"업무위임" 검색결과 221-240 / 21,928건

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  조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오

  분권화 조직은 의사결정권한이 각 계층에 위임되어 있는 조직이다. 따라서 종업원의 동기유발, 관리자의 필요능력개발과 훈련기회를 제공한다. ... , 관리업무 기능의 구조는 고유 업무 지원 및 조직을 유지, 관리하는 기능이며, 하위구조는 국, 부, 과, 계 등으로 구분된다.넷째, 통제의 범위로 통제가 미치는 계통의 길이로 한 ... 계층적 과정이란 명령(지휘)계통, 권한의 위임, 명령의 통일성(단일성)이 이루어지는 과정을 말한다.명령(지휘) 계통은 권력과 권한 및 의사결정권에 대해 명령계통에 따라 최상급한 사람이

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.14

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  위임형 리더십은 부하직원들이 권한을 안정적이게 가지며 업무를 완료한 경험이 있는 상황에서 유용한 리더십이다.? ... 위임형 리더십은 부하 직원에게 위임한 권한으로서 의사결정을 하고 문제의 해결과정에서 위임된 권한을 가진 팀의 통찰력이 리더의 개인적 통찰력보다 뛰어나다는 것을 존중하는 유형이다. ... 인물예시 : 나폴레옹4) 위임형 리더십허시와 블랜차드에 의해서 1960년대 후반 처음으로 주장되었다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.19

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  한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오

  본인이 자신 있는 일이 역할에 맞지 않다면 과감하게 부하 직원에게 업무를 위임해야 한다. 부하의 능력 수준을 진단하고 적절한 능력 개발 방법을 찾아 지원해 줄 필요가 있다. ... 부하 직원의 역량이 충분하다고 판단된다면 위임한 업무에 대하여 동료로서 문제 해결에 참여하거나 지원하는 역할이 필요하고 역량이 부족하다고 판단된다면 교육 등을 통하여 코치 역할을 수행해야 ... 본부장 책임제를 도입해 회장, 사장으로부터 본부 담당 임원에게 승진 및 보직 이동을 포함한 전인 사권, 예산편성, 조직운영 등을 위임했고 본부장도 기존의 결재권을 하위 직책 보임자에게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  간호사에게 필요한 필수요건/A+보고서

  업무를 위임하는 일과 위임받은 사람을 감독하는 일은 전문직 간호사로서의 기본적인 역할의 하나이다. 하지만 분담은 위임과는 다르다. ... 간호사는 간호 업무를 적절한 사람에게 위임하고 감독할 수 있다. 간호 활동의 위임이나 분담은 적절히 사용하며 안전하고 효과적이고 효율적인 간호 결과에 이를 수 있는 과정이다. ... 질 높은 간호를 제공하기 위해서 간호사는 의료팀 구성원(의사, 간호사, 약사, 작업치료사, 물리치료사, 사회사업가 등)들과 근무시간에 효과적인 업무 관계를 가져야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.18

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  개인정보 보호의 중요성 증대 이유를 검토하고 관련 기술에 대해 토론, 권한배분시 지켜야 할 절차에 대해 토론, 어떻게 좋은 광고 아이디어를 만들어 낼 수 있을까?

  권한배분시 지켜야 할 절차권한 배분의 목적은 조직구성원들의 능력과 업무에 대한 동기를 높이고 궁극적으로는 조직의 성장에 기여하기 위한 것으로 업무에 대한 의사결정권을 위임하는 것이다 ... 급변하면 경력이 많거나 노하우를 많이 간직한 상급자도 생소한 경우가 많기 때문에 전부를 관리할 수 없어 위임이 필요하게 된다.그 다음에는 구성원이 해당 업무를 처리하고 의사결정 할 ... 벗어나는 것이 많기 때문에 결정권은 실무 담당자 가까운 곳으로 위임될 수밖에 없다), 담당자의 훈련경력에 따른 능력에 따라 위임 범위를 정하게 된다, 또한, 상황(환경)이 가변적이고

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.24

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  조직의 형태

  명령체제의 일관성으로 연대책임의 한계가 분명해질 뿐만 아니라 업무의 신속성을 장점으로 볼 수 있으나, 모든 관리직능이 부문관리자에게 위임 ? ... 옮길 수 있고, 이는 감독의 전문화를 이룰 수 있어 능률의 향상이 기대되고, 작업별 전문인의 인계등용과 그 인재의 양성이 용이하게 되며, 관리자의 책임과 권한의 관계를 명확히 하여 위임의 ... 명령의 통일성을 유지하고 조정의 원리를 확보하는 반면, 수평적 분화에 의한 책임과 권한을 확립하여 위임의 원리가 고려된 조직이며, 라인조직과 기능조직의 장점을 조화한 경영조직이나 라인과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.04

