"고과과정" 검색결과 2,641-2,660 / 4,851건

• 

  [조직관리][조직][조직학습이론][직무스트레스]조직관리의 특징, 조직관리의 내용, 조직관리의 관점, 조직관리의 목표, 조직관리의 조직학습이론, 조직관리 직무스트레스,조직관리 기법

  고과3. 자격/직책/호칭4. 결재/품의/보고5. 업무분장Ⅳ. 조직관리의 관점1. 합리적 시스템으로서의 조직 : 강조2. 자연적 시스템으로서의 조직 : 강조3. ... 조직이 활동하는 과정에서 여력이 생기면 문화적 사업?지역사회봉사 및 특정 정당에 봉사하는 것 등의 파생적 목표를 추구하는 것이다.3) 시간적 차원과 관련된 유형(1) 비젼적?

  리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.24

  다운로드 장바구니
• 

  인사조직론(모집관리)

  모집의 원천내부승진정책에 의해 사내 모집원이 이용되는 이유간편하고, 기존근로자에 대한 고과 기록을 보유기존 근로자는 그 조직을 이미 잘 알고 있음사기 진작에 긍정적인 영향으로 작용조직 ... 내부로의 충원: 승진 또는 재배치조직 외부로의 충원: 모집 및 선발모집관리: 소요인력을 조직외부로부터 조달하는 과정을기초로 유능한 인재 선발적극적 고용활동: 선발비율(선발예정자수/ ... 선발고용관리의 제 1단계로 인적자원관리의 출발점기업에 결원 보충 및 조직체 생명력과 영속성 유지의 수단모집(recruitment)선발을 전제로 실질적인 인력을 조직으로 유인하는 과정조직

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.30

  다운로드 장바구니
• 

  [인사관리]다면 평가제 성공전략

  따라서 선발과정에서는 인사고과에서 뛰어난 결과를 얻을 수 있는 사람들을 선발하기 위해 모집원의 비교, 선발기준의 마련, 선발방법 등에 영향을 받게 된다. ... 효과적으로 추진해 나가는 사고방식과 관리제도로 설정된 결과와 관련하여 각자의 주된 책임영역을 규정하고 정해진 기준에 따라 조직단위들의 활동과 각 구성원의 기여도를 측정 평가하는 총체적인 과정이라고 ... 다면 평가제 성공전략차 례제 1장 서론제 2장 다면평가제제 1절 인사고과1. 인사고과의 정의2. 인사고과의 목적3. 인사고과의 분류4. 인사고과의 오류5.

  리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.08 | 수정일 2017.09.25

  다운로드 장바구니
• 

  인사관리

  인적자원의 관리인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 과정이다. ... 현혹 효과를 줄이기 위한 방법으로는 인사고과를 피평가자별로 하지 않고 평가요소별로 모든 피평가자들을 평가하거나, 고과요소의 수를 줄이고, 똑같은 피평가자를 여러 평가자들이 평가하는 ... 즉 개인 은 자신의 행동형성과정에서 여러 가지의 가능한 행동대안 또는 행동전략을 평가하여 자기 자신이 가장 중요시하는 결과를 가져오리라고 믿어지는 행동전략을 선택한다는 것이다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.08

  다운로드 장바구니
• 

  [인사관리] 신세계 인사관리제도

  장기 인재육성전략 수립● 교육과정○ 계층교육J1 입문과정, J2 입문과정, 경력사원 입문과정, J3 입문과정, 오픈대비 입문과정, 유통 입문과정, FOLLOW UP 과정, 1년차 마무리 ... 교육관리● 운영형태 : 대외위탁교육, 사이버교육, 독서통신교육, 연수원교육● 교육체계○ 계층별 직무교육 : SM양성과정, 바이어 양성과정, 영업팀장 양성과정○ 계층별 필수교육 : 주임승격자 ... 고과관리● 고과는 1차 고과(상급자), 2차 고과(최상급자)를 거쳐 조정권자의 조정절차를 거쳐 개인별 고과 등급이 결정됨● 고과등급은 5단계 등급(A, B, C, D, E)으로 나뉘어져

