"라인 스탭조직" 검색결과 61-80 / 869건

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  조직설계의 원칙(분업화 명령일원화, 권한과 책임, 감독의 폭)

  라인과 스탭 권한고전적 학자들은 권한관계를 두 가지 형태 즉, 라인권한과 스텝권한으로 구분했다. ... 조직이 점점 커지고 복잡하게 됨에 따라서 라인 경영자들은 그들의 직무를 효과적으로 수행하기 위한 시간, 전문성, 자원을 가지고 있지 않다는 것을 발견한다. ... 조립라인 생산에서 각 작업자들은 반복해서 동일한 표준화된 직무를 수행한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.18

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  리더십에 있어서 의사전달 유형에서 비공식적 의사전달에 관하여 논하시오

  더욱이 인사스탭은 기업에서 일어나는 사건을 인사라인에서 얻는 것보다 이 단일라인을 통해 얻게 되는 것을 더 좋아한다.결국 낮은 차원에서 일하는 사람과 기업에서 위치상 고립되어 있는 ... (line)보다 스탭관리자에게 의존하는 것이 더 좋다.3/ 특정 집단이 의사전달 연쇄에서 고립된 경우에는 그 사실에 보상을 해야 한다. ... 리더십에 있어서 의사전달 유형에서 비공식적 의사전달에 관하여 논하시오조직 내에서의 의사전달 흐름에는 공식적 의사전달과 함께 비공식적 의사전달을 포괄하고 있는데, 이 비공식적 의사전달은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.07

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  조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

  하며 라인부문의 업무활동을 촉진해 주는 역할을 한다.3. 3차적 분화(과정의 분화)계획수립, 조직화. ... 이는 경영목적 달성을 위해 필요한 기본활동의 분화를 말하며 이로써 형성되는 부문을 라인부문이라 한다. ... 관리부 등의 관리스탭부문을 말한다.II. 수직적 분화1. 관리직능의 분화관리직능의 분화에는 최고관리기능의 분화. 부문관리기능의 분화, 현장관리기능의 분화로 구분할 수 있는데.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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  국제경영관리 및 국제상거래

  생산 및 마케팅이라는 라인기능과 재무 및 인사라는 스탭기능의 4개의 기둥으로써 경영활동이 전개되는 통합적 시스템이라고 할 수 있다.국제경영에 있어서도 이러한 체계는 그대로 적용된다 ... 이 그림에 의하면 기업은 그 기초를 구성하기 위해서 일차적으로 조직이 확립되고, 여기에서 파생되는 자료를 처리하기 위한 회계체계가 이루어지며, 이와 같은 조직 및 회계라는 하부구조위에 ... 즉 국제생산, 국제마케팅, 국제재무, 국제인사, 국제회계, 그리고 국제조직이라는 여섯 가지 기능이 국제기업 내에서 각기 전문영역을 가지고 있는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.18

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  [권한] 라인권한, 스텝권한, 직능적 권한

  일반적으로 조직의 규모가 확대되면 라인활동을 보충하기 위해 스텝의 역할이 필요하게 된다. 라인과 스탭권한 및 지위III. ... 라인권한조직에서 라인권한이 있는 경영자란 조직의 목표달성에 직접적으로 책임을지는 경영자를 말한다. ... 라인의 활동은 조직의 목표 관점에서 규정되기 때문에 라인활동으로 분류된 활동은 조직마다 다르다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.12

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  건축기사합격노트 건축시공 10년기출 및 핵심정리

  직계식조직(라인조직) : 지휘명령 계통이 완전히 하나가 되는 형태, 대규모조직에 부적합나. ... 독선에 빠지지 않음 * 단점 : 스탭의 월권행위 우려라. 전담반(태스크포스)조직 : 한시적으로 팀구성, 임부수행후 본래 조직으로 복귀하는 형태 (긴급공사, 중요공사)마. ... 매트릭스조직 : 기능조직과 전담반조직의 결합 형태바.

  시험자료 | 142페이지 | 10,000원 | 등록일 2022.01.12 | 수정일 2022.01.26

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  현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점

  경제 상실2/ 제품 라인 간 기능조정 곤란3/ 기술전문화 추구 곤란4/ 제품 라인 간 통합, 표준화 곤란* 참고문헌현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점사업부제란 1차 조직 구분에 ... 선택에 대하여 타 부문과 조정하거나 본사 스탭부문에 크게 의존하지 않아도 되기 때문에 성과에 대한 책임감도 높아 창조적 아이디어 활용에도 적극적이다.(4) 시장경제 메커니즘(mechanism ... 현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점목차현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점1) 사업부제 조직의 특성(1) 전략적 결정의 기업 내 침투(2) 의사결정의 합리성 확보(3)

  리포트 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.27

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  간호관리학 제 3장. 조직기능(A+)

