"고과 점수" 검색결과 181-200 / 1,549건

• 

  테일러의 과학적 관리법

  , 즉 승급을 위한 고과와 장래의 가능성을 보는 고과로, 승진을 위한 고과에 이용할 수가 있다.3. ... -결과(성과)핵심직무차원 각 항목별 점수가 높은 직무를 수행하고 있는 종업원은 동기유발이 더 잘 되고 직무의 만족도가 높으며 더 생산적인 것으로 나타났다. ... 그러나 이 방법은 역시 주관적이며 인사고과가 객관성이 있어야 한다는 목적에 타당한 것인지는 의문인 것이다.2.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.18

  다운로드 장바구니
• 

  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  이러한 직무평가는 크게 두 가지 방법으로 구분되는데 하나는 상대적인 기준에 의한 절대평가이며 다른 하나는 계량화된 점수 또는 등급 부여 방식에 의한 서열법입니다. ... 직무평가는 인사고과나 연봉책정 등에도 활용되며, 승진심사 및 배치전환 시에도 유용하게 쓰입니다. 따라서 직무평가 결과는 채용부터 퇴직까지 전 과정에 걸쳐 영향을 미치며.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

  다운로드 장바구니
• 

  자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 요인별로 평가하시오.

  대신 매 분기 부서장이 직원들에게 1~4점 사이의 점수를 주고, 이 점수들을 연봉 인상과 보너스 지급에 반영한다. ... 순위를 매기거나 점수를 부여하는 시스템을 도입하면 상급자가 부하 직원에게 나쁜 점수를 줄 수밖에 없는데 이때 상급자와 부하 직원 간의 갈등이 일어날 수 있다고 생각하여 시스템을 만들지 ... CEO는 경영진이 직원들의 성과를 관리하고 평가 과정이 직원들에게 창조적 동기를 제공하지 못한다고 생각하여 일반 기업의 인사고과 시스템을 활용하지 않는다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.13 | 수정일 2020.07.20

  다운로드 장바구니
• 

  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  반대를 하는 여론으로는 절대평가가 이상적이긴 하지만 고과별 할당이 없어지면 높은 등급의 고과를 아예 안 줄 수도 있다거나, 절대평가로 전환하면 저성과자로 규정짓기 쉬워져 해고가 더 ... 각 분야별 점수를 요약하여 관리자의 업무 수행 방식을 자세하게 해부한다. ... 대부분의 구글 관리자들은 보고서를 부서 전체에 공개하면서 향후 점수를 어떻게 하면 더 향상시킬 수 있을지에 대해서 조언을 구하거나 의견을 교환한다.구글은 보다 더 유능하고 조직 구성원들을

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

  다운로드 장바구니
• 

  공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서

  또한, 어떠한 산출물을 제시했을 때, 주변 동료들과 상사에게 이에 대한 피드백과 관련된 정량적 수치로 환산할 수 있는 점수를 매겨 인사평가에 반영하는 것도 좋은 예시 일 것이다. ... 예를 들어, 근태와 같은 요소들을 정량적으로 파악하고 이를 인사고과에 반영하는 법이 있다. ... 인사고과에 순응하지 못하는 개개인이 있을 수는 있지만, 대부분의 직원이 이에 대해 불만을 갖고 있다는 것은 회사에 큰 손실을 입힐 가능성이 크다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08

  다운로드 장바구니
• 

  기업의 지식경영 성공사례

  또한 서로 알고 있는 지식을 공유케 하고, 이 과정을 점수화해 고과에 반영했습니다. 사내 강좌를 수강하거나 다른 사람의 지식을 열람하는 것에도 점수를 줬습니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.05

  다운로드 장바구니
• 

  직무평가방법을 비교분석하시오

  직무별로 필요한 역량이 틀리고 하는 일이 다르니까 그리고 직무에 필요한 역량을 고과 안으로 만들어서 평가 항목화 됩니다. ... 점수법과 요소 비교법이 이에 해당되고 있습니다. ... 이중에서 이론적으로 바라본다면 요인비교법이 가장 우수하지만 점수법이 가장 실용적이기 때문에 선진국에서는 점수법이 가장 많이 사용되고 있다고 합니다.서열법의 장점은 쉽고 신속한 결과를

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.11.09

  다운로드 장바구니
• 

  두산 중공업 기업분석,두산 중공업 마케팅,두산 중공업 사례,두산 중공업 브랜드마케팅,두산 중공업 서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