  리포트 | 20페이지 | 4,400원 | 등록일 2006.09.01 | 수정일 2020.07.30

  다운로드 장바구니
• 

  [지식 창조 모델] 지식창조의 발전과정과 모델

  이러한 지식 재활용은 지식사용과 재창출의 정도를 측정함으로써 인사고과 혹은 보상수준결정의 자료로 사용될 수도 있다.I. ... 형식지로 변하는 과정), 내면화(ET: 형식지가 암묵지로 변환하는 과정)라는 네 가지 변환과정을 거쳐 지식이 창출된다는 논리를 전개하였다.또한 그들은 이러한 변환과정이 단순히 직선적으로만 ... 지식창조의 나선형 발전과정Ⅲ. 지식창조 과정의 5단계 모델1. 암묵지의 공유단계2. 개념창조의 단계3. 개념의 정당화 단계4. 원형의 창조 단계5.

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.09.08

  다운로드 장바구니
• 

  무엇이 우리의 성과를 방해 하는가 독서감상문, 독후감

  양극단으로 나뉜 사회에서 어떻게 하면 창의성을 발휘하면서 불안을 느끼지 않고도 자율적이며 창의적인 성과를 만들 수 있느냐는 것은 상당히 복합적인 과정이라 생각한다. ... 더불어 성과급이나 각종 인센티브 등을 통해서 경쟁을 부추기고 그것이 성과로 이어질 수 있도록 장려하는 것과 일을 열심히 하지 않으면 인사고과나 각종 평가에서 최저점을 받게 하여 퇴사의

  리포트 | 4페이지 | 9,500원 | 등록일 2012.09.26

  다운로드 장바구니
• 

  kt의 인적자원관리

  직원에 대해 연봉제가 적용.→ 기준연봉을 기준으로 하여 성과급(전사, 부문), 초과근무당,휴일근무수당, 연차휴가수당이 제공되며 급여성 복리비로급식통근보조비가 포함.→ 기준연봉은 매년 고과에 ... 운영-어학능력 향상을 위한 어학 아카데미 220개 과정 수강,자기개발 공시제를 통한 교육수강 및 자격증 취득을 지원→ 각 지역별 현장 본부센터-대전 인재개발원, 원주 리더십아카데미 ... 직무기초교육, 직무순환 등을 시행→ 임원 및 관리자-계층별 리더십 교육을 시행→ 전 사원의 공통된 교육-전 사원 변화/혁신 프로그램인 Wonder Creator교육,조직활성화 등총 22과정

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.20

  다운로드 장바구니
• 

  경력개발제도의 필요성, 관련 이론 및 평가

  형은 하위직급 다순환형, 그리고 ↑형은 일정분야 전문화형이다.③ 직무순환은 인사고과 결과, 본인의 희망, 상사의 판단, 과거의 이동패턴 등을 종합적으로 고려하여 결정한다.④ 전문직은 ... 책임수준의 증가와 승진에 따른 보수증가는 역할과 경험의 변화과정으로부터 형성된다고 볼 수 있기 때문에, 경력은 시간이 경과함에 따라 조직구성원 각 개인에게 형성되는 과정의 집합체라 ... 넷째, 상사가 업무수행 과정에서 부하를 지도?육성하도록 현장 직무교육을 제도화하고, 이를 부하육성능력 평가에 반영한다.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.14

