"목적별고과" 검색결과 1,041-1,060 / 3,760건

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  [경영학개론] 인적자원관리의 의의와 중요성, 인적자원관리 활동, 노사관계관리 활동

  인적자원의 계획수립(1) 직무분석① 직무분석의 의의 : 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 능력, 숙련도, 책임 등과 같은 직무상의 모든 요건을 체계적으로 결정하는 과정② 직무분석의 목적 ... 노동조합의 의의- 노동조합 및 노동관계조정법 제2조“노동조합이란 근로자가 주체가 되어 자주적으로 단결하여 근로조건의 유지, 개선 및 기타 근로자의 경제적, 사회적 지위의 향상을 도모함을 목적으로 ... (1) 인사고과의 의의 : 종업원을 대상으로 필요한 제 사항을 체계있게 평가하는 활동- 인사고과의 의미① 인력확보활동에 중요한 정보제공② 인력개발을 위한 계획활동의 중요한 역할③ 임금결정의

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.21

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  경영학 - 인사고과관리

  인사고과관리CONTENTS CON TENETS 인사고과 의의 인사고과목적 성격 과정 인사고과자 인사고과 요소 END 인사고과의 의의 인사고과의 목적 인사고과의 성격 과정 인사고과자 ... 궁극적인 목적 인사고과의 목적 인사고과의 활용범위 1. 성과측정 , 공정한처우 - 승진 , 승급 , 임률결정 , 상여금 2. ... 대개 8 개정도가 보통 고과요소의 수와 고과결과의 정확도 사이에는 높은 상관관계 없음 고과요소의 수 목적에 따른 고과요소 수 인사고과는 조직체에서 강조되고 있는 목적에 따라서 성과와

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.10

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  <PPT> 인사관리 혁시사례 - 휴맥스

  처우중심☞다목적 인사고과 인사고과 실시→승진 , 승격에 주로 이용 , 다른 부문에의 이용 저조 ▶ 승진 , 승격 , 승급 , 상여금에 활용 ▶적재적소의 배치를 실현하기 위해 배치 ▶ ... 인사고과 1. ... 인사고과 6. 교육훈련 및 임금관리 1 2 결론 31.

  리포트 | 17페이지 | 6,000원 | 등록일 2013.10.31

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  인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석 하시오.

  인사관리는 인사고과에 반영하기 위한 목적을 지니고 있기도 하다. ... 인사고과에는 성과의 측정, 적재적소배치, 인력개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다.여섯째. ... 인사고과란 직무 수행에 대한 효율성을 평가하기 위한 과정으로, 고용평등법에 따라 진급기준을 정확히 해야 되기에 인사고과에 있어 인사관리를 필수적 요소로 인식되고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.22

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  [A+발표자료]인사고과 정리 및 요약

  선정 1 고과시기의 결정 2 고과자의 교육 3현대적 고과 방법 협동력 과 상호지원력을 기초로하는 팀단위의 성과를 평가하는 고과기 법 직무행위의 특수한사례를 기록 , 고과할 목적으로 ... 파악하기 위해 행하는 평가인사고과의 목적 통제적 목적 근로자 입장 승진 , 복직 , 채용 등 인사이동의 기초 자료로 활용 직무개선 , 성취의욕 증진 등을 통해 근로자의 근로의욕 증진 ... 이용 현재활용되고 있는방법중 가장일반적인 고과방법 방법자체가 단순하고 고과시간이 짧게 걸림 특정직위의 성과를 기대하고 행동적으로 고정되어있는 상태에서 고과를하는 행동과학적 평가기

