"고과 점수" 검색결과 101-120 / 1,549건

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  피고과자들을 서로 비교하지 않아도 되는 경우 평가자는 부하직원들 간의 인간적인 관계와 부하직원들로 부터의 평가 등을 의식하여 될 수 있으면 좋은 점수를 주려고 한다. ... 인사고과의 의의 및 필요성2. 인사고과의 문제점3. 인사고과의 개선방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 합리적이고 공정한 인사고과가 이루어지기 위해서는 인사고과에 관한 매뉴얼을 설계해야만 한다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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  [인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  너무 긍정적이거나 부정적인 평가를 하면 본인의 상대방에 대한 특정 편향을 드러낸다고 생각하고 이를 기피해 무난한 점수대만 골라 주는 경우이다.다섯째, 고과면접과 피드백이 제대로 이루어지지 ... [인적자원관리2022]귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1서론2인사고과의 개념 및 정의3인사고과의 목적4인사고과의 기본 요소5인사고과의 ... 인사고과 문제점의 대책제가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점에 대한 대책을 다음과 같이 제시한다.첫째, 인사고과에 자신감을 갖도록 준비하고 노력해야 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28

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  인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

  빅데이터에 입각한 기계적이고 정확하게 측정한다면 모르지만 인사고과의 적용에 상사의 사적인 감정이 반드시 개입된다는 점이다.시험이라면 문제당 객관적인 채점 점수가 배정된다지만 직원 한 ... 조직은 인사고과의 신뢰도를 높이기 위해 인사고과의 설계 ? 실시 ? ... 고과가 이루이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  그렇기에 목표와, 성과에 높은 점수를 매겨 이를 이루는 인재, 성과에 기여한 인재에게 그에 합당한 보상, 성과, 처우를 결정할 수 있는 적절한 자료가 될 것이기 때문이다.기업에는 기업이 ... 여러명이기에 중복적으로 평가하는 과정에 있어 전체 평가 성적에 비슷하게 평가되는 중심화 경향이 발생될 수 있고 평가 할 대상이 다수인 경우 눈에 잘 띄는 조직원(피 평가자)에게 후한 점수를 ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과에 관하여2. 인사고과의 흐름3. 현대적 고과 기법4.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  2021년 인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  우리나라의 경우에는 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다. ... 전자는 서열법이 대표적이고 후자는 점수법이 대표적이다.(2) 인사평가의 문제점과 개선방안-문제점1) 새로운 평가방식에 대한 호기심과 유행등을 이유로 하여서 별다른 검토 없이 도입을 ... 인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.차 례1.서론2.본론인사평가란?인사평가의 문제점과 개선방안3.결론1.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  그러다 집단이라는 무리에 활동하면서 맡은 역할을 충실히 수행하지 않고도 동일한 점수를 받는, 즉 무임승차의 문제점이 발생할 수 있다.능력주의 인사시스템에 적합한 평가시스템으로 MBO가 ... 인사고과제도의 기본적인 원칙과 더불어 조직의 문화, 철학 등을 고려하여 기업에 딱 맞는 제도로 설계해야 한다. 다음으로 직무의 특성을 고려해야 한다. ... 동종업계에서 먼저 실시 중인 제도를 참고하여 설계하는 데 있어 도움을 받을 수 있다.인사고과 방법으로 평가대상의 선정이 있다. 평가대상의 선정은 개입과 집단으로 나눈다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.09

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  직무평가에 관한 나의 소견

  인사고과란 평가시스템을 활용해서 조직의 사람을 평가하여 서열을 매기는 것이면, 직무평가는 사람이 수행하는 직무에 관한 서열을 평가하는 것으로 인사고과와 차이가 분명하다.직무평가로 그 ... 인사고과는 평가의 대상이 바로 사람이지만, 직무평가의 대상은 직무이기에 직무평가는 직무수행자의 역량을 평가하는 것으로 생각할 수 있다. ... )은 각 직무의 평가 요소에 등급을 정하고 점수를 부여하여 점수의 합계에 의해서 비교하는 방법이다.장점으로 분석적으로 설정된 측정척도는 신뢰할 수 있으며, 직무의 상대적 차이를 쉽게

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.23

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  이에 대해서 분석적 방법은 개별 요소에 기초를 두고, 이를 계량적으로 평가하려고 하는 방법으로 점수법과 요소비교법이 있다. ... 따라서 이를 효율적으로 관리를 하기 위해 인사고과라는 제도를 활용하는 기업이 많아지고 있다. ... 그러한 부분이 추가된다면 추후 기업에서 인력 채용 시 인사고과 과정에서 더욱 정확한 판단을 이뤄낼 수 있다고 생각한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  대해 친근하게 굴고 잘해주면 인사고과 점수가 잘나오는 경우도 흔치 않게 발생한다.모든 경우가 그런 것은 아니지만, 인사고과에 상급자에 속한 사람이 하급자에 속한 사람보다 회사에서 ... 이것은 여러 수준의 척도점수에 대한 효과성이 어떠한 수준인가에 대한 설명이 없이 피평정자를 평정하는 것보다 우월한 것으로 보인다. ... 인사고과 방법1) 자기고과2) 상급자에 의한 고과3) 동료에 의한 고과4) 하급자에 대한 고과5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과4.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.25 | 수정일 2021.08.30

