"리더쉽평가" 검색결과 761-780 / 39,077건

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  상위 1등 A+ 자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅니다.)

  경영진을 구성하는 임원급을 채용할 때는 후보자의 역량을 기능적 측면에서 평가하는 것 못지않게 상식적 소양과 인성, 태도적 측면의 역량을 평가하는 게 중요하다.아울러 늘 리더가 스스로 ... 유형은 상황적 리더십, 변화 혁신형 리더십, 비전 제시형 리더십, 엠파워 먼트 리더십, 서번트 리더십, 코칭 리더십 등이 언급되고 있다,리더십은 목표를 달성하기 위해 더욱 중요해지고 ... 리더십의 정의2. 리더십 향상 방안3. 리더십 향상에 대한 개인적인 계획Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.10

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  A+) 리더십 개발 계획서 (의사결정과 리더십)

  변혁적 리더십의 합계 평가점수가 3.5점으로 평균 3.6-3.7점인 기존 자료의 평가보다 제 리더십이 낮은 편임을 알게 되었습니다. ... 변혁적 리더십 도구- 리더십 자가 평가표로 저에 대한 변혁적 리더십을 점수로 평가해본 결과, 카리스마는 65점으로 평균점수보다 약간 낮은 편이였고 지적자극은 70점으로 평균점수이였으며 ... 셀프 리더십 도구- 리더십 자가 평가표로 저에 대한 셀프 리더십을 점수로 평가해본 결과, 자기기대는 50점으로 매우 낮은 점수가 나왔고 리허설과 목표설정은 80점으로 평균보다 높은

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.09.17

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  전교 1등의 AAA+급 자료 [간호관리학] 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

  간호관리자 리더십 유형 및 장, 단점 분석3. 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평가Ⅳ. ... 자신의 리더십 개선방안 및 종합평가■ 참고문헌------------------------------------------------------ 8 Page■ 리더십 개념리더십은 모든 ... 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자의 리더십 유형을 분석하고 평가 -------------------------------------------------------- 6~7 Page1

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.01.30 | 수정일 2023.10.19

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  본인이 평생교육경영자가 된다면 어떤 유형의 리더십을 발휘하여 경영할 것인지에 대하여 논하시오

  이를 위해 본인은 조직 내부에서 공정한 평가 체계를 구축하고, 전직원들의 참여와 의견 수렴을 적극 추진할 것이다. ... 본론- 변형적 리더십의 적용 방안 및 장단점변형적 리더십은 조직 내에서 적극적인 변화를 유도하기 위한 중요한 역할을 한다. ... 같은 경영적인 측면에서 직접적인 영향을 미- 공정적 리더십의 적용 방안 및 장단점공정적 리더십의 적용 방안과 장단점을 분석하기 위해 수행되었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06

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  서울시간호직 간호관리 핵심요약

  *공유리더십: 상호영향 주며 업무참여, *감성리더십: 상대로부터 공감얻음5)리더십 새로운 패러다임[5.지휘: 동기부여]개념구성원으로 하여금 조직목표 달성을 위해 적극적,지속적으로노력하도록 ... 모범을 보임-스스로 목표 설정하도록 격려 / 긍정적 사고패턴 창안-보상과 팀워크,건설적비판으로 셀프리더 육성 / 셀프리더십 문화조성섬김 리더십▶‘리더’가 희생,헌신하는 과정에서 ‘ ... *팔로워십: 리더보다 팔로워의 수↑, 리더보다 팔로워 함양에 관심*양자 리더십: ‘무질서’개념, 부분의 움직임이 전체를 뒤바꿈, 결과중심적*관계적 리더십: 서로 연결되어 관계함을 전제함

  시험자료 | 83페이지 | 10,000원 | 등록일 2022.03.04

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기리더십 A+

  계획 수립 이후에는 주기적으로 진행 상황을 평가하고 필요에 따라 조정하여 나만의 효과적인 리더십 스타일을 발전시켜 나가려 한다.4. ... [리포트]리더십자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 종류와 특성2. 나의 리더십 스타일 분석3. 리더십 향상 계획4. 느낀 점Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 리더십 향상 계획1) 역량 강화(1) 목표: 필수적인 리더십 역량을 향상시켜 전략적이고 효과적인 리더가 되기.(2) 계획- 도서, 워크샵, 온라인 강의 등을 활용하여 리더십에 필요한

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.17

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  리더십_현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철 회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십 관점에서 기술해봅시다.

