"라인 스탭조직" 검색결과 141-160 / 869건

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  [라인과 스탭] 라인과 스탭의 의의, 스탭의 종류

  라인과 스탭의 의의라인과 스텝은 경영조직의 기본 개념으로서 기업내부의 권한관계의 성격에 따라 분류된다.라인부문(line department)은 경영조직의 수평적 분화 과정에서 1차적 ... [라인과 스탭] 라인과 스탭의 의의, 스탭의 종류목차라인과 스탭I. 라인과 스탭의 의의II.. 스탭의 종류1) 개인스탭2) 전문스탭3) 관리스탭* 참고문헌라인과 스탭I. ... 한하여 라인에 대해서 명령을 내릴 수 있는 권한을 행사하는 데 이를 직능적 권한 내지 특화된 권한이라고 한다.결국, 라인과 스텝은 상호보완적인 기능으로 조직의 목표달성을 위해 라인은

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.22

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  [라인과 스탭] 라인과 스탭의 역할 및 관계

  라인과 스탭의 관계* 참고문헌라인과 스탭직계참모조직구조에서 직계는 라인이고, 참모는 스탭을 의미한다. ... 라인과 스탭의 관계이상의 내용을 중심으로 라인과 스탭의 관계를 살펴보면, 라인은 조직의 과업을 실행하는 부문이며 스탭은 라인과 다른 스탭활동에 대하여 조언 ? ... 하지만 스탭을 잘못 활용한다면 조직의 질서가 무너지면서 라인의 업무수행에 장애요인으로 작용하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.28

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  현직 6대 로펌비서 합격자소서(+지원스펙,면접질문,업무내용 및 장단점)

  ▶로펌비서 지원 당시 스펙대학교: 인서울 중하위권 대학교(국숭세단 라인), 중어중문/경영학 복수전공학점: 4.04/4.50 (성적장학 6회)어학점수: 토익 905점, 신HSK 6급중국 ... 선후배 비서들과 휴가 일정이 겹치지 않으면 휴가 사용이 자유로운 편육아휴직과 육아휴직 후의 복귀가 보장됨업무 성과에 대한 압박이 없음 (로펌에서 성과는 변호사들이 내는 것으로 여겨져 스탭들은 ... 이러한 제 역량은 소속된 조직 안에서 여러 선후배분들과 유대관계를 쌓으며 회사생활에 원만히 적응해 나갈 수 있는 기반이 될 것이라 생각합니다.

  자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.24

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  라인과 스탭의 개념 및 구분, 스탭의 종류(개인적 스탭과 전문적 스탭)

  라인과 스탭의 개념라인과 스텝은 경영조직의 기본적인 개념으로 조직을 이해하기 위해서는 라인과 스탭의 이해가 선행되어야 한다. ... 조력을 하고 타 조직단위에 대하여는 지원을 하지 않는 스탭직위와 직능을 생각하게 된다. 이러한 스탭을 개인적 스탭이라 한다. ... 일반적으로 라인(line)이라고 하면 경영조직의 수평적 분화과정에서 1차적 분화에 따라 형성되는 부문(구매부 ? 판매부 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.06

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  구매자재관리사 구매자재관리 총론 요약 (합격본)

  기능(경영전체와 구매와의 관계에서 구매 기능), 라인적인 기능(구매자체를 하는기능)2) 판매관리(영업) 3) 설계부문 4) 제조부문 5) 설비부문 6) 재고관리 외주관리 – P. ... 3) 구매조사 및 구매계획 기능 4) 구매절충 및 계약기능5) 해외조달기능 6) 납기관리 기능 7) 입고 검사기능 8) 구매대금의 지급기능경영관리면에서의 구매관리1) 경영부문 : 스탭적인 ... 유형 3가지 : 계획 외주 분산형, 계획 창고 분산형, 계획 구매, 창고 종합형 구매 자재관리의 조직 – P. 22복수사업장에서의 구매조직 형태와 특징1) 사업장별 구매조직(분산구매

