"라인 스탭조직" 검색결과 641-660 / 869건

• 

  [경상계열] 조직의 기본원리와 기본구조

  조직(연방적 분권제) ④ 라인·스탭별 지배구조 * 라인(line)의 기능과 권한 - 조직의 가장 필수적이고 중요한 측면을 실질적으로 관리하는 권한과 기능 가짐 - 직접적인 관리기능 ... 수행하는 보조기관 [조직도 예]사장갑을병사장갑을병스탭갑을병*직(기)능식 조직(functional org.) - 포괄적인 책임과 권한이 직능(기능)별로 분화되어 제각기 행사되는 조직형태 ... 수행, 지휘명령권한, 최종책임 * 스탭(staff)의 기능과 권한 - 조언 및 조력기능, 정책 및 통제기능 수행 - 조언 및 조력 권한, 전문적 지시 권한사장갑을※ 조직도(표) (organization

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.25

  다운로드 장바구니
• 

  [조직구조][조직구조 사례][SK][노키아]조직구조와 조직구조 사례 분석(SK, 노키아)(조직구조의 여러 가지 유형들, 조직과 제도화 이론, SK의 조직 구조, 노키아의 조직 구조, 조직구조, 조직구조 사례, SK, 노키아)

  조직구조와 조직구조 사례 분석(SK, 노키아)Ⅰ. 서론Ⅱ. 조직구조의 여러 가지 유형들1. 라인조직과 라인-스탭조직2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직Ⅲ. ... 조직변화의 원인과 구조조정1) 조직변화의 원인2) 구조조정2. 조직변화 내용1) 사람을 소중히 여기는 기업2) 문화적 측면에서의 조직 관리3) 조직변화 결과3. ... SK의 조직 구조1. SK의 경영방식2. SKMS의 실천방안3. SK의 조직도4. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방안Ⅴ. 노키아의 조직 구조1.

  리포트 | 25페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.03.28

  다운로드 장바구니
• 

  항공사차별화마케팅사례-SAS

  거기서 그는 기존 라인 조직 내의 일대 전환을 계획하고 실행했었다. ... 사실 이 승객들은 거기에 착륙하는 것을 적극적으로 피하기도 했다.그러나 대부분의 스탭들이 걱정하는 정도까지, SAS가 3천만 불의 손실을 입었다는 사실이 직원들을 걱정하도록 하는 것처럼 ... 조직 구조 개편에서 칼존은 피라미드를 없애고 새로운 조직에 대한 그의 개념을, CEO가 중심축에 있고 오퍼레이팅 부서들이 그의 주위에 도는 형태로 배치된.

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.24

  다운로드 장바구니
• 

  초우량기업

  이는 의도적으로 본사 스탭을 소수인으로 소수인으로 제한하고 있는점으로 스탭수는 라인을 그다지 혼라시키지 안을 정도로 억제하고 있다. ... 우린 조직화란 말을 사용하고 있는데 보다중요한 것은 도대체 무엇을 위한 조직화냐라는 말이다. ... 또하나 근본 문제로 돌아가 경영에 미치는 조직의 영향을 고찰하자는 것이었다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.22

  다운로드 장바구니
• 

  [경영]도요타벤치마킹

  부분 개선의 반복 프로세스이다.시사점부분 개선의 반복 프로세스개선의 시작은 고객 접점에서 1)고객의 입장에서 우선순위결정 2)납기엄수 3) 지혜창출은 협력 사와 함께설비개선 1)모델라인설계 ... 스탭 부문의 '원가 2분의 1' 전략 - 1. 경영관리 - 2. 간접부문 - 3. 인재관리IV. ... 올바른 업무 처리 방식과 과정 정립 : 장기적 전망에서의 업무처리 방식 상향적 사고 : 2계급 위에서 생각하는 풍토정착원활한 Communication'평가'에서 '이해'로학습하는 조직오감이

