"목적별고과" 검색결과 1,161-1,180 / 3,760건

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  기업문화의 개념과 역할,기업문화의 구성요소,기업문화의 변화관리,조직문화,미국·일본기업의 비교연구

  (J형)Z형미국형(A형)종신고용 완만한 능력평가와 승진 비전문적인 승진코스 비명시적인 관리조직 집단의사결정 집단책임 전면적인 인간관계 노사관계의 통합적 결합장기고용 근면중시의 인사고과 ... 계획 그리고 이를 달성하기 위한 장기적인 자원배분 패턴 기업의 이념과 목적 그리고 기본가치를 중심으로 이를 달성하기 위한 기업체 운영에 장기적인 방향을 제공*제2절 기업문화의 구성요소구조 ... 필요한 조직구조와 직무설계, 권한관계와 방침규정, 그리고 상호 연관관계 및 조직구성원행동에 영향을 주는 공식요소 등을 포함 관리 시스템(system) 주어진 조직 구조 하에서 조직체 목적과

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.05.09

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  조직혁신 성공사례-효성그룹

  효성의 경영혁신은 ‘프로정신을 바탕으로 한 성과의 극대화’를 기본적인 목적으로 설정하였다. ... 구축 : 효성은 투명성과 공정성이 결여되어 있던 종래의 인사고과시스템을 대폭 개선하여 성과중심의 보다 명백하고 공정한 평가시스템을 구축하였다. ... 조직의 목표와 개인의 목표를 연계시키고, 평가자와 피 평가자의 합의에 의하여 목표를 설정하도록 하며, 다면고과제도를 도입하여 평가의 공정성을 제고시켰다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.08.25 | 수정일 2015.12.23

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  자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준을 설정하고 그 기준표

  매체)/ 그가 현재 보유하고 있는 능력의 내용과 수준을(대상)/ 해당하는 직급에서 필요로 하는 능력요건에 비추어(기준)/ 적합한가, 높은가 아니면 낮은가를 판정하는 것(결과)구분업적고과능력고과자기신고제목적 ... 부서별 고과결과 취합?직급별 고과등급 정정배분율 조정 및 확정-능력고과 실시절차피 고과자?평가항목별 자기평가 실시↓1차 고과자?피고과자와의 고과면담 실시? ... 고과항목업적고과능력고과자기신고제?업적평가-목표/실적/자기평가?본인 실적분석-주요업적/미진사항?고과자의견-1차/2차 고과자 의견?고과결과-확정등급/조정사유?

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.20

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  호텔의 인사고과제도에 대해 설명하시오

  어느 고과요소에 비중을 두고 평가하는가는 조직과 목적에 따라 다르다.예를 들면, 호텔종사원이 갖춰야 하는 정신적 요건인 스키치(SCEECHH)정신이 평가요인으로 반영될 수 있다. ... 외식산업 관리자는 고객을 만족시키는 것이 서비스 조직의최고의 목적이므로 고객에 의한 평가가 가장 최선의 방법이라고 생각할 수도 있다. ... 성격, 적성 등 모든 근무성적을 질서 있게 조직적으로 파악해서 평정하는 절차이며 인사관리상의제 문제 해결에 대한 자료를 만들어 종사원의 자질 향상과 사기 앙양을 도모하는 데 그 목적이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.04

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  효율적인 인적자원 관리(대한항공)

  일반직과 기술직의 경우는 양성 및 활용목적에 따라 직부(Course)제도를 운영하고 있으며, 직급체계는 각 직종 및 직부에 따라 다르게 구성되어 있습니다.2) 인력 선호 추세As is ... 일반기술 승진의 경우에는 기술과장에서 차장, 부장으로 승진할 때 시험을 보고 필수이수 과정으로 경영 관련분야를 이수해야 합니다.평가관리1) 인사고과제도가) 기본철학 : 변화의 시대를

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.04

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  직무평가&직무분석, 인사고과, 임금제도 PPT

  통하여 조직원의 업무능력과 업무실적 근무태도 등은 물론 성격 , 적성 및 장래성 , 자질이나 잠재적 능력까지도 평가하여 목적에 따라 반영 빛 활용할 수 있다 인사고과의 목적 목적 ... 인사고과는 종업원의 업적향상을 위한 기초자료가 된다 인사고과는 종업원의 처우결정을 위한 기초자료가 된다 인사고과를 통하여 조직이 요구하는 인재상을 정립할 수 있다 즉 , 조직은 인사고과를 ... 측정하고 평가하는 제로로서 종업원의 실천능력 뿐만이 아니라 성격과 태도 , 장래성 등을 판정 하는 것을 의미한다 인사고과의 기능 인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.10

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  단체급식 공부중

  한다.- 인사고과란, 근로자의 이동/승진/재배치를 위해 근로자를 평가하는 것이다.- 인사고과 목적 : 성과측정, 임금의 기초자료, 인사이동의 기초자료, 교육훈련을 위한 자료- 인사고과 ... -목적 : 신입사원 OT, 직무가 요구하는 능력을 배양하기 위해서이다. ... [인적 지원관리]┌ 직무 : 직무분석, 직무평가, 직무설계└ 인간 : 인사고과1.

