"LPC 척도" 검색결과 501-520 / 615건

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  [교육행정]교육행정과 지도성 이론

  지도성 유형이란 다양한 대인 관계의 상황에서 행동을 동기화시키는 지도자의 기본적 욕구 구조인 인성특성을 말하는데 이것을 확인하기 위하여 LPC척도(“가장 싫어하는 동료”라고 하는 ... 16개 형용사 군으로 구성된 의미변별 척도)를 개발.제3절 지도자 연구의 접근방법자기가 가장 싫어하는 동료를 부정적으로 평가하는 지도자로써 LPC점수가 낮고 대인관계보다 과업 성과에서 ... 높은 수준의 만족감을 얻는다.자기가 싫어하는 동료를 관대하게 평가하는 지도자로써 LPC점수가 높고 대인 관계를 통해서 높은 수준의 만족감을 얻는다.과업 지향적 지도자 (LPC 점수

  리포트 | 39페이지 | 6,000원 | 등록일 2007.04.19

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  교양과목 -지도력과 지도자

  LPC 척도는 응답자에게 “당신과 일을 함께 한다면, 일을 제일 못할 것” 같은 한 사람을 염두에 두고서 척도에 답하게 한다. 아래 척도를 보도록 하자. ... 아래 LPC척도가 보인다.척도에서 63점 혹은 그 이상이면, 사회-정서적 지도자, 56점 그 이하라면, 과제 중심 지도자, 그리고 46과 63점 사이의 점수를 얻었다면, 과제중심도 ... Fiedler의 Contingency TheoryFiedler는 지도자들의 유형을 구분하기 위해서 LPC(최소선호 작업동료; Least preferred co-work) 척도를 사용하였다

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.07

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  리더십의 개념,영향,중요성 등 모든것

  리더의 태도 측정LPC척도(총144점) 64점이상 : 관계지향적, 57점 이하 : 과업지향적4.목표경로이론의 리더십과정 설명?

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.08

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  [교육행정] 지도성이론 파워포인트자료

  Halpin과 Croft의 구분 - en 학자는 조직풍토기술척도에서 교장의 행동을 네 가지로 유형화 하였는데, 권위,감독,추진,인화로 구분하였다. ... - 리더십 유형은 LPC(가장 싫어하는 동료)로 LPC점수가 높은 사람은 비록 일하기는 힘들었지만 그를 수용할 만한 사람으로 지각하는데 반해 점수가 낮은 사람은 일하기가 어려웠던 ... 사람이 과업을 성취하려는 자신의 기본적인 동기를 위협하기 때문에 부정적인 반응을 보이는 것으로 LPC가 높으면 인화지향적 리더로 낮으면 과업지향적 리더로 해석된다.2) 상황의 호의성

  리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.15

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  리더십

  (5)Vroom/Yetton이론의 한계/(6)Vroom/Jago(1988)의 수정된 이론척도의 오류단순한 모델중요한 상황변수 간과규범성의 한계Vroom/ Jago의 비판응답형식 다양화상황변수 ... Fiedler의 리더십 상황모델Fiedler의 리더십 상황모형4.1 제 4유형 : 리더십은 상황적합성이다(Ⅰ).문 제 점LPC 설문에 심각한 문제가 있다.조절변인(상황변수)의 선택과 ... 중심좋음좋음좋음좋음나쁨나쁨나쁨나쁨고고저저고고저저강약강약강약강약스타일스타일과업중심스타일상황호의성(高)(中)(低)ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧ바람직한리더십스타일리더-성원 관계과업구조리더의 직위권력(1) 高中間(0)(-1) 低LPC와

  리포트 | 93페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.11

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  [조직행동론] 리더십

  (Least Preferred Coworker) 척도를 개발하여 “가장 일하기 힘든 동료작업자”에 대하여 평가하게 함으로써 리더의 유형을 분류 ①낮은 LPC 점수(57점 이하) →과업지향적 ... 상황적합성 이론(5) 상황적합성이론의 대한 견해LPC 측정 문항의 신뢰성과 타당성이 매우 낮고, LPC 점수가 리더의 행동스사람 M3 : 직무를 수행할 능력은 있으나 의지는 없는 사람 ... (tasked-oriented) 리더 ②높은 LPC 점수(64점 이상) →관계지향적(relation-oriented) 리더리더십 상황이론1.