  다운로드 장바구니
• 

  인사행정론-근무평정제도

  전문 교육훈련 성적의 평정은 교육훈련기관ㆍ행정기관ㆍ민간기관 등에서 이수한 1일 이상의 교육훈련 과정을 대상으로 한다. ... 즉, 내년 연초에 회사의 경영목표를 기준으로 자신의 목표를 성정하고, 연말에 고과자가 고과하기 전에 일차적으로 자신의 목표 대비 실적을 객관적으로 평가하는 평가 제도를 말하며, 이는 ... 일반적으로 리더쉽ㆍ혁신력ㆍ조직통솔력 등 조직 관리자의 자질과 능력을 평가 항목으로 설정하며, 부하고과의 결과는 직접 고과점수에 반영하지 않고 참고자료로 활용한다.(3) 자기평정법(Self-Rating

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.05

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사와 근로계약의 변화

  한편 인사고과권의 역할이 확대되고, 그러한 의미에서 근로계약의 타인 결정적 성격이 강화되지만, 다른 한편 인사고과 과정에서 개별 근로자가 관여하는 사례(노사간의 개별 교섭)가 늘어나 ... 능력·성과에 따른 정치한 인사고과를 행하는 것이 요구된다. ... 물론 성과주의 인사제도는 취업규칙·단체협약에 규정함으로써 신설되지만, 이것이 개인에게 적용되는 단계에서는 개별 합의가 중요한 역할을 하게 될 것이다(목표관리·인사고과에서 개별 교섭,

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.20

  다운로드 장바구니
• 

  도요타(TOYOTA)의 인사관리

  」에 의해서 결정된 승급액을 지급하는 것인데, 「직능고과」라는 사정 점수가 높으면 임금액은 커진다.이「직능고과」에 의한 사정 폭은 자격이 높은 사무·기술직의「상급전문직」에서 폭이 큰데 ... 특히 JIT와 자동화는 TPS의 두 축으로 일컬어진다.JIT(Just In Time) : JIT시스템은 모든 생산과정에서 필요할 때, 필요한 것만을 필요한 만큼만 생산함으로 생산시간을 ... 단축하고 재고를 최소화하여 낭비를 없애는 시스템으로 정의된다.생산시스템의 낭비요소를 7가지 범주로 분류하고 있는데 과잉생산, 대기, 운반, 불필요한 생산과정, 불필요한 재고, 불필요한

  리포트 | 32페이지 | 4,500원 | 등록일 2008.10.21

  다운로드 장바구니
• 

  삼성의 성공

  관 - 한계능력 극복훈련 , 크리피아드 3 주 – 테마 활동 - 경영진과의 담화 , 지야의 함성 4 주 – 평가 정리 신입 사원 교육 프로그램 신입사원을 조직시스템에 융화시키는 과정 ... 보다 고액연봉이 가능 3) 연봉책정은 철저하게 업적 + 역량평가의 결과 임 기본연봉 체계 사원 부장 급여 수준 현 급여추세선 (As-Is) 기본연봉 체계 운영 급여 수준 체계 조정 고과결과에

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.22

  다운로드 장바구니
• 

  [계획화 차원구조] 계획화의 차원과 구조(모형)

  생산량 등과 같은 중요한 목표 이외에도 종업원의 판매목표, 생산성 및 유동률 등과 같이 노력의 방향과 고과의 근거로 삼을 수 있는 보다 구체적인 성과목표(performance targets ... 따라서 전체의 계획과정 중에 필요한 조직 및 인력의 배합을 반드시 고려해야 한다. ... 따라서 임시적 전제는 적어도 전체 계획과정의 내적 일치성을 유지할 수 있게 한다.

  리포트 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.05.14

  다운로드 장바구니
• 

  sbs의 신인사제도

  과정평가와 결과평가의 연계공무원의 평가는 결과평가가 중요하다. 그러나 민주주의 국가에서는 과정평가 또한 소홀히 할 수 없다. ... 우수한 고과를 획득한 직원들을 대상으로 인센티브 제도를 운영하고 있다. ... 보상을 집중하고 있다.계열사별로 주력 업체인 GS칼텍스는 뛰어난 성과 및 업적을 낸 개인이나 팀을 대상으로 금전적인 직접 보상을 통해 인센티브 경영을 펼쳐나가고 있다.먼저 매년 고과평가시