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.12.10

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  영업직 수당제 근로계약서

  계약은 ‘갑’과 ‘을’의 합의에 정규직 사원으로 계약기간에는 정함이 없으 나 상호합의에 의하여 계약기간 중 퇴사 시 1개월 이전에 ‘갑’ 또는 ‘을’에 게 통보하고 연봉 계약은 인사고과 ... 영업직 수당제 근로계약서주식회사 (주)0000 대표이사(이하 甲이라 함)와 000(이하 乙이라 함)은 다음과 같이 고용계약을 체결하고 성실하게 이행할 것을 서약한다.제1조(목적)‘을 ... ’은 ‘갑’의 정규직 사원으로서 ‘갑’이 지정하는 업무를 수행하고 ‘갑’은 “을”에게 영업실적에 대한 수당을 지급하는 것과 관련된 제반 사항의 규정을 그 목적으로 한다.제2조(영업수행

  서식 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.03.26

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  엘지(LG), 삼성 경력개발

  ◎ 업적고과 - 고유목표 와 도전목표 의 달성도 및 난이도가 평가내용 3 단계 면담 ( 목표면담 , 중간면담 , 결과면담 ) 을 거쳐 평가 ◎ 능력고과 기본자질 - 업무수행능력 - ... 각 개인이 직무순환을 스스로 관리할 수 있도록 하고 , 매 년 1 월과 7 월의 정기인사를 통해 전체 인력 40% 이내에서 이동이 실시 ⑸ 경력관리시스템➃ 인사고과와 승격관리 인사고과 ... 정의 목적 각 단계가 독특한 주제 , 내용 , 과업 을 특징으로 일련의 단계를 거쳐 진행 개인적 지속적 발전과정 + 한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련된 경험을 통해 자신의 직무관련

  리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.24

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  효성의 혁신경영

  효성의 혁신경영은 ‘ 프로정신을 바탕으로 한 성과의 극대화 ’ 를 기본적인 목적으로 설정하였다. ... , 능력에 대한 고과이고, 성과평가는 기존의 목표 관리 제도를 보완하여 BSC관점에서 네 가지 영역 ( 재무적 성과, 고객만족, 내부경영과정, 학습) 에 걸친 평가지표에 의한 고과이다 ... 효성그룹의 혁신경영경영 혁신이란, 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.24

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  알리안츠생명 노사분규

  . ∼ 22.)를 거쳐 1월 23일부터 파업에 돌입했다.이에 대해 회사는 “성과급제 도입 철회는 경영권의 본질적인 부분에 속하는 것으로 쟁의행위의 목적이 될 수 없다”, “권리 분쟁이므로 ... 최하위등급의 근로자의 비율을 높이려 한다고 한다.승진문제에 있어서도 앞 5개 보상평가등급과 별개로 회사가 자의적 기준에 의해 프로모션 코드(G4-G3-G2-G1)라는 것을 매겨 인사고과로

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.06.10

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  경영학 - 인사고과관리

  수 성과와의 연결성 목적과의 연결성 실질성과 객관성 효과적인 고과요소의 조건 조직체에서 강조되고 있는 목적에 따라서 성과와 특성이 적절하게 결합된 요소로 구성 목적에 따른 고과요소 ... 목적  인사고과는 조직 내의 인간을 대상으로 한다  인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다  인사고과는 상대적인 평가이다  인사고과는 관성을 높이기 위하여 특정 목적에 ... 인사고과의 기초 1.1 인사고과의 의의와 목적 1.2 인사고과의 연혁과 성격 및 과정인사고과의 의의 인사 고과란 ?

  리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.08.10

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  [기업평가][기업][기업평가시스템][기업평가관리][기업평가절차][기업평가지표][기업평가모형]기업평가시스템, 기업평가관리, 기업평가절차, 기업평가지표, 기업평가모형, 기업평가방법

  명료성, ② 평가영역/항목의 합목적성, ③ 항목간의 독립성, ④ 측정의 용이성, ⑤ 설문해석의 객관성/일관성 등을 고려하여 다음의 16개 평가항목으로 분류한 후, 이에 대하여 총 ... 우리나라 중소기업의 정보화수준 평가에 적용될 수 있는 몇 몇 설문조사서의 일부 항목들을 인용하였음을 밝혀둔다.그리고 중소기업의 정보화수준 측정을 위한 이들 4개 평가부문을 ① 평가목적의 ... 종업원의 평가와 인사고과2. 인사고과의 방법1) 전통적고과방법2) 근대적고과방법Ⅲ. 기업평가절차1. 평가근거 및 평가대상1) 근거2) 평가대상2.

