"고과 점수" 검색결과 121-140 / 1,549건

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  대부분 척도법을 활용 하고 있지만 세분화된 점수를 주기 보다는 포괄적인 방법으로 이뤄지는 경향이 있다.- 또한 우리나라 같은 경우 연공서열의 평가가 오랫동안 자리 잡고 있기 때문에 ... 본론2.1 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점1) 배경현재 기업들은 전토적인 서열 위주의 인사 고과 제도로 운영하고 있으며 외환위기 이후에 변화된 경제 환경과 노동시장의 대처를 위해서 ... 우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.1.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.21

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  평가자의 가혹화 성향관대한 성향과 반대적인 부분으로, 오히려 직원과 평가자의 관계가 안 좋을 경우 공적인 평가가 아닌 개인감정이 평가기준에 포함되어 지나치게 낮은 점수를 부과하하는 ... -서론# 인사고과의 정의와 기능들어가기 앞서, 인사고과는 직원을 평가하는 과정으로 어떠한 인사결정에 있어 그 직원의 잠재적인 능력이나 정보 등을 확인하기 위한 평가과정이다. ... 예전 인사고과 평가를 그대로 부여하는 경우도 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.16 | 수정일 2020.06.11

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  복사본 (고과표)대리 Grade

  하단의 총점란에는 각 부문점수의 총점을 정확히 기재하여 주십시요. 기재하여주신 고과자의 의견은 인사관련업무에 참고하겠습니다.""1차 고과자의 견 란""2차 고과자의 견 란" ... 자신의 고과가 공평무사하게 평가되기를 바라듯이 성심,성의를 다하여 공평하게 고과하여 주시기 바랍니다.3. ... 고과자께서는 고과 시 피고과자 개인만을 객관적으로 판단하여 주시고, 다른 주관적인 요소는 초월하여 주시기 바랍니다.4.

  서식 | 1페이지 | 2,900원 | 등록일 2020.01.16

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  복사본 (고과표)주임Grade 이하

  하단의 총점란에는 각 부문점수의 총점을 정확히 기재하여 주십시요. 기재하여주신 고과자의 의견은 인사관련업무에 참고하겠습니다.""1차 고과자의 견 란""2차 고과자의 견 란" ... 자신의 고과가 공평무사하게 평가되기를 바라듯이 성심,성의를 다하여 공평하게 고과하여 주시기 바랍니다.3. ... 고과자께서는 고과 시 피고과자 개인만을 객관적으로 판단하여 주시고, 다른 주관적인 요소는 초월하여 주시기 바랍니다.4.

  서식 | 1페이지 | 2,900원 | 등록일 2020.01.16

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  간호와 경영 학습활동 7

  학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인하고 장·단점을 기술하시오.인사고과 유형직종직급근 무 기 간호 봉비 고의료사무직1갑1을에서 ... 평가자간 피평가자에 대한 평가의견의 교환 및 조정과정, 평가의 객관성, 정확성을 제고하여 최종점수 확정 과정1차 평가자 및 2차 평가자,인사팀약 3주Feedback피평가자 역량상의 ... 평가과정全 1차 평가자약 4주ReviewMeeting평가제도의 이해도 제고 및 객관적이고 공정한 평가 시행을 위한 인사과의 안내 과정1차 평가자, 인사팀약 3주Calibration및점수확정직속상위자와

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.19

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬수 있는 방안 대해 설명

  그럼에 따라 과거 성과 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성으로 인한 평가제도의 문제점평가등급과 ... 그리고 강제 등급 할당 방식의 상대평가제도가 등급 비율을 먼저 정하고 직원의 고과점수에 의해 등급을 할당하는 연역적 방식으로 난이도가 상당한 설계가 될 수 있지만 절대평가제도 또한 ... 수평적인 조직문화 구축을 위해서는 절대평가 도입이 무엇보다 필요하다고 생각한다.절대평가제도는 우수한 성과를 낸 직원들에 대해 강제로 등급 하향시킬 의무가 없으며 모두에게 만족할 만한 고과점수를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.21

