"업무위임" 검색결과 161-180 / 21,928건

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  간호관리학 보고서 간호전문직 표준과 법적,윤리적 기준 이해

  청구가 있는 때에는 위임사무의 처리상황을 보고하고 위임이 종료한 때에는 지체 없이 그 전말을 보고하여야 한다.4.비밀유지 의무직무상 알게 된 환자 정보를 공개하지 않을 의무(형법 ... 본지에 따라 선량한 관리자의 주의로써 위임사무를 처리하여야 한다.3.설명 및 동의 의무의료인이 환자에게 진단결과나 치료방법, 간호 처치방법, 예후, 부작용, 간호 요양방법지도 등을 ... 의무가 있거나 자기의 행위로 인하여 위험발생의 원인을 야기한 자가 그 위험발생을 방지하지 아니한 때에는 그 발생된 결과에 의하여 처벌한다.민법 제681조(수임인의선관의무):수임인은 위임의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.21

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  (전략적간호관리) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를

  정도가 적어진다환자의 소독이나 드레싱 처리 등 간단한 업무에 대해서는 간호사에게 권한을 위임하여 수행하도록 하지만, 수술과 같은 중요한 업무는 권한을 위임하지 않으며 전문의가 직접 ... 등 다양한 업무에 대해 의사에게 일일이 묻지 않고 판단하여 처리하는 것을 볼 수 있는데 이러한 간호사의 경험적 능력치가 높을 경우 위임이 쉽게 이루어진다.3. ... 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.3.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13

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  [A+사진첨부] [간호관리학] 5주차 퀴즈 정리

  해악, 위임되는 업무나 직무의 복잡성 정도, 요구되는 문제해결과 혁신의 정도, 결과의 예측 불가능성, 상호관계의 정도3. ... 권한이 위임되면 수임자(受任者)는 자기의 명의(名義)와 책임으로 권한을 행사할 수 있으며, 또 자기 보다 하급기관에 권한의 일부를 다시 위임할 수 있다.고려해야 할 사항 : 잠재적 ... .→ Delegation of authority : 상급기관이 자기에게 주어져 있는 권한의 일부를 하급기관에게 위임하는 것.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.02 | 수정일 2022.06.23

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  간호관리학 간호사의 법적 의무 판례 분석 보고서

  ‘로서만이 아닌, ’업무의 위임자‘로서의 독립적인 지위도 인정해야 할 필요성이 제기된다. ... 특히 대형병원에서의 의사의 업무 과중으로 인해, 가능한 한 많은 업무를 간호사의 업무로 위임하여야 할 현실적 필요성이 높아지고 있어, 간호사의 업무는 고유한 간호업무 외에도 다양한 ... 위임업무가 확장되는 등 의료현장에서 간호업무의 범위와 간호사의 역할 비중이 확대됨에 따라, 위험이 수반되는 간호업무도 증가할 수밖에 없으므로 간호행위와 관련한 의료사고발생의 가능성

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.05

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  [전략적간호관리] 2022년 기말시험 과제물, 간호학과 4학년

  다섯째, 하급자가 실력이 좋을수록 위임 가능성이 상승한다. 일선 의사나 간호사가 경험이나 업무기여도가 높다면 위임의 가능성은 상승된다.3. ... 셋째, 전문적인 기술이 필요한 업무일수록 전문가에게 위임할 가능성이 높다. 종합병원에서 오너는 실력 있는 의사에게 중요한 일을 위임하는 사례가 많다. ... 둘째, 결정의 중요도가 높을 경우 권한위임의 정도가 낮아진다. 중요한 진단이나 수술은 의사가 직접 맡지만, 가벼운 업무는 하급 의사나 간호사에게 위임할 수 있다.

