"비공개고과" 검색결과 81-100 / 727건

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  우리나라 기업의 '인사고과(인사평가)' 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  인사 평가 결과가 승진 여부의 결정에만 주로 활용되는 만큼, 기업에 이미 빈 자리가 없어 승진의 대상자가 되지 않는 조직원들은 평가 성적을 대상자에게 밀어 주고, 이를 미덕이라고 여기는 ... 실상 평가 성적의 객관성이 미약하여 평가 성적이 공개되지 못하는 측면도 크다.2. ... 인적자원관리주제: 우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.- 목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.20

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  인사고과와 사기관리

  적 중시 대인 비교 수정 비밀 유지 과오 지적 중심 사상 권위 주의 사정 주의 결과 주의 상대 주의 사후조정주의 비공개 주의 감점 주의 미래형 인사고과 동기유발 중심 능력 개발 능력 ... 비통제적 이용의 장려 인사고과 1 4 장 인사고과 7 절 개선방향 인사고과 1인사고과 1 20 인사고과 1 4 장 인사고과 7 절 개선방향 과거의 인사고과 상벌 중심 격차 유지 실 ... 중시 절대 기준 개발 공개 주의 도전 권장 실수 용인 중심 사상 참여주의 육성주의 원인주의 절대주의 사전조정주의 공개 주의 가점 주의목차 21 1.

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.25

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  자신이 속한 조직(병원이나 보건의료부문이 아니어도 됨)의 근무성적 평가방법 또는 임금체계 또는 복리후생제도에 대해서

  공개원칙을 통해 피고과자는 본인의 근무 행태에 대해 돌아보게 되고, 그것을 시정함으로 인해 다음 고과평가에서 조금 더 좋은 성적을 거둘 수 있도록 하는 순기능을 위해 시행되고 있는 ... 본인에게 피드백 해두는 공개원칙’에 따라 직원들은 본인의 고과점수를 확인할 수 있는데, 본인의 능력 평가 점수와 관련하여 불만이 있거나 이의가 있는 직원들은 보통 2주내에 재심사를 ... 선택 진료비는 100% 감면 가능하며, 그 외 진료비는 본인의 경우 50%, 직원의 직계가족의 경우 30%를 감면 받을 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.21 | 수정일 2018.09.28

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  직무분석과 인사고과가 인적자원관리상 차지하는 위치와 역할에 대하여

  따라서 성과나 능력 등을 객관적이며 구체적으로 측정하고 장점과 피드백을 공개해 문제해결에 활용하도록 하는 것이 특징이다. ... 서열법은 보상에 대한 차등지급을 위한 척도로서 유용한 방법이고, 가장 일반적으로 이용되는 평정척도법은 피고과자의 업적을 연속 또는 비연속 척도로 평가하는 방법이며, 체크리스트법은 종업원의 ... 인사고과의 역할3. 인사고과의 특징Ⅲ. 결론바람직한 인사고과의 방향성 제시Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.22

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  인사고과상의 문제점과 개선

  , 상부하향식 평가수시평가, 일상적 지도육성피드백비공개 주의공개주의평가결과는 어디에 쓰이나? ... 인사고과 평가 결과의 공개END{nameOfApplication=Show} ... 시킴목 적신뢰성수용성실용성(1) 타당성증대방안목적별로 평가 평가집단의 세분화: 목적에 맞도록 평가가 이루어져야 한다(2) 신뢰성증대방안상대평가와 절대평가의 적절한 사용 평가결과의 공개

  리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.09.10 | 수정일 2017.09.11

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  직원 인사평가표(근무평정표)의 구성요소와 방법

  산출절차의 공정성승진중심, 입학방식 평가운영보상결정 활용, 졸업방식 평가 운영오류가 많은 점수조정방법조정 방법 개선2차, 3차 평가자 문제1차 평가자 중심,조정권 활용인사고과의 비공개평가 ... ※인사평가의 오류별 대처 방안구분내용대처방안신뢰성평자자신뢰성평가자의 주관적 오류: 관대화, 중심화 경향강제할당법, 강제선택법 일부 적용오류가 적은 평가도구 개발고과자 훈련평가오류 제어 ... 결과의 공개이의제기절차 확립평가자 훈련 부족피평가자 면담 기술 확립2.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.27 | 수정일 2021.02.13

