"라인 스탭조직" 검색결과 481-500 / 869건

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  광동제약 기업분석 레포트

  조직구조의 유형으로 봤을 때는 라인-스탭 조직으로서 기업목표 달성에 필요한 핵심활동을 수행하는 라인조직에 전문적 지식이나 기술을 가지고 라인의 활동을 도와주는 스탭을 결합한 조직을 ... (참고: 다른 제약회사와의 조직 비교)▶ 대웅제약- 대웅제약은 광동제약과 비슷한 조직도를 가지고 있다. ... 광동제약은 관리본부, 영업부, 에치칼 사업부, 마케팅실, 개발본부, 생산본부 외에 스탭 역할을 하고 있는 감사실, 기획실, 홍보실, 중앙연구소가 있다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.27

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  품질경영 기업사례연구 (영국항공)

  인사 스탭들은 라인과 스탭 관리자 모두에게 새로운 구조(체계)와 절차를 이해하도록 도와주는, 변화과정에의 내부 조언자가 되었다.기내의 상품 재구성은 계속 이어져 나왔다. business ... 내부적으로 가장 중요한 고객이며 종업원 중시의 시스템, 인적자원 육성,종업원의 사기, 복지 문제는 기업의 장기적 발전에 가장 중요한 역할을 하는 요소- 프로세스 관리에 의한 경영조직의 ... 이를 통해 3만여 명의 종업원들이 각 부서가 실제로 하고 있는 일을 이해할 수 있는 기회가 되었는데, 시작된 지 7년 동안 제 15기를 운영하였다.조직은 대대적인 변화를 수행하는데

  리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.10.03

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  생산및운영관리_과제

  테일러의 시간연구와 그것을 기초로 한 과업관리, 길브레스의 동작연구, 에머슨의 라인스탭 분리 등의 연구에 포드의 흐름작업, 1920년대의 예산통제나 표준원가계산, 슈하트의 통계적 품질관리 ... 운영 활동으로 조직체의 경영활동을 합리적으로 수행하기 위하여 제법칙(諸法則)을 연구하는 학문이다.” ... 산업공학은 비용을 위주로 최고의 효율과 생산성향상의 관점을 가지고 있다.2.2 경영학2,2.1 경영학의 이해“경영학이란, 경영자가 조직의 목적을 달성하기 위해 수행하는 전략, 관리,

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.19

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  환경문제의 부각에 따른 환경친화적 설계(Design For Environment)에 대한 연구

  디자인 가이드라인일반적인 DFE프로그램의 대부분은 디자인 스탭들의 의사결정을 지도해주거나 정보를 제공해주는 DFE디자인 메뉴얼을 개발하는 것이다. ... 제품전략을 개발하고 조사 및 기술적인 지도를 해 주는 역할을 전담할 조직기구나 센터를 설립한다. ... 교육그린제품은 몇몇 소수의 계몽되어 있거나 잘 숙련된 스탭들에 의해 성취되어지지는 않는다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.29

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  차별화전략기업(광동제약)과 원가우위전략기업(이마트)

  기업윤리추진팀을 스탭부서로 조직한 이유는 보다 신속한 의사전달과 결정, 경영층의 윤리경영에 대한 의지 전파가 가능하도록 하기 위해서이다. ... 흥미로운 점은 스태프-라인 부서로 수평적 구조와 수직적구조가 어우러진 구조로 이루어져있다는 것이다. ... 이는 라인부서가 수직적 구조로 이루어져 있다는 것을 보여준다. 상품본부는 상품의 개발 및 공급, 재고 등을 담당하는 부서로서 각 상품의 특성에 따라 신선(식료품)?가공(생필품)?

  리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2010.03.21 | 수정일 2019.09.18

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  (조직구조론) `조직성장`을 요약한 발표 파워포인트

  조직의 다섯가지 기본부문전략부문핵심운영 부문중간라인부문기술전문가부문지원스탭 부문조직의 제품이나 서비스를 생산해내는 기본적인 활동 담당조직을 가장 포괄적인 관점에서 관리하는 최고 경영층이 ... 있는 곳전략부문과 핵심운영간을 직접적으로 연결시키는 라인에 위치한 중간관리자로 구성조직문제에 대한 지원을 제공하는 모든 전문가들로 구성조직내의 시스템을 설계하는 분석가 들을 포함단순구조최고경영층기술전문가핵심운영층중간관리층지원스탭4 ... R D독립적인 혁신집단종업원과 창업주창업주혁신의 주체제품과 부서에 따라 포괄적비인적, 공식화된 시스템개인적, 성공에 대한 공헌개인적, 온정적보상/통제 시스템복수의 라인제품라인 및

