"상황적 호의성" 검색결과 81-100 / 18,113건

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

  과업지향적 리더는 한편 매우 호의적이거나 혹은 비호의적인 상황에 있어 더 높은 성과를 올리고 관계지향적 리더는 호의성이 중간일 때 가장 높은 성과를 얻었다. ... 이러한 상황 또한 리더에게 호의적 혹은 비호의적인 상황으로 리더 및 구성원의 관계나 과업구조, 직위권한이 매우 높고 낮은 곳에 해당되는 특징이 있다.이러한 관점에서 거래적 리더십과도 ... 그 뿐만 아니라 직원의 참여 및 자율성을 존중해 부하 개인의 사정에 관심을 가져 편하게 사적으로 리더와 만날 수 있는 특징을 가지는데 이 경우 태스크가 명확히 호의적인지 비호의적인지

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  [A+ 추천 독후감] '백경' 독후감 (저자 - 허먼 멜빌)

  이 사건에서 21명의 선원들은 고래에게 습격당해 죽은 동료들의 고기를 먹어 살아남아야 하 는 비극적인 상황을 경험합니다.? ... 이러한 배경 속에서 미국의 포경선이 유럽의 것들을 훨씬 능가하는 번영을 누리고 있던 상황이 생생하게 그려져, 당시의 활기찬 포경 업계에 대한 상상력을 일깨워주었습니다. ... 포경선 페쿼드 호의 선장인 에이헙은 흰 고래 '모비 딕'에게 다리를 잃고 복수의 열망에 사로잡힌다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.28

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  간호 리더의 리더십 유형 분석 보고서 A+ / 리더십 유형 보고서 (실습 중 수간호사 선생님의 리더십 유형 분석!)

  이론적으로는 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과를 보인다고 한다.병동 내 간호사 선생님들은 수간호사 선생님을 믿고 따르는 모습을 보였고 가벼운 농담이나 대화를 하는 모습도 ... 강하거나 약한 2가지로 구분한다.3) 상황과 지도자의 관계LPC점수가 높은 지도자인 관계지향적인 리더십 스타일은 상황 호의성이 중간 정도인 상황하에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 ... 효과적인 리더십은 지도자와 구성원 간의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라 결정되는 것이며, 즉 리더의 특성과 리더십 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십 효과가 달라진다.1

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.01 | 수정일 2023.10.11

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  [사회복지법제론] 아동복지법 기출문제

  이하 같다)은 다음 각 호의 사항을 심의하기 위하여 그 소속으로 아동복지심의위원회(이하 "심의위원회"라 한다)를 각각 둔다.1. ... 그 밖에 위원장이 부의하는 사항③ 위원회는 위원장을 포함한 25명 이내의 위원으로 구성하되, 위원장은 국무총리가 되고 위원은 다음 각 호의 사람이 된다. 1. ... 아동의 권익 및 복지 증진보시스템”이라 한다)을 통하여 다음 각 호의 자료 또는 정보를 처리할 수 있으며, 해당 자료를 토대로 아동보호를 위한 실태조사 대상 아동을 선정할 수 있다.1

  시험자료 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.23 | 수정일 2024.05.27

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  [mega] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도

  의해 상황의 호의성이 결정된다고 보았다. ... 또한 집단의 효과성은 상황의 호의성의 결합에 의한 적합성 기능에 결정된다고 보았다. ... 여기서 상황의 호의성이란 상황이 지도자로 하여금 집단에 대하여 영향력을 발휘할 수 있도록 하는 정도로서, 지도자와 구성원 사이의 관계, 과업구조, 지도자의 지위권력이라는 3가지 변인엥

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.10

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  KBS스페셜_<모든 것을 바꾸는 한 가지, 신뢰> 영상을 보고 사회적 자본에 대한 나의 생각 정리하기

  또한 카메라가 참가자들을 비추고 있는 상황에서, 비록 익명으로 돈을 넣었다 하더라도 얼마든지 추적이 가능하다고 느꼈을 수 있으며 100% 완벽한 익명의 상태가 보장된 것이 아니라는 ... 상대방이 나의 호의에 반응할 것이라고 기대해서 베푸는 호의가 과연 진정한 ‘호의’라고 부를 수 있을 것인가에 대한 심각한 의문이 들었다. ... 프로그램에서 이야기 하는 ‘사회적 자본’은 대가 없는 호의와 대가를 바라는 호의를 혼용해서 쓰고 있다는 느낌이 강하게 들었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  [리더십과제] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  예를 들면 조직 내에서 일선 관리자를 배치할 때 최고경영자는 먼저 일선 관리자들의 리더십 유형을 파악하여 과업 지향적인 사람은 아주 호의적이거나 비호의적인 상황을 이루고 있는 집단의 ... 피들러는 리더십 유형과 조직의 상황에 대한 호의성과의 상호작용에 의해 집단의 성과가 나타나며, 이에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 가정한다. ... 즉 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 호의적인가에 따라 서로 다른 유형의 리더십이 효과적이라는 것이다.피들러는 리더의 리더십 유형을 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십으로

