"목적별고과" 검색결과 1,101-1,120 / 3,760건

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  윤리경영이 기업에 미치는 영향

  예를 들어 봉사활동 점수를 인사고과에 반영하거나 의무적으로 봉사활동 및 윤리교육을 이수하도록 유도한다. ... 이익의 극대화가 기업의 목적이지만, 기업의 사회적 책임도 중요하다는 의식과 경영성과가 아무리 좋아도 기업윤리 의식에 대한 사회적 신뢰를 잃으면 결국 기업이 문을 닫을 수 밖에 없다는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.01.26

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  직무분석(업무분석) 의미, 특징, 직무분석(업무분석) 중요성,목적, 직무분석(업무분석) 준비작업, 직무분석(업무분석) 실패요인,수행방법, 직무분석(업무분석) 추출방법,내실화 과제

  직무분석(업무분석)의 목적1. 직무설계2. 인적자원계획3. 모집 및 선발4. 인사고과5. 인적자원개발6. 인적자원의 보상7. 안전 및 보건Ⅵ. 직무분석(업무분석)의 준비작업1. ... 인사고과인사고과는 성적고과, 능력고과, 업적(실적)고과로 나눌 수 있다. 그리고 이러한 인사고과는 직무기술서에 명시 된 것을 기준으로 실시되어야 한다.5. ... 직무분석(업무분석)의 목적1. 직무설계직무는 고정되어 있는 것이 아니고 기술과 환경의 변화에 따라 바뀌는 것이다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.24

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  인적자원[문제정리]

  및 조직개발 등의 비통제적 목적으로 고과의 방향이 바뀌고 있다.가). ... 인사고과의 목적인사고과는 그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서 있게 평가할 수 있도록 함에 그 목적이 있다.가). ... 인사고과의 방향과거 인사고과는 직무의 수행능력을 평가하여 이를 승급, 승진, 상여 등에 연결시키는 통제적 목적에 이용되었으나, 최근에는 종업원의 직무수행 자격요건의 판정과 동기유발

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.08

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  사회 현상에서의 비윤리적 사례와 대응 방안을 윤리적 리더십에 비추어 작성하시오1

  변화를 주고 있다.그럼에도 윤리경영이 쉽게 정착하지 못하고 편법으로 이용되며 겉으로 맴도는 이유는 기업의 첫 번째 목표는 당연히 이윤추구를 바탕으로 하고 있어 기업 본연의 존재 목적을 ... 동*증권 사장이 회사가 회생가능성이 없음을 알고 있었음에도 불구하고 직원들에게 회사의 어려움을 숨기고 동양그룹 회사채와 어음판매를 적극적으로 강요하며 이 부분을 공식화 하여 인사고과와 ... 천억원이 넘는 것으로 조사되고 있어 서 투자자들의 손해가 상상을 초월할 정도로 크다고 하겠다.동*증권 직원들은 회사의 사정이 어려움을 알면서도 계열사 채권 판매 실적이 바로 인사고과와

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.03 | 수정일 2014.06.05

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  간호관리학 이론 자료 요약

  인사고과 341p : 직원의 상대적 가치를 결정하는 과정(조직적으로 사실에 입각하여 객관적으로 평가)→근무성적평가과거에는 과거지향적, 상벌목적위주였지만 요즘은 미래지향적, 개발목적 ... 직무수행능력, 능력개발 강조- 평가(evaluation): 통제, 피드백 등이 보완, 개발 지향적인 육성형 인사고과- 목표관리(구분함.④ proficient(숙련가): 상황을 측면보다는 ... 선택하여 근무- 가변적 근무배치 : floating nurse: 직원이 현재와 새로운 직무를 수행하는데 필요한 지식, 기능, 판단력 등을 향상시키는 인적자원관리 활동간호인력개발 목적

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.02.02

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  소비자행동론 =) 타 고객에게 피해를 주는 고객, 갑질하는 고객, 쇼핑 중독자 등과 같은 부정적 소비자 사례가 최근 증가하고 있다.

  택배 기사들과 배달 기사들의 서비스 점수가 낮게 측정되면 인사 고과에 반영된다는 점을 악용하여, 각종 집안 심부름을 대신 부탁한다고 한다. ... 그것은 인간의 여러 사회적 활동을 자극하는 추진력으로서 인간의 활동의 목적을 규정하는 것인데, 이것은 또한 역으로 그들의 활동과 그 산물에 의해 규정받기도 한다. ... 생산활동은 어떠한 사회 형태에 있어서나 수행되는 '전(全)역사의 기본 조건인 역사적 행위'인데, 이러한 생산의 목적은 인간의 의ㆍ식ㆍ주 등에 대한 욕구를 충족시키게 된다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.09.04 | 수정일 2018.10.11

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  조직개발(OD)에 대한 미시적 관점과 거시적 관점에 대해 서술하시오.