  리포트 | 47페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.28

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  praat(음성분석 프로그램)

  Praat의 사용[Praat 분석] 4) 강도값 측정 - 음성파형에서 소리의 크기를 나타내는 척도. - 음향학적으로 dB - 강도값 측정과정 객체창 메뉴 Read클릭 – Read from ... . - 포먼트 분석과정 객체창 메뉴 Read클릭 – Read from file – 분석할 파일 클릭 – 분석 단추 중 Formants LPC – To Formant(burg) – 대화창에서

  리포트 | 30페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.06.15 | 수정일 2019.03.12

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  조직행동론상 리더십에 대하여

  리더십을 권력과 영향력에 근거한 관계로 파악하였다.2) 이론의 주요 내용① 리더십의 유형리더의 태도를 측정하고 효과성을 예측할 수 있는 LPC 척도 를 개발하여 리더십 유형을 LPC ... 점수가 낮은 과업동기형 리더와 LPC 점수가 높은 관계동기형 리더로 파악하였다② 리더십의 상황ⓐ 리더와 부하의 관계리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경의 정도를 말하며 부하가 리더를 ... 가능하므로, 상황에 따른 적절한 리더십 유형을 위해 조직은 상황여건을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 높일 수 있다고 피들러는 주장하였다.3) 평가LPC

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.29

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  [인사관리, 인적자원관리, 조직행동론]리더십이론

  영향력 정도와 리더십 스타일간에 존재하는 대응 여부에 따라 결정: 최소선호동료(LPC)척도에 의해 리더십스타일을 평가하고, 상황요소와 결합하여 리더의 유효성 결정◈ 최소선호동료(LPC ... ) 척도함께 했던 업동료 가운데 함께 일하는 것이 가장 싫었던 사람의 개성 측정 척도..PAGE:17Fiedler 리더십 스타일의 유효성◈ 상황요소① 리더-구성원관계: 리더에 대한 ... 모델Hersey-Blanchard 모델경로-목표이론Vroom-Yetton의 이론(의사결정 모형)..PAGE:16Fiedler의 LPC이론: 집단성과는 상황이 리더에게 허용하는 감독이나

  리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.22

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  리더십 이론 정리

  즉, 대부분의 연구가 리더의 행동을 오하이오 주립대학교에서 개발한 척도를 이용하여 구조주도와 배려의 두가지 범주로 구분하거나, 미시간대학에서 개발한 척도를 이용하여 구조주도 및LPC ... 낮은 리더가 효과적이라고 주장하였으며 반면에 리더십 상황이 리더에게 유리하지도 않고 불리하지도 않은 상황에서는 LPC점수가 높은 리더가 효과적이라고 하였다. ... 하였다.리더십 상황은 리더와 부하 간의 관계가 좋고 과업의 구조화 정도가 높으며, 리더의 직위권력이 강할수록 리더에게는 유리하다고 하면서, 리더십 상황이 리더에게 유리하거나 불리한 경우에는 LPC점수가

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.10 | 수정일 2022.12.21

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  리더십이론

  각각은 9점 척도로 측정하여 결과에 대한 관심과 사람에 대한 관심의 정도로 구분함. ... 상황적합이론에서는 리더들이 자신이 싫어하는 동료를 평가는 점수를 나타내는 LPC(The Least preferred coworker)점수를 사용하여 과업 지향적 리더와 관계지향적 리더로

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.25

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  교육행정 중요 키워드 20가지 핵심정리

  이 척도는 16개의 의미 분석(semantic differential) 척도로서 각각 8단계 평정척으로 되어 있다. ... 여기서 LPC 점수가 높은 지도자는 과업수행을 위하여 인간관계를 중시하는 관계 지향형(relationship-motivated), LPC 점수가 낮은 지도자는 과업지향형 (task-motivated ... (least preferred co-worker scale: LPC)를 개발하였다.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.15

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  경영학개론-요약(장경두튜터)

  .※ 피들러 리더십 연구결과의 비판LPC 척도의 의미 : 신뢰성 및 타당성에 대한 의문이 제기상황의 호의성 여부를 결정해 주는 변수들의 의미가 명확하지 않다하지만 이 이론은 리더십연구에

  리포트 | 58페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.04.22

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  [간호지도자론]<방통과제물>피들러의 상황적합성모형