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.10.03

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  해커스원격평생교육원 [리더십] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고, 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  비호의적인 상황에서는 과업지향 리더십이 효과적이다. ... 권한이 아주 크거나 아주 작은 경우에는 과업지향 리더십이 효과적인 반면에, 적절한 수준의 권한인 경우에는 관계지향 리더십이 더 효과적이다.결론적으로 상황 호의성이 매우 호의적이거나 ... 리더에게 가장 호의적인 상황은 팀의 구성원들이 모두 리더를 좋아하고 명확한 과업이 정해져 있으며 리더가 강력한 직위권력을 갖고 있는 상황이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.10.13 | 수정일 2022.03.07

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  (리더십 A+) 리더십에 대한 정의를 내려 보고 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대해 설명한 후 역사적으로 유명한 인물의 리더십에 대해 설명해 보시오

  최초의 상황 이론은 피들러가 주장하였는데, 피들러는 리더의 특성이 상황의 호의성에 따라 결정된다고 보았다. ... 피들러는 이것을 총 8가지로 구체화하여 결과를 도출하였는데 상황호의성이 유리하거나 불리한 경우에는 과업중심적 리더십이 좋으며, 상호호의성이 중간수준일 때는 관계중심적 리더십이 좋다고 ... 과업구조로는 구조화된 과업일수록 상황은 리더에게 호의적이게 된다고 하였으며 이는 리더가 권한을 발동하기 쉬워짐을 의미할 뿐만 아니라, 리더십 자체가 증진되는 효과도 볼 수 있다고 하였다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.02 | 수정일 2022.07.26

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  피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

  상황이 리더에게 호의적인가 또는 비호의적인가를 결정하는 리더십의 상황적 특성을 살펴보자.1. ... 연구결과 [아래의 그림]에 나타나 있듯이 상황이 아주 호의적이거나 아주 비호의적인 경우에는 과업 지향적인 리더가 효과적이며, 상황이 호의적이거나 비호의적인 경우에는 관계 지향적인 리더십 ... 상황에서부터 가장 비호의적인 상황까지 8가지의 상황이 발생한다.여기서 상황의 호의성이라는 것은 상황이 리더에게 자기의 집단에 대하여 영향력을 행사할 수 있는 정도라고 정의하고 있다

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.20

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  [간호관리학] 중간고사 요약정리 현문사

  리더십 상황이 리더에게 호의적인 정도가 ‘상황의 호의성’- 리더와 구성원의 관계가 좋고 과업이 구조적이며 리더의 직위권력이 강할수록 리더십 상황은 리더에게 호의적 ★③ 효과적 리더십 ... 상황이 리더에게 극단적(아주 호의적이거나 비호의적)일 때: 과업지향적 리더십이 효과적? ... 특성이론과 상황이론을 결합하여 효과적인 리더십 유형을 개념화? 리더의 특성과 리더십 상황의 호의성 간 적합도에 따라 리더십 효과가 달라진다?

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.13

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  인간관계론 ) 국내외 기업 및 인물들의 갈등사례를 미디어와 문헌 등을 조사하여 자신의 경험과 비교하여 제출하시기 바랍니다. 1. 회피(무관심, 물리적분리,상호작용의 제한) 2. 완화 3. 타협 4. 대면 5. 강압

  당장의 갈등 상황을 해결하고자 해당 기법을 사용한 경험이 있다. 불편한 상황임에도 불구하고, 일단은 본인의 불쾌한 감정을 가린 채 호의를 베풀었다. ... 따라서 호의형의 사람들이 갑자기 폭발하지 않게 하기 위해서는 이 호의가 진짜의 감정이 아닐 수도 있다는 것에 집중해야 한다. ... 더불어 호의형은 다른 사람에게 내가 좋은 사람으로 비추어지길 바란다. 직장에서 만약 부하직원이 해당 기법을 사용하면 편해진다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.05

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  (A+)피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  하여 8가지 상황(옥탄트)을 설정하였는데 각각의 상황이 리더에게 얼마나 호의적인가에 따라 상황의 호의성을 제시하였다. ... 관계중심의 리더십은 상황의 호의성이 중간정도인 경우, 과업중심의 리더십은 상황의 호의성이 아주 좋거나 아주 나쁜 경우에 가장 적절한 리더십 유형이라고 도출하였다.2. ... 피들러의 리더십 상황이론2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수3. 피들러의 리더십 상황이론이 가지는 의의Ⅲ. 결론Ⅳ.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.16

