"고과 점수" 검색결과 161-180 / 1,549건

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  임금교섭 시 기초자료 제공4/ 조직의 직계제도 확립과 직무급, 직계급 입안의 기초자료 제공5/ 합리적인 직무구분에 의한 승진경로 및 배치기준 확립6/ 직무의 상대적 중요도에 의해 인사고과의 ... (Point rating method)직무를 평가요소별로 분해하여 그 중요성에 따라 일정한 점수를 배정한 후 평가요소별 점수를 합산하여 각 직무의 가치를 평가하는 방법으로 공장에서 ... 계량적 방법1/ 점수법2/ 요소비교법* 참고문헌직무평가 방법을 비교 분석하시오.I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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  신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개

  높낮이에 의해 직무를 나열할 시 직무 간 점수격차에 의해 몇 개 그룹을 형성한다. ... 여기서의 현장토의법을 통해 인사담당자가 감독자와 토의해 정보를 얻어 평가하는 기법으로 구체적 정보를 얻을 수 있고 진지한 고과가 가능하며 평가기준을 안정시킬 수 있지만 시간과 비용이 ... 인사부서에서의 ACM 평가확률이 높다고 사료되는데 ACM 즉 인사평가센터법은 은 평가 전문의 평가센터를 설립해 피고과자의 직속상관이 아닌 전문관리자가 복수의 평가절차를 통해 인사고과를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  과학적 연구방법으로서 과학적 탐구의 의의와 학문적 탐구의 오류에 대하여 설명하세요

  하지만 사후가설화는 낮은 시험점수를 받은 사람이 왜 시험점수가 낮아졌는지, 그 사실 자체를 설명하기 위해서 사후에 가설을 검증하고자 하는 것이다. ... 반영하는 데에 있어, 그 부하가 장점이나 단점을 동시에 가지고 있음에도 불구하고 장점만을 관찰하면서 이를 고과에 반영하는 경우가 대표적인 선택적 관찰이다. ... 관찰이다.(2) 사례예를 들어서 개인차별이나 인종차별, 지역 차별과 같은 것들은 주로 선택적 관찰에 의해서 제공되는 것이 많은데 대표적으로 한 상사가 아끼는 부하직원에 대한 인사고과를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  간호관리학 실습 '관리 간호과정'

  전적인 간호가 필요할수록 높은 점수를 준다.(4항목 : 가능, 부분적도움, 많은도움, 전적인 도움)직원관리? ... 근무고과표를 통해 직원을 평가하여 A,B,C 등급으로 분류하여 연봉에 적극 반영한다.? ... 입원 중인 MRSA와 Pseudo 환자에게 사용되는 물품점검을 통해 고과평가에 반영 하도록 한다.불충분한 인력?

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.13

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  직무분석과 직무평가

  명확히 함으로써 직무에 바탕을 둔 과학적인 인사관리를 가능하게 한다.즉, 직무분석은 과학적인 인사관리의 기초가 되는 것으로써 정원관리, 선발과 배치의 기준, 직무의 이동경로, 인사고과의 ... 직무를 구성요소로 분해하고 각 요소별로 중요도에 따라서 점수를 준 후에 이 점수를 합계하여 직무의 가치를 평가하는 방법이다. ... 전체적, 포괄적 관점에서 각 직무를 상호 비교하여 직무의 순위를 결정하는 방법이다.분류법은 어떤 기준에 따라서 사전에 만들어 놓은 등급에 각 직무를 판단하여 할당하는 평가방법이다.점수법은

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.16

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  김영평생교육원 국제경영 과제 A+ (기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.)

  동료평가, 상사평가, 고객평가, 부하 평가, 자기평가 등의 전체적인 결과를 합산하여 인사고과 점수로 산정하는 방식이다. ... 평가 방법1) 행위지향 평가 방법행위지향 평가 방법은 행위 기준 고과 법이라고도 불리며 종업원들의 개인적인 특성보다는 업무 수행 과정에서 실제로 나타난 행동을 주요 기준으로 평가하는 ... 업무 개선에 기여할 수 있다.단점- 평가 기준과 행동 지표를 수립하고 유지하는 과정이 비효율적이고, 이를 개발하고 운영하는 데 시간과 비용이 많이 소요될 수 있다.- 행위 기준 고과

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30

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  간호관리학 - <인적자원관리의 이해> 요약 + 문제(교수님 시험 출제 문제/국가고시 유형 변형 문제)

  동일한 평가를 하거나 유사한 평가를 하는 경향.* 근접오류 ; 특정시간 내에 집중적으로 평가를 해버리는 경우 발생* 대비오류 ; 어떤 사람의 고과결과가 다른 사람의 고과에 영향을 ... 직무수행평가 오류* 후광효과(halo effect) ; 긍정적 인상에 기초해 평가 시 어느 요소의 우수함이 다른 평가요소에서도 높게 평가* 중심화경향 ; 평가자의 평가 점수가 모두 ... 중간치에 집중.* 관대화경향 ; 피 고과자의 실제능력이나 업적보다도 더 높게 평가를 해버리는 경향.* 논리적오류 ; 고과요소간의 관련성을 논리적으로 판단하여 관련이 있다고 생각되는 고과요소에는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.27

