"인재전쟁 세계를 경영하라" 검색결과 161-180 / 505건

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  대우와 STX의 CEO 리더십 분석(동기부여,위기관리,커뮤니케이션)

  가장 잘 설명해 주는 것이 ‘인재 중심 경영’이다. ... 가장(家長)은 마지막 전쟁터로 나가는 장수처럼 비장하게 말문을 열었다.“아빠가 다니다. ... 또 80년대 들어 하이테크 산업 육성 정책이 추진되자 이에 발맞추어 가전, 전기통신, 반도체, 항공기조립 등으로 진출했다. 90년대 들어 정부가 세계화를 주창하자 대우 역시 세계경영을

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.12.17

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  인적자원개발

  총칼이 아닌 사람의 머리로 싸우는 두뇌전쟁의 시대에는 결국 뛰어난 인재, 창조적인 인재가 국가의 경쟁력을 좌우하게 됩니다. ... 현장1) 세계 최대 인프라 갖춘 인재 교육의 장① 삼성 신입사원은 연수원 건물인 ‘창조관’에서 26박 27일 동안 강도 높은 입문교육을 받는다. ... 결론 : 신 경영의 요지는 삼성이 세계적인 기업이 되기 위해서는 제품과 서비스는 물론 경영의 질, 사람의 질을 결정적으로 바꾸는 것을 동시에 진행했다.

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.26

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  `일본전산 이야기`, `서른살이 심리학에게 묻다`를 읽고...

  패전 후 미국의 원조와 동시에 한국전쟁의 경제 특수를 누린 일본은 산업적으로 크게 발전하게 되었고 1960년대를 지나 1970년대 일본 내 기업들은 점점 세계 시장속에서 두각을 나타내기 ... (구시대적이라고도 볼 수 있는)동양적 경영방식의 대표격으로 불리는 일본전산 경영전략, 그들의 발전에는 나가모리 사장의 차별화된 인재육성 방식에 근간을 두고 있다.Ⅰ-3. ... 언뜻 보면 경직된 군대식의 밀어붙이기 경영방식처럼 느껴질 수도 있겠지만, 실은 나가모리 사장이 지난 30여년 동안 연구한 인재육성 전략이며 이 전략은 지금의 일본전산을 만들었다고 볼

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.21

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  리더쉽과 소통의 기술

  스티븐 스필버그쥬라기 공원 마이너리티 리포트 ET 인디아나 죤스 캐치미 이프유캔 라이언 일병 구하기 A.I 죠스 쉰들러 리스트 우주전쟁 ……세계에서 가장 큰 호텔 사진을 매일 보고 ... 공정한 평가자로 인정받는다유능한 부하를 잃지 않는 상사가 되려면 인재를 진정으로 아끼는 마음부터 길러야 한다. ... (Listen)격려하라 (Encourage)지원하라 (Assist)믿고 맡겨라 (Delegate)* MBA 사례관리자의 리더쉽리더쉽의 유형 및 특징코 치 형 리더특징☞ 동료나 부하직원과

  리포트 | 46페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.18 | 수정일 2013.10.22

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  [A+평가독후감]야성으로 승부하라 독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.

  성공 사례로 꼽히고 있다.야성으로 승부하라, 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀 점을 중심으로.박 사장은 전쟁에서 앞장서 적진을 향하는 리더처럼 포탄이 두려워 부하를 앞세우는 리더는 ... 고프다" 고 한다.타고난 그릇으로 인생은 결정된다지만 야성은 그 한계를 부정한다.그리고 그 벽을 뛰어넘어 더 큰 세계로 나아갈 것은 권한다. ... 야성은 도전을 멈추지 않게 하는 에너지를 지닌다.개인적인 시각에서 보는 야성으로 승부하라.사람들은 그의 업적을 '신화'라고 부르지만 박종원 사장과 그의 야성적 인재들은 "아직 배가

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.03

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  CEO 안철수

  길러라.⑶ 긍정적으로 생각하라.⑷ 끊임없이 학습하라.⑸ 나의 한계를 극복하라.Ⅲ. ... GE사의 잭 웰치, 삼성 이건희 회장, 애플사의 스티븐 잡스, 스타벅스의 하워드 슐츠 등 머릿속에 떠오르는 세계적인 기업의 경영자들은 많았으나, 단순히 자료를 쉽게 찾기 위해, 수백억대 ... 그때 만든 백신 소프트웨어가 컴퓨터 잡지를 통해 국내에 알려지자 많은 사람들이 바이러스에 감염된 파일을 통신으로 보내오면서 바이러스와의 전쟁은 본격적으로 시작되었다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.01

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  리딩으로 리드하라 독후감 및 요약

  아시아뿐만 아니라 세계 유수 기업의 경영자들이 이 책을 주목했던 이유는 그 형태만 다를 뿐 경영 또한 전쟁터와 같은 현장이기 때문이다. ... 저자는 이런 손무의 『손자병법』과 함께 『묵자』를 경영자들이 공부할 것을 권유하고 있다. 묵자는 춘추전국시대에 공자 이상의 명성을 얻었던 인물로 철저한 전쟁 반대론자였다. ... 묵자의 전쟁 반대는 단순히 입으로만 외치는 구호가 아니라, 직접 전쟁을 일으킨 군주를 찾아가 전쟁을 포기하게 만들었을 정도로 실천주의가 담겨져 있었다.