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  리더십간호사례보고서

  하지만, 상황의 호의성은 중간정도이다.· 해결방안)상황의 호의성을 호의적으로 만들거나 비호의적으로 만들면 되는데, 사례를 보면 호의적으로 만드는 것이 더 효과적이게 작용할 것으로 보인다 ... 낮은 리더는 리더에 대한 호의성이 아주 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다. ... 응급상황 발생가능성이 있다. -> nonstructural- 리더의 직위권한 : 수직적 관계 -> sg- 즉 상황의 호의성은 중간정도이다.3) 결과변수 : 리더의 효과성- LPC점수가

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.02

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  간호관리학실습 리더십 보고서 A+ 자료

  즉, 상황이 호의적일수록 리더십 유효성이 높아지는 것을 의미한다.③ 상황과 지도자의 관계LPC 점수가 높은 지도자인 관계지향적인 리더십 스타일을 상황 호의성이 중간 정도인 상황하에서 ... 만들며 상황의 호의성이란 상황이 지도자로 하여금 자기 집단에 대해 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도를 말하는 것이다. ... 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있으며 LPC 점수가 낮은 지도자인 과업지향적인 리더십 스타일을 지도자에 대한 호의성이 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 효과적이라고 제시하고

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.10

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

  리더를 둘러싼 상황이 리더에게 있어서 호의적인지 그렇지 않은지 결정하는 상황은 3가지 요소를 통해 결정할 수 있는데 이 부분에서 상황이 가진 호의성의 명확한 뜻은 리더가 조직에서 어느 ... 피들러에 따르면 만약 리더를 둘러싼 상황이 아주 호의적이거나 호의적이지 않을 때에는 과업지향적인 리더가 성과를 창출해낼 수 있으며 상황이 중간 정도라면 관계지향적인 리더가 성과를 창출해낼 ... 피들러의 상황적합이론1) 리더십 상황 요소피들러의 상황적합이론의 원리를 요약해보면, 리더의 스타일과 리더를 둘러싼 상황의 호의성의 상호작용에 의해 효과적인 리더십이 결정된다는 것으로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.09

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  마케팅원론_소비자의 구매의사 결정과정의 각 단계 및 각 단계에 포함되는 요소들에 대해 설명하시오.

  이러한 제각기의 과정을 통해서 호의적이거나 비호의적인 태도가 형성되게 한다. ... 다음으로 구매 단계에서는 기업들은 소비자가 구매까지 향하는 과정에서 상황적 요인이 발생하지 않도록 제품뿐만 아니라 제품 외의 상황도 통제하고 계획할 필요가 있다. ... 그러므로 기업들은 소비자가 구매까지 향하는 과정에서 상황적 요인이 발생하지 않도록 제품뿐만 아니라 제품 외의 상황도 통제하고 계획할 필요가 있다.구매 후 부조화는 구매 후에 소비자가

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오.

  과업구조3.직위권한즉 리더십을 발휘하는 상황이 리더에게 호의적인가 혹은 비호의적인가에 따라서 리더십 스타일을 달리하는 상황특성에 적합한 리더십 스타일을 제시하고 있다.리더가 고려해야 ... 줄 수 있는 정도를 의미한다.즉 직위 권한이 강할수록 리더의 영향력이 높다는 소리다.상화호의성이 유리 혹은 불리할 경우과업중심적 리더십은 과업자체에 우선 중점을 둔다.리더 중심의 ... 개념과 중요성개념오늘날 최초의 상황이론으로 평가받고 있는 피들러의 상황모델은 리더의 스타일과 상황특성을 기준으로 이론을 구성했다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.12

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  상호성의 원칙 레포트

  하나에 1달러밖에 안 해요”그렇게 초콜릿 바 2개를 사고 난 후 이 상황이 석연치 않아 연구원들과 회의를 진행하였다. ... 이러한 상황에 처한 에티오피아 적십자 회원들이 같은 해에 발생한 멕시코시티의 지진 피해자들에게 5,000달러를 보냈다는 것이다. ... 놀라운 상황에 대한 답변은 1935년 에티오피아가 이탈리아의 침공을 당했을 때 멕시코의 도움을 받은 적이 있었기 때문이라는 것이었다.심리학자 데니스 레건이 실시한 실험을 살펴보면,

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.13

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  간호관리학 리더십 분석 및 적용

  적합성을 살펴보면 상황이 호의적이거나 비호의적인 경우에는 과업지향성 리더가 중간 수준의 상황 호의성을 보일 때는 관계성지향 행동을 하는 리더가 필요하다는 것을 알수 있다. ... 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과를 나타낸다.장점으로는 리더가 모든 상황에서 효과적일 수 없다는 것을 실증적으로 보여주었고 상황에 대한 판단을 함으로써 어떠한 리더십 유형이 ... 머스크는 호의적 상황에서 직무수행이 높은 과업지향적 행동을 하는 리더라고 분석된다.Ⅳ.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.21

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