  리포트 | 29페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.02.17

  다운로드 장바구니
• 

  인터파크 쇼핑몰 사례

  조직현황대표이사(이기형)와 사장(이상규)의 스탭 조직으로는 재무관리실(재경팀, 경영기획팀, 영업관리팀, 카드업무팀), 경영지원팀, 홍보팀, 감사팀이 있다. ... 라인조직으로는 상품기획본부, 오픈마켓본부, 도서파트사업본부, 티켓 사업본부, 마케팅실과 기술연구소가 있다.이기형 대표이사는 기업의 생사를 판가름 짓는 부분, 예를 들면 데이콤에서 분리

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.12

  다운로드 장바구니
• 

  [인사관리]승진관리의 의의 및 승진정책

  라인부문의 관리직에 대한 역직승진제도와 구분하여 스탭부문의 전문적 종업원에 대하여 상위직급에의 승진을 실시하는 제도이다. ... 형태에 따라 다소 차이가 있겠지만, 최근 조직구조의 개편에 의한 관리직위수의 감소에 따라 역직승진의 단계수도 점차 축소되고 있는 추세에 있다.(3) 전문직 승진기업 내의 조직구조상의 ... 이러한 승진은 종업원의 근로의욕 증대 및 능력개발의 촉진, 자기실현의 욕구충족, 조직의 활성화에 크게 기여하고 있다.일반적으로 승진은 진급, 승급, 승격 등과 같이 여러 가지 용어로

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.24

  다운로드 장바구니
• 

  경영조직론상 기술과 조직의 관계에 대하여

  제품을 생산하는 조직의 기술도 유연해야 한다.2) 도입의 효과조직은 크기, 형태, 고객욕구가 각기 다른 제품을 한 조립라인에서 동시에 생산할 수 있어 고객의 요구에 맞는 제품을 대량생산 ... 공학적 기술을 사용하는 업무는 기술적인 경험과 지식이 중요하므로 업무담당자들이 대부분 의사결정권을 가진다, 즉 비일상적 기술을 사용하는 분야일수록 분권화된 구조 특성을 가진다.(4) 스탭의 ... 조직기술의 수준(1) 조직수준의 기술조직수준의 기술은 시스템이론의 관점에서 조직의 중요한 제품이나 서비스를 생산하는데 사용되는 기술로서 이러한 조직이 사용하는 기술에 따라 조직구조가

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.28

  다운로드 장바구니
• 

  [기업문화][기업문화 사례][제너럴일렉트릭(GE)][HAM][쌍용][삼성][LG]제너럴일렉트릭(GE)의 기업문화 사례, HAM의 기업문화 사례, 쌍용의 기업문화 사례, 삼성의 기업문화 사례, LG의 기업문화 사례 분석

  공장장으로부터 조립라인 직공까지 누구나 똑같은 카페테리아 식당에서 함께 식사를 한다. ... 웰치의 사업개발 스탭인 마이클 프레지어는 1988년 여름동안 배움이 될만한 회사들의 목록을 작성한 다음, 이들 회사의 성공을 연구하는 임무를 부여 받았다. ... 보다 더 나은 것을 향해 끊임없이 새로운 것을 탐구하고 창조하는 과정으로서, 전세계의 모든 쌍용인이 새로운 제품과 서비스, 새로운 품질, 새로운 기술, 새로운 시장, 새로운 경영조직

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.04.06

  다운로드 장바구니
• 

  [경영시스템]【A+】프로세스형 조직도입을 통한 경영시스템 설계

  프로세스 팀.이와 같이 프로세스 조직에서는 전통적 스텝 부문에서 주 기능이었던 계획, 확인, 점검, 조정, 통제 기능이 대폭적으로 프로세스 팀에 위양되기 때문에 스탭부문의 규모는 크게 ... 또한 의사결정이 일선 라인에서 이루어지기 때문에 다단계의 결재도 요구되지 않는다.원리 9: 단순한 과업에서 다기능화 된 복잡한 업무를 수행하도록 전환하라.전통적인 조직이론의 기본 가정에는 ... 따라서 스탭기능은 고유의 전문적 권한을 최대한 발휘하여 프로세스 팀에서 요구하는 전문적 지식에 대한 조언을 하여 주거나 필요한 정보를 제공하여 주는 지원 기능으로 대체된다.

