십]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점에 대하여 설명하시오.

  리더는 부하의 이기심에 호소하여 동기를 부여하고 보상을 통해 복종을 유도한다. ... 거래적 리더는 부하들이 보상을 받기 위해 무엇을 해야 하는지, 처벌을 피하기 위해서는 무엇을 해야 하는 지에 대해 부하와 합의하고 부하가 성취한 결과에 대해서는 인정한다. ... 인재활용은 비전달성의 핵심요소이며 동기부여는 인재활용의 핵심이라 할 것이다. 동기부여를 위해서는 적절하고 효과적인 리더십이 발휘되어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  이를 통해서 부하 직원들의 조직에 대한 만족도를 향상시킬 수 있으며, 이는 동기를 한층 더 강화하여 이들이 생산성을 높이고 조직에 보다 몰입할 수 있도록 만들어주기도 한다. ... 방향으로 바꾸어줄 수 있게 된다.부하들의 역할모형으로 여겨지는 카리스마 리더와는 달리 영감적 동기부여를 하는 리더는 바람직한 목표를 제시하고 이를 달성할 수 있는 수단들을 제공하여 ... 그렇기 때문에 나 한 사람의 이익을 넘어서 나의 팀과 조직을 위해서 일을 할 수 있도록 부하 직원들의 동기를 유발하고자 하는 노력이 수반된다.이 외에 거래적 리더십이 개개인이 가지고

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.20

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  청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

  변혁적 리더십은 리더가 부하의 욕구와 내재적 동기 수준을 끌어올리고 도덕적인 동기를 지향하게 해 부하의 가치 체계를 변화시켜 개인, 집단, 조직의 변화를 이끌어낼 수 있도록 할 것을 ... 이러한 시대의 리더는 부하 직원들이 그들이 가진 능력을 최대한으로 발휘하도록 동기를 부여해야 하고, 부하 직원들이 최대한의 성과를 낼 수 있도록 유도해야 한다. ... 또한 청소년들이 현재 직면해 있는 어려움, 예를 들어 부모와의 관계에서의 갈등, 또래 친구들과의 관계, 학업 스트레스 같은 것들을 스스로의 힘으로 해결할 수 있도록 자극하고 동기를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  부하직원의 조직 영향력이 더 큰 상황이라면 영감적 동기부여를 통한 리더십이 오히려 강력한 방법이 된다.3) 개별적인 배려부하직원을 1:1관계에서 관리하며 부하 직원 한명한명과의 면담을 ... 맹목적으로 리더를 따르게 만드는 전통적인 카리스마 리더십과는 철저히 구분되는 개념이다.2) 영감적 동기부여영감적 동기부여는 부하직원들에게 조직이 나아가고자 하는 방향성을 제시하고 그에 ... 카리스마 리더형에 부적격한 리더의 강압적인 업무지시 등은 오히려 부하 직원들의 업무 동기와 사기를 꺾을 수 있지만, 영감적 동기부여는 적절히 활용하면 직원들의 자발적 업무 분위기를

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.25

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  간호관리학 A+ 간호관리학 상황이론 보고서 (상황적합성 이론, 경로-목표 이론, 상황대응리더십, 3차원 관리유형이론)

  특성과 환경적 요소를 고려하여 적절한 리더십 유형을 선택, 활용함으로써 부하의 성취동기를 자극하고 성과와 만족감을 높일 수 있도록 하여야 한다1) 지시적 리더십리더가 부하의 활동을 ... 내재적 동기를 유발할 수 있는 특성을 가질 때- 부하의 자존과 성취욕이 강할 때- 개인과 조직의 목표가 양립하는 경우 효과적이다.4) 성취지향적 리더십리더는 결과지향적이며 도전적인 ... 이 이론은 기본적으로 리더의 행동이 조직 구성원들의 동기부여, 만족 및 직무수행 능력 등에 어떤 영향을 끼치는가를 밝히고자 하는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

  개별적 배려를 통해서 부하직원은 리더에 대해 만족하게 되고, 리더는 부하들의 성과를 향상시킬 수 있게 만들 수 있다.(4)영감적 동기부여리더는 부하들에게 영감적 동기부여를 넣기 위해 ... 부하직원들은 이러한 리더와 함께 일을 하면서 동기부여를 받게 되며 자부심을 느끼게 된다.(2)지적자극리더는 지적자극을 통해서 부하들이 가지고 있는 상상력을 자극하여 발휘할 수 있도록 ... 변혁적 리더는 조직 구성원을 획일적으로 생각하지 않고 그들이 가지고 있는 관심사항을 존중해주며 부하들에게 동기부여를 해주어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  카리스마는 영감적 동기부여의 내용을 내포하고 있지만 동기부여는 카리스마와는 별개로 스스로 나타날 수도 있다고 한다.즉 카리스마를 통해서는 부하 직원들을 고무시켜서 이들에게 동기를 부여하기도 ... 궁극적으로 도덕적인 동기와 욕구에 초점을 두어 부하의 신념이나 욕구 가치의 변화 등을 유도하는 리더십이기도 하다. ... 변혁적 리더십은 직접적으로 부하들의 자신감을 유도하게 되며 부하들이 보다 많은 노력을 기울이도록 만들고 기대를 상회하는 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여한다.변혁적 리더가 갖추고 있는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 서론 (1)

  조직 내에서 상사는 부하의 기대와 보상에 대한 이해를 바탕으로 적절한 보상과 인센티브를 제공함으로써 부하의 동기를 유지하고 개인의 성과를 향상시킬 수 있다. ... 또한, 상사-부하 간 관계에서 상사는 부하의 기대와 보상에 대한 이해를 바탕으로 보상 시스템을 설계하고, 개인의 동기를 유지하며 성과를 향상시킬 수 있다.인간관계에 적용 가능한 측면상호작용과 ... 이를 통해 개인들은 서로의 기대와 목표를 이해하고, 상호간에 협력적인 행동을 취할 수 있다.상사-부하 간 관계브룸의 기대이론은 상사-부하 간의 관계에서도 적용 가능한 중요한 측면을

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)

  결합하여 제시한 이론이다.이 이론은 조직의 목표달성을 위해서는 부하직원의 동기를 높이는 것이 가장 중요하다고 보고, 리더의 역할은 부하직원의 동기를 높이는 데 있다고 보았다. ... 리더가 부하직원의 동기를 높이는 데에는 두 가지 상황요인이 작용하는데, 그 두 가지는 부하직원의 특성과 업무환경의 특성이라고 보았다.리더는 부하직원에게 명확한 목표와 그를 달성하기 ... 비판을 받기도 한다.3/ 하우스(House)의 경로-목표이론하우스(House)가 연구한 경로-목표이론(Path-goal theory)은 오하이오 대학의 연구와 동기부여의 기대이론을

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.12

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