"부하의 동기" 검색결과 241-260 / 17,380건

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  동기를 부여시키는 거래적 리더십의 추구와 차이가 있다.리더십에 대해 리더와 부하간의 상호작용으로 보는 변혁적 리더십은 부하들의 동기를 유발할 수 있는 욕구, 가치관, 도덕성 등의 ... 단기 성과를 강조해 부하의 동기를 보상으로써 유발하려는 거래적 리더십과의 차별성을 두어 구성원의 변화를 통해 동기를 부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 ... 마지막으로 그럼으로써 부하직원 스스로 변화의지를 갖게해 구성원의 한계에 도전해 더 나은 업무성과를 스스로 창조하게끔 동기부여 해준다.(3) 관계지향적 리더가 효과적인 경우상황이 중간

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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  박자혜, 이정애 간호리더십 분석 보고서

  영감적 동기부여 ? 비전을 제시하고 부하의 노력에 대한 칭찬, 격려 등 감정적으로 기운을 북돋워준다거나 활기를 불어넣어 부하들 간의 동기 증대와 자극? 개별적 배려 ? ... 조직의 새로운 비전을 발전시키고, 그 비전을 다른 이들에게 전달, 전념시킬 수 있는 능력이 있고 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무시킨다. ... 지적 자극 - 부하에게 리더와 조직 및 부하 자신에 대한 가치관, 신념, 기대 등에 의문을 가지게 하고 또 자기 자신을 개발하고 새로운 시각의 사고방식을 가지도록 돕는 것?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.15

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  닮고 싶은 리더십

  동기를 부여시키는 거래적 리더십의 추구와 차이가 있다.리더십에 대해 리더와 부하간의 상호작용으로 보는 변혁적 리더십은 부하들의 동기를 유발할 수 있는 욕구, 가치관, 도덕성 등의 ... 단기 성과를 강조해 부하의 동기를 보상으로써 유발하려는 거래적 리더십과의 차별성을 두어 구성원의 변화를 통해 동기를 부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 ... 마지막으로 그럼으로써 부하직원 스스로 변화의지를 갖게해 구성원의 한계에 도전해 더 나은 업무성과를 스스로 창조하게끔 동기부여 해준다.3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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  조직생활에 필요한 능력에 대해 작성하시오.

  자기 동기부여 능력은 어려움이나 역경 속에서도 긍정적인 감정을 유지하고 자신을 동기부여할 수 있는 능력이다. ... 또한, 자기 동기부여 능력을 갖추어 어려움 속에서도 긍정적인 감정을 유지할 수 있어야 한다. ... 상사는 부하를 이끄는 역할을 수행하며, 갈등 해결과 조정의 역할을 한다. 이러한 관계에서 감성지능은 리더와 부하 간의 갈등을 해결하는 데 필요한 능력이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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  간호리더십의 원리 적용 사례

  경우- 부하가 높은 사회적 욕구를 지니고 있을 때- 부하들 간에 상호작용이 필요한 경우- 과업이 내재적 동기를 유발할 수 있는 특성을 가질 때- 부하의 자존과 성취욕이 강할 때- ... 격려구성 요인성과와 연계된 보상, 예외적 관리카리스마, 개별적 관심, 지적 자극, 영감적 동기부여2. ... 이론 중 하나인 기대이론을 바탕으로 둠- 리더의 행동이 구성원의 동기를 유발시킬 수 있으려면 구성원의 목표성취에 방해가 되는 요소를 제거해주고 필요한 지원과 도움을 줄 수 있어야

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22 | 수정일 2023.11.13

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  실습 병동 관리자의 리더쉽 분석 보고서, 변혁적리더십을 중점으로 사례와 문헌정리

  장기적 목표를 위하여 노력하도록 동기부여- 부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기부여- 변환적이고도 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려함- 질문을 ... 섬기는 리더는 부하를 조직의 목표달성을 위한 가장 중요한 재원으로 여겨 자신의 전문적인 경험과 지식을 부하들에게 제공하여 목표달성과 조직의 발전을 위해 노력한다. ... 변혁적 리더십의 구성요인으로는 카리스마(이상적 영향력), 영감적 동기유발, 지적 자극, 개별적 배려가 있다.각 구성요인의 설명으로는 다음과 같다.구성요인내용카리스마(이상적 영향력)리더는