  라인조직과 라인 - 스탭조직 - 라인조직 : 효율성 제고 · 생산성 향상에 목표 - 라인 - 스탭조직 : 명령통일의 원칙 , 전문화의 원칙을 조화 경영관리 기능의 복잡화에 대응하도록 ... 명확성 부하의 과업성격 객관적 표준의 이용 가능성 부하의 능력 정보전달 능력 및 기법 전문 스탭의 이용 가능성 지역의 위치 기획조정 기능3) 명령통일의 원리 명령일원화라고도 하구성원들의 ... 조직 기능조직과 조직화의 이해 조직 인간의 사회적 목적 및 개인적 목적을 실현하기 위해 만들어졌으며 , 조직은 살아있는 유기체 이다 .

  리포트 | 59페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.19

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  경영조직의 수평적 분화

  이 형태에 의해서 비로소 업무의 전문적 분화가 이루어진다.2차적 분화에 의하여 형성되는 부문을 전문스탭부문이라고 하며, 이것은 전문적 기술을 갖고 라인부문에 조언해 주는 역할을 수행한다.III ... 즉 이러한 1차적 분화에 따라 라인부문이 형성되며, 이 일차적 분화는 다시 단위적 분화와 직능적 분화로 구분된다.1) 단위적 분화이것은 업무의 통일성을 보전한 채 분화하는 경우이다. ... 경영조직의 수평적 분화목차경영조직의 수평적 분화I. 1차적 분화(과정적 분화)1. 단위적 분화2.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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  2021 건축기사/건축산업기사자격시험 (건축시공, 기출문제 분석 및 핵심정리)

  공사조직가. 직계식조직(라인조직) : 지휘명령 계통이 완전히 하나가 되는 형태, 대규모조직에 부적합나. ... 독선에 빠지지 않는다* 단점 : 스탭의 월권행위 우려라. 전담방(태스크포스)조직 : 한시적으로 팀구성, 임부수행후 본래 조직으로 복귀하는 형태 (긴급공사, 중요공사)마. ... 매트릭스조직 : 기능조직과 전담반조직의 결합 형태바.

  시험자료 | 53페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.05.16

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  위원회조직과 프로젝트조직

  조언하고 도움으로써 스탭의 역할을 수행하는 위원회이다. ... 여러 가지로 분류할 수 있으나, 성격에 따라 크게 두 가지로 나눌 수 있다.하나는 결정권을 가지며 경영활동의 결과를 책임짐으로써 라인의 역할을 수행하는 위원회이고, 다른 하나는 라인을 ... 위원회조직과 프로젝트조직목차위원회조직과 프로젝트조직I. 위원회조직1. 위원회조직의 개념2. 위원회조직의 장점3. 위원회조직의 단점II.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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  보건환경3 병원경영학 A형 기업조직과 다른 병원조직의 특성에 대하여 설명하시오

  조직 구조:? 기업 조직: 전통적으로 목표달성을 위한 직접적인 활동은 계층적인 라인조직에 의해 수행된다. ... 스탭조직은 전문성을 중심으로 활동하기 때문에 최고경영층 또는 집행자와 접촉이 많으며 이에 경계업무의 불명확, 월권 등 다양한 갈등을 유발시킬 수 있다.4. 규제와 인증:? ... 병원경영학A형기업조직과 다른 병원조직의 특성에 대하여 설명하시오병원경영학A형기업조직과 다른 병원조직의 특성에 대하여 설명하시오목차.I. 서론.II. 본론1. 설립 목적2.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.20

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  경영조직의 부문화(기능별 부문화, 제품별 부문화, 지역별 부문화, 고객별 부문화)

  단점은 다양한 시장특성이 존재하고 기업이 여러 제품라인을 가지고 있을 경우 과다한 조정비용이 발생할 수 있으며, 라인과 스탭의 담당자가 중복되고 지역사업부 간의 커뮤니케이션이 어렵다는 ... Product departmentalization)제품별 부문화는 제품이나 서비스를 중심으로 부문화하여 부서장이 생산과 판매를 책임지는 유형을 말한다.즉 한 품종이나 유사한 품종의 제품라인에 ... 경영조직의 부문화(기능별 부문화, 제품별 부문화, 지역별 부문화, 고객별 부문화)목차경영조직의 부문화I. 기능별 부문화II. 제품별 부문화III. 지역별 부문화IV.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

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  Chapter 3 조직기능

  비공식적 조직구조(1) 라인조직, 라인-스탭조직1) 라인조직? 전통적 조직 (최고상급자 1인에게 권한?권력?의사결정 집중)? 계층적 구조 이룸. 직계조직, 계선조직? ... 조직내의 권한관계(1) 유형1) 라인권한? 의사결정, 지시의 가장 기본적 권한? 상사 → 부하2) 스탭권한? ... 조직의 대규모, 업무 복잡 → 라인 업무 조언, 지원3) 기능적 권한? 권한 영역 밖의 부서/구성원에게 지시 가능(2) 위임 Delegation? 부서별, 하위자에게 권한 위임?