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.05.08

  다운로드 장바구니
• 

  GWP

  상사와의 커뮤니케이션이 제대로 이루어지지 않거나, 과중한 업무에 대한 부담감, 기대보다 낮은 인사고과 점수 등으로 스트레스는 쌓여만 간다.따라서 일하기 좋은 기업을 위한 조직 활성화 ... 조직이 바라는 이상과 현실간의 간극을 찾아내 이를 개선하는 노력을 전개하는 과정에서 조직원들의 Work values를 높이는 것이다.위 사례에도 보와 왔듯이 이론상의 문제점만 찾아내어 ... 완벽한 계획은 다소 부실하더라도 실행과정 속에서 구성원들과 관계의 질 향상을 위한 참여와 호응이 있었다면 Work Values 만족스러운 GWP가 구현 될 수 있지 않았나 생각된다.직장

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.29

  다운로드 장바구니
• 

  조선시대 감사제도

  서계는 수령의 장부와 행정의 득실을 포폄하여 보고한 것으로, 감사의 고과에 비해 지방관의 불법 사실이 상세히 언급되어 있다. ... 이 과정이 복명의 과정이다 서계는 지방수령의 선치 여부와 각종 비리 및 위법행위를 기록한 보고서이다. ... 복명은 어사가 소임을 마치고 귀환하여 왕에게 보고서를 바치고 임무수행에 관한 보고와 상세한 내용을 왕과 해결하는 과정이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.17

  다운로드 장바구니
• 

  [경영]인사고과

  인사고과의 개념인사고과란 기업 내 각 종업원에 대한 인사정보자료를 수집. 분석. 평가하는 과정으로서 인사평가 또는 근무평정이라고도 불리어지고 있다. ... 목표관리는 종업원이 의욕을 가지고 업무에 임하고 자기의 능력을 최대한 발휘하여 성과를 올리는 것을 목표로 하고 이러한 과정을 통해능력의 향상과 동시에 목표달성의 충족감을 느끼도록 하여야 ... 효과적으로 추진해 나가는사고방식과 관리지도로 설정된 결과와 관련하여 각자의 주된 책임영역을 규정하고 정해진기준에 따라 조직단위들의 활동과 각 구성원의 기여도를 측정 평가하는 총체적인 과정이라고

  리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.10

  다운로드 장바구니
• 

  국내외 인사평가제도 비교 분석

  삼성전자­ M급(핵심인력), S급 으로 나눠 평가 : 연봉제 등급 결정 (삼성전자)­ 능력고과, 자기신고제도, 업적평가(MBO) 부분활용­ 평가(업적/능력고과)의 전산시스템으로 평가의 ... 객관성과 공정성을 보장, 직원 스스로 자신의 고과를 확인/시정? ... 1년에 한번 직속 상사와 업적 평가를 위한 면담시간을 갖는다.지난 한해의 업무실적, 고객 만족도와 업무수행 과정에서의 효율성 등을 따진다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.12

  다운로드 장바구니
• 

  BSC와 MBO의 차이점

  종래의 인사고과가 상사의 일방적인 평가에 의해 이루어져 왔고 또한 평가가 주관적, 자의적으로 이루어져 온 것에 반해 근대적인 평가기법으로 알려지고 있는 목표관리는 상사와 부하가 함께 ... practice of management)에 의해 처음으로 제창되었으며, 1960년대에는 실제 몇몇 기업에 적용되기 시작하였으나 1970년대 중반에 들어 보편화되어 오늘날 근대적 인사고과 ... 단순하게 직원의 조직전략에 대한 이해를 떠나서 끊임없는 의사소통 속에서 조직의 전략을 이해하고 이를 위해 직접 행동화하며 이러한 과정은 지속적으로 이루어진다는 것이다.그러면 이러한

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.07.05

  다운로드 장바구니