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.24

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  인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석 하시오

  인사관리와 인력평가의 비교 분석1) 인사관리와 인력평가의 목적(1) 인사관리의 목적(2) 인사평가의 목적2) 인사관리와 인력평가의 종류(1) 인사관리의 종류(2) 인사평가의 종류3) ... 인사고과의 결과는 임금결정, 승진, 인사이동 등 다른 인사결정에 대한 절차로 작용하기 때문에 인사고과의 공정성은 조직구성원들에게 매우 민감하고도 중요한 사안이다. ... .(2) 인사평가의 목적인사평가의 목적은 조직구성원의 능력과 성과가 보다 향상되도록 하는 것으로써 첫째는 조직 구성원들에게 자신들의 잠재력을 깨닫고 활용하도록 도와줌으로써 구성원의

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.18

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  삼성물산 소개와 사업부제조직

  사업부제 조직 - 목적5 장 . 삼성물산의 사업부제조직 3. 사업부제 조직 -1998 년5 장 . ... 조직구조의 변화 -1975 년 구주본부장 미주본부장 아주본부장 ● ● ●책임 경영체계 확립 신상필벌의 인사원칙 구현 인재와 관리자 양성 집단고과를 통해 성과지향의 협력풍토를 조성 5

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.11.29

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  암기법 포함)) 간호직공무원 간호관리학 요약정리 최신개정판 2020

  보상관리→보유관리(1)직무관리 : 직무설계, 직무분석, 직무평가(2)확보관리 : 간호 인력의 예측 및 계획, 모집, 선발 및 배치(3)개발관리 : 능력개발, 교육훈련, 경력개발, 인사고과 ... 직무관리의 의의 : 목적 달성 위해 직무 어떻게 구성해야 하는지 노력하는 과정? ... 새로운 인적자원관리의 동향구분과거현재목적과 주안점내부공정성 향상, 승진과 보상 결정경영 투명성 향상, 전략적 목표의 설정평가 기준단기성과 중시장?

  시험자료 | 60페이지 | 17,000원 | 등록일 2019.05.23 | 수정일 2021.03.09

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  [코오롱]코오롱(코오롱그룹)의 사업부제, 코오롱(코오롱그룹)의 타워, 코오롱(코오롱그룹)의 인사고과절차, 코오롱(코오롱그룹)의 윤리경영, 코오롱(코오롱그룹)의 업적 평가 분석

  특이사항1) CA활동의 개인목표관리 반영1)추진목적 :CA로서의 책임감 및 사명감 부여를 통한 전사 CS경영의 활성화 도모No중점추진목표(핵심과제)전사C/S추진 활동 추진기대목표수준전사CS경영 ... 고과 등급 결정표 작성(인사 고과 등급 확정)1) 고과 등급 결정표 작성 : 2차 고과자2) 인사 고과 등급의 확인 조정 : 확인자5. ... 개인 인사 고과 종합표 작성1) 업적 종합 평가 : 1차 고과자2) 1차 평가 종합 : 1차 고과자의 1차평가란 까지 기입3) 2차 평가 실시 : 2차 고과자의 2차평가(가감), 가감후