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.07.12

  다운로드 장바구니
• 

  [경영]인적자원관리-이마트

  각 점포마다 점장을 정점으로 캐셔(Casher)파트를 스탭라인으로 두고 팀장 이하 MD 1?2?3 팀이 각각 상품?판매?지원관리를 맡고 있다. ... 독서통신 교육 종료 후 평가까지의 기간은 점포실습으로 현장 업무를 실제로 수행하면서 업무에 대한 감각을 익히게 된다.◈ 점포 라인 매니저 육성＃ 점포 라인 매니저 육성체계점포 라인 ... 인력관리이마트의 대략적인 본사 조직도는 아래와 같다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.12

  다운로드 장바구니
• 

  [조직구조론] 사업부제 조직

  재무 ‧ 법률 스탭과 제너럴 스탭이 있다. 직접적인 권한은 갖지 않으며, 직능분야에서 방침과 계획을 더욱 잘 세울 수 있도록 각 사업부를 돕는다. ... GM사의 사업부제 조직의 장점◆ 신속한 결정 및 개선 ◆ 경영자의 육성 ◆ 라인, 스텝, 톱 매니지먼트 사이의 문제가 적다. ◆ 각 사업부의 노력 및 업적을 측정하고 비교할 수 있다 ... 70년대 기업의 규모가 대형화 되고, 전사적 통제가 힘들게 되자, 많은 기업체에서 사업부제를 도입하였음 사업부제는 완전한 사업부로서 1개의 회사단위로 운영하는 경우와 간단한 일개의 라인이나

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.10

  다운로드 장바구니
• 

  [사무관리] 사무정보 관리의 개요

  한다.(2) 지원사무① 경영 및 행정 본래의 목적 수행을 간접적으로 담당하는 사무② 조직의 스탭(Staff)부분을 주로 담당하는 사무이다.③ 스탭사무(관리사무)라고 한다.2) 사무의 ... 사무의 종류1) 사무의 목적별 분류(1) 본래사무① 경영 및 행정 목적 달성의 필요한 사무② 실시계통의 사무이다.③ 조직의 라인(Line)부분이 주로 담당하는 사무이다.④ 라인사무라고도 ... 조직체의 운영에 필요한 정보를 효율적?

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.24

  다운로드 장바구니
• 

  [남북영화합작][한일영화합작][한중영화합작][한미영화합작][한중애니메이션합작][남북합작][한일합작][한미합작]남북영화합작, 한일영화합작, 한중영화합작, 한미영화합작, 한중애니메이션합작 분석

  그런데 영화를 2/3 정도 찍고 나니까 서로에 대한 스탭들간의 이해도가 높아졌다고 이야기했다. ... 한국에서 70년대 지하조직들이 고문 받는 그런 상상을 중국에 대해서 하면 안된다.질 : 최근 중국에서 흥행되는 영화와 감독과 평균 제작비는? ... 뿐만 아니라 한국이 앞으로 동북아시아 영화산업에서 중요한 위치를 차지하고 배급라인을 확보하기 위한 인프라를 구축해야 할 필요가 있다면 당연히 동북아 각국 시장에 진입하기 주관자는

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.07.12

  다운로드 장바구니
• 

  [이벤트개론]이벤트 영업 매뉴얼

  조직 : 실행조직이 각 분야별 전문가들로 구성되어 있는가. 광고주와의 업무분장은 명 확히 되어 있는가 등을 검토한다.? ... 유통과제 (인지, 시험사용,이벤트타입 선정 수송, 우선판매)이벤트테마 개발실시프로그램 개발연출라인미디어툴 개발*입체영상 ;델비젼매직비젼홀로비젼SIMULATION*사물놀이길놀이풍물놀이JAZZ ... 전체의 시간계획과 행사진행을 점검하고 각자의 역할을 명확히 한다.라) 리허설 및 행사의 실시전체의 진행대본에 맞춰 사전 예행연습을 실시하고 조정사항은 스탭회의를 통해 수정한 다.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.07.12 | 수정일 2018.04.05