  인사고과 제도의 변화 1 서열법 新 평가제 종업원 각각에게 점수를 매겨 서열화 하는 방식 . ... 인사고과의 목적에 대해 구체적인 정보제시 X 절대적인 역량차이 비교 X 집단 ( 부서 ) 간 상호비교 X 기존의 인사제도 2공정성 , 소통 , 근성 , 혁신 마인드 등 45 개 항목 ... 새 인사제도 3 대 · 내외에 해오던 대규모 승진 인사와 결과 발표 관행 폐지평가 · 보상 ♠ INDEX (1) 두산 중공업의 인사고과 새 인사제도 3 新 평가제 인재중심의 경영에

  리포트 | 51페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.25

  다운로드 장바구니
• 

  직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

  최근 기업들은 연공서열별로 호봉제를 높인다기 보다는 능력을 기반으로 하여 성과 중심의 베이스를 통해 직무를 분류하고, 직무평가를 도입하게 되며 인사고과에도 이를 반영하게 된다. ... 점수법은 직무를 각 직무의 구성 요소별로 나눈 다음, 요소에 점수를 매기는 형태로 등급을 매기는 것이다. ... 이를 위해서는 우선 직무평가의 다양한 방법에 대해 분석할 것이다. 1장 서론에서 직무평가의 의미를 설명하면서 직무평가의 방법에 해당하는 서열법, 분류법, 점수법, 요소 간 비교법에

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

  다운로드 장바구니
• 

  퇴근 후 하루 7분으로 시작하는 방송통신대 직장인 학사취득 가이드북

  무엇보다 학사취득을 위한 방송대학 생활 중인 저에게 “진정한 학력”이란 제목은 유의미하게 다가왔습니다.책 내용 중에선 “학력”을, 단순히 이력서 작성에 필요한 한 줄이나 인사고과 점수에

  노하우 | 50페이지 | 11,000원 | 등록일 2021.07.13

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학 인적자원관리 A+

  고객에 의한 평가, 외부 전문가 평가, 즉 ‘평가자에 의한’ 직무수행평가 유형이 있으며 대조표법, 서열법, 중요사건 서술법, 자유서술법, 목표관리법, 도표식 평정척도법, 행위기준 고과법 ... 주거나 나쁜 점수를 주는 총체적 착오, 두 가지 평가요소 간에 논리적 상관관계가 있는 경우 한 요소가 우수하면 다른 요소도 우수하리라고 쉽게 판단하는 논리적 착오, 관리자가 자신의 ... 미치는 근접착오, 평가의 요소와 관계없는 성별, 출신학교, 출신지방, 종교, 연령에 대한 편견이 영향을 미치는 선입견에 의한 착오, 특정 평가자가 다른 평가자에 비해 항상 좋은 점수를

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.19 | 수정일 2020.08.17

  다운로드 장바구니
• 

  05-346-Q, 인사관리규정(자동차산업,표준)

  (단, 평가대상 기간 중 6개월 이상 근무자에 한하며 6개월 미만 근무자는 B등급 부여)(5) 상벌사항은 평가 해당연도 역량평가 조정점수에서 가감함.가. ... 처리징계처분이 확정된 사원은 당일 게시판에 공고하고 인사기록 카드에 기록하여야 하며 인사고과에 반영한다개정번호 ... 적용범위이 규정은 직원의 채용 및 배치, 보직, 승진, 퇴직, 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과에 관한 사항을 규정한다.2.

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

  다운로드 장바구니
• 

  [간호와 경영] 간호직무관리 ppt [직무분석, 직무설계, 직무평가], 논문 분석, 논의, 결론 및 제언 [PPT 발표자료, 간호관리학]

  한계를 명확히 한다 . ② 직무의 합리화 및 직업의 안정성을 위한 기초자료를 제공한다 . ③ 조직원의 합리적 채용 , 배치 , 이동 , 승진 등을 위한 기초자료를 제공한다 . ④ 인사고과 ... (point rating method) 점수법은 직무의 가치를 점수로 나타내어 평가하는 것으로 먼저 각각의 평가요소에 점수를 부여한다 . ... 그리고 이 점수를 해당 평가요소에 부여된 가중치의 점수로 전환시켜 합산한 총점으로 각 직무의 상대적 가치가 결정되는 방법이다 . 4) 요소 비교법 (factor comparison

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.10

  다운로드 장바구니
• 

  [간호와 경영] 간호직무관리[직무분석, 직무설계, 직무평가], 논문 분석, 논의, 결론 및 제언 [레포트, 과제, 간호관리학]