  리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.17

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  직무성과급 설계를 위한 직무분석 및 평가기법

  또는, 0표준승급율최고승급율승급기준은 업적(50%) + 컴피턴시(50%) 급여의 조정은 인사고과에 따라 각기 다른 승급율 적용 급여밴드의 낮은 범위에 위치할수록(80%) 인사고과에 ... 성과목표를 결정하기가 매우 곤란함 영업업무: 업무목표 및 성과를 비교적 정확하게 측정할 수 있음 고과의 객관성을 확보하지 못함 아직도 밀어주기, 돌려먹기, 인상고과 등이 있음 일률적인 ... 상대비교법투입요인 과정요인 결과요인기준직무 선정 직무가치특성요인 평가직무평가위원회에서 결정직무분석직무내용 및 수행요건을 기술할 수 있는 직무조사표 설계가 핵심사항1.직무의 주요 목적

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.27 | 수정일 2016.08.05

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  인사평가의 저해요인과 해결책

  편향, 일률적인 인사고과, 각 사업부별 고과요소의 선정 및 가중치에 대한 불합리성, 획일적인 고과, 속인적 개인특성의 위주의 고과, 인사고과의 비공개, 단기적 관점에서의 고과 등으로 ... 나타났는데 이것은 크게 두 가지 측면에서 접근할 수 있다.첫째는 구조적 측면에서 인사평가의 활용목적이 인사관리 기능에 한정된 것과 대상이 한정적이라는 것이다. ... 시대적인 인사관리에 대한 중요성을 느끼고자 인사평가의 저해요인과 이에 따른 개선방안을 이야기 하고자 한다.먼저, 경제인 총연합회에서 조사한 인사평가의 저해요인을 본다면, 통제적인 목적에의

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.07.01

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  (경영학원론 A형) 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오

  , 핵심지식관리/지식유형을 살펴본 결과 현장 경험과 노하우를 바탕으로 이루어지고 있었고, 도입제도는 지식 컨테스트, 지식 경영 등의 방식을 이용하고 있었고, 평가보상의 제도는 인사고과 ... 제외한 기능부서와 프로젝트 조직으로 분류하였다.3) 경영전략경영전략 (Management strategy)은 일반기업에서 기업의 장기적인 방향과 성격을 결정하는 요소로서 기업의 목적과 ... 또한 경영과 관련된 의사결정 방법 및 업무보고체계, 일상적인 업무 수준의 틀로서 경영과 관련된 모든 제도를 말하며, 기업의 목적과 전략을 달성하는 데 적용하는 각 분야의 경영관리 제도와

  방송통신대 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.03.16

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  전략적 간호관리_1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 (15점).

  인사평가가 조직체의 경영전략과 잘 연결되지 않아서 전략적 인적자원관리와 전략목적달성에 기여하지 못할 때가 있다.? ... 경영이념과 기본가치, 경영전략이 고과요소에 잘 반영되었다 하더라도 실제 성과측정에 있어서 측정해야 할 성과가 누락되거나 비관련요소로 측정자료가 오염되어 성과측정 또는 평가자료의 타당도가

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.09.03

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  (방통대) (자원봉사론) 각자 자신이 중요하다고 판단하는 자원봉사의 주체를 선정하여 그들에게 왜 자원봉사가 필요하며, 어떻게 자원봉사를 하는 것이 효과적일지, 그리고 국가적인 차원에서는 어떻게 그들을 지원해야 할지에 대해 분석하여 기술해 보십시오.

  학생들의 경우에는 좋은 학교에 입학하기 위해서, 직장인들의 경우에는 좋은 회사에 입사하거나 인사고과를 잘 받기 위해서 자원봉사를 하는 경우도 있다. ... 생계유지의 목적은 굉장히 낮았다. 이러한 점을 고려하면, 노인들에게는 그들의 재능을 기부하는 자원봉사가 가장 효과적이라고 생각한다. ... 자원봉사자들은 공익을 우선적으로 추구해야하고, 영리를 목적으로 해서는 안되며, 한번 활동을 시작하면 장기간 이상 지속해야하고, 자원봉사의 동기나 과정, 결과에 있어서 자원봉사자 자신보다는

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.06 | 수정일 2019.03.07

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