"자신은 어떤 리더인지" 검색결과 521-540 / 14,838건

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  리더십 보고서

  자신을 조직 구성원에게 봉사하고 헌신하는 사람으로 인지윤리적 리더십? ... 신규 간호사의 경우 업무가 익숙하지 않아 어떤 간호중재를 우선순위에 두어야 할지 고민이 될 수 있다. ... 하지만, 신규 선생님께서 어떤 약을 먼저 투약해야할지 망설이고 계실 때 간호관리자께서 먼저 우선순위에 대해 제안을 해주셨다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.23 | 수정일 2024.08.27

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  다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이

  왜 변혁적 리더십이 사회복지 기관장에게 적합한 리더십인지 본론을 통해서 설명해 보겠다.Ⅱ.본론1.변혁적 리더십변혁적 리더십은 리더가 조직구성원들이 자신을 따르게 하기 위해서 비전을 ... 사회복지기관에서 주어지는 복지 업무가 다양하고, 이를 어떤 방법을 이용해서 복지서비스를 제공할 것인지에 대해서 상사가 부하의 이야기를 듣는 것이 중요하다고 생각한다. ... 제시해주고, 카리스마를 발휘하여 조직원들이 자신에게 존경심을 가지게 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  리더십의 특성이론과 행동이론 을 비교설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인 지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시

  Kirkpatrick은 성실성, 자신감, 추진력, 인지 능력과 지식, 동기 등이 리더의 공통적 특성이라고 정의하였다. 2006년 G. ... 더 효과적이라고 본 것이다.리더십 행동이론에서는 리더가 추종자들에게 보여주는 행동 유형이 곧 리더십이라고 보았으며 리더의 행동들 중 어떤 행동이 가장 효과적인지를 밝히고자 하였다.2 ... ) 아이오와 대학 연구리더가 자신의 권한을 어떻게 사용하는지에 따라 리더 유형을 크게 3가지로 구분하였다.(1) 독재적 리더 : 과업의 성취에 주로 초점을 두고 의사 결정을 일방적으로

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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  [간호관리학 A+ 레포트] 리더십 유형 분석 및 비교

  이러한 리더는 발언도 거의 하지 않기 때문에 그룹 구성원이 프로젝트를 완료할 때까지 리더가 누구인지도 잊어버릴 수 있다.자유방임적 리더십에 대한 묘사? ... 리더는 구성원들이 도전적 목표를 수립하고 자신의 능력에 대해 자신감을 갖고 높은 성과를 달성하도록 자극한다.? ... 리더 자신이 제시한 비전을 따르도록 만드는 특별한 능력이다.?

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.24

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  영화 인턴 속 리더십과 팔로워십 레포트

  영화 속에서도 쥴스는 계속해서 여성이 사회적으로 어떤 위치인지, 깨기 어려운 유리천장에 대해 이야기 하였고 성차별적인 발언을 하는 사람들을 싫어했다. ... 우선 벤은 무조건 리더의 의견에 호의적으로 이야기하고 좋은 대답만 하는 팔로워가 아니었다. 벤은 능동적으로 주변을 살피고 리더에게 필요한 것은 어떤 것이 있는지 고민하곤 한다. ... 쥴스는 그런 벤을 의지하기도 하고 자신의 고민을 털어놓기도 한다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.19

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  사회복지행정론_리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하시오.

  사람의 행동에 대한 원인을 찾는 과정이라는 뜻의 심리학적 용어로 리더는 조직원들의 성과 행동요인이 조직원 자신에 있는 것인지 또는 조직원 주변에 있는 것인지를 결정하는 단서들을 통합해야 ... 업무처리하는 데 있어서 소속된 집단 구성원들 간의 상호 의존도가 높을 경우에 해당 집단의 리더는 카리스마적 리더가 될 수 있는 가능성이 높다고 보고 있다.5) 귀인이론에서 귀인은 어떤 ... .4) 카리스마 리더십 이론은 카리스마가 타고난 것인지 아니면 상황적인 것인지 또는 리더와 부하의 상호작용 과정에서 생긴 것인지가 중요한 논점이 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.05 | 수정일 2022.07.12

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  청소년지도자의 리더십 유형에 대하여 3가지 이상을 조사하여 서술하고 만일 본인이 청소년수련시설에