  시험자료 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.26

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  조직화(Orgnizing)

  사장실,기획실,통제실,관리본부라인과 스탭 라인과 스탭을 구별하는 이유 :라인과 스탭의 관계는 ,생산부,자금부 사장 R D 부장 경리부장 생산부장 마케팅부장부문화의 유형 2)제품별 부문화 ... 간에, 자기의 특수기능에 한하여 라인에 대하여 명령을 내릴 수 있는 권한의 행사 -라인과 스텝은 상호 보완적인 기능으로 조직의 목표달성을 용이하게 함 -라인 : 집행기능, 스탭 : ... . 2.조직활동의 부문화 4.조직의 균형 2 .1분업 4.1 조직균형의 의의 2.2조직의 분화과정 4.2 조직의 대내적 균형 2.3라인과 스탭 2.4부문화의 유형조직화의 과제와 원칙

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.19

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  A+) e스포츠의세계 2023-2 중간, 기말, 퀴즈 족보

  조직구조가 아닌 것은?1. 업무단위 구조2. 사업부 구조3. 라인-스탭 구조4. 매트릭스 구조5. 기능단위 구조문제 40번. 스페이스워! 개발자는?1. 놀런 부슈널2.

  시험자료 | 24페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.12.09 | 수정일 2023.12.24

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  KPM 구매자재관리 총론 단번에 합격하는 포인트별 정리

  스탭기능을 겸함, CEO보좌판매관리와 구매관리 :설계부문과 구매관리제조부문과 구매관리설비부문과 구매관리재고관리 부문과 구매관리3절) 외주관리1) 외주관리의 의의: 구매 -> 설계 ... 구매기능의 접근구매기능 -> 이익창조기능구매요구 이전단계부터 시작경영의 주기능 역할: 원가절감, 경쟁력up고도의 전문요원 수행 기능2) 경영관리면에서의 구매관리경영전반에서의 구매역할: 라인기능과 ... 구매.자재관리의 조직제4절. 구매자재관리의 선진화와 업적평가제5절. 자재의 분류제6절. 구매.자재관리 관련 기법제 2장 구매관리제1절. 구매관리의 개요제2절.

  시험자료 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.21

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  [전통적 조직구조] 라인조직, 라인스탭조직, 기능식 조직

  전통적 조직구조에는 다시 라인조직, 라인 앤드 스텝조직, 기능식 조직으로 나누어 살펴볼 수 있다.I. ... 라인조직(line organization)라인조직은 상위자와 하위자간의 위계질서와 서열을 중시하는 조직으로서 상위자의 명령과 지시가 일정한 수직적 라인에 따라 하위자에게 즉각적으로 ... 대체로 일사불란한 명령계통을 중시하는 군대조직이나 업무가 비교적 단순한 중소기업, 또는 서비스업종에서 많이 채택하는 조직형태이다.라인조직의 장점은 (1) 명령계통이 단순하고 분명하기

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.12

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  조직화와 조직활동

  용이하게 함 -라인 : 집행기능, 스탭 : 조언ㆍ서비스의 기능에 국한하여 공헌라인과 스탭스탭의 종류 업무수행 내용에 따라 개인스탭,전문스탭 및 관리스탭으로 분류스탭의 종류내용개인스탭 ... 2.1분업 4.1 조직균형의 의의 2.2조직의 분화과정 4.2 조직의 대내적 균형 2.3라인과 스탭 2.4부문화의 유형조직화의 과제와 원칙조직화의 의의조직화의 중심과제감독의 범위 ... 부문 예) 구매부, 생산부, 판매부 스탭부문((staff department, 참모조직) (1) 스탭의 의의 -스탭 : 2, 3차적 분화에 해당되는 기능을 담당하는 부문, 라인에