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  리더십 개발 계획

  업무 위임 부분도 일정 부분 교육이 된 담당자를 최대한 믿고 책임감을 부여하여 위임 초기에 발생하는 여러 실수들도 그 사람의 성장의 과정으로 인정하고, 또 저 자신도 그러한 상황들을 ... 또한 직장 내 후배들을 가르칠 때도 A 부터 Z까지 세세하게 알려주어야 직성이 풀리곤 했습니다.그러나 저의 기준으로 오히려 주변사람에게도 완벽함을 요구하게 되고 업무 위임에도 인색한 ... 또한 저의 성격적 단점인 고지식함, 업무 위임에 약한 모습 등을 보완하기 위하여 의사 결정시 여러 사람과 브레인 스토밍을 하는 과정을 늘리고, 내부 의견만 듣는 것이 아니라 같은 업계의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.28

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  기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명하시오

  사회복지조직은 지역사회로부터 권한을 위임받아 서비스 제공의 업무를 수행하고 있다. ... 따라서 조직 상층부는 조직 전체에 대한 기획, 장기적 기획, 전략적 기획, 운영 기획 등 고유의 기획 업무를 위임하거나 경시해 책임을 방기해서는 안 된다.2/ 전망제시 : 기획은 현재를 ... 따라서 훌륭한 기획이 되기 위해서는 목적, 프로그램, 책임 주체, 업무 관계 등에 대한 구체적인 사항을 포함해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.16

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  간호관리학 기획,조직,인사,지휘,통제 요약

  간호조직에서 간호사가 간호보조인력에게 업무를 위임할 때 위임 가능한 업무와 불가능한 업무를 구분하여 위임해야 한다.? 조직에서는 과업의 달성, 문제의 해결, 개인의 사회? ... 간호단위의 업무량에 영향을 미치는 요인에는 환자 수, 각 환자의 간호요구량, 환자체류시간, 간호업무분담방법, 스킬 믹스, 적절한 간호인력의 범위의 결정 등이 해당한다.? ... 셀프리더십의 전략으로는 자신의 업무행동을 관리하기 위해 자기인식을 높이는 행동전략, 업무수행에서 즐거움을 추구함으로ㅆ 보람과 보상을 발견하고 강화해 나가는 자연적 보상전략, 성과 향상을

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.22

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  학점은행제 인력개발과활용 최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오. 과제 A+

  이는 보상과 손실을 모두 안는다는 것을 의미한다.이렇게 했을때 종원업은 자신의 업무에 열의를 갖고 수행할 시 최선을 다하여 결과를 이끌어낸다.권한을 위임할시 종업원들의 다양한 의견과 ... 필요하며 팀워크를 잘 활용할수 있어야 한다는 것이다.임파워먼트란 리더가 업무수행에 필요한 책임과 권한, 자원에 대한 통제력 등을 부하에게? ... 배분하고 공유하는 과정을 말한다.권한이 위임된 종업원은 제품과 서비스에 큰 책임감을 가진다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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  리더십 상황이론(하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론)

  리더십이 효과적이며, 넷째, 능력과 의지가 모두 있다고 여겨지는 경우 하위구성원에게 업무의 책임과 결정을 위임하는 위임형 리더십을 발휘하는 것이 효과적이다. ... 넷째, 능력은 있는데 의지가 없는 경우로서 반복적 업무로 인한 매너리즘 또는 소진 현상이 나타나기 시작하는 단계로서 지원은 많이 해 주고 지시는 가급적 자제하여 참여를 유도하는 참여형 ... 특성에 따라 추종자의 동기를 높이기 위해 필요한 리더십 유형을 다음과 같이 제시하고 있다(House & Mitchell, 1974).첫째, 지시적 리더십은 과업의 구조화 정도가 낮아 업무수행의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.17

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  [A 간호관리학실습] 간호업무조정(구체적 업무처리내용, 업무조정기전 적용) 업무조정 활동의 중요성

  잠시 중단하는 것에 대해 수간호사 및 책임간호사에게 묻고허용 시 함께 일하는 간호사에게 정규 업무를 위임한다. ... 잠시 중단하는 것에 대해 수간호사 및 책임간호사에게 묻고허용 시 함께 일하는 간호사에게 정규 업무를 위임한다. ... 잠시 중단하는 것에 대해 수간호사 및 책임간호사에게 묻고허용 시 함께 일하는 간호사에게 정규 업무를 위임한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.04

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  위임형, 지지형, 코치형, 지시형이 그 종류이다. 지시형 리더의 경우 특정한 지시를 내리고 업무의 과정을 지켜본다. ... 위임형은 의사결정에 대한 책임과 문제 해결을 비롯한 모든 것을 지원에게 위임한다.1. ... 위임형Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십은 비전과 목표를 제시하며 구성원을 이끌어 가는 힘이라고 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  사회복지행정론_우리나라 사회복지행정의 발전방안에 대하여 서술하시오.