  방송통신대 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.04.26

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  4차 산업혁명시대에 적합한 리더십은 그리고 리더의 역량에 대해서 설명하시오

  담당자가 많은 보상을 받을 수 있도록 지원함으로써 구성원의 업무 역량을 이끌어내는 리더십이 필요하다.이러한 위임형 리더십을 형성하기 위해서는 리더 역시 적극적인 자세로 임파워먼트에 ... 가장 중요한 것은 위임형 리더십을 통해 조직의 구성원에게 많은 책임과 권한을 이양하는 것이 필요하다. ... 그러므로 모든 의사결정이 리더에 의해 이루어지기 보다는 중간 관리자나 담당자 선에서 이뤄질 수 있도록 권한을 최대한 위임해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  그래서 부하가 능력과 의지가 있을 때 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임하며 일상적 업무는 스스로 맡기고 중요사안만 지원한다.3. ... 책임과 결정을 위임하는 1.1형 리더가 되어야 한다. ... 구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.2) 설득형설득형

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  간호 지도자론, 리더쉽, 임파워먼트

  리더십의 상황적 접근법을 활용하여 구성원을 임파워먼트 시키는 방안을 논의해보자첫째, 현실적으로 실행가능하고 실현 가능한 업무들을 위임함으로서 임파워먼트 시킬수 있다. ... 어떤 리더십 행동(지시, 지원, 참여, 위임 등)을 사용하여 임파워먼트 시킬 수 있는가? ... 제대로 완수 해낼 수 있도록 배려하는 것이나 리더가 권한과 힘을 다 위임하고 방임하게 되지 않도록 해야한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.08

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  목표관리경영시스템 등에 관한 나의 소견

  운영하기 위해서는 업무를 판단한 후 조직원에게 업무는 과감하게 위임해야 한다. ... 두 번째는 권한과 책임이 중요할수록 권한의 위임을 명확히 해야 한다. 세 번째는 전문성이 필요한 과업은 전문성을 갖춘 사람에게 권한을 위임해야 한다. ... 첫 번째는 조직이 클수록 권한의 위임 정도가 차이가 있다.

  방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.25

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  리더십, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

  부하가 업무에 익숙해지는 단계가 되면, 리더가 부하에게 더 많은 것들을 위임할 수 있고 위임형 리더로 발전하기도 한다. ... 위임형 리더는 스스로 가진 의사결정 및 집행에 관한 권리를 부하에게 넘겨주는 것이고, 부하들은 업무를 완벽하게 수행할 수 있는 능력과 책임감을 갖추고 있으므로 위임을 통해 대부분의 ... 부하의 업무 능력에서 미숙한 부분을 리더가 직접 도와주어 업무를 수행할 수 있도록 도움으로써 스스로 일을 완료하는 능력을 높일 수 있고, 이를 통해 조직 전체의 능력을 향상시킬 수

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.09.17

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  법규명령과 행정규칙의 구별에 대해 서술하시오.

  법규명령은 반드시 법률의 위임을 받아야 하며, 그 범위 내에서만 제정될 수 있다. ... 행정기관 내부의 다양한 업무 절차와 기준을 통일함으로써 업무의 혼란을 방지하고, 행정 서비스의 품질을 높이는 데 기여한다. ... 또한, 법규명령은 법률의 위임을 받아 제정되므로 그 제정 범위가 법률에 의해 제한된다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.10

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  임파워먼트

  권한위임(delegation)은, 위임하는 업무와 업무수행방법 등이 어느 정도 결정되어 있는 상황 임파워먼트( empowerment) 는 , 업무를 스스로 계획하고 통제하면서 일할 ... 리더가 부하직원에게 학습의 기회를 주기 위해 업무를 위임할 때, 직원이 그 성취로 인해 얻는 만족감을 공유할 때 임파워링됨.임파워먼트의 유형 2) 구조적, 심리적 임파워먼트 심리적 ... 상급 관리자의 지시에 의해 부하직원이 업무를 처리 하는 방식으로는 더 이상 경쟁력을 가지기 어렵고 , 구성원 각자가 자신의 업무를 충분히 이해 하고 스스로 대응 할 줄 아는 역량을

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.15

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  정부와 민간 간에 사회복지문제 해결을 위한 역할의 분담이 중요한 이슈가 되었다. 과제는 1. 정부와 민간의 역할 분담의 중요성과 2. 관계 유형을 설명하고 수강생이 생각하기에 3. 가장 적합하다고 생각하는 모델을 선택하고 4. 그 이유를 제시하십시오

  법령의 규정에 따른 위임된 업무만을 처리함으로써 비창의적 ? ... 사회복지 업무의 통합2. 사회복지 업무의 지방위임3. 전달체계의 전문성 확보* 참고문헌정부와 민간 간에 사회복지문제 해결을 위한 역할의 분담이 중요한 이슈가 되었다. 과제는 1. ... 현행 사무 배분의 문제점1/ 사회복지 업무 체계의 일관성 미흡2/ 업무 내용의 중복에 따른 책임 소재의 불명확3/ 과도한 중앙정부의 간섭과 지시4/ 자율성과 창의성 저해5/ 권한 위임의