  그는 꼼꼼하고 냉철한 판단력을 가지고 끊임없는 혁신과 변화를 추구하는 기업가로 평가되고 있는데, 그는 스스로 자신의 생의 80%를 사람을 뽑고 관리하는데 보냈다고 할 정도로 인재의 ... 현대 리더십 이론에서는 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등 더욱 세분화된 리더십 이론이 연구되었으며, 조직이 가지는 목적과 특성에 따라 효과적인 리더십의 유형이 달라질 ... 리더십`현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습사고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15

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  공기업 취업준비(필기) 경영학 정리자료(재무회계 제외)

  사업부 조직의 장·단점1) 업무수행에 대한 통제와 평가가 용이하다. 2) 새로운 사업기반 확장의 기회를 확보할 수 있다. 3) 생산-판매-관리가 직결된다. 4) 목표달성에 초점을 둔 ... 유 형을 결정한다. (1) 지시적 리더십 부하의 과업을 계획, 통제, 지시하는 행동으로써 구조주 도형 스타일과 같은 리더 유형 (2) 지원적 리더십 부하의 욕구충족에 대하여 배려하고 ... : 수집된 정보를 바탕으로 여러 경영 문 제를 해결하는 역할(기업가, 문제해결자, 자원배분자, 협 상자 역할)경로-목표이론(기대이론): 부하의 특성과 환경의 특성에 따라 효과적인 리더십

  시험자료 | 29페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.04.26

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  [리더쉽]서번트 리더십에 대해 상세하게 서술하시오.

  서번트 리더가 자신의 욕망만을 좇아 행동한다면 올바른 리더쉽을 발휘하기 어려울 것이다. 인간은 각종 욕망으로 인해 합리적인 자아 통제에 실패하는 경우가 있다. ... 생산성으로는 부하들의 자발성 정도의 평가다. 시간 관념으로는 창출이며 경쟁의 시각은 지나친 개인 경쟁 경계로 노력 정도에 대한 평가가 된다. ... 생산성으로는 시간과 경비, 생산량의 가시적, 양적인 평가다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.10

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  일반 경영학 - 경영일반, 조직행동 요약본

  리더십(조건적 보상/예외에 의한 관리)슈퍼리더십부하들이 자신을 리드하도록서번트리더십리더의 자기희생피들러의 리더십 모형은 리더를 둘러싼 상황을 과업구조, 부하와의 관계, 부하와의 성취욕구 ... 정직한 평가자보다 피평가자를 더 부정적으로 평가하는 경향자성적 예언 : 특정인에 대한 기대가 그의 행동을 규정하게 되는 현상강제할당법을 사용하면 중심화 경향의 오류를 줄일 수 있다.논리적 ... 목적은 직무의 상대적 가치를 정하는 것이다.행위기준평정법은 개인의 행동기준을 제시하고 실제 달성정도를 파악하여 평가하되 상대평가가 아닌 절대평가직무급은 담당자의 직무에 대한 태도와

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.19

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하

  허시와 블랜챠드는 이를 상황적 리더쉽 이론이라고 명명했다. 이와 이론은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누며 상황변수를 고려한 상황모형이라 평가를 할 수 있다. ... 문제가 생기면 당신의 노력으로 해결가능한 일부터 찾아 보십시오.3) 후원형 리더의 특성을 예를 들어 설명스스로 할 수 있도록 주고 나중에 평가하며, 다만, 도움이 필요할 때 도와준다.직원 ... 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십허쉬와 블랜챠드는 이를 더 발전을 시켜 1969년 리더십 수명주기이을 발표하였는데, 이는 바로 상황적 리더십이론의 초창기의 이론이라 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07

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  간호관리학실습 / 간호관리학 / 리더십 및 동기부여 분석 / 이론 포함

  척도함께 일하기 가장 힘들었던 동료를 떠올리며 그에 대한 평가를 하는 것점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가하는 것을 의미한다.리더십 상황리더-구성원 관계:구성원이 가진 리더에 ... 대한 호감, 신뢰, 충성도, 긍정성 등을 평가하는 것으로 리더-구성원 관계가 좋거나 나쁜 두 가지 경우로 구분한다.과업 구조:과업의 내용과 방법, 기대하는 결과가 어느 정도 명확하게 ... 따라서 리더십 개념을 보다 정확히 이해하고 효과적인 리더십이 무엇인지 설명하는 여러 이론들을 배우는 것이 필요하다.리더십 이론상황이론Fiedler의 상황 적합성 이론리더십 행동 유형LPC

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.08

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  _권위적 리더십

  이러한 리더십 스타일은 위기 상황이나 신속한 결정이 필요할 때 효과적일 수 있지만 무시되거나 과소 평가된 팀원들에게도 분개할 수 있다.2). ... 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세계 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오.서론리더십은 ... 리더십 스타일권위주의 리더십, 민주적 리더십, 자유방임적 리더십은 다른 조직과 상황에서 자주 모집되는 세 가지 뚜렷한 리더십 스타일이다.1).