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  A+ 간호관리학 아산병원 사례보고서

  )경력관리리더 성과3) 간호단위 인사고과 기준상대 평가절대평가코칭점수직무수행 평가? ... 직무시작 전후속조치 시행 후2) 간호부서 인사고과 평가 방법상대 평가절대평가코칭점수직무수행 평가역량 평가 (11월) 연 1회성과 평가 (11월) 연 1회면담 (2월)/(7월)/(11월 ... 인사고과1) 병원 인사고과 정책구분추가 평가직무 시작 전 평가재평가평가 대상일반직, 전직원 중정기평가 미시행자신규입사자직무변경자직무시작 전, 정기평가요건 미충족 시필수필요시평가 시기12월직무교육후

  리포트 | 17페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.12.15 | 수정일 2019.12.16

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  현문사, 최신간호관리학 중간고사 범위 요약정리 - 3장. 조직(직무관리, 간호전달체계), 4장. 인적자원, 7장. 간호단위관리

  인사고과1) 서열법- 단순서열법: 최고부터 최저까지 순서를 매기는 것- 교대서열법: 가장 우수한 사람, 못한 사람 뽑고, 남은 사람 중 가장 우수/열등 뽑음- 쌍대비교법: 팀내 평가 ... BARS- 중요사건 서술법(구체적 피드백 제공 가능)을 정교하게 계량적으로 수정한 기법- 직무에 구체적인 척도를 사용하여 평가 시 주관성을 줄여나갈 수 있도록 해줌- 전통적인 인사고과시스템이 ... 따라 점수를 산정하고 총 점수를 계산하여 평가하는 방법- 평가요소: 책임, 기술, 노력, 직무조건 등2) 요소비교법- 서열법에서 발전된 기법으로 직무가 갖고 있는 평가요소별 직계획

  시험자료 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.22

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  가정학교회사(택1)에서 학습이론을 적용하여 자녀학생직원 능력을 개발할 수 있는 방안에 대하여

  기업에서 사원들의 이러닝교육 활성화를 위해서 이러닝학습을 제대로 수강한 사람과 시험성적이 좋은 사람들에게 인사고과 점수를 반영한다는 교육이 도입된다고 가정해보자. ... 많은 사람들은 이러닝교육에 대해 대수롭게 생각하지 않았지만 이 교육을 듣기 위한 강화로 인사고과 점수반영을 추가하면서 많은 사람들이 이러닝교육에 대해 매우 흥미롭게 느낄 것이고 더 ... 처음에는 이러닝교육에 인사고과 반영을 한다는 것을 했지만 더 나아가 기업에서 진행하는 교육자체의 평가를 연말평가나 KPI에 적용한다고 하면 많은 사람들이 기업에서 진행하는 교육에 대한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.01

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  ERP인사 1급

  동일 직무에만 적용 가능평정척도고과법 : 분석적 평가 요소를 선정하고 근로자의 능력을 판단하여 인위적 점수로 수량화한 각 요소 척도에 정도를 표시, 가중치/계량화 가능, 오류 방지 ... 어려움체크리스트법 : 몇 가지 표준행동을 기술한 문장을 리스트에 작성, 등급 매김, 현혹 효과 적고 타부서와 비교/계량화 가능, 행동 기준 선택 어려움, 점수화 절차 복잡중요사건평가법 ... 구성원들이 결과를 받아들이는가실용성 : 기업이 어떤 고과제도를 도입하는가, 실직적으로 비용보다 편익이 더 큰가∙ 평가 방법서열법 : 성적이나 능력에 대해 서열 매김, 쉽게 활용,

  시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17

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  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  여기서 신뢰도는 검사점수의 일관성이나 동등성으로 검사를 평가하는 기준이 되고 타당도는 정확성을 나타낸다. 즉 검사점수에서 도출되는 추론의 정확성 및 적절성으로 검사를 평가한다. ... 기업의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치2) 직무평가와 인사고과3) 시장선도를 위한 교육훈련2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안Ⅲ. 결론Ⅰ. ... /마케팅, 재무/경영기획 업무 분야로 크게 세 부분 나뉘어 있고 이 중에서 R&D 개발 직무는 다시 소프트웨어의 개발과 기구개발, 하드웨어 개발로 나뉘게 된다.2) 직무평가와 인사고과LG전자의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  지각(perception)이 무엇이고 지각의 법칙을 제시하고, 지각오류가 왜 일어나는지를 설명하시오.