  시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.18

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  좋은 경영자가 되기 위해서는 어떤 조건들을 갖추어야 하는지 조사한 후 한 기업을 선정

  이러한 리더십은 조직구성원을 통제하고 변화를 조직의 목적에 적합한 방향을 함께하는 것이 기업의 운명이 되고 있다. ... 또한 내부에서 인재를 선발할 경우에는 핵심인재로 성장하게 될 가능성이 있는지를 고려하고 과거 성공경험, 인사고과 점수와 도전적이고 열정적으로 임무에 임하려는 태도가 있는지, 학습의지와

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.11 | 수정일 2018.09.12

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  인사고과

  목적 기본목적은 조직구성원들의 성과를 평가 하는데 있음 .표 9-1 인사고과의 주요목적 임금결정 성과향상 인사배치 74.9% 48.4% 47.7% 40.1% 30.2% 3.7% 경영선진화 ... 전략목적을 위해서 조직체의 경영이념 , 기본가치 , 전략목적이 고과요소에 직접 반영 되어야 함 · 고과요소와 실제성과와의 관련성을 나타낸다 · 업무수행성과에 대한 평가는 비교적 정확하지만 ... 인사고과의 목적 보상 및 상벌결정 성공적인 경영전략 수행 성과피드백과 인력개발 기타 목적 → 타당도 분석 위한 준거 , 기타 연구조사의 입력자료 성과 향상 인력의 적재적소배치 주요

  리포트 | 48페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.05.11

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  삼성(삼성그룹)의 연혁, 삼성(삼성그룹)의 경영목표, 삼성(삼성그룹)의 인재상, 삼성(삼성그룹)의 임금제도, 삼성(삼성그룹)의 분사아웃소싱, 복리후생제도, 불공정거래행위 분석

  도입목적2. 도입시기 및 적용대상1) 도입시기2) 적용대상3. 기본방향4. 세부연봉항목1) 기본급2) 능력급3) 설/추석 구성여비Ⅵ. 삼성(삼성그룹)의 분사아웃소싱Ⅶ. ... 평가기간내 고과중 “D”고과가 2회 이상인 자?중대한 과실이나 반복적인 업무상 과오로 회사에 손실을 입힌 자? ... 동점자 처리방법동점자는 다음 우선순위에 따라 능력급 등급을 결정함① 고과점수② 전전년도 고과점수③ 직책중요도(부서장→팀(과)장→담당간부→후선 대기)④ 상벌사항(상위등급 順)⑤ 승격연한

  리포트 | 20페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.02

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  [인사][중앙인사기관][인사시스템][인사행정][인사통제][인사업무][인사평가][인사고과]중앙인사기관, 인사시스템, 인사행정, 인사통제, 인사업무, 인사평가(인사고과), 인사정책

  인사평가(인사고과)1. 연구의 목적과 방법1) 문제의 제기2) 연구의 목적3) 조사연구 대상과 방법2. ... 인사고과제도의 운영과 특성1) 인재상과 인사고과2) 5개 대기업의 특성 비교결과Ⅶ. 인사정책1. ... 인사평가(인사고과)1.

  리포트 | 21페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.29

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  간호관리) 모집, 선발, 배치

  고과기록 보유로 적합한 직원을 적재적소 에 배치 가능? 능력개발 강화? 간편하고, 비용이 절감됨? 동창, 친구관계, 동향관계 등으로 파벌이 조성될 우려? ... 모집1) 모집의 개념① 조직의 목적활동에 적합한 인력을 확보하기 위해 우수한 후보자들을 지원하게 하는 절차② 조직에서 필요로 하는 사람들이 적극적으로 지원하도록 정보를 제공, 동기 ... 타당도를 확보하기 쉬움- 현장이용이 불리, 시간, 물자의 낭비(3) 면접시험- 지원자에 대한 모든 정보를 심사할 수 있는 유일한 방법- 직무수행에 필요한 자질, 능력, 적격성을 검정할 목적으로

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.06.18

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  다면평가시스템

  다면평가제도의 도입 목적가. ... 예를 들어, 이 제도의 목적이 승진과 선발이라면 개발을 목적으로 하는 제도와는 판이하게 다르게 구성될 것이다. ... 인사평가에서 상사가 부하직원을 일방적으로 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입된 제도로서 상사평가, 동료평가, 부하평가, 고객평가, 자기평가 등 전방위 평가결과를 합산해 인사고과

