"과업유형" 검색결과 121-140 / 25,346건

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더쉽 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의

  과업 및 사람에 대해서 거의 관심이 없고, 흘러가는 대로 내버려 두는 리더의 유형을 의미한다.3) 과업형과업형은 인간관계를 유지하는 데에는 관심이 낮지만, 생산에 대해서는 관심이 높은 ... 과업 및 사람을 통합해 높은 성과를 나타낸다고 볼 수 있다.블레이크와 모우튼은 다섯 가지의 리더 행동 유형 중에 팀형을 가장 이상적인 유형으로 보았다. ... 본인 리더십 유형본인이 LBDQ를 실시해본 결과 본인은 과업중심차원과 인화중심차원 모두 양적 성향을 나타내지만 수치적으로는 과업중심차원의 리더십이 인화중심차원의 리더십보다 더 크게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.18

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  A+ 리더십, 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  ‘과업지향’행동과 ‘인간지향’행동 유형이 있다는 것을 발견한다.2. ... 리더의 행동의 두 유형(a) 과업 지향적 리더의 행동과업이란 조직 구성원에게 부여된 업무의 한 단위로서, 특정한 목적을 달성하기 위해 수행되는 하나의 구체적이고 명확한 작업 활동을 ... 지시하거나 관여하며 리더의 생각이나 성향이 세세하게 미치는 것 역시 과업 지향적 리더의 행동 유형의 특징으로 말할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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  [리더쉽 과제 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  리더십 유형의 효율성 분석시 가장 중요하게 강조되는 변수이다.ⓑ 과업구조 : 과업구조는 과업의 구조화 정도를 의미하는 변수로, 4가지 요소로 구성되어 있다. ... 피들러의 이 측정도구를 LPC설문이라고 하며 LPC 점수가 높을수록 관계지향적 스타일, 점수가 낮을 수록 과업 지향적 스타일로 리더십 유형을 분류할 수 있다.(2) 리더십 유형의 효율성에 ... 어느정도로 명확하게 규정되어 있는가에 대한 변수를 ‘목표명료성’, 사용 가능한 과업수행 방법의 수를 말하는 ‘경로-목표의 다양성’, 과업 수행 후 결과를 알 수 있는 정도를 나타내는

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.29

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  학점은행제 리더쉽 A+ 과제 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  구성원의 몰입을 통해 과업을 달성한다. 단합형은 가장 이상적인 리더십 유형으로 여겨진다.3. 타협형(5,5)인간과 과업에 대해 적당한 관심을 보이는 유형이다. ... 관리그리드 리더의 행동유형9친목형단합형8765타협형4321무관심형과업형01234567899친목형단합형8765타협형4321무관심형과업형0123456789블레이크와 모우튼은 위와 같이 ... 이 모델은 X축과 Y축으로 표시된 데이터를 통해 각 유형을 명확하게 시각화하여 이해하기 쉽다. 총 81가지의 유형 중에서 친목형, 단합형, 타협형, 무관심형, 과업형 등이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25

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  A+/간호관리학/리더십 이론/요약정리/간호학과

  직위 권력(2) 리더의 유형- LPC 척도: 가장 싫어하는 동료 작업자의 척도관계 지향적 리더LPC 점수 높음(대인관계를 통해 만족감을 얻는 리더)과업 지향적 리더LPC 점수 낮음 ... 상황과의 관계에 따라 결정되고, 모든 상황에 이상적인 리더십은 없으므로, 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 달라진다고 강조한다.(1) 상황의 분류리더-구성원 관계과업의 구조화리더의 ... 간의 신뢰, 온정, 친밀감, 상호 협조를 중요시하는 리더 행동구조화(과업 중심적 행동)구성원의 역할 규정, 과업 배정, 과업달성방법 제시, 의사소통 패턴과 절차를 명확히 하는 리더

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  리더의 행동 유형이 있는데 하나는 과업지향형 행동이고 다른 하나는 관계지향형 행동이다. ... 리더의 유형에 따라 상대적으로 더 과업지향적인가, 상대적으로 더 관계지향적인가의 문제일 것이다. ... 결론위에서 소개한 여러 연구들에서 살펴본 바와 같이 리더의 행동유형에는 크게 과업지향적 행동과 관계지향적 행동이 있음을 알 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.23