  피들러에 의하면 LPC척도에 의해 산출된 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 점수가 높을수록 관계지 점을 지적하고 있다.그림 1-1.피들러의 모델2. ... 리더의 유형리더에 대한 특성은 ‘가장 싫어하는 동료 작업자’의 척도인 LPC(Least Preferred Co-Worker Scale)(부록 참조)에 의해 측정된다. ... 함②과업지향성(낮은 LPC)좋 음구조화 안됨강 함③과업지향성(낮은 LPC)좋 음구조화 안됨약 함④관계지향성(높은 LPC)나 쁨구조화 됨강 함⑤관계지향성(높은 LPC)나 쁨구조화 됨약

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2005.08.02

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  [조직리더십]피들러의 상황 모델과 그 이론을 자신에게 적용

  특히 LPC척도의 타당성 문제, 모델의 예측능력, 그리고 중간 LPC 점수대에 속한 리더들에 대한 연구부족 등이 공격을 받았다. ... 점수① 형태 : 점수가 척도의 양극단 중 어느 한 쪽에 얼마나 가까운가에 따라 관계중심과 업무중심 스타일 중 하나에 속할 가능성이 있다. ... 상황모델의 틀 속에서 리더십 유효성을 예측하는 데는 이 척도가 신뢰할 수 있는 도구이지만 그 밖의 영역에서도 반드시 적용되는 개념이라고 생각할 수는 없다.?

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.01

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  교육행정및경영_ 상황적, 변혁적 지도성 이론 ppt 발표자료.

  의 상황론 2) 상황론의 주요 변인관계 도식 지도성 유형 효 과 성 · 지도자 - 구성원 관계 · 과업상황론 3) 지도성 유형 측정법 ① L P C 점수 : 가장 싫어하는 동료 척도 ... Fiedler 의 상황론 5) 한계 ① LPC 점수 : 지도자 분류 기준으로의 적합성 ② 지도자 유형 이분화 ③ 지나치게 단순한 상황 변수 6) 의의 : 특정 상황에 부합하는 지도성

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.01.12

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  [경영학] 리더십의 상황적합 이론

  과업지향적 리더 - 주로 목표달성에 관심, LPC척도가 낮은 경우2. ... 관계성지향적 리더 - 친밀한 대인관계를 개발하는데 주된 관심, LPC척도가 높은 경우리더유형을 측정하기 위해 Fiedler는 LPC척도를 개발하였다.관계성지향적-높은점수 받은 사람과업지향적-낮은점수 ... LPC는 성격측정이기 때문에 LPC척도 상에서 얻은 점수는 시간이 경과되어도 꽤 안정적이고 쉽게 변하지 않는 경향이 있다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.08.07

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  [리더쉽]행동유형론과 상황조건론

  이 연구의 핵심은 LPC(least prefered co-worker : 가장 싫어하는 동료작업자)척도에 의한 평가이다.② 리더의 유효성에 관한 가설피들러에 의하면 상황이 매우 양호하거나 ... 불량할 때 LPC점수가 낮은 리더가 LPC점수가 높은 리더에 비해 보다 더 효과적이라고 하며, 상황이 중간 정도일 때는 LPC점수가 높은 리더가 LPC점수가 낮은 리더보다 더 효과적이라고

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.15 | 수정일 2016.09.26

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  경영학

  리더의 분류피들러는 리더의 유형을 결정하기 위하여 LPC척도를 개발하였다. LPC 점수는 리더에게가장 함께 일하기 싫은 동료작업자에 대해 평가하게 함으로써 얻는다.

  시험자료 | 74페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.05.17 | 수정일 2022.01.01

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  [산업심리학] 리더십의 전반적인 이해

  상황적합성 이론Fiedler의 이 이론은 LPC척도 점수를 통해서 효율적 리더를 조사※LPC척도 : 가장 싫어하는 동료 작업자가 평가하는 척도LPC 척도의 일부 문항쾌활한 사람 친절하고 ... 상황이론상황선호도를 결정하는 모형집 단 의 효 율 성높음낮음12436587낮은 LPC리더높은 LPC리더옥탄트V. 상황이론상황에 따른 리더의 효율성V. ... 상황이론평 가상황을 변화시켜서 리더에 맞추는 방법한계점LPC점수가 일관성이 없다. 리더와 부하간의 관계가 가장 중요하다는 근거가 명확하지 않다.

  리포트 | 47페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.09.08

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