"부하관리" 검색결과 621-640 / 34,641건

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  간호관리학 과제 리더십 이론 비교

  < 간호관리학 과제 리더십이론 비교 >과목명간호관리학학번성명과제 제출지도 교수1. ... 관리자에 의한 상황의 진단은 관리자의 특성, 하위자의 특성, 집단구조와 과업의 성격, 조직의 요소와 같은 영역의 검토를 필요로 한다.개별 이론에 따라 상황이 달리 규정되는데, 피들러는 ... 대표적인 이론으로 미시간(Michigan)연구, 오하이오(Ohio) 연구, 브레이크와 모튼(Blake & Mouton)의 관리격자(managerial grid)이론 등이 있다.?

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.04

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  환경미생물학 ) 활성슬러지 공정과 살수여상 공정을 환경미생물의 관점에서 비교하여 서론, 본론 및 결론으로 나누어 논하시오

  그러나 온도나 ph 변화에 민감하기 때문에 관리에 늘 유의해야 하며 슬러지 생산량이 다른 공정에 비해 높아 팽화 현상으로 이어질 우려가 있다. ... 살수 여상 공정은 온도나 ph변화 등 환경변화의 민감도는 덜하지만 유출수가 잘못 유출될 경우, 교정하기 어렵다는 위험 부담과 여재가 잘 막히고 냄새가 나는 등 유지 관리에 어려움을 ... 활성 슬러지 공정은 가격 대비 효율이 높고 경제성과 이용성이 뛰어나다는 장점이 있지만, 관리에 까다로움이 있고 공정 처리 과정에 미생물이 하수와 완전히 혼합된 상태로 쓸려가 유실되기

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.06

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  평생교육기관 경영자의 역할과 기능에 대해 기술하고 자신의 생각과 의견을 피력하시오.

  부하직원들의 동기부여, 업무지침 제시, 직원 격려, 갈등 해소 등의 역할을 한다.③연결자적 역할상하 간(상사-부하), 좌우간(기관-기관, 부서-부서, 라인-스텝), 내부 간(조직 외부 ... 인사 관리자. 재무 관리자. ... 강사 관리. 학습자 관리. 후원자 관리. 지역사회관계자 접촉, 정부 관계자와 미팅 등이 있다.③의사결정 능력: 이에는 평생교육기관의 설립 목적 및 운영 방향에 대해 결정.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.21

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  서지학개론) 우리나라 고문헌 소개

  영인하여 간행하였다.본 건은 문화재관리국에서 간행된 영인본이다.3) 참고문헌국립문화재연구원 고문헌 홈페이지 ... 특히 그 내용을 요약해 보면, 유비무환의 진중생활, 인간 이순신의 적나라한 모습과 생각, 부하를 사랑하고 백성을 아끼는 마음, 부하에 대한 사심없는 상벌의 원칙, 국정에 대한 솔직한 ... 이충무공 종가에 대대로 소장되어 오다가 현재는 현충사의 유물관에 임진장초 및 서간첩, 충무공유사와 함께 소장 되어 있다. 1967년 난중일기의 도난 회수사건이 일어난 이듬해에 문화재관리국에서

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  간호학개론_나이팅게일의 전문성의 대한 보고서

  이런 변혁적인 리더십을 통해 새로운 도전을 두려워하지 않도록 부하를 격려하고 질문을 던지며 부하들이 스스로 해결책을 찾도록 도우며 함께 일하였다. ... 그리고 부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기를 부여했다. ... ‘간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계’, 임정화, 부산가톨릭대학교, 2013 4. ‘간호관리학’, 정면숙 외, 현문사, 2016 5.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  간호관리학 카리스마 리더십 사례 '이국종'

  그 이전부터 외상센터를 지원해달라는 교수의 요청이 있었지만, ‘최고 경영진과 관리자’의 비전과 교수의 비전이 부합되지 않아 병원의 전폭적인 지원을 받지 못하였고, 그로 인하여 교수는 ... 비해 낮은 직위에 있는 관리자들은 개인의 카리스마적 자질을 활용하여 비전을 창출하고 개인의 비전을 조직 전체의 목표와 부합시키는 것이 어렵기 때문에 카리스마 발휘가 용이하지 않다.이에 ... 권역 외상 응급센터'라는 특수한 환경에서 근무하고 있는 리더와 조직원들은 어떤 업무와 과업을 수행해 나갈 때 다른 조직들보다 스트레스에 취약할 가능성이 높다.두 번째, 최고경영자나 관리자들에