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  리더십 상황이론

  유형2/ 높은 과업 : 높은 관계 중심 유형3/ 낮은 과업 : 높은 관계 중심 유형4/ 낮은 과업 : 낮은 관계 중심 유형허시와 블란차드(Hersey & Blanchard, 1977 ... 상황 리더십이론이 이론은 오하이오 대학교의 리더십 연구에서 규정된 과업중심 및 관계중심과 유사한 형태로 다음 네 가지의 리더십 유형을 규정하였다.1/ 높은 과업 : 낮은 관계 중심 ... 과업지향적 리더십과 관계지향적인 리더십으로 나누고, 이 두 가지 리더십 유형과 세 가지 변수의 결합이 상황에 어느 정도 적합한지에 따라 리더십의 효과성이 달라진다는 이론이다.피들러는

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는

  피들러의 리더십 상황이론은 이러한 문제를 극복하기 위해 등장하였으며, 리더 유형을 관계중심 유형과 과업중심 유형으로 설정하는 것에서부터 출발한다. ... 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수피들러는 앞에서 정의한 관계 지향적 리더와 과업 지향적 리더의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력을 ... 이는 LPC 설문을 통해서 점수를 매겨 측정하며, LPC 설문은 총 18개의 항목으로 이뤄져 점수에 따라 리더의 유형을 관계지향적인 리더 또는 과업지향적인 리더로 분류한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  또한 이렇게 구분되는 리더의 특성은 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 나뉘며, 상황에 맞는 리더의 유형을 정해 행동해야 한다고 하였다.1) 과업지향적 리더과업지향적 리더는 과업을 ... 리더의 유형1) 과업지향적 리더2) 관계지향적 리더Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론경영에서 리더십의 중요성은 점차 증가하고 있는 추세이다. ... 리더의 유형피들러는 LPC 척도를 개발해서, 이를 토대로 리더 행동을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  간호관리학 리더십 보고서 -A+

  하는 유형-과업 수준과 관계성 수준이 모두 낮게 요구되는 경우4. ... 의미(1) S1: 지시적 리더- 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형- 과업 수준은 높게 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우 ... 때 효과적(3) 참여적 리더십- 리더는 부하에게 정보를 제공하고 그들의 아이디어를 공유할 것을 권유하며 의사결정 과정에서 부하들의 의견이나 제안을 고려하는 유형- 과업 구조화의 정도가

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  과목명 : 리더십주제 : 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 효과적인 리더 행동의 두 가지 유형2. 과업지향 행동3. 관계지향 행동4. ... 과업지향적 리더로 구분해 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한 특성이 있다. ... 시사점피들러는 효과적인 리더의 행동을 분석함으로써 리더십이 이루어지는 상황의 호의성에 의해 다른 유형의 리더십 또한 효과적이라는 주장을 했는데 이러한 리더십 유형은 그래서 상황적인

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  과업지향 행동1.1. 과업지향 행동의 정의과업지향 행동은 리더가 조직의 목표를 달성하기 위해 업무의 구조화와 효율성을 강조하는 행동 유형이다. ... 본 과제에서는 과업지향 행동과 관계지향 행동을 자세히 설명하고, 이 두 행동 유형이 리더십의 효과성에 미치는 영향을 논리적으로 서술하고자 한다.II. 본론1. ... 리더의 행동은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있다: 과업지향 행동(Task-oriented behavior)과 관계지향 행동(Relationship-oriented behavior

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  간호관리학 리더십이론 보고서

  행동 유형과 상황이 적합할 때 높아진다.- 리더십 행동 유형: 과업지향과 관계성지향으로 구분된다. ... 과업지향 행동은 목표달성에 관심이 높고, 관 계성지향 행동은 구성원의 인간관계에 관심이 높다. 피들러는 리더의 행동 유형을 파악하기 위해 LPC척도를 개벌했다. ... 리더의 행동은 특징적으로 구조주도와 배려의 두 가지 행동 유형으로 용해 이차원 격자를 그려 특정 리더십을 위치시켰다.무관심형(1,1형)· 무관심형 리더는 과업 완수와 구성원과의 관계

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  과업지향 행동과업지향 행동은 리더가 주로 작업과 과업에 집중하는 행동 유형을 나타낸다. ... 첫 번째 유형은 "과업지향 행동"으로, 이는 주로 작업과 과업에 집중하는 행동이다. 두 번째 유형은 "관계지향 행동"으로, 이는 팀원들과의 상호 관계와 협력을 중시하는 행동이다. ... 과업지향 행동과 관계지향 행동의 비교1) 주요 초점- 과업지향 행동: 이 유형의 리더는 주로 작업과 과업에 초점을 맞춘다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약