  시험자료 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.02.18

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  인적자원관리의 중요성

  조직에 있어서 인사담당자는 진료의 라인계통에 있지 않고 어디까지나 스탭이다. 그러나 인사담당자는 인사관리의 현장은 라인이라는 사실을 명확히 인식해야 한다. ... 라인관리자는 라인에 속해있는 개별 근로자를 잘 육성하고, 동기 유발 시키고 활용하게 된다. ... 인사담당자는 라인 관리자의 애로사항에 대하여 충분히 듣고 조직의 목표를 달성하는 방향에서 지원해 줄 수 있는 자세와 능력을 갖추고 있어야 한다.(5) 연구하는 자세개인과 조직과 사회에

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.02 | 수정일 2023.11.06

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  기업의 의사소통 네트워크

  Y자형리더가 의사소통의 중심역할을 맡고 이를 중심으로 상위집단과 하위집단이 연결된 패턴으로 라인과 스탭의 혼합조직에서 흔히 볼 수 있다.III. ... 완전연결형* 참고문헌기업의 의사소통 네트워크의사소통 네트워크(communication network)란 조직의 의사소통에 있어서 누가 누구와 의사소통을 할 수 있는가를 지시해 주는 ... 원형원형(circle)은 구성원들의 서열이나 지위가 비슷하여 서로 동등한 입장에서 의사소통이 이루어지는 패턴으로 프로젝트 조직이나 위원회에서 흔히 볼 수 있다.V.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.05

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  A+간호관리학) 세브란스병원 기업소개(사명,비전,목표 포함), 세브란스병원 간호부소개(사명,비전,목표 포함), 조직도 및 조직도 분석

  스탭 조직의 전문적 지식 및 경험을 활용하여 의사결정이 합리적.2) 단점: 의사소통이 혼란스러울 수 있음. ... 조직도 분석: 라인 스테프 조직, 공식적 구조라인: 병원장, 진료부원장, 연구부원장, 내과부, 외과부, 사무국, 간호국스태프: 홍보실장, 기획관리실장1) 장점: 조직의 신축성이 높음 ... 조직도 분석: 위원회를 둔 라인-스태프 조직, 공식적구조라인: 간호국장, 간호수석부장, 입원간호팀, 수술간호팀, 외래응급실 간호팀.스태프: 행정, 교육, 정보팀위원회: 제위원회1)

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.28 | 수정일 2023.02.21

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  경영조직에서 인간관계가 중요한 이유를 제시하고, 성공하는 조직을 만들기 위한 치열한 커뮤니케이션 방법 5개를 서술

  즉 서로 다른 집단(라인과 스탭)에 속한 사람들 간의 커뮤니케이션에 있어 조정영역을 필요로 할 때 사용될 수 있다.5) 요하리의 창(Johari's window)조직내 대인간 갈등의 ... 특히 라인과 스탭의 혼합 집단에서 찾아볼 수 있으며, 단순한 문제를 해결하는 것에 있어서의 정확도는 비교적 높다. 조정영역을 통해야만 전체 커뮤니케이션이 이루어지게 된다. ... 경영조직에서 인간관계가 중요한 이유현대사회의 중요한 특징은 조직사회라는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.11

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  조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오

  기업의 핵심가치 창출은 사업부문이므로 스텝의 계획 통제 기능은 본래의 지원기능 역할로 전환해 라인과 스탭의 갈등, 의사결정과 업무처리의 비효율을 해결해야 한다. ... 오늘날 조직개발은 조직 전반에 걸쳐 총체적으로 조직력을 강화하여 조직의 장기적인 효과성 및 변화를 모색함에 있는 체계적인 활동이다. ... 본론조직개발의 정의환경변화에 대한 적응은 현대조직에 있어서 필수적인 문제이지만 급격한 조직변화는 오히려 조직의 지속적이고 안정된 활동을 해치기 쉽다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07

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  [A+사진첨부] [간호관리학] 주관식 대비 주요용어(영어) 정리

  organization 라인조직공식조직에서 가장 오래되고 단순한 조직구조line-staff organization 라인-스탭조직라인관리자의 업무를 지원해주고 조언해주는 스탭의 기능이 ... 설치된 조직functional organization 직능조직비슷한 직무를 유형별로 통합시켜 조직을 기능적 구조로 만들 때 나타나는 조직project organization 프로젝트조직비일상적 ... , 임시 조직matrix organization 매트릭스조직전문화한 부문을 프로젝트로 통합한 조직committee 위원회분화된 업무의 각 담당자 또는 부문 간의 협조와 조정을 통해

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.02 | 수정일 2024.01.24

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