  리포트 | 9페이지 | 4,000원 (10%↓) 3600원 | 등록일 2011.11.02

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  [A+ 서평/독후감] ‘포스코 팀리더 손자병법에 빠지다’를 읽고

  한정된 지구라는 땅에서 한정된 자원을 가지고, 갖가지 전쟁이 일어나며, 경쟁이 생기게 된다. ... 하지만 동양에 있어서의 병법이란 게릴라 작전과 매복과 상대의 허를 찌르는 공격이 전쟁의 승패를 좌우하기도 한다. ... 구사하지 않을 것이라는 생각을 뒤집어 경쟁자들의 허를 찌름으로써 시장에서의 독점적 지위를 확보하여 경쟁자들을 압도해 버리는 마케팅 성공사례들을 우리는 세계 굴지의 대기업들을 통해서

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.26

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  인재전쟁 독후감 레포트 형식

  REPORT제 목 : 인재전쟁과 목 명 : 인적자원관리담당교수 : 정영주 교수님소 속 : 상경대학 경영학과학 번 : 32080977이 름 : 원석준제 출 일 : 2008년 5월 26일목차제 ... 시스코(Cisco)의 최고경영자인 존 체임버스(John Chambers)의 말을 살펴보자.세계적인 수준의 기술자 다섯 명이면, 평범한 기술자 200명을 능가할 수 있는 시대가 도래 ... 3장 결론1.요약2.느낀 점참고문헌서론인재전쟁의 시대마케팅 전쟁이라 불리는 1960년대, 6시그마 혁명과 함께 품질전쟁이 벌어진 1980년대에 이어 21세기는 ‘인재전쟁’의 시대이다

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.17

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  (칭기스칸 리더십 분석 강추 레포트) CEO 칭기스칸의 전략과 리더십, 승리비결에 대한 분석 - 21세기 경영전략의 고전

  들어가며전략의 쓰임새는 경영에만 국한되지 않는다. 전략이라는 말 자체가 들어간 영역은 모두 그 뿌리가 전쟁에 있다. ... 말로만 인재제일, 실력제일을 외친 것이 아니라 실제 모든 사람을 공평하게 대했다. ... 쿠빌라이는 “말 위에서 세계를 정복할 수 있지만, 말 위에서 세계를 다스릴 수는 없다”는 한고조 유방의 원칙을 받아들였다.

  리포트 | 9페이지 | 1,800원 | 등록일 2011.11.21

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  [A+ 서평/독후감] ‘혼돈의 세계 승자의 법칙’을 읽고

  경영 전략, 융합 시대의 디자인의 흐름 전망, 산업전망, 세계지식포럼에서 목격한 새로운 경제학, 미래를 내다보는 통찰력, 전 세계 지배구조의 변화, 인재발굴과 육성에 관한 노하우 등 ... 중국과 함께 G2의 한 축인 미국은 세계 경제를 쥐락펴락하며, 세계의 경찰임을 자처하고 있지만 최근 미 국방비의 감축과 그로 인한 군사력 감축 계획에 따라 두 개의 전쟁에서 동시에 ... 미국에서는 월가를 점령하라는 시위를 통하여 상위 1%와 하위 99% 간에 붉어진 부의 불평등 문제 등 정의롭지 못한 사회에 대한 분노가 표출되고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.13

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  다국적 기업 GE

  인재전쟁, 엄청난 돈을 들여서라도 최고의 인재를 데려오라.' ... )옆집오빠 제프리 이멜트세계화를 적극 활용하라(출처 : 2009 GE 연차보고서)옆집오빠 제프리 이멜트세계화를 적극 활용하라(출처 : 2008 GE 기업시민보고서)옆집오빠 제프리 이멜트사회와의 ... 성장리더는 시장에 대한 깊은 통찰, 고객에 대한 역량 집중, 기술에 대한 이해를 갖춘 사람들이어야 한다.”옆집오빠 제프리 이멜트제프리의 경영철학“인재평가, 사업 운영, 성장, 지배구조

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.09

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  도요타의 혁신사례

  도요타 에이치로 사임 1937 경영혁신 1933 자동직기제작소에서 자동차부설치 자동차 공업설립 고로모 공장가동 도요타 기이치로 취임 2 차 세계대전 6.25 전쟁 반발TOYOTA 의 ... 불황 속에서 도요타의 흑자경영과 단독질주 시작 - 전세계적 관심 집중 . ... 기술의 후진성을 극복하기 위해 외부 인재의 등용과 사원의 해외유학을 추진 .