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.26

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  목표관리의 의의와 목표설정의 방법

  부하의 참여, 그리고 업무수행 상황에 대한 부하 스스로의 피드백(feed back)에 있다.한편 이 같은 목표관리는 두 가지 측면에서 접근할 수 있다. ... 부하들은 스스로 목표설정을 할 뿐만 아니라 설정된 목표의 수행 및 통제도 부하 스스로 한다는데 그 특징이 있다.다시 말하면 목표관리에 있어서 중요한 사항은 목표설정, 목표설정 과정에서의 ... 목표를 설정할 때, 과거의 상사일방적(top-down)인 목표설정에서 벗어나 부하의 자주성, 동기유발, 성취욕구 등을 충족시켜 주기 위한 상향적(bottom-up) 목표설정의 관리방식이다.또

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.31

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  A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약

  리더십 유형내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유거래적 리더십은 부하들에게 업무를 명확하게 제시하고, 결과에 따라 보상을 주어 동기를 부여하는 리더십이다. ... 부하들의 능력을 신뢰하기 때문에 부하들이 생각을 수용하는 개방적 코치인 동시에 지원자가 되며 의견수렴을 위한 커뮤니티 형성을 강조한다. 권한 위임을 . ... 보상을 부여하기 위해 부하들이 무엇을 원하는지 알아야 하고, 욕구를 인식하여 어떻게 충족 될 것인지 명확히 해야 한다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.25

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  간호관리학 지휘 정리본

  규칙과 관례를 따르기를 좋아함변홙거이고도 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려함문제해결부하들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줌질문을 하여 부하들이 스스로 ... 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여동기부여전략부하들에게 즉각적(단기적)이고 가시적인 보상으로 동기부여부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기부여행위표준부하들은 ... *지휘과정과 간호관리관리자리더- 공식적 조직 내의 직위를 가짐ex) 부장, 과장, 수간호사 등=> 권한 발생(조직원들 통제가능, 의사결정 권한)- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한

  시험자료 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.09 | 수정일 2023.08.13

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  A+ 인증有) 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  조직원들을 지도하고 조정하는 역할을 수행하고 일정 관리를 통해 조직을 원활하게 운영하고 제어한다. 그러나 관리자와 부하 사이의 의사소통은 주로 일방적이다. ... 명령과 지시에 따라 부하 직원들이 업무를 수행하기 때문에 무조건적인 복종과 권한이 강요된다.Ⅲ. 결론이 보고서는 두 역할의 차이점을 명확히 이해하기 위해 작성되었다. ... 리더와 관리자의 차이점리더(Leader)관리자(Manager)혁신관리창조모방개발유지사람을 중시시스템과 구조를 중시신뢰를 고취통제에 의존긴 전망짧은 시각무엇, 왜언제, 어떻게수평적수직적그것에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.07 | 수정일 2024.02.11

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  간호관리학_상황적합성 이론에 따른 리더십 보고서

  머리를 단단히 묶으라는 사소한 지시를 내리면서 병동을 꼼꼼하게 관리하는 모습을 볼 수 있었고, 환자들을 한분씩 회진하며 병상의 상태와 대상자의 불만사항을 모두 확인하려고 노력하는 모습을 ... 리더와 구성원과의 관계: 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말하는 것으로 부하가 리더를 받아들이는 정도를 반영한다.? ... 분명 지켜야 하는 부분임을 인지함에도 부하들의 편의를 위해 일부는 유연하게 대처하는 모습이었으며, 부하직원의 어려움이 예상될 때 도움을 주었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.10.31

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  조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징(장점)과 한계점(단점)을 서술하시오

  거래적 리더십의 행동유형에 대한 요소는 조건적 보상과 예외적 관리가 있다.2) 변혁적 리더십의 특징변혁적 리더십은 가의의 창조와 장기적 효과에 중점을 두어 부하에게 단순히 복종을 요구하는 ... 연구초기에는 주로 사회적으로 명성이 높은 지도자들을 중심으로 그들의 공통적인 특성을 연구하는 위인이론에 치중하다가 점차 조직체의 관리자를 대상으로 성공적인 리더의 특성을 연구하게 되었다 ... Blanchard의 상황대응이론에서는 효과적인 리더십은 부하의 욕구를 얼마나 잘 충족시키느냐에 달렸다는 전제하에 리더와 부하간의 상호조화관계를 중요시하고, 부하들의 성숙도에 따른

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.04

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  A+ 경영서적 서평_피터드러커의 자기경영노트를 읽고 나서

  진정 수준 높은 상사는 언제나 부하가 무엇을 잘해야 하는지 고민하고 부하가 그것을 정말로 실현할 수 있도록 도와주어야 한다. ... 이는 상사의 입장에서 부하직원을 다룰 때에도 마찬가지이다. ... 또한 상사는부하사원이 아주 잘 할 수 있는 일은 무엇인지 끊임없이 관심을 가지고 바라보아야 하며 되도록이면 부하사원이 잘할 수 있는 일을 맡기는 것이 좋다.그것이 훌륭한 상사이다.그야말로