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.02

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  인사고과제도

  (assessment center)법에 의한 고과 등이 있다.(3) 인사고과자료의 활용목적에 따라 목적별 고과 VS 다목적별 고과(4) 실제 고과기법으로 실시하는 대인비교법, 평정척도법 ... ☆ 인사고과제도제 1절 인사고과의 의의 및 목적Ⅰ. 인사고과의 의의1. 개념 - 인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적? ... 서술식 고과법 → 중요사건서술법5. 자기신고제6. 인적평정센터법Ⅲ. 인사고과의 실시절차1. 인사고과의 목적결정2. 인사고과대상의 선정3.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.17

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  인사고과

  *인사고과의 포인트(3)피고과자에 대한 피드백 단순한 종업원 능력 평가가 아닌 각종 인사시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것에 목적을 둠. ... 목적 별 평가로 인해 얻어진 결과를 반드시 피드백 시켜줌으로써 피고과자의 궁금증을 해소 시켜야 함. ... *인사고과의 기법전통적 기법 서열법 강제할당법 평정척도법 대조표법근대적 기법 목표관리법(MBO) 행동기준고과척도법*인사고과의 포인트(1)고과기준의 명확화 인간이 인간을 평가할 때 평가하는

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.01

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  인사평가제도 개선 방안 보고서 (성과관리/역량평가체계 도입)

  평가교육 강화- 평가자뿐만 아니라 피평가자에게도 평가교육을 실시하여 공정한 고과 및 목적에 맞는 제도운용을 유도III. 인사종합평가 체계평가항목- 업적평가(팀 단위 목표관리)? ... 이 평가결과를 1차고과자는 참고자료로 활용하여 평가하고 인사고과로 필히 제출해야 함. ... 목적2. 기본방향3. 대상II. 인사평가 운영원칙1. 가점주의2. 평가등급의 결정3. 현장중심4. 평가교육강화III. 인사종합평가 체계IV. 인사평가 방법1. 업적평가2.

  서식 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.12.14

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  A+ [인사관리론] 인사관리론 중 성과 평가의 모든 것 (ppt 발표 자료) 사례 있음

  MBO고과 점수는 상이한 조직 단위간에는 비교가 불가능하다평가기법에 의한 분류 - 4*- 인적평가 센터법: 관리자의 선발, 개발, 진단의 목적이 있다 ·평가과정 장점: 1. ... 나타날 수 있는 상황을 고려하여 설계, 특별히 훈련 받은 라인관리자, 전문가들이 평가자로 참여 (중간 경영층 승진목적으로 사용) 다면고과 -다수의 고과자에 의한 평가방법, 피 평가자와 ... 가치기준추상적 기준에 따른 일방적, 하향적 평가경영목표 및 전략에 부합되는 상사와 부하가 공동결정 평가기준에 의한 평가평가시기1년1회(정기)수시(지도와 육성을 고려)평가주체상사평가다면평가평가목적

  리포트 | 38페이지 | 4,900원 | 등록일 2011.12.18

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  직무분석의 정의를 내리고 수행이유를 분석하여 제시하시오.

  이러한 직문분석의 목적은 충원과 선발, 보상, 훈련, 인사고과, 미할당 의무의 확인이다.3. ... 개인목적을 위하여 직무관련능력을 체계화하여 확장하고, 현재와 미래에 직무를 수행할 수 있도록 개인의 핵심역량을 파악, 평가하여 개발하는 활동이라고 할 수 있다. ... 인적자원개발은 조직적, 개인적, 사회적 목적의 성취를 위해 헌신할 수 있도록 개인을 교육하고, 훈련하고, 개발하는 가장 최근의 발전단계를 표현하는 말이다.인적자원개발의 개념에 대해서는

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.04.19

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  [인사관리]포스코의 복리후생 사례 연구

  01// A BOUT POSCO 02 // 포스코의 복지형태 1 2 3 01// A BOUT POSCO 02 // 포스코의 복지형태 03// 해결방안주택단지 1 직원들의 주거 안정 목적 ... 해결방안 03 육아휴직제도 법정 보장제도 1 년 이외에 1 년을 더하여 총 2 년 의 휴가를 지원 육아 휴직 대신 근로 시간 단축 신청 가능 육아 휴직 사용으로 인하여 승진 및 고과에

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.02.22

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  정리해고를 중심으로 본 인사권 및 경영권의 단체교섭 대상 여부 검토

  또한 하나의 쟁의행위에서 추구하는 목적이 여러 가지이고 그중 일부가 정당하지 못한 경우에는 주된 목적 내지 진정한 목적의 당부에 의하여 그 쟁의행위의 당부를 판단하여야 하고(대법원 ... 이와 관련해 노조는 인사 고과가 경영권의 하나로 실시하는 것이지만 임금인상 적용시 인사고과 결과가 반영되기 때문에 당연히 단체교섭의 대상이 되는 것이라고 주장하고 있는데 반해 회사는 ... 귀 질의의 경우 인사고과 자체는 사용자의 고유한 권한이지만 동 고과 결과가 개별 근로자의 호봉결정에 영향을 미치는 경우라면 이는 근로자의 근로조건에 직접적인 영향을 미치는 결과가 되므로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.11

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