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  [인사고과기법] 인사고과의 방법

  모든 조들이 평가된 후에 종업원들이 얻은 우월점수의 수에 의하여 순위가 결정된다. ... [인사고과기법] 인사고과의 방법목차인사고과I. 인사고과의 의의II. 인사고과 방법1. 자유기술법2. 중요사건법3. 도식평정법4. 행위평정척도법5. ... 인사고과의 피드백* 참고문헌인사고과I. 인사고과의 의의오늘날 대부분의 경영자와 종업원들은 어떤 형해이든지 인사고과를 이용하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.19

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  행위를 단일한 척도상에 배열해 보려고 해서 무리가 있었다면 행위관찰척도법은 직무에 능통한 전문가가 성과행위를 구성하는 차원을 확정해 각 차원을 구성하는 직무행위의 빈도를 측정해 점수화한다 ... 현대적 인사고과방법4. 현대적 인사고과 시스템 설계의 기본원칙Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 현대적 인사고과의 방향성2. 현대적 인사고과 목적의 변화3.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  대부분 척도법을 활용 하고 있지만 세분화된 점수를 주기 보다는 포괄적인 방법으로 이뤄지는 경향이 있다. ... 기록되고 평가되는 제도를 말하고 실제로 적용되는 인사고과의 정의나 용어는 통일되어 있지 않고 업적고과, 인사고과, 업적 평가, 공적 평가 등의 용어로 사용되고 있다. ... [인적자원관리]현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.06

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  스포츠경영론 6장 스포츠인적자원관리

  , 요소비교법 비계량적 방법: 서열법, 분류법전략과 경영 직무에 대한 분석 및 평가 2) 직무평가 ❖ 점수법 직무를 구성요소로 분해하고 각 요소별로 그 중요도 에 따라 점수를 부여한 ... 전 략과 전략경 영 직무에 대한 분석 및 평가 1) 직무분석 ❖ 직무분석의 목적 일의 범위와 양 적절히 조절 책임, 통제 및 감독 관계 명확-今조직합리화의 기초 업무개선 및 인사고과의 ... 다음 이 점수를 총계하여 직 무의 가치를 평가하는 방법직무에 대한 분석 및 평가 2) 직무평가 ❖ 요소비교법 가장 핵심이 되는 몇 개의 기준 직무를 선정하고, 기 준직무의 평가요소를

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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  인사고과시행계획서(자기평가,업적평가, 잠재성평가)

  2차평가자평가점수평가평가입사일(3)XXX사업본부부서명순평가대상자1차평가자2차평가자번본인직급본인평가1차평가자평가점수평가 2차평가자평가점수평가평가입사일(4) 고과대상제외자Ⅲ. ... 인사고과 계통도(1) 임원부서명순평가대상자1차평가자2차평가자번본인직급본인평가1차평가자평가점수평가 2차평가자평가점수평가비고입사일11234(2) XXX부서명순평가대상자1차평가자2차평가자번본인직급본인평가1차평가자평가점수평가 ... 인사고과 시행 일정Ⅱ. 인사고과 ∙ 승진 심사 Flow ∙ 고과대상Ⅲ.

  서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.14 | 수정일 2023.01.12

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이것은 고과자가 특정한 항목에 대해서 낮은 점수를 매긴 것에 관해서 설명할 근거가 되어 고과 결과에 대해서 피드백이 정도가 높게 나타나며, 직무 관련 성과 타당성 및 신뢰성을 보여줄 ... 본론1) 인사고과의 기본개념2) 현대적 인사고과 방식3) 현대 인사고과의 방향성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 인사고과의 타당성은 고과 내용이 고과가 가진 목적을 얼마나 잘 반영하는가에 대한 부분이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  간호관리학(기획,조직,인사,지휘,통제)

  인사고과 점수 + 교육 점수 등으로 이루어짐? 인사고가 - 병원에서 규정된 고과 용지를 사용하여 평가 후 제출한 자료를 활용함? ... 교육 점수 - 간호부에서 시행하는 직무교육, 진료부 교육, 소양교육 등 각종 교육에 참여한 횟수와 병동 conference 에 참여한 횟수를 합산한 점수를 참고하여 인사고과 점수에 ... 방침]에 의거평가 점수?