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  KT의 인사제도,KT 기업분석,KT 경여전략,KT 브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

  인력 조건을 사내 게시판에 마련된 구인 공간에 띄어놓아 직원들이 지원하게 하는 일종의 사내 인력채용 시스템 수직적인 인사에서 벗어나고 사내 모든 job-position 을 투명하게 공개 ... Manager 라는 호칭이 우리나라의 정서에 맞지 않으며 , 외부에 자신을 소개할 때 결국 ‘ 입사 00 년차인 차장급 ’ 식의 설명을 다시 해야 하는 등 대외 업무를 봄에 있어서 비효율을 ... 평가 받고 A,B,C,D 등의 고과에 따라 연봉 인상률이 결정 새로운 인사제도 도입 당시 급격한 인사개혁으로 인한 혼선을 예방하고 한국적 실정을 감안하여 호칭은 해당 근속연수를 채우면

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.12

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  간호와경영 개별과제 2-3 학습활동 9.1 9.2 학습활동 9.1 학습자가 근무하고 있는 조직에서 인적자원관리과정 가운데 혁신이 필요하다고 생각되는 것을 2가지 지적하고 혁신방안을 제시하시오. 학습활동 9.2. 간호조직 내에서 경력개발 제도(Career Ladder System)을 활용하고 있는가? 이 제도의 유용성 및 적용시 고려해야할 사항은 무엇인가?

  따라서 리더는 직원의 업무의 업적에 대해서 매번 칭찬과 격려를 통해 동기부여 및 성취감을 주고 상, 하반기에 병원에서 공개적으로 상장 등과 같은 수상을 통해 더욱 높은 성취감과 더 ... 갖추는 것이 중요하다.그리고 병원 내에 피트니스 센터를 설립하여 퇴근 후 업무로 인한 스트레스를 해소할 수 있도록 하고, 두 달에 한 번씩 팀 내에 문화 생활을 할 수 있도록 팀 운영비를 ... 높이게 되는 길이 될 것이다.둘 째 “인적자원의 보상관리” 이다.보상관리에는 급여나 인센티브와 같은 금전적인 보상과 업무 수행 후 느낄 수 있는 직무만족감, 보람, 성취감과 같은 비금전적인

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.09.18

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  작업동기 이론,기대이론,기대이론의 개념,기대이론의 설명

  고객 만족 포인트 제도 ( 감사패 , 승진 ) 내부승진기회제도 인사고과 마일리지 제도 전화 친절도 모니터링 사회공헌 고객만족도를 점수제로 채점하여 인사고과 , 성과급 등의 주요 동기 ... 대한 확신 제공 · 조직성과와 부하의 업적을 미리 연계 · 부하의 노력에는 반드시 보상이 있다는 확 신으로 동기부여 · 보상시스템이 공정하도록 관리 · 정당한 보상이기에 그 내용의 공개가 ... 최우수 사례기업 선정 , 기업 비효율 요소 급감사례 03 사례 3 :: 한국농어촌공사 고객 감동은 고객뿐만 아니라 직원도 감동시킨다 .