  예시로는 모든 피평가자들의 점수를 후하게 주는 관대화오류, 반대로 모든 피평가자들의 점수를 낮게 주는 엄격성 오류가 존재한다.3) 스테레오타입 오류어떠한 대상의 특징이나 대상이 소속된 ... 정보보다 지각에 강력한 영향을 미치는 현상으로, 인간은 누군가를 처음 만났을 때 0.1초라는 극히 찰나의 순간에 상대방에 대한 평가가 결정된다고 한다.2) 평가배분오류기업의 인사고과처럼

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.13

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  경희대 취업정보분석 9주차 정리 과제 (22-1)

  이에 대한 평가로는 단순 외국어 공인 점수보다 오픽, 토익 스피킹 등 의 외국어 회화능력이 더욱 중요하게 평가된다. ... 선발방법은 주로 헤드헌터사, 서치펌을 통해 경력직을 주로 채용하며, 신입은 직무경험이 있는 소수로 채용하되 인턴사원으로 채용 후 고과평가 후 정규직으로 전환하는 경우가 대부분이다.다음으로

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.01

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 진행평가 11문항

  (10점)①성과관리의 균형성②전략실행의 구체적 지침③전략적 의사결정 지원④저성과자에 대한 선발4다음 중 단순고과형 평가모델이 적합한 특성을 지닌 직무는? ... (10점)①전사 단일 서열화②직군별 서열화③직급간 서열화④성별 서열화9평가점수 산정 빙식 중 종합적 판단활용(Overall Rating)에 대한 설명 중 옳지 않은 것은?

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.31

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  유통관리사 2급 핵심정리(서브노트)

  아코디언 이론- 소매점의 진화과정을 소매점에서 취급하는 상품믹스로 설명- 중심)에 중점을 두고 기술한 것■ 직무평가구분상대평가절대평가종합적/비계량적서열법분류법분석적/계량적요소비교법점수법 ... 방법평가센터법평가를 전문으로 하는 평가센터를 만들고, 여기에서 다양한 자료를 활용하여 고과하는 방법인적자원회계인간을 기업재산으로 취급하여 가치를 평가하는 방법행동기준고과법경영성과가 ... 어떻게 달성되었으며, 어떤 직무수행이 더 나은 경영성과를 초래하는가를 동기 유발의 행동과학적 입장에서 평가하는 방법위원회지명법인사고과를 위해 구성된 고과위원회에 고과대상자를 지명하고

  시험자료 | 62페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.03.20

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  산업심리학 5장 사례연구 답

  즉, 예를 들어 SSAT와 같은 예측변인에서 합격점을 받았지만 합격 후 인사 고과점수 같은 준거변인에서 불 합격점을 받은 것이다. ... 이러한 이들이 예측변인 점수에서는 조금 부족한 점수를 얻을지는 모르지만 후에 조직에 입사해서 훌륭한 수행을 할 것이라고 생각한다. ... 이처럼 폴 브라이트 면접관들이 직접적으로 Hugh에 대해 느낄 표준화된 시험의 점수나 학점 등에서 높은 점수를 받지 못했고 면접관들이 보기에는 합격해도 의과대학에서 성공하지 못한다고

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.08

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  신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개를

  여기서의 현장토의법을 통해 인사담당자가 감독자와 토의해 정보를 얻어 평가하는 기법으로 구체적 정보를 얻을 수 있고 진지한 고과가 가능하며 평가기준을 안정시킬 수 있지만 시간과 비용이 ... 높낮이에 의해 직무를 나열할 시 직무 간 점수격차에 의해 몇 개 그룹을 형성한다. ... 등이 있는데 일부 정해진 틀로 직무평가 방법을 사용할 시 사전에 직무평가 요소를 선정하는데 직무평가요소는 직무 서열 혹은 점수를 부여하는 기준으로 회사에서 중요하게 여기는 가치가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.03 | 수정일 2023.02.05

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  MBO

  MBO 효과분석먼저 MBO를 통해 종래의 상벌위주 평가에서 성과향상과 개발을 지향하는 평가로, 포괄적 고과에서 목적별 고과로, 상위자 중심의 평가에서 본인 참여의 평가로 발전하게 되었다.또한 ... : 부/실장, 2차 평가자 : 담당 임원로 적용- 평가자들은 평가 메모자에 평가관련 자료를 수시로 메모해 두었다가 평가시에 참조하여 평가하게 됨- 목표의 난이도에 따라 평가 산출점수의

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.11.30 | 수정일 2021.04.14

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  급식경영학 7장 내용정리

  방법- 최근에는 360도 다면 평가제도가 도입되어 직속상관에 의한 라 평가평가결과의 점수화가 가능평가요소의 선정 어렵, 평가자의 오류 발생서열법직무수행력을 순위로 매김평가용이, 적은 ... 지속적으로 품질 개선· 직무 설계 : 업무팀을 구성하여 자발적이며, 변화와 혁신을 통해 품질 개선을 유도· 교육과 개발 : 문제해결 중심의 다기능적이며 폭넓은 교육에 목표를 둠· 인사고과 ... 경우, 제대로 평가되지 않음목표관리법피평가자와 평가자가 서로 협의하여 직무 목표를 결정하고, 그 성과를 함께 측정, 평가하는 방법인사고과 설계과정에 피고과자를 참여시키므로 인사고과

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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