  복지법령에서는 복지서비스의 이행 책임의 국가 사무를 지방자치단체에 위임하고 있는 방식이 규정되어 있는데 이것은 책임과 권한에 대하여 구분이 분명하지 못하고 관련 단체들이 같은 업무를 ... 지방정부의 경우 중앙으로부터 위임받은 업무를 처리하는데, 있어 전담 인력의 부재와 예산의 부족, 관련 기술정보 부족으로 인한 비전문 화의 문제를 야기하고 있다.(3) 민간복지와의 기능적 ... 또한 자치사무와 위임사무에 대한 구분이 구체적으로 명시되어 있지 않아 관련 재정에 대한 부담 주체와 중앙정부의 감독 범위들에 대하여도 모호하며, 지나친 간섭이나 지방자치단체에 일방적으로

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  리더십 보고서

  리더의사결정과 과업 수행에 대한 책임을 부하에게 위임, 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제 하에 과업을 수행하도록 하는 유형, 의사결정과 책임을 모두 부하에게 위임.능력 : 높음의지 ... 섬기는 리더십은 선입견이 없는 경청, 커뮤니티 조성, 권한위임 등을 통해 상호 신뢰를 구축하는 리더로서 구성원 개개인의 가치를 소중히 여길 수 있도록 생각의 틀을 바꿔나가고자 노력하는 ... 집단적 의사결정을 지향하는 유형 → 관계지향적 리더십S3: 참여적 리더아이디어를 부하와 함께 공유, 의사결정 과정하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형, 책임은 리더가 짐.S4: 위임적

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  사회복지정책의 주체로 중앙정부와 지방정부가 있다. 이에 대한 정의를 쓴 후에 본인들은 앞으로 우리나라가 나은 복지를 제공하기 위해서 어떤 정부를 지향해야 하는지 그 견해를 쓰시오.

  지방자치 단체에서는 자치사무와 기관위임사무, 단체위임사무를 스스로 처리하게 된다. ... 그 다음 기관위임사무는 법령 규정에 의하여 국가나 상급자치단체로부터 지방자치단체의 장에게 처리를 위임하는 사무이며 마지막으로 단체위임사무는 지방자치단체가 본래 담당하는 사무가 아니라 ... 각 개별 법령에 의해서 국가나 다른 지방자치단체로부터 위임을 받아서 처리를 하는 사무이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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  관광진흥법 위반사례

  행정권한의 위임과 내부위임의 차이점나. ... ’에 관하여 종업원 등의 ‘위반행위’가 있는 경우에 한정되는 것으로, ‘법인의 종업원 등에 대한 선임ㆍ감독상의 과실’이란 것이 법인의 ‘업무’와 종업원 등의 ‘위반행한 사례.17. ... 주체의 적정성, 사업계획에 나타난 사업의 내용, 규모, 방법과 그것이 자연 및 환경에 미치는 영향 등을 종합적으로 3호로 개정되기 전의 것）제80조 중 "법인의 대표자가 그 법인의 업무에

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.07 | 수정일 2022.12.02

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  [아동간호학 실습, 갈등사례 보고서] 신규간호사-보호자, 신규간호사-경력간호사, 신규간호사-의사 간의 의사소통

  간호사는 보호자에게 항생제 시럽을 주고 스테이션으로 돌아가 다른 업무를 보았다. ... 저녁 약을 주면서 다시 보호자에게 무책임하게 투약 을 위임한 것 또한 잘못되었다고 볼 수 있다. ... - 경력간호사는 아직 업무에 미숙한 신규간호사 인 것을 감안하여 보고해야 하는 경우에대해 자세히 교육 해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.10

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  리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향

  그래서 조직 구성원이 능력과 의지가 있을 때 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임하며 일상적 업무는 스스로 맡기고 중요사안만 지원하는 리더십이 가장 이상적인 리더십이라 생각한다. ... 이러한 조직은 결과적으로 부하직원의 리더에 대한 의존성은 높아지고 다양성이나 창의성 발휘가 힘들며 전통적 리더십 아래 계획된 업무가 리더의 지시대로 처리될 수 있는 장점이 있음에도 ... 리더가 지원과 지시를 가급적 적게하고 임파워먼트를 바탕으로 한 책임과 결정을 위임하는 리더가 경험상 가장 긍정적인 성과를 이끌었던 것 같다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  리더쉽

  위임적 리더십능력과 의지가 모두 높은 부하에게 책임과 결정을 포함한 모든 주도권을 위임하는 위임형 리더십은 자아실현의 욕구가 위주가 되며 리더는 지시와 지원을 줄이고 임파워먼트를 바탕으로 ... 위임적 리더쉽4. 참여적 리더쉽5. 지시적 리더쉽6. 설득적 리더쉽7. 결론8. 참고문헌1.) ... 위임적 리더십을 발휘하는 리더는 과업, 관계행동 모두 낮은 수준이다.4.)

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.22

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