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.05.09

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  간호관리학 인적자원관리

  본인의 의사와 의욕을중심으로 한 자기 육성의 의욕을 개발하는 것균형주의전체와 개인의 조화를 고려하는 것으로, 모든사람에게 평등한 적재적소 고려(4) 모집방법내부모집외부모집방법원내 공개모집 ... 직무수행평가(인사고과)1) 정의인적요소에 대한 정기적이고 공식적인 평가2) 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 비교- 전통적 인사고과 : 과거지향적, 업적중심, 추상적 기준- 현대적 ... 급여, 상여, 승격에 반영4) 인사고과의 구성요소- 능력고과: 능력의 발휘도 평가- 태도고과: 일에 대한 자세, 근무태도경향

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.04.10 | 수정일 2019.04.16

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  인사고과의 이해 및 삼성전자 사례분석

  현행고과 제도의 문제점 [사정형] 인재상, 능력개발 목표의 부재 [획일주의] 다양화, 전문화의 곤란 [결과주의] 업무목표와 과정의 불일치 [비공개] 납득성, 신뢰성 저하 불신 ( 평 ... 점수화 방식 폐지 - 능력 고과 평가항목 개선 - 현업 부서장에게 고과권 위양 - 고과 결과의 완전공개 - 신입사원 인사고과 폐지 - 다면 평가 도입 - 인사고과방식의 자율확대 ... 신고과제도 운영  능력 육성형  가점주의  현장중심 OPEN 지향 능력에 입각한 인사관리 강제배분 폐지 현장에 권한 위양 고과결과 완전공개 운 영 원 칙 고과항목 고과등급

  리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.02.07

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  인사고과의 문제점과개선방향

  인사고과의 비공개주의는 상사와 부하사이에 위화감불신감이 생길 수 있고 의사소통에 문제가 생기며, 궁극적으로는 인사고과제도 자체를 불신할 우려가 있다.3) 인사고과의 신뢰 문제인사고과가 ... 즉 직무분석을 통해 직무와종업원의 관계를 명확히 규정하고 피고과자의 업적과 능력을 평가해야 한다.2) 고과결과의 공개 문제인사고과 결과의 공개여부는 조직의 상황에 고과의 목적, 직무의 ... 성격, 종업원의자질 등에 따라 결정되지만, 고과결과에 대한 피드백과 이에 따른 개선을 위해 공개적인 고과가 바람직하다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.08.03

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  인사고과의 문제점,인사고과의 정의,인사고과의 목적과 중요성,인사고과의 유형,포스코 인사경영,대한항공 인사

  ▶ 직종의 다양성 직무의 특성을 반영하는 인사고과시스템 설계 필요 공정한 인사관리 ▶ 평가 결과의 비공개 절충안 : 부분적공개 평가자가 직접 공개정의 | 목적과 중요성 | 특정 기업의 ... 기업의 문제점과 개선방안 | 바람직한 인사고과의 방향 온정주의 가족 공동체 인사고과 결과 비공개 변화 주도 육성 및 Level-Up 온정주 의 육성 및 Level-Up 변화주도 인사고과 ... 결과 비공개 가족공동체정의 | 목적과 중요성 | 특정 기업의 문제점과 개선방안 | 바람직한 인사고과의 방향 ▶ 발휘역량 측정 (Competency) ▶ 성취업적 측정 (Performance

  리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.03.29

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  [레포트][인적자원관리]우리나라 기업의 인사고과제도의 문제점과 개선방안

  , 평가절차의 비공정성 등이 있다. ... 넷째, 구성원들의 실질적인 업무 능력을 고려하지 않은 획일적인 고과 방법이다. 다섯째, 인사고과 결과를 공개하지 않는 것이다. 여섯째, 일방적인 제도와 룰 설계이다. ... 더불어, 구성원들에게 평가결과를 투명하게 공개해야 할 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.02.13

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  인사평가의 기법 및 유형

  육성형 포괄적인 종합평가에서 목적별 평가 상대평가위주에서 절대평가 가미형 비공개주의에서 공개주의 평가자 이주에서 평가자 참여 인물중심평가에서 업적중심평가 감점주의에서 가점주의 (2 ... , 승진할 잠재능력을 정기적 / 객관적으로 평가 하는 것 01 │ 인사평가 즉 , 근무수행능력 , 근무실적 , 근무태도 , 적성 등을 개별적인 평가를 실시하는 것으로 보통 “ 인사고과 ... 최근 상위자의 평가도 하급자와의 의사소통 필요성이 인식되어짐 ③ 동료에 의한 고과 주로 직장동료에 의해 실시되는 평가기법 상사보다는 동료가 더 정확하게 평가 할 수 있다는 논리에서