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.23

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  MIS SNS for Business

  한인재, 2009.9.29, '소셜 미디어를 장악하라, 천하를 얻으리니', 동아닷컴http://news.donga.com/3//20090829/8772895/1 ... 배운철, 2012.02.01, 'SNS 비즈니스 전쟁', 한국통신사업자연합회? MIichael Ansaldo, 2012.2.17, '소셜 활용 기업에 필수!' ... 그렇다면 기업의 경영성과를 높이기 위해 소셜미디어를 어떻게 활용하여야 할까?먼저, 기업은 소셜미디어를 통하여 소비자의 의견을 듣고 그 의견을 반영하는 상호작용정책을 취해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.09.18

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  [마케팅] 애플과 삼성의 비교분석

  애플의 경영 이념(1) Think Different, User Friendly- 디자인 중시- 최초의 퍼스널 컴퓨터다르게 생각하라. ... 어떤 환경에서도 지속 성장이 가능한 경영 체질 확보 및 세계 1등 제품과 서비스 경쟁력 확보를 위해 노력해오고 있다. ... 일본의 침략으로 인한 나라의 망함과 6.25 전쟁으로 인한 국민들의 생활고를 보며 더 확신을 갖게 되었고 초창기 삼성인 제일제당과 제일모직을 설립했다.(2) 인재제일인재제일은 인간을

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.22

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  월마트의 성공 요인과 문제점 분석

  성공요인(1) Sam Walton의 경영철학샘 월튼이 경영에 있어 가장 중요시 했던 것을 꼽으라면 인재 스카우트, 팀워크, 그리고 고객 제일주의다. ... 초과 달성하라.아홉째, 경쟁자보다 경비를 더욱 절감하라.열째, 강을 거슬러 올라가면서 수영을 하라.(2) 월마트의 경영전략① 월마트의 비전“우리 회사는 고객에게 가치를 제공하기 위해 ... 샘 월튼의 10가지 경영원칙은 다음과 같다.첫째, 업무를 위임하라둘째, 이익을 협력자들과 공평히 나누고 그들을 동업자로 대우하라.셋째, 파트너에 동기를 부여하라.넷째, 모든 것을 파트너와

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.22

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  인재전쟁

  채용전략을 재 구축 하라신선한 태도 , 새로운 시각 , 새로운 아이디어 GE- 상위 500 개 자리 ,75 개 공석 中 25% 외부인력 홈디포 - 혁신방안을 실행할 ‘ 세계최고의 인재 ... 인재전쟁 2009 취업설계1990 년대 표제 등장 1980 년대 시작 1990 후반 경기 냉각 인재전쟁 치열 전략적 변곡점정보화 인재의 집중적 수요 이직 증가 유형자산 무형자산 인재 ... 급증 인재 전쟁은 계속 될 것이다권력의 이동 인재관리 = 경쟁우위의 필수 원천 기업 개인 인재전쟁의 시사점Mckinsey Company Inc - 21 세기 인재전략 Report 1997

  리포트 | 31페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.03.02

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  애플 VS 삼성 마케팅 비교레포트

  애플의 경영 이념(1) Think Different, User Friendly- 디자인 중시- 최초의 퍼스널 컴퓨터다르게 생각하라. ... 어떤 환경에서도 지속 성장이 가능한 경영 체질 확보 및 세계 1등 제품과 서비스 경쟁력 확보를 위해 노력해오고 있다. ... 일본의 침략으로 인한 나라의 망함과 6.25 전쟁으로 인한 국민들의 생활고를 보며 더 확신을 갖게 되었고 초창기 삼성인 제일제당과 제일모직을 설립했다.(2) 인재제일인재제일은 인간을

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.02

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  [중소기업][기업]중소기업의 성격, 중소기업의 정보화, 중소기업의 선행연구, 중소기업의 현황, 중소기업의 수출, 중소기업의 금융, 중소기업의 세제지원, 중소기업의 채용 전략 분석

  자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라2. 비금전적인 보상을 강화하라3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라5. ... 인사전문가를 보강하라6. 역선택(adverse selection)을 피하라7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 경영자 교육 및 정보화 활용실태1) 종업원의 정보화 교육실태2) 종업원의 정보화 활용3) 경영자의 정보화 교육실태4) 경영자의 정보화 활용4.

  리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.17

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  CEO이병철회장

  이병철 전 회장에 대하여 더 자세히 알고자 해서 “이병철 경영대전”이라는 책을 통독하였다.본인은 인재관리에 대하여 상당히 관심이 많은데 대표적인 인재관리의 최고봉이라 할 수 있는 이병철 ... 삼성의 최고경영자(CEO)들이 해외 출장가서 하는 일의 절반은 비즈니스, 나머지 절반은 쓸만한 인재를 물색하는 일이다. ... ‘이병철이 누구냐’고 딱 한 마디로 소개하라면 물론 ‘그 유명한 삼성그룹의 창업주’라는 말로 답변할 수 있겠지만, 대신 ‘이병철이 어떤 사람이냐’고 묻는다면 그때는 쉽게 무어라 대답하기

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.29

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