  따라서 이러한 변혁적 리더십을 나 자신이 청소년 수련시설에서 활동을 지도할 때 장기간 발휘하게 된다면 해당 집단의 청소년들이 집단에 소속감을 높이면서 스스로 참여하는 활동이 어떤 목표로 ... 청소년지도자의 리더십 유형에 대하여 3가지 이상을 조사하여 서술하고 만일 본인이 청소년수련시설에 근무하게 되어 청소년활동지도를 전개했을 때 유용하게 사용할 수 있는 리더십 전략은 무엇인지 ... 카리스마적인 리더는 늘 조직을 둘러싸고 있는 환경에 대해 정확한 판단과 평가를 내리고 이를 통해 조직의 목표를 성취함으로써 모두가 자신을 리더로 받아들이도록 만든다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26

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  리더십 - 리더십의 특성이론과 행동이론 비교

  리더십의특성이론과 행동이론비교리더십의 특성이론과 행동이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지 논리적으로 확인해보기 위해 각 이론의 개념과 특징에 대해서 살펴보자.우선 리더십의 특성이론이란 ... 반복적인 유형을 찾아 가장 효과적인 것을 찾는 것을 목표로 한다.각 이론 모두 장단점을 가지고 있는데 어떤 이론이 더 현실적인지 확인해보기 위해 비교해보면 리더십 특성이론에서의 특성연구의 ... 자신들의 레이블을 이끌어 가고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.23

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  [리더십]리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  리더십 특성이론과 행동이론에 대하여 비교 분석해보고, 개인적 관점에서 리더십 특성이론과 행동이론 중 어떤 것이 현실적인지 평가하고자 한다.Ⅱ. ... 이러한 상황에서 리더십 특성이론과 리더십 행동이론 중 어떤 이론이본다. ... 리더의 자질로 지적 능력이나 책임감, 사교성, 활동성, 자신감, 통찰력 등 다양한 특성이 제시되었으나, 이는 연구의 관점이나 조직의 특성, 구체적 상황 등에 따라 다르게 나타났기 때문이다

  리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.11.03

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  서번트 리더십에 대해 상세히 기술하시오

  여기서 레오는 그들에게 결맹의 지도원리인 봉사를 통해 지도하는 법을 알려주었다.로버트 그린리프는 레오라는 인물을 통해 정신적 지도자이자 진정한 리더가 어떤 역할을 하는 것인지에 대한 ... 리더 스스로 겸손하고자 할 때는 어려운 상황이라도 주눅이 들거나 자신을 비하하지 않는다. ... 무욕의 실천적 행위는 리더인 자신의 욕구를 채우기보다 구성원의 욕구를 먼저 채워주기 위해 노력하는 것에서 드러난다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.24

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  [A+ 수료]블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  이런 리더십의 이론은 각각의 시대 상황을 반영하여 시대별로 발전해 왔고 그 중 리더십 행동이론은 1950~60대 오하이오 주립대학교가 리더와 부하 간의 관계를 중심으로 어떤 리더십 ... 행동이 효과적인지 연구하는 데서 시작되었으며 리더십은 태어날 때부터 타고난 것이 아니라 노력과 훈련에 의해 개발될 수 있다는 점을 전제로 한다.본론에서는 리더 행동의 연구 조사 방법의 ... 방법론을 이용한 연구조사를 통해 리더는 자신의 리더십 스타일을 파악할 수 있으며 이를 통해 적절한 리더십 행동을 선택하고 행동 개발을 위한 목표를 세울 수 있다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.03

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  [리더십]리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.목 차1. 서론 : 리더십의 개요2. ... 행동이라고 가정하고 개인성과, 자신감과 같은 리더의 자질은 교육훈련 등 후천적 학습에 의하여 유능한 리더로 변신할 수 있으며 과업할당ㆍ의사소통ㆍ직무수행방법 등 리더가 무엇을 어떻게 ... 따라서 자신이 발견한 상황이 높은 결단력을 필요로 한다면 실제 그렇게 행동할 것이다. 그러나 특성은 단순히 그렇게 서술될 수만은 없다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.26

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  즉, 어떤 조직의 리더라고 하기 위해서는 그 조직이 가지고 있는 자원을 활용할 수 있는 권한이 있어야 하는데, 이러한 자원을 어떻게 활용할 것인지는 리더의 역량과 자율에 맡겨져 있다 ... 변혁적 리더십을 가진 리더라고 하기 위해서는 리더가 어떤 목표나 방향을 제시했을 때 부하 직원들에게 구구절절 이것에 따르면 어떤 보상을 할 것이라고 설득하지 않더라도 부하 직원들이 ... 즉, 리더는 조직 구성원들이 달성해야 할 목표를 제시할 뿐이며 이러한 목표를 어떻게 달성할 것인지에 대한 방법은 구성원들이 스스로 찾아야 한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.05