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  그럼에 따라 과거 성과마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.내 경험에 의하면 고과자로서 조직을 바라보았을 때 성과 ... 뛰어난 성과를 달성하고 그에 대한 긍정적인 평가를 기대하지만 최하위 점수를 받은 직원은 평가의 공정성에 대해 의심할 수밖에 없게 된다. ... 이러한 것이 단순한 문제로 볼 수 있지만 많은 근로자에 있어 성과가 나지 않는 가짜 일에 매달리는 것으로 확인할 수 있다.이러한 현상이 일어나는 근본적인 이유는 바로 고과자가 지닌

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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  인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  기간이 종료된 뒤 설정하였던 목표를 양적 또는 질적으로 평가하여 달성정도를 등급이나 점수로 매길 수 있다. ... 피평가자가 평소 업무를 적절히 분배하고 지시하였는지 리더십 등을 알아볼 수 있으나 보복이 있어서는 안되므로 고과자의 신원이 철저히 보호되어야 한다. ... 상사가 평가의 주체가 되는 것은 다른 평가방식들과 가장 유사한 형태이고, 평가오류가 가장 많이 발생하며 연봉이나 승진 등의 인사고과에 활용될 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  이것은 중간 점수를 기점으로 정규 분포가 되도록 평가 결과를 재배치함으로써 평가자들이 실시한 관대한 평가 결과를 사후에 인위적으로 교정함으로써 객관성을 확보하는 방법이다. ... 인사고과란2. ... 그들이 나의 인사고과에 대한 권한을 가지기 때문이다. 그만큼 인사고과는 임금노동자에게 중요하고 민감한 문제이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과

  좋은 점수를 줄 수가 없었다. ... 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오. ... 그런데 이런 인사고과가 항상 공평하게 이루어지는 것은 아니다.

  방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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  인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과 문제점 대책 대하어 논하시오.

  불만족하는 이유는 여러 가지가 있었는데, ‘평가 방법과 기준이 공정하지 못해서’가 49.2%로 1위를 차지했으며 ‘형식적인 절차라서’, ‘상대 평가라 열심히 해도 누군가는 낮은 점수를 ... 인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1 ... 인사고과의 대상자가 되어 고과를 받아본 경험이 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  Empress 호텔 사례 분석

  다만 최고의 서비스라고 평가를 받은 직원들 중 평점이 높은 고객들에게 좋은 점수를 주게 된다. ... 그 동안 호텔에서 근무를 하면서 고과평가를 받을 때 절차 준수 여부, 컴플레인 건수 등으로 평가를 받아왔기 때문이다. ... 만약 고객에게 만족스러운 서비스를 제공하지 못했더라도 절차상 문제가 없었다면 그 고객은 고과에서 좋은 평가를 받았을 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.30

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  따라서 이러한 직무평가를 기반으로 임금, 승진 등의 직무에 따르는 인사고과에 대한 수용이 잘 이뤄질 수 있다.분류법의 단점은 분류의 난해성에 있다. ... 직무평가의 주된 목적은 인사 관련 승진, 급여 지급의 객관적 기준을 세우기 위함이며 인사고과 등의 직원 평가에 있어 공정하고 효율적인 기준을 세우기 위해 필요한 것이다.임금 수준을 ... 그 이유는 점수법은 각 직무에 대한 평가 등급 수준을 정의하고 일일이 객관적인 점수화를 체크하는 것, 직무마다의 특수성을 점수화 시키는 것에 대한 복잡난해성을 극복하는 것이 쉽지 않기

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.06

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  (성과관리론) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시

  미래가치에 대해 집중하지 못하게 하는 결과로 개인에게 부여된 등급에 의해 조직에 남거나 또는 떠나는 것이 결정되어 과거 성과마저 객관적으로 반영하지 못하고 조직 내의 정치에 의해 고과점수가 ... 그럼에 따라 과거 성과 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성으로 인한 평가제도의 문제점평가등급과 ... 성과 평가 개선의 목적구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직 내에서 아무도 원치 않고 아무 효과가 없으며 오히려 상사와 부하직원 간에 갈등만 발생시키는 것으로

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  직하나의 직무는 하나의 직무평가점수로 나타나지만 그 직무를 수행하는 두 명의 직무수행자는 각각 다른 고과를 받을 수 있습니다. ... 직무평가에 대한 오해 중에 하나는 직무평가 대상자가 직무수행자라는 점이며 인사고과의 경우에는 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체를 말합니다. ... 세 번째 단계에서는 다양한 직무평가기법을 활용해서 평가점수를 기록하게 되는데 평가점수의 타당 화된 과정을 위해 직무 전문가 혹은 동료 집단에 의해서 직무평가 워크숍을 진행하는 것이

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.07.08

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  인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

  그 외에도 고과요소가 실제의 일과 밀접하여 판단하기가 용이한 점도 들 수 있다.반면에 단점은 전반적인 업무를 망라할 행동표준의 선택이 어렵고 점수화의 절차가 복잡하다는 점이다.VI. ... 인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오.목차인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오I. 서열법II. ... 행동기준고과법* 참고문헌인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오I.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.21

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서

  점수를 주는 행위가 있을 수 있다.셋째, 주관의 객관화로 인한 오류이다. ... 과거의 인사고과는 실적이나 인적특성을 바탕으로 서열을 비교하는 방식으로 진행되었으나 최근의 인사고과는 담당자의 성과와 함께 잠재적 능력과 개발가능성을 함께 고려하여 평가를 실시한다.인사고과는 ... 인사고과의 개념과 목적, 설계 기법2. 인사고과 과정에서 발생하는 오류3. 현혹효과와 유사효과 경험 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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