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.11.08

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  객관적인 칭찬과 피드백을 통해 구성원을 평가하고 강제적인 명령, 압력은 지양한다. ... 리더는 객관적인 기준으로 조직을 평가하여야 하는데 이러한 객관적인 잣대가 무너질 수 있기 때문이다. ... 과정으로 카리스마적인 리더가 가지고 있는 특성으로는 자신감, 관리적 기술, 상황을 정확하게 평가할 수 있는 능력, 전략수행을 위한 기회와 위협 요인들을 확인할 수 있는 능력, 인지능력

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.31

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  오늘날 조직이 직면하고 있는 특징과 그 특징에 적절한 리더십이론은 무엇이라고 생각하는지 그 이유를

  이러한 방식은 구성원들의 업무 성과를 객관적으로 평가하고, 성과에 따른 보상을 분명히 함으로써 동기부여와 효율성 향상을 추구합니다. ... 일반적으로 민주형 리더십이 가장 이상적이지만, 단 하나의 리더십만 존재하는 경우는 거의 없다. ... 그리고 레빈의 리더십 연구에서 민주형 리더십과 구성원의 만족의 정적인 상관광계가 나타났기 때문이다.거래적 리더십 이론은 조직의 목표 달성과 규칙 준수를 위해 명확한 업무 목표와 이에

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.12 | 수정일 2024.05.30

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  [간호관리학 A+] 졸업후 4년동안 리더쉽 향상계획 보고서/변혁적 리더쉽 도구/셀프 리더쉽 도구

  개별과제를 위한 리더십 자가 평가표1학년에 변혁적 리더십과 셀프리더십 자가평가 결과와 현 상황에서 측정한 결과 비교를 통해 리더십 개발 평가에 대한 보고서를 제출하시면 됩니다.학번: ... )졸업후 4년동안 리더쉽 향상계획 보고서변혁적 리더쉽 도구를 사용하였을 때 내가 가장 점수가 높게 나온 영역은 88점 개별적 배려이다. ... 합계평가 및 각 영역의 점수를 비교하여 자신의 강점을 향상시키고 단점을 보완할 수 있는 방향으로 4년간 리더십 개발 계획 수립 (5점 기준을 100점으로 환산 시 5점은 100,

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.06

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  만델라의 리더십

  넬슨 만델라의 평가3. 넬슨 만델라의 리더십3-1. 아프리카식 리더십3-2. 서번트 리더십3-3. 카리스마 리더십3-4. 통합의 리더십4. 넬슨 만델라를 통해 배울점1. ... 넬슨 만델라의 평가넬슨 만델라는 남아프리카 공화국 최초의 흑인 대통령이자, 보통선거 실시 이후 선출된 최초의는 그를 ‘Madiba’ 라고 부르기도 한다.3. ... 머리말21세기형리더십 교양 수업을 들으면서 다양한 리더십을 배웠다. 프레임리더십부터 시작하여 셀프리더십, 성공리더십, 신뢰리더십 그리고 가장 최근에 배웠던 거래적리더십까지.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.26

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  [a+취득자료] 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

  즉, 서번트 리더는 단순하게 조직원들에게 목표를 지정해주고, 그 성과를 평가하는 것이 아니라 구성원들이 최대한의 효율을 발휘할 수 있도록 지원하는 역할을 맡는다.2) 신뢰또한 서번트 ... 하지만 서번트 리더십은 이러한 전통적인 관념에서 벗어난 리더십의 유형이다. ... 서번트 리더십1. 서번트 리더십의 개념전통적인 사회에서 리더는 주로 권위적인 역할이었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.07

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

  과업지향 리더십은 업무의 중요성을 높이 평가하고 과업을 성공적으로 마쳤을 때 욕구를 만족하고, 관계지향 리더십은 함께 일하는 동료나 선후배와 좋은 관계를 맺는 데서 욕구를 충족시킨다 ... 다만 본 주제에서는 나와 구성원 사이에 관계나 과업 구조, 직위 권력에 대한 정보는 없기 때문에 이 항목은 평가에서 넘어가도록 한다. ... 과업지향적인 리더십과 관계지향적인 리더십의 유형으로 나누었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  조직관리 11주차(조직관리에 있어 리더십이 중요한 이유는 무엇인가?, 리더십이론 접근방법상의 차이점은? 그리고 각 접근방법상의 대표적 이론들은?, 새로운 리더십 유형들의 차이점(초점, 리더 역할, 요구 역량 등)은?, 성과리더십의 개념과 중요성은? 성과리더의 핵심역할은 무엇인가?)

  성과리더십은 구성원의 평가에 초점을 두는 것이 아닌, 과거의 성과관리 체계를 탈피해 조직의 실질적 생산성과 발전을 향상하도록 하는 리더십이다. ... 본질적으로 성과관리라는 단어 자체는 성과를 위해 팀원을 평가하는 것으로 느껴졌다. ... 하지만, 요즘에는 팀원을 직접적으로 일일이 평가하는 데 시간을 소비하지 않고 성과를 잘 내도록 구성원에게 지도와 피드백을 제시하는 것이 요구된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.19 | 수정일 2022.06.22

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