  다운로드 장바구니
• 

  [인사관리]독일기업의 인사관리

  즉 인적자원개발에 있어서 인력개발부서는 스탭기능을 하고 모든 관리자 및 감독자, 즉 상사들이 라인기능을 한다. ... 특히 기업의 스탭직무를 맡고 있는 구성원들은 거의 대부분이 이러한 협약외 급여소득자들로 이루어져 있다. ... 협약외 급여소득자의 이러한 양적성장은 기업내 스탭직원과 전문가(Specialist)들의 증대에 기인하는 바가 크다.

  리포트 | 158페이지 | 2,000원 (20%↓) 1600원 | 등록일 2006.01.12 | 수정일 2014.08.11

  다운로드 장바구니
• 

  [인사제도] 인사제도

  아니 바람직하지 못할 뿐만 아니라 정도가 지나치면 조직의 분열을 초래하고 결국에 가서는 조직의 발전을 저해하는 요인이 될 수도 있는 것이다.세 번째로 객관적이고 명확한 인사지침 마련이 ... 인재를 양성하는데 주력해 왔으나, 일반 스탭형 인재는 물론 전문 스탭도 양성할 수 있도록 다양한 인재 양성 코스를 설정하여 인재를 양성하고 활용하는 방안을 강구해 나가야 한다.4 ... GE는 전세계 투자 대상국에 공통의 인사평가와 보상의 가이드 라인을 갖고 있으며, 각국의 주요 직위의 선발에 관해서도 국적을 일체 묻지 않는다.2.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.28

  다운로드 장바구니
• 

  [조직] 경영조직의 원칙

  따라서 여기에 적절한 라인과 스탭의 많 은 활용이 있어야 하고, 각종 委員會제도가 필요하다.6) 階層 短縮化의 原則階層 短縮化의 原則은 監督限界의 原則에 의하면 基業規模가 확대되어 ... 감독자의 능력, 경험, 지식 또는 지도력과 피감독자의 능력, 훈련 및 교욱 정도), 직장의 성질(감독하여야 할 직무, 피감독자의 수행의 내용,지역적 범위(부하의 직장배 치상황), 스탭 ... 다음에서 조직형성의 原則으로 대표되는 原則들을 제시하면 다음과 같다.2.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.06

  다운로드 장바구니
• 

  효과적인 경영관리를 위한 권한과 책임의 위임

  관리자들은 스탭에게 의지하는 법을 배움으로써 그들 스스로를 더욱 더 동기부여되고 생산적이 된다. ... 마지막으로 임파워먼트를 실행할 수 있는 충분한 능력을 구비하고 있는 구성원들에게는 조언과 폭넓은 가이드 라인만 제공하고 모든 과업에 대한 재량권을 업무 수행자에게 부여하는 코치형 리더십이 ... 결국 조직의 구성원들은 스스로 임파워먼트되어 자신의 능력을 향상시켜 자신의 가치를 높이지 못한다면, 조직에서 도

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.14

  다운로드 장바구니
• 

  제1장 새시대 CRM 새마케팅이 기업 살린다

  마케팅부만 라인이 되고 다른 부서는 스탭 기능이 된다.· 우리나라 기업들의 마케팅 조직 운영 실태- 마케팅 부문의 조직실태시장조사부의 응답비율이 하락하고 있어 시장조사를 통한 체계적인 ... 혁신적인 조직도마케팅 부장은 직접 회사운영에 참여해야 한다. ... )마케팅 부장은 다른 부와 긴밀한 관련을 가져야 하고, 마케팅 개념에 투철한 사장의 뒷받침을 얻어야 한다.② 선진한 조직도마케팅 부장은 다른 관련보보다 더 많은 권위를 지녀야 한다.③

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.09

  다운로드 장바구니