  리포트 | 27페이지 | 3,800원 | 등록일 2015.02.12

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  라인과 스탭의 성격과 종류, 라인과 스탭의 갈등관리, 라인과 스텝을 구분하는 이유

  라인과 스탭을 구분하는 이유라인과 스탭은 모두 기업의 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 필요한 조직들이다. ... 라인과 스탭의 성격기업규모가 확대됨에 따라 제1차적인 수평적 분화가 이루어지는 직능이 구매, 제조, 판매와 같은 기본적 직능을 수행하는 조직이다. ... 라인과 스탭의 갈등관리조직에서 라인과 스텝은 공동의 목표달성을 위하여 보완적 관계에서 상호 협조하여야 하나 간혹 업무수행 과정에서 서로 간 갈등이 야기되는 경우가 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.03.12

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  조직구조의 형태

  조직구조의 형태목차조직구조의 형태I. 라인조직II. 기능식 조직III. 라인-스탭조직IV. ... 라인-스탭조직라인과 스탭조직(line and staff organization)은 '라인조직을 기본으로 하면서 스텝의 기능이 부가되어 있는 조직형태'로서 직계참모조직이라고도 한다. ... 명령의 관계가 군조직과 같아서 군대식 조직 또는 직선조직, 수직적 조직이라고도 한다. 라인-스탭조직II.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.18

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  [조직구조의 형태] 전통적 조직구조, 현대조직구조

  라인-스탭 조직1) 라인-스탭 조직의 의의2) 스탭(참모)의 종류(1) 개인스탭(2) 전문스탭(3) 전반관리스탭3. 기능식 조직4. 사업부제 조직5. 프로젝트조직6. ... 라인-스탭조직1/ 개인스탭개인스탭(Personal staff)이란 경영관리자의 직무행사를 돕기 위해 경영관리자에게 조언 및 조력을 제공하는 보좌직위, 즉 보조자로서, 그것의 특징은 ... 이와 같은 조직구조에 관한 전통적 관점 하에서 가장 대표적인 조직구조로는 직계식 조직, 라인-스탭 조직, 기능식 조직, 사업부제 조직, 매트릭스 조직 등이 있다.1) 직선식 조직(직계식

  리포트 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.11.18 | 수정일 2018.11.22

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  물류관리와 조직

  기능분류에 따른 물류관리조직p.413) 라인, 스탭겸무형 조직(= 라인, 스탭형 물류조직)라인과 스탭을 분리함으로써 업무 수행기능과 지원 기능을 명확히 구분 스탭 부문에서는 물류계획 ... 기능분류에 따른 물류관리조직p.412) 스탭업무형 조직(= 스탭(staff)형 물류조직)스탭형 물류조직은 라인 활동이 보다 효율적으로 수행될 수 있도록 물류계획, 물류예측, 비용분석 ... 기능분류에 따른 물류관리조직4) 사업부 조직(divisional organization)라인과 스탭에 의해 각 사업단위에 대해 독자적 생산, 마케팅 및 관리권한 부여  사업부 단위로

  리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.07.14

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  [간호관리학] 조직화단계(통솔범위의원리, 계층구조의원리 등) 공식조직종류(라인스텝조직, 매트리스조직, 위원회 등)

  - 전문화 스텝 도움으로 효과적 관리- 안정감 가진 라인 활동- 종합적 의사결정 위한 정보 축적/활용- 스탭으로부터 조언, 권고- 라인 명령, 스탭 조언 혼란- 스탭조직 설치 > 제비용 ... ) 매트릭스 조직라인/라인-스탭조직(효율성지향) 프로젝트조직(유연성지향) 속, 효율성+유연성목표 동시 달성=> 기술과 시간에 좌우, 고도로 전문화된 재화/용역 산출/판매하는 고도의 ... 대규모화, 경영관리기능의 복잡화에 대응공식적 통제 실시, 라인과 스탭간의 권한문제로 마찰> 스탭 : 라인에게 제공하는 서비스, 조언, 보조의 질과 신뢰도에 대한 책임만 짐최고관리자의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.04 | 수정일 2021.03.24