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시

  리더십주제: 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오목차I. 서론II. 본론1. ... 어떤 경우에는 조직 구성원들에게 해당 리더의 리더십이 좋은 영향을 미친 적도 있었고 또 다른 경우에는 그렇지 않았던 적도 있었다. ... 무관심형은 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 형태로서 리더는 자신의 직위를 유지하기 위해서 필요한 최소한의 노력만을 투입하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.09

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  첫 번째 단계로, 가장 좋아하지 않는 동료(Least Preferred Co-worker, LPC) 설문지를 통해 어떤 사람이 과업 지향적인지 또는 관계 지향적인지를 확인한다. ... (initiating structure)리더가 목표 달성을 위해 자신의 역할과 부하직원의 역할을 정의하고 구조화하는 정도를 말한다.- 배려(consideration)어떤 사람의 직무 ... -리더 참여모형브룸과 예튼은 의사결정의 상황에 따라 리더의 간섭과 참여 정도가 달라져야 하다고 주장하면서 하급자들은 의사결정에 어느 정도로 참여시켜야 효과적인지에 관해 연구하였다,3

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.23 | 수정일 2020.07.28

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  트러스트 팩터 독후감

  자신들의 결정이 핵심 목표에 어떤 영향을 미치게 되는지 신중하게 생각하면서 일하게 될 것이다. ... 회사가 어떤 목표를 설정했는지, 어느 방향으로 나가길 원하는지를 알면 최소한의 위험과 최대한의 이익을 위해 어느 범위까지 감수할 것인지 스스로 판단하게 된다. ... 자연스러운 리더는 자신의 가치와 경험을 공유하고, 모든 직급의 직원과 감정적 유대를 쌓는다. 신뢰와 위임을 통해 스스로 결정하고 책임지도록 하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  공공조직론 과제 - 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

  비전을 주제로 직원들과 토론하는 일은 다른 어떤 일보다 중요하다.”고 하였다. 그리고 거스너는 개별적 배려를 통해 IBM을 이끌어 갈 미래 리더를 육성하려고 노력했다. ... 리더십의 본질이 일상에서 벗어나는 것인지.설문은 조직의 본질은 일상적 행동에 있고 리더십의 본질은 일상에서 벗어난 새로운 것을 이행하는 것이라 한다. ... 변혁적 리더십의 구성요소 측면에서 살펴보면, 첫째, 카리스마적 측면에서 변혁적 리더는 강한 자신감, 매력적 비전제시, 호소력 있는 행동을 하는 사람이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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  [리더십 관련 독후감] 마음으로 리듬하라 독후감

  이처럼 리더가 부하직원을 어떤 관점에서 바라보고 어떤 방식으로 다루느냐에 따라 실패증후군이 만연할 수도, 반대로 피그말리온 효과로 생동감이 넘칠 수 있으므로 리더와 부하직원간의 상호작용이 ... 리더는 조직의 목표를 달성하기 위해 어느정도의 노력과 헌신이 필요한지 또 어떤 자원이 공급되어야 하는지 명확히 하는 일도 중요하게 다뤄야 한다. 셋째. ... 무임승차자에게 자신의 역할이 조직에서 얼마나 중요한지를 스스로 인식하게 만들고 자신감을 부여하여 일을 주도적으로 처리하게 하는 것이 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.30

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  성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십이란 무엇인지 그 유형과 구체적인 사례를 작성하시오.

  즉 다른 사람들이나 조직에 영향을 끼쳐 그들이 자신의 능력을 최대한 발휘함으로써 어떤 임무, 목적을 달성하도록 하는 지속적인 상호작용이 리더십이다.2. ... 리더는 부하들의 의사와는 무관하게 일방적으로 일을 처리하며, 상대방에게 무엇은, 어떻게, 언제 그리고 어디서 수행해야 할 것인지 지시하는 방식이다. ... 참고문헌성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십이란 무엇인지 그 유형과 구체적인 사례를 작성하시오.Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.09

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  리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며

  리더십주제: 리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.목 ... 민주적 리더십에서는 리더와 구성원이 수직적인 관계에 있지 않다. 리더는 조직 구성원에게 자신의 의견을 제안하지만 자신의 의견을 강요하지는 않는다. ... 그러나 리더십이 무엇인지에 대해서는 누구도 쉽게 말하지 못한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

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