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.26

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  A+++ 과제 점수 96점!!!_메가_경영학개론_과제_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  변환적 리더십에서는 부하를 자유, 평등, 자아실현과 같은 고차원적 동기를 갖는 존재로 파악한다. ... 그렇기에 단순한 지시로 부하를 동기화시키기 어려우며 집단 구성원의 총체적 역량이 과업의 성패로 연결된다고 본다,현대적 정의에서는 리더와 부하 서로에게 영향을 받는다. ... 리더십이란 자신의 권력을 단순히 휘두르는 것이 아닌 부하들의 신념, 가치가 중요하다. 즉, 리더는 부하를 동기화시키고, 자신감을 갖게 만들고, 만족감을 갖도록 해주어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.07

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  부하가 능력은 있지만 의지는 적을 때 의사결정과정에 부하를 참여시켜 동기를 유발하고 아이디어 및 정보를 공유하는 것이 중요하다. ... 첫 번째는 직무성숙도로 직무경험과 직무지식, 직무요구의 이해도 등 세 요소로 구성된 직무수행능력이고 두 번째는 심리 성숙도로 책임감과 성취동기, 직무전념도의 세 요인으로 구성된 직무수행의 ... 첫 번째는 직무성숙도로 직무경험과 직무지식, 직무요구의 이해도 등 세 요소로 구성된 직무수행능력이고 두 번째는 심리 성숙도로 책임감과 성취동기, 직무전념도의 세 요인으로 구성된 직무수행의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  거래적 리더십은 부하와의 협상과 교환을 통해 구성원들의 동기를 부여하는 것에 중점을 뒀다면, 변혁적 리더십은 부하들의 변화를 통해 동기를 부여한다. ... 리더십을 리더와 부하의 상호작용으로부터 나오는 것으로 보는 시각이고, 부하들이 개인의 이익을 초월해 조직을 위해 일할 수 있도록 동기를 부여하는 것이다. ... 따라서 동기를 유발하는 구성원들의 욕구나 가치, 도덕성 등을 강조하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.10

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  리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

  ) 섬김의 리더십- 그린리프가 최초 소개- 지휘보다 타인을 위한 배려, 희생, 봉사를 통해 동기화. ... 즉, 리더십은 집단, 조직 또는 사회적 목표 달성을 위해 리더와 부하직원(추종자) 사이의 영향력이라는 과정을 포함하고 있으며, 목표 달성은 리더의 개인적 특성뿐 만 아니라, 부하직원과 ... 상황에 주목한다.- 부하의 능력과 의지에 따라 4가지 차원의 성숙도 상황 제시한다.- 각각의 성숙도, 상황에 맞는 리더십 주장한다.- 부하의 성숙도, 준비도에 초점을 둔 관리행동이

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.09

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  A+받은 간호지도자론 2학기 중간과제물

  부하직원들은 더 나은 방법을 찾을 수 있으며, 리더와의 소통은 효율적인 업무 환경을 조성하게 된다.(6) 긍정적 피드백과 개선사항 알려주기.* 방법: 부하직원이 잘 처리한 업무에 대해 ... 인식을 바탕으로 스트레스 상황에서도 과민하지 않고 차분하며 불안한 감정에서도 자신을 효과적으로 방어할 수 있으며, 부정적인 감정 상태를 신속하게 치유하는 능력을 의미한다.(3) 자기동기화자기동기화는 ... 부여: 임파워먼트는 단순히 권한을 위임하는 것 이상으로, 간호 구성원들에게 자신감과 동기를 부여한다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.03

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  리더십_리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  환경적 요인은 부하의 성과를 최대화하기 위해서 보완적으로 필요한 리더의 행동을 결정하는 요소이고 부하의 특성적 요인은 환경과 리더의 행동의 해석에 중점을 둔다. ... 본론(1) 리더십 정의리더십이란 상호 협동하는 사람들이 개인과 집단의 목표를 위해 서로 영향을 주고 동기화하는 상호적, 거리적, 변환적 과정이라고 볼 수 있다. ... 성과달성 요구자신감과 동기 상승(4) 리더와 관리자의 구분베니스와 나누스는 관리자는 주어진 일을 옮게, 더욱 효율적인 방법으로 하려는 사람들이고 리더는 옳은 일을 하려는 사람들이라고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  House의 경로목표이론에 대해 기술하고 내가 속한 조직의 상사에게 요구되는 리더쉽 유형은 무엇인지 사례를 통해 기술하시오.