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  경영자의 유형과 분류(라인스탭관리자, 직능관리자와 전반관리자, 행정관리자와 경영관리자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자)

  관리자(line manager and staff manager) 전반관리자(administrator)와 경영 관리자(manager)로 분류할 수 있을 것이다.(1) 라인과 스탭 관리자조직 ... 경영자의 유형1) 라인과 스탭관리자2) 직능관리자와 전반관리자3) 행정관리자와 경영관리자II. ... 내에 수행하는 업, 무의 계층구조에 따른 경영자의 분류방법 외에 모든 조직에서 공통적으로 라인과 스텝 경영자로 분류하는 방법이 있다.라인경영자는 조직의 목표시장을 위해서 주요제품

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.25

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  간호관리학 조직

  효율적임- 조직의 안정을 기함단점- 의사결정자의 독단적 결정으로 처리될 수 있음- 라인조직 밖 전문적 기술이 활용되기 어려움- 조직의 경직화2) 라인-스탭조직- 라인에 스탭을 추가한 ... 때 효과적임장점- 라인조직 밖 전문적 기술 활용할 수 있음- 의사결정자의 독단 막음- 조직에 신축성 기할 수 있음- 조직활동에 조정이 용이단점- 라인과 스탭 간에 갈등이나 알력 생길 ... 의사결정에 조언, 협력- 스탭권한: 일반적으로 명령할 수 없음- 스탭기능: 조직의 목적달성에 간접적 기여4) 권한위임(1) 개념최고관리자가 하위계층의 관리자가 대신 업무를 수행해나갈

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.04.08 | 수정일 2019.04.17

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  [조직구조의 유형] 직계식 조직구조, 기능식 조직구조, 직계참모식 조직구조, 사업부제조직, 프로젝트조직, 위원회조직, 매트릭스조직, 네트워크조직구조, 팀조직구조

  라인은 스탭이 매사에 너무 간섭한다고 생각하기 쉽고 스탭은 자신들의 조언을 라인이 무시한다고 생각하는 경우가 발생할 수 있다.4) 사업부제 조직사업부제 조직이란 조직을 특정한 제품별 ... 반면에 단점으로는 스탭과 라인 간에 갈등이 야기될 수도 있다는 것이다. ... 직계참모식 조직에서는 일을 집행하는 라인이 전문가인 스탭의 조언, 조력, 협조 등을 받을 수 있도록 참모부서를 둔다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.28 | 수정일 2019.03.02

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  [경영조직 분화과정] 경영조직의 수직적 분화과정 및 수평적 분화과정

  이러한 관리스탭 부문은 관리기능에 대하여 라인부문에게 조언 ? 협조 ? 지원을 한다.II. ... 라인부문은 이러한 과정적 분화에 의하여 형성된다.2) 2차적 분화(요소적 분화)1차적으로 라인부문이 분화되면 2차적으로 전문스탭이 형성된다. 기업의 경영활동은 사람 ? 자금 ? ... 기술부 등이 형성된다.이러한 부문을 전문스탭(special or tecical staff)부문이라고 하며, 이들 부서들은 전문적 기술을 가지고 라인부문에 조언 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.22

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  조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

  확대되어 이제는 라인기능 뿐만 아니라 전문스탭의 경우에도 보다 특수한 분야에 대한 전문적 서비스를 필요로 하게 된다. ... 이들 부서들을 전문스탭(special staff)이라 부르며 전문적 지식과 관리기법을 가지고 라인기능을 수행하는 부서들에게 전문적인 조언과 서비스를 제공하게 된다.기업의 규모가 더욱 ... 이들 부서들을 관리스탭(management staff)이라 부르며 관리기능을 담당하는 부서들에 대하여 전문적인 조언과 서비스를 제공하게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.12

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