  권한과 책임의 한계를 명확히 한다.② 직무의 합리화 및 직업의 안정성을 위한 기초자료를 제공한다.③ 조직원의 합리적 채용, 배치, 이동, 승진 등을 위한 기초자료를 제공한다.④ 인사고과 ... (point rating method)점수법은 직무의 가치를 점수로 나타내어 평가하는 것으로 먼저 각각의 평가요소에 점수를 부여한다. ... 그리고 이 점수를 해당 평가요소에 부여된 가중치의 점수로 전환시켜 합산한 총점으로 각 직무의 상대적 가치가 결정되는 방법이다.장점단점· 각 직무의 상대적 차이를 비교적 신빙성 있고

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.10

  다운로드 장바구니
• 

  조직심리학 - 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  서론 팀의 효과성을 더 높이기 위해서는 팀 전체에 대한 인사점수를 반영하는 방법도 매우 능률적인 일이지만, 결국은 팀을 구성하는 각 개인에 대한 보상이 가장 중요하다고 생각한다. ... 그러기 때문에 적절한 팀의 보상체계를 구성하려면 팀 구성원 전체에 대한 인센티브와 인사고과는 주어져야 할 테지만, 보다 각 개인에 대한 정확한 평가와 인센티브가 따로 주어져 현재 내가 ... 우리가 흔히 알고 있는 드라마에서 보는 ‘꼰대 부장’, ‘꼰대 과장’의 현상과 같은 낙하산 조직의 형태가 구성될 수 있으며, 리더가 무능함에도 불구하고 같은 인센티브와 휴가, 인사고과를

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

  다운로드 장바구니
• 

  최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

  비량적 방법과 양적 방법으로 평가하고 비량적 방법으로는 서열법과 분류법이 있으며 양적 방법으로는 점수법과 요소비교법으로 분류된다. ... 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다.이에 따른 ... 사내모집 및 사외모집 장단점 비교1) 사내모집: 사내모집의 개념은 기업에서 필요한 인력의 공급원에 대해 현재 구성원 중에서 내부적으로 충원하는 방법으로 인사기록부 및 인사고과를 바탕으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

  다운로드 장바구니
• 

  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요

  그래서 우리가 공부하는 인적자원관리적 관점으로 봤을 때 채용, 이직, 해고, 교육, 승진, 복지제도, 인사고과 등에 대해 이상적인 내용이 나올 수도 있고, 적절하지 못한 내용이 나올 ... 사원들에게 주어지지 않았던 특별승진 기회를 잡기 위해 토익 600점 이상을 받아야 했고, 사내복지로 제공되는 원어민 영어교육을 수강하는 것으로 불가능처럼 보여졌던 600잠 이상의 토익점수 ... 강에 방류하는 악덕기업으로 그려지지만, 인적자원관리의 관점에서 봤을 때에는 모두에게 공정한 승진제도, 또 그 승진의 기회를 돕기 위해 기업에서 최고의 교육을 제공했다는 점에서 높은 점수를

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.18

  다운로드 장바구니
• 

  자신이 다니고 있는 회사 소개 및 직무평가 방식 소개

  지속적인 관리 후, 최종평가는 년 1회 인사고과 시에 이루어진다. ... 그러나 달성도 100%일 때의 가중점수를 초과하는 경우, 수정점수는 매길 수 없다. ... 평정항목평정은 본인평정과 상사평정으로 이루어지며, 점수는 자기평가(90점) + 수정점수(10점)로 구성된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 - 영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요.

  , 乙은 중간 80%의 육성 및 체계적 관리대상, 丙은 하위 10%의 퇴출 관리 대상인 직원들을 의미합니다.그리고 엑스맨(X맨) 제도는 동료들끼리 서로 감시, 감독하여 고발하고, 점수를 ... 매겨 인사고과에 반영하는 것으로, 동료간의 불화와 서로의 신뢰를 결국 망치게 되죠.위 2가지 제도는 성과주의를 지향하는 이 회사가 추진한 인적자원 관리의 상징적인 프로그램이었습니다.물론

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.02

  다운로드 장바구니
• 

  삼성과 구글 HRM

  이러한 평가결과는 점수화되어서 승진과 연봉에 영향을 미친다. ... 역량 고과의 목적은 승진, 승격, 그리고 Succession Plan 이라고 하여 핵심 인재 육성 계획에 반영 된다. 개인의 역량을 평가하는 것이다. ... 개인평가에서 업적 고과의 목적은 연봉 및 승격을 결절하기 위함이며, 평가 항목은 결국 성과이다.평가 방법으로는 MBO 방식으로 먼저 목표를 설정한 후에 이에 대한 결과를 점검하며 평가하는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.20

  다운로드 장바구니