  집단 의사결정과 리더십 등을 변화시키는 방법이 있다.(2)인적자원관리 개입: 조직구성원을 통합시키는 인사활동에 초점을 두고 있는 것으로 임금과 보상, 선발과 배치, 수행성과, 인사고과 ... 조직개발에 대한 거시적 관점조직개발에 대한 거시적 관점은 조직의 일정한 목적을 실현하기 위한 목적적? ... 서론조직개발은 조직의 효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.04.01

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  [인사][인사위원회][인사시스템][인사관리][인사청문][인사개혁][인사행정][인사고과]인사위원회, 인사시스템, 인사관리, 인사청문, 인사개혁, 인사행정, 인사고과(인사평가) 분석

  인사고과(인사평가)1. 인재육성형 인사고과에로의 이행2. 처우중심에서 다목적 인사고과로3. 인사고과와 보상체계의 연계강화4. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로참고문헌Ⅰ. ... 인사위원회, 인사시스템, 인사관리, 인사청문, 인사개혁, 인사행정, 인사고과(인사평가) 분석Ⅰ. 인사위원회1. 지방자치단체 인사위원회2. ... 참고인 채택 - 요구한 자료의 접수 및 배부 - 서면질의서 발송 - 서면답변서 접수 및 배부 - 구두질의요지서 발송과정을 거치게 된다.인사청문회실시계획서는 인사청문회 실시목적, 일시

  리포트 | 22페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.08.07

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  기업교육과 HRD(Human Resources Development) 트렌드 변화

  경영정책 교육정책 연수체계 교육 ( 기획 ) 니즈 연도 교육계획 개별 과정 기획 직장 문제 Off-JT OJT 개별과정 기획 준비 실행 평가 경성교수계획의 과정 학습자의 특성 파악 교수목적 ... 실시 Session C ( 그룹전체 통합고과로 인재발굴 및 후계자 육성 ): 웰치 회장단 일행이 12 개 부문 순회how} ... 시장여건에 따라 수시로 Stretch( 목표확대로 공격적 경영 ) 철저한 능력주의 인사 ( 예 : 입사 6 년차가 V/P) 360 도 평가 , 연 1 회 고과 (Session C:

  리포트 | 37페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.09 | 수정일 2017.09.25

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  성과를 향한 도전(요약본) -(피터 F. 드러커)

  따라서 성과를 올리는 경영자는 항상 그들 독자적인 고과 방법을 궁리해야 한다. ... 사회적 조직은 존재자체가 목적은 아니다. 조직은 외부 환경에 공헌하는 것이 목적인 사회기관이다. ... 이 책의 목적은 이러한 연습 요소들을 간단한 형태로 제시하는 것이다. 성과를 올리는 능력을 습득할 수는 있다고 해도 성과를 올리는 경영자는 일반적이지 않다.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.05.10

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  인적자원관리 연습문제 4장~7장[문답]

  전략적 목적 : 효과적인 성과관리를 통해 조직이 사업목표를 달성하도록 돕는 것② 관리적 목적 : 인력의 채용, 상벌, 유지, 해고 등과 관련된 의사결정을 지원③ 발전적 목적 : 종업원들의 ... 고용평등3) 집중적인 운영을 위한 노동의 하위계약4) 생산성에 관한 로봇과 컴퓨터의 효과5) 혁신적 조직의 구조와 직무설계의 소개6) 고용과 공장폐쇄에 관한 법적 장애7) 기업의 목적과 ... 중요사건평가법과 행위기준고과법을 비교 설명하시오.1) 중요사건평가법 : 평가자가 일을 효과적 또는 비효과적으로 수행하는 차이요인에 대해 핵심적이고 중요한 행동에 초점을 맞추어 평가2

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.20 | 수정일 2019.05.09

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  인적자원관리 기말고사 정리

  인력계획은 인적자원관리의 출발점이 되는 것으로 조직이 계속적으로 존재목적을 달성하는데 필요한 일을 담당할 인원의 정확한 수와 종류를 미래의 적소와 적시에 공급하는 과정으로 이해할 수 ... 중요사건평가법과 행위기준고과법은 절대평가 중 하나이다.중요사건평가법은 평가자가 종업원이 일을 효과적 또는 비효과적으로 수행하는 차이요인에 대해 핵심적이고 중요한 행동에 초점을 맞춰 ... 이 척도법은 고과양식의 개발에 인사부서 이외의 타부서, 종업원의 참여가 가능하고 결과를 피고과자에게 쉽게 피드백 할 수 있지만 측정도구의 개발에 많은 시간과 노력이 필요하다.4.평가오류에

  시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.12.15

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  인적자원관리요약

  인사고과가. 인사고과의 의의와 목적나. 인사고과의 방법다. 고과양식의 설계라. 고과자의 선정마. 고과결과의 분석 및 조정바. 고과실시상의 유의점5. 인적자원의 확보관리가. ... 고과양식의 설계1.고과요소의 구성과 선정. 태도. 능력. 업적2.가중치의 결정. 평가목적별. 직종별. 직위 또는 직급별로 상이Ⅳ. 고과자의 선정1.고과자의 지위와 수. 감독폭. ... 구성원과 사회의 목적달성에도 중요하다.3.