  유형지시형(S1)· 높은 과업 지향, 낮은 관계 지향· 리더는 구성원에게 기준 제시 및 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정설득형(S2)· 높은 과업 지향, 높은 관계 지향 ... 나타나며, 이 중 기본 형태로 5가지 리더십 유형을 들 수 있음무관심형과업형중간형(타협형)인간관계형팀형(이상형)생산과 사람에 대한 낮은 관심생산에 대한 높은 관심과 사람에 대한 낮은 ... 상호의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고 구성원의 몰입을 통하여 과업 달성3) 상황이론(1) 개념이론① 리더십 유형에 대한 효과성은 상황조건에 따라 달라진다고 전제하기 때문에, 상황

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.25

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

  과업과 사람을 통합해 높은 성과를 가져오는 이상적인 리더라고 할 수 있다.2) 본인 리더십 유형 개발 방향본인의 리더십 유형은 ‘과업형’으로 인간에 대한 관심보다는 업무 성과에 대해서 ... 목적과 임무의 달성보다는 어떤 방향에서 구성원끼리 원만한 관계와 친밀한 분위기를 조성하는지 주력하는 리더 유형이다.(3) 9.1 과업형과업형은 인간관계 유지에는 낮은 관심을 보이지만 ... 과업 능력과 인간적 요소를 절충해 적절한 수준의 성과를 지향하는 모습을 보이는 유형이다.(5) 9.9 팀 형팀 형은 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심의 수준이 제일 높은 유형이다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.25

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  [간호관리학] 리더십 유형 분석 및 비교 Report A+

  행동 유형구성원 특성과업환경 특성지시적 리더십- 과업 경험 부족과 능력 부족- 외적 통제위↑- 과업 구조가 낮지만 흥미있는 경우- 그룹 내 단결성이 좋은 경우후원적 리더십(지원적 ... 아니며, 가장 이상적인 유형인 이상형 (9,9)에 접근할 수 있도록 리더를 훈련시켜야 한다고 주장무관심형과업형중간형(타협형)인관관계형팀형(이상형)생산과 사람에 대한 낮은 관심생산에 ... *문제의 창의적인 해결책을 찾으려는 브레인스토밍을 실시할 경우에는 자유방임형 리더가 필요함.(3) 오하이오 주립대학의 배려-구조화 리더십① 리더의 행동 유형구조 주도 행동(과업 중심적

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.08

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  [간호관리학] 리더십 이론 보고서

  구조화 리더십① 리더의 행동유형구도 주도 행동구성원의 역할규정, 과업배정, 과업달성방법 제시, 의사소통 패턴과 절차를 명확히 하는 리더 행동배려 행동리더 ? ... 상황의 분류 : 리더와 구성원 간의 관계 과업의 구조화, 직위 권한? 리더의 유형 : LPC로 측정? ... 유지하는데 필요한 최소한의 노력만을 기울이는 리더 유형과업형생산에 대한 높은 관심과 사람에 대한 낮은 관심리더는 구성원과의 인간적인 관계보다는 과업수행을 중요시중간형사람과 생산에

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.25

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델-그림기재

  이상형): 과업과 인간 모두에 대한 높은 중심성을 가지며, 이 유형의 리더는 조직의 목표를 달성하는 데 높은 관심과 구성원들과의 관계를 중요시하며 팀 협력을 강조한다. ... 인간중심 지향형): 과업에 대한 낮은 중심성과 인간에 대한 높은 중심성을 보이며, 이 유형의 리더는 구성원의 요구와 감정에 주로 관심을 두며, 조직의 목표나 성과에는 상대적으로 덜 ... 중용형): 과업 및 인간 모두에 대해 중간 정도의 중심성을 보이며, 이 유형의 리더는 조직의 목표와 구성원의 요구를 어느 정도 균형 있게 고려하지만, 특별한 강점이나 특징이 부족한

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.08

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  통합실습(2) 개별과제(리더십 보고서)

  ) 과업형- 업무에 대해서는 높은 관심을 보이면서 인간에 대해서는 관심이 적은 유형4) 중도형- 인간이나 과업에 대해 적당한 관심을 가지는 유형- 과업능률과 인간적 요소를 절충하여 ... 적당한 수준에서 성과를 기대하려는 타협과 균형을 보이는 타협형 리더십 유형5) 팀형- 인간과 과업에 대해 최고의 관심을 보이는 형- 상호신뢰와 존경을 바탕으로 하는 인간관계의 조성, ... 구성원의 과업 의지를 북돋우어야 함(4) 위임형(delegating) 리더십- 완전한 성숙 수준을 보이는 단계로 리더는 과업 행동이든 관계 행동이든 간에 간섭이 될 수 있는 한 배제하고

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.05 | 수정일 2024.06.25

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