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.10.15

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  [경영통제] 통제의 의의와 필요성 및 대상

  중요성과 일상적인 반복성을 평가하여 업무 수행에 관한 의사결정의 권한을 위임하게 된다.권한위임은 현대기업의 조직 확대와 전문화의 추세에 따른 특징적 현상으로, 위임된 권한 행사로 ... 따라서 조직이 거대화되거나 세밀한 업무적 분업화에 의한 분권화가 이루어질수록 권한위임이 활발해지며, 위임된 권한이 광범위할수록 효과적 통제활동의 중요성이 강조된다. ... 인해 발생하는 책임은 권한위임 시점에서 자연적으로 상실되는 것이 아니라 지속적으로 위임한 상급자에게 해당된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  실적이나 목표, 성취나 열망의 활성화에 초점을 맞추고 방향을 설정해 권한을 위임하는 것이다. ... 수행이 가능하고 권한과 책임을 위임받아 리더의 지원으로 직원들이 협력해 일을 추진하게 된다. ... 서번트 리더 특징1) 자율성 아래 권한 위임여러 리더가 진정성 있는 리더십이 우세한 2000년대 초반부터 서번트 리더십 원리를 실천했고 투명성과 윤리적 리더십에 집중해 결정에 필요한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  부하가 업무에 있어서 최고로 성숙한 단계에 이르면, 리더는 부하에게 더 많을 것을 위임하는 것이 효과적이 되고 위임형 리더로 발전 할 수 있게 된다. ... 부하들이 자신의 업무를 수행할 능력이 있으며 책임감을 안전하게 갖추고 있기 때문에 이러한 상황에서 위임형은 효과적이다. ... 하여 모든 목표를 위임함으로 달성할 수 있게 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.15

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  간호관리학 조직 요약

  적절한 권한 위임가능책임불변적, 연속적이며 위임될 수 없음책무해당 업무에 대해 의사결정 권한이 부여되었을 때만 비로소 성립5. ... 간호보조인력에게 위임 불가? 간호사 능력 차이에 따라 간호의 질 확보의 어려움② 기능적 분담방법장점단점? 인력요구가 다소 적음? 업무를 빨리 익힐 수 있음? ... 권한 위임1) 권한위임의 개념과 필요성목적: 관리자 부담↓, 부하직원 교육과 후계자 육성, 부하직원 사기 진작, 신속한 직무수행 가능-2절 간호조직구조1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.18

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  간호관리학 [리더십 유형 및 분석 사례 보고서]

  형태로서 위임적 지도력이라고도 한다. ... 이를 통해 다양한 의견을 얻을 수 있었다.리더십 분석 및 리더십 유형(1) 리더십 분석수간호사 선생님은 의사결정권을 간호사 선생님들에게 위임하는 형태로서 위임적인 지도력을 보여주셨다 ... 그 신규 선생님은 반복적이고 규칙적인 업무는 잘 해냈지만, 갑자기 입원 환자가 몰리거나 검사가 예정되어 있는 환자가 많은 날에는 일이 밀려 업무 처리가 늦어지게 되었다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.05

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  위임장,위임장 양식,대리인 위임장 양식,인감증명서 위임장,통합위임장

  검찰청 민원 관련 업무의 모든 사항.위임일자 :위임인 : (인) ... 수임인에게 아래의 위임 사항을 위임합니다. ... ____________________________________________________________________________성 명 :주민번호 :주 소 :전 화 :상기 위임인은

  서식 | 1페이지 | 300원 | 등록일 2022.07.01

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  학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기위해 가장 우선시되는

  리더십 유형1) 위임적 리더십위임적 리더십은 자유방임적인 리더십 유형이다. 겉으로 드러나지 않는 활동을 맡기는 일이 많다. 자신의 활동을 다른 직원들에게 분배하는 것이다. ... 조직 구성원들은 동기부여는 되어 있지만 자신들이 맡고 있는 업무에 대해서 의문을 가지고 있다. ... 만약 리더가 자신이 맡고 있는 일에 대해 책임감을 가지고 있다면 조직 구성원들이 업무를 잘 하지 못하더라도 도와줄 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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