  시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.15

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  현대적인 인사고과에서 MBO 성공요건에 대하여 논하시오

  현대적인 인사고과에서 MBO 성공요건 고찰1. ... MBO의 목적에 맞게 제도가 도입되고 운영된다면, 기업은 조직운영 효과성을 통하여 조직성과가 향상되어지는 결과를 보여주어야 한다. ... 하지만 제도를 도입한 모든 기업들이 MBO의 목적에 맞는 결과를 보여주지는 못하고 있다고 한다(김인범, 2012에서 발췌, 재인용).그래서 본 레포트에서는 조직을 효과적으로 운영하기

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.10.29

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  부산외대인적자원관리중간고사족보,정리

  자료제공- 직무개선과 적정인력관리- 보상수준의 결정* 합리적 급여체계 수립위한 기초 제공직무명확화하기로 인적자원의 과학화 가능- 정원관리, 모집과 선택, 배치, 직무의 이동경로, 인사고과의 ... 따라 필요한 정보 목록 - 직무분석표 작성2) 목적에 적합한 정보 수집방법 선택 - 정보수집3) 목적에 맞게 분석 정리 - 가공과정4) 직무기술서 직무명세서 직무평가서 작성일반적인 ... 인적자원관리는 조직체의 목적과 성과를 달성시키는 경영과정구체적인 수급계획등 조직체의 장기적인 인적자원계획기능을 포함인적자원기능의 통합방법 - 포괄적 성과관리 시스템 구축인적자원기능의

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.04.04

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  인사고과의 방법

  이러한 평정척도법은 신뢰성 오류중 고과자의 의도적인 오류인 관대화경향, 중심화경향, 가혹화경향을 피할 수 없다는 단점이있으나 평가요소를 고과목적에 맞게 개발한다면 타당도 측면에서는 ... 인사고과의 방법목차Ⅰ. 고과의 대상1. 능력중심의 고과2. 업적중심의 고과Ⅱ. 고과자Ⅲ. 고과시기Ⅳ. 고과기법1. 서열법2. 평정척도법3. 체크리스트법4. 강제선택서술법5. ... 행위기준고과법Ⅰ. 고과의 대상1. 능력중심의 고과능력중심의 고과는 종업원의 능력과 태도를 고과의 중심으로 하는 평가이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.26

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  전자모니터링 시스템에 대해 콜센터직원들은 어떻게 반응하겠는가

  상담원들은 자신의 업적 고과에 있어서 통화시간이나 통화의 건수가 반영되는 비중이 평균 31.0%에 달한다고 보고된 바 있다. ... 아래의 본론에서는 인적자원관리 주제에 대한 1, 2, 3에 대한 서술을 도모하며 효과적인 인적 자원관리 방안에 대한 것을 탐구하는 데에 목적을 두기로 한다.1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.18 | 수정일 2018.09.19

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  인사고과의 방법, 문제점 및 개선방안

  인사고과의 방법, 문제점 및 개선방안■ 목차1. 인사고과란?2. 인사고과의 중요성3. 인사고과의 목적4. ... 또 인사고과의 목적은 전통적 인사고과의 근대적 인사고과의 목적으로 나눌 수가 있는데, 전자는 과거지향적 입장에서 실적에 대한 차별적 상벌시행의 기초자료로서 이를 사용하든데 중점을 두었고 ... 보통 고과의 목적이 감시목적일 경우에는 낮은 평가가 되기 쉽고, 관리목적일 경우에는 높은 평가가 되기 쉽다.(9) 주관의 객관화자기 자신의 특성이나 관점을 타인에게 전가시키는 경향을

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.13

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  경영학 인적자원 관리 리포트(HRM)

  즉 조직 전체의 목표와 함께 단위부서의 목적에 타당한 인사고과 제도를 운영해야 한다. ... 소기 목적을 달성을 위해서는 다음 네 가지 기준을 바탕으로 그 제도가 관리되어야 한다.첫 번째, 조직 목표를 고려하여 타당한 인사고과 제도를 수립해야 한다. ... 조직의 목표와 거리가 먼 인사고과 제도는 조직의 경쟁력을 저하시킬 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.01.05

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  객관식 경영학 기출문제

  인사고과 시 평가자에게 흔히 나타나는 고과상의 오류로 옳지 않은 것은? ... 및 업적 등을 평가하는 것이다.② 조직에서 직무를 수행하는 구성원의 성과를 평가하고 개발지향적 의미를 포함한다.③ 평가원칙으로는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성이 있다.④ 평가목적은

  시험자료 | 126페이지 | 10,000원 | 등록일 2016.11.01 | 수정일 2024.09.22

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