  이러한 경로-목표 이론은 리더가 부하의 동기를 유발시켜, 그들의 노력 증진과 성과 향상을 통해 조직목표 달성과 함께 그로 인한 보상을 받을 수 있도록 하는 동기부여의 기대이론에 근거를 ... 본론경로-목표 이론은 부하의 성취욕구, 과업 수행능력, 성격 등의 상황이 포함된 부하특성과 과업구조, 공식 권한 관계, 작업 절차 등의 상황이 포함된 과업특성에 따라 다음과 같이 네 ... 지시적 리더십과업의 구조화가 낮아 역할의 모호성이 크거나 부하의 능력, 경험이 낮을 때 부하의 역할과 과업을 계획, 통제하여 지시하는 구조 주도형, 과업 지향적 리더십 유형이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.31

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  변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 기술하시오

  영감적 동기부여는 리더가 조직의 미래에 대한 명확한 비전을 제시하고, 부하들이 그 목표를 향해 도전하도록 격려하는 역할을 한다. ... 변혁적 리더십은 카리스마적 리더십, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려의 네 가지 주요 요소로 구성된다. ... 이 중에서 카리스마적 리더십은 리더가 부하들에게 존경과 신뢰를 받으며, 부하들이 리더의 비전을 따라 자발적으로 행동하도록 이끄는 능력이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.25

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  서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 서술하시오

  서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 서술하시오? ... 부하들의 성장을 촉진하면서 리더와 부하들 사이에 신뢰를 형성함으로써 궁극적으로 조직 성과를 달성하는 리더십을 말한다.? ... 인간 존중을 바탕으로 부하들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 이끄는 리더십이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.03

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  통해 구성원의 동기를 부여시키는 거래적 리더십의 추구와 차이가 있는 것이다.리더와 부하간의 상호작용으로 보는 변혁적 리더십은 부하들의 동기를 유발할 수 있는 욕구, 가치관, 도덕성 ... 부하직원들의 니즈를 우선 파악한 후 부하직원들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주는 것을 말한다. ... 영업조직은 현상을 유지하기보다는 변화시키고 성장하기 위해 많은 동기부여가 필요하다.동기부여의 목적은 쉽게 달성할 수 있는 목표보다는 높은 목표로 설정하되 장기적으로 성장할 수 있도록

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.10

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  자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

  변혁적 리더십은 기대요구 이상의 성과를 달성하도록 동기를 고취시키는 리더십으로 구성원을 부하가 아닌 리더로 개발시키며 구성원을 매슬로의 낮은 단계의 욕구에 머물게 하지 않고 높은 단계로 ... 구성원들 간의 화합적 인간관계를 중시하여 구성원들이 조직에 자발적으로 헌신할 수 있는 동기부여가 가능하다. ... 또 목적달성에 최종 목표를 두고 있으며 추종자들의 자발적인 동기유발의 능력을 이끌어 내는 능력이다. 또한 지속적이며 상향적인 성향을 가지고 있다.2.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.03 | 수정일 2024.02.05

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  간호관리 리더십보고서

  부하의 노력에 대한 칭찬, 격려 등 감정적으로 기운을 복돋아 주거나 활기를 불어넣어 업무에 매진하게 하는 것으로 부하들 간의 동기 증대와 자극으로 정의개별적배려리더가 조직구성원들을 ... , 지적자극, 개별적 배려로 구성카리스마부하들이 리더를 믿고 따르게 하는 특별한 힘지적자극자기 자신을 개발하고 새로운 시각의 사고방식을 가지도록 돕는 것영감적동기유발비전을 제시하고 ... 일대일 관계에 근거하여 공평하면서 서로 다르게 대우하여 부하의 욕구를 충족시켜주며 효율적으로 조직목표 달성을 추구- 보통 수준보다 매우 높은 이상적인 목표 지향- 구성원이 문제를 새로운

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.18

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  전기자동차 모터동작에 대한 이해

  전동기가 토크를 발생하여 회전을 하기 위해서는 회전자의 속도가 반드시 동기속도 이하로 되지 않으면 안 된다.전동기가 무부하일 경우에는 마찰손, 풍손 등의 기계손에 비길만한 약간의 토크만 ... 발생하면 되므로 그 속도는 동기속도와 거의 같다. ... 기동 토크가 크고, 부하가 적어지면 속도는 상승하여 완전무부하로 되면 속도가 무한에 가까워져서 위험하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.21

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  [알찬내용정리] 간호관리학 리더십과제(유형 및 사례정리)

  ▶영감적 동기부여: 영감적 동기부여는 비전을 제시하고 부하의 노력에 대한 칭찬, 격려 등 감정적으로 기운을 복돋아준다거나 활기를 불어넣어 업무에 매진하게 하는 것으로 부하들 간의 동기 ... 영감적 동기부여, 개별적 배려가 있다. ... 변혁적 리더는 조직의 새로운 비전을 발전시키고, 그 비전을 다른 이들에게 전달할 수 있으며, 전념시킬 수 있는 능력이 있으며 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18 | 수정일 2023.06.20

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