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.14

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  평정척도법은 앞서 살펴본 서열법에서 피고과자가 다수일 경우 순위매기기가 어렵다는 단점을 보완하기 위하여 개발된 방법으로 점수가 등급별로 매겨지기 때문에 서열법에서 산출되는 순위보다는 ... 인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.인사고과제도의 의의 및 목적2.전통적 인사고과의 방법3 ... 따라서 이러한 전통적 인사고과가 안고 있는 한계를 극복하기 위하여 현대적 인사고과의 방법이 등장하였다.3.현대적 인사고과의 방법(1)행위기준고과법(BARS)행위기준고과법이란 종업원이

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

  업적평가, 인사고과, 인사평가 등 구성원들의 업무수행 능력을 평가하고 평가 성적에 따라 승진과 포상을 하는 보상제도 이다. ... 내정자에게 매겨지는 점수에 따라 모든 구성원들의 역량을 공정하게 반영하기 어렵기 때문이다. ... 업무평가, 인사고과 등을 마치 연말 행사처럼 여기고 닥쳐서 평가하려 한다면 구성원 개개인의 진면목을 파악하기에 한계가 있기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.18

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  구성원들에 대한 업적 평가시 평가자에 주관성을 배제시킬수있는 방안에 대해서 설명하시오

  미래가치에 대해 집중하지 못하게 하는 결과로 개인에게 부여된 등급에 의해 조직에 남거나 또는 떠나는 것이 결정되어 과거 성과마저 객관적으로 반영하지 못하고 조직 내의 정치에 의해 고과점수가 ... 수평적인 조직문화 구축을 위해서는 절대평가 도입이 무엇보다 필요하다고 생각한다.절대평가제도는 우수한 성과를 낸 직원들에 대해 강제로 등급 하향시킬 의무가 없으며 모두에게 만족할 만한 고과점수를 ... 성과 평가 개선의 목적구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직내에서 아무도 원치않고 아무 효과가 없으며 오히려 상사와 부하직원 간에 갈등만 발생시키는 것으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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  인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K

  이러한 공통점을 발견하는 것은 결국 조직내 일체감을 조성할 수 있는 바탕이 되어 차후 인사고과에 적용되기도 한다.위와 같이 유사효과가 나타난 것처럼 인사고과에서 좋은 점수를 받기 위하여 ... 인사고과에서 주의해야 할 점은 인사고과의 조정 문제이다. ... 인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K무역학과 인적자원관리2공통인사고과의

  방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.03.08

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  간호관리학 과제/ 인사고과 정의, 방법, 시기, 활용/인사고과

  10개 정도의 성과차원으로 나누어 척도에 따라 평가하는 방법▷체크리스트: 바람직한 업무 행동을 표현하는 많은 향동서술문으로 구성하며 각가의 행동서술문은 그것의 성취 정도에 따라 가중점수가 ... -인사고과 정의: 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 직무와 결부 하여 업무수행상의 필요한 능력과 요건을 감안하여 직원의 능력과 업적, 가치와 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도로 ... 대하여 평가하고 인사정보를 획득 활용하는 작업은 모든 조직이 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 인사관리상 가장 기본적인 활동 중의 하나다.우리나라에서는 근무평정, 인사고과

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.27

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사고과의 기법에 따른 분류 (출처: 강의 자료)제일 먼저 서열법은 종합적으로 점수를 내어 서열을 매기는 방식이다. ... -자기 고과-상급자에 의한 고과-동료에 의한 고과-하급자에 의한 고과-인적자원관리자나 전문가에 의한 고과-다면평가 [복수 고과]먼저 자기 자신이 고과자인 경우 능력 개발을 목적으로 ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 현대적 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 방법2-1.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 ... 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시 말해 작업수행자에 대한 평가 기준이 명확해지고 직무 난이도에 ... 과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.4) 인사고과의 기초 작업직무평가

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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