  리포트 | 6페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.07.15

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  구체적인 특징을 비교하면 다음과 같다.구별기준변혁적 리더십거래적 리더십목표변혁 또는 변화교환관계성격적극적소극적초점최고관리자하급관리자관심대상장기적인 효과와 가치관 강조단기적 효율성과 ... 카리스마는 부하들의 욕구나 가치 등을 날카롭게 통찰하고, 그것을 기반으로 부하들을 설득할 수 있어야 한다. ... -권석균·이춘우, 공기업 조직구성원의 변혁적· 거래적 리더십과 리더신뢰, 조직과인사관리연구, 2004.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.16 | 수정일 2020.08.25

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  허시와 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형

  이 생산지향형 스타일은 종종 조직의 위기관리 케이스에 사용된다.중도형중도형 관리자는 회사 목표와 근로자의 요구 사이의 균형을 유지하려고 한다. ... 이때 가장 중요한 것은 부하의 특성을 중요하게 고려하는 것이다. ... 형태로 리드해 감S4: 위임형리더십통제 활동을 줄이고 업무 방향이 결정되면 권한과 책임을 부하에게 위임하는 리더십이다.예) -부하의 경력이 7년 이상 많아지면 지원과 지시를 가급적

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.03

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  남자간호사 성차별

  많지 않고 , 의료 기관에서 여자간호사를 선호하는 것을 경험하면서 관리자로서의 승진이 불리할 것으로 느끼고 있음 남자 간호사는 관리자 진급기회 적음 승진과 관리자 배정에서 불리 사례 ... 237 명 을 대상으로 조사했던 ‘남자간호사 취업실태 기초 조사’ 에서 응답자 237 명 중 35.4% 에 달하는 84 명 이 의료기관에서 성차별 경험관련영상리더가 원하는 것과 부하가 ... 원하는 것을 교환하는 유형으로 교환적 리더십이라고도 함 부하의 노력에 대한 대가로 보상을 계약하거나 , 좋은 성과에 대한 보상을 약속하고 성취 정도를 인정해주는 리더십 거래적 리더십

  리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.02.12 | 수정일 2024.03.13

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  2021년 최신 개정판 학점은행제 경영학 인간관계론 토론 과제

  기존 수직적 조직문화에 익숙한 사람들은 조직에 있어서 관리자급의 위치에 있는 직원들이었고, 이들은 수평적 구조로 바뀌면서 부하직원들에게 자신의 지시를 수직적으로 내릴 수가 없게 되었다 ... 토론내용- 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.저는 직장상사가 ... 이러한 과정은 조직 내 혼돈을 유발하며, 기존 관리자 직책 직원들의 명예 및 보상이 사라지게 만들고 이는 곧 업무 의욕 저하를 초래합니다.또한, 수평적인 조직은 개개인의 어깨에 기존보다

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.23

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  간호관리학 변혁적 리더십과 섬기는 리더십

  간호관리학변혁적 리더십과 섬기는 리더십목차1. ... 구성원 개개인을 존중하고 구성원의 감정적인 부분까지 고려하여 관리한 것은 변혁적 리더의 모습에 해당한다. ... 이들은 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다.1) 특성?

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.29

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  [리더십 A+과제,모사율9프로]리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

  관리자의 위치에 서고 초반에는 구성원들의 업무를 같이 하고 의견도 들어주는 위치에 서려고 노력했지만 시간이 지날수록 회사의 오너가 권위적인 리더의 모습을 했기 때문에 부하직원들의 책임감과 ... 새로운 것보단 안정적인 것을 선택하기 때문에 통제와 관리가 필요하다고 보고 조직 내 규범를 명확히 하고 관리의 효율성을 높이는 방안을 강구하는데 이런 맥그리버의 X와 권위적 리더가 ... 나는 이 방임적 리더는 블레이크와 모우톤이 제시한 리더십 관리격자도 모형에서 무관심형과 유사하다고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.05 | 수정일 2023.08.31

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  내가 청소년기에 경험한 의사소통(또는 상호작용) 유형을 골라 분석하세요.

  관리자들은 부하 직원들에게 직무 기준, 지침, 직무 기대치를 전달함으로써 부하 직원들이 그들의 역할을 수행할 수 있도록 돕는다.- 상향적 의사소통상향적 소통은 업무 결과와 진행 상황을 ... 보고하고 필요한 자원에 대한 지원을 요청하는 등 부하 직원이 상부에 메시지를 전달하는 것을 말한다. ... 따라서 그라프바인과 관련된 관리자의 사명은 이를 필연적인 조직현상으로 인식하고 그 기능장애를 줄이고 장점을 활용할 수 있는 방안을 모색할 필요가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.21

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