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.25

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  직무평가와 인사고과4. 시장 선도를 위한 교육훈련5. 임금관리6. 복리후생Ⅲ. 기업의 성과 및 결론Ⅰ. ... 직무평가와 인사고과LG전자의 성과평가제도는 국내외 전 임직원을 대상으로 동일하게 적용한다. ... 교육의 효과위와 같은 교육을 통해 일과 교육의 경계가 없는 과제해결 방식을 도입하여 컨설팅 교육을 강화하는데 이는 업무 수행과정에 있어서 수시로 참여하는 컨설팅 혹은 세미나와 같은 비정규

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.08 | 수정일 2019.03.09

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  성과관리,행위기준고과법(BARS),목표관리(MBO),균형성과표(BSC)

  평가방법 가중치공개 → 업무개선효과 셋 . 목표관리의 일환으로 사용가능 넷 . 맞춤형 설계 → 바람직한 행위에 대한 정보제시 다섯 . ... 행위기준고과법 (BARS) 2. 목표관리 (MBO) 3. ... 고과오류 주관적성향 감소 → 명확한 고과기준B A R S ◈ 행위기준 평정 척도 예시 : 근무태도항목 7 매주 5 일간 탈없이 근무 잘 할 것으로 기대할 수 있다 . 6 5 결근 /

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.08.26

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  보상, 임금 및 복리후생제도

  기업경영 경영지표를 근로자들에게 공개 - 경영내용 공개되지 않을 경우 납득성 없게 됨 인사제도의 정비 인사 , 보상제도 전반의 정비 필요 - 능력 , 업적 등을 평가할 수 있는 평가제도 ... 발전을 위해 요구되는 구성원의 바람직한 행동에 대한 보상 차원에서 주어지는 제도 - 만찬 , 여행 등 여러 가지의 유형 Market Pricing Lump Sum Bonus 개인고과에 ... 따라 차등 적용되는 비누적식 기본급 인상 방식 ( 변동급 ) Adjustment Method Merit Increase 개인고과에 따라 차등 적용되는 누적식 기본급 인상 방식 Traditional

  리포트 | 65페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.12

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  국내외기업들의 인적자원관리 사례

  직무평가와 인사고과4. 시장 선도를 위한 교육훈련5. 임금관리6. 복리후생Ⅲ. 기업의 성과 및 결론Ⅰ. ... 직무평가와 인사고과LG전자의 성과평가제도는 국내외 전 임직원을 대상으로 동일하게 적용한다. ... 교육의 효과위와 같은 교육을 통해 일과 교육의 경계가 없는 과제해결 방식을 도입하여 컨설팅 교육을 강화하는데 이는 업무 수행과정에 있어서 수시로 참여하는 컨설팅 혹은 세미나와 같은 비정규

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.15

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  인적자원관리 기말고사-교육훈현-인사고과-임금관리

  유도할 수 있도록 고과자와 피고과자가 같이 참여할 수 있는 평가제도가 지향되어야 한다.지금까지 인사고과는 비공개로 해야 한다는 인식이 많이 주장되어 왔으나 최근에는 공개주의를 주장하는 ... 직접공개보다는 간접적으로 공개하는 방법이 마찰을 줄일 수 있다고 보기 때문에 사후면담제도를 통해 본인의 동참과 이해를 요구하는 것이 바람직할 것이다.3)결론과거에는 인사고과의 규정이나 ... 대해서는 최대의 공헌을 하게끔 그들의 잠재적 능력을 육성 발전시켜 나가도록 해야 한다.이를 위해 보상관리는 확보되고 개발된 인력에 대하여 그들의 공헌도에 따라 공정하게 경제적 또는 비경제적

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.10.30

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