  리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.04

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  [사회과학]대학도서관

  조력하도록 편성한 형태를 말한다.라인조직라인/ 스탭 조직금강대, 목원대, 배제대, 세명대, 중부대, 한서대단국대, 고려대, 호서대, 상명대, 한국기술교육대, 건양대, 건국대, 나사렛대 ... 대게 전략부문, 핵심운영, 중간라인, 기술구조, 지원스탭 등으로 나눌 수 있다. ... 그래서 오늘날 중규모 이상의 대학도서관에서는 라인조직에 스탭부문을 가미한 형태로 편성하는 추세이다.(2) 통제구조에 따른 유형① 집권적 조직공식적 의사결정권이 조직의 상층부에 집중된

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.13

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  조직 수명주기 프레젠테이션용 자료

  수록 더욱 공식화 되어있음(ex : UPS)③ 인원비율 : 행정, 사무, 전문지원 스탭 비율과 관련된 관료제의 다른 특징 - 조직 규모에 따른 직원 비율 추이(참조 : 487p. ... 그림13.6) ☞ 비율 상승 : 전문 스탭 / 사무직원 ☞ 비율 하락 : 생산직 종업원 / 상위관리자3. ... 및 서비스다양한 제품과 서비스 라인보상 / 통제시스템개인적 온정적개인적 성공에 대한 공헌비인적 공식화된 시스템제품과 부서에 따라 광범위함혁신 주체창업주- 직원과 창업주- 독립적 혁신

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.29

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  조직 설계 / 구조론 - 개념 , 정의 , 유형 , 전략, (유기적 현대적 민츠버그 기계적 유형 ) 분석

  모든 전문가들로 구성1) 민츠버그의 대안핵심작업층전략층핵심작업층중간라인지원스탭전략층기술전문가핵심작업층기술전문가전략층지원스탭외부전문가그룹기술구조 부문지원스텝 부문핵심운영부문전략부문중간라인부문전문적 ... 일반적 조직 유형라인조직 최고경영자의 권한과 명령이 직선적으로 하급자 또는 일선 관리자까지 내려가는 조직형태부부사 장과부과과과과과라인스텝조직 라인업무의 지원을 위하여 스텝기능을 분화하여 ... 전략을 형성중간라인 부문 middle line 전략부문과 핵심 운영 부문 간을 직접적으로 연결시키는 라인에 위치한 모든 중간관리자로 구성기술구조 부문 technostructure

  리포트 | 42페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.23

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  경영학원론 조직화

  위의 '통제 범위의 원칙‘ 의 그림과 비슷하다.(2) 라인-스탭 조직라인조직의 이점을 보강 할 수 있도록 스탭 첨가.? ... 기술, 상징 등을 의미하며 조직의 태도와 행동에 지대한 영향을 끼친다. 이 요소들은 서로 관여한다.4. 조직 구조의 유형(1) 라인조직직선적으로 상명 하달되는 조직의 형태.? ... 분사조직, 팀 조직, 역 피라미드형 조직, 네트워크 조직, 하이퍼텍스트 조직(1) 사내 벤처 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.28

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  조직행동론에서의 갈등에 대하여

  라인-스탭 갈등라인과 스탭 양측이 상대방의 업무를 이해하지 못하거나 영역을 침범하여 발생한다.4) 역할 갈등여러 가지의 역할이 각각 양립할 수 없이 대립할 때 발생한다.5) 기능적 ... 갈등기업과 기업, 조직과 조직간에 갈등을 말한다.Ⅳ. ... 창의성, 혁신을 촉진하여 조직변화 유도④ 성과에 대한 구성원의 동기부여, 집단간 선의의 경쟁으로 직무몰입과 조직몰입의 계기(3) 갈등의 역기능① 갈등 해결을 위한 자원 낭비와 조직

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.29

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  조직변화와 관리에 대하여

  창출은 사업부문이므로 스탭의 계획 통제 기능은 본래의 지원기능 역할로 전환하여 라인과 스탭의 갈등, 의사결정과 업무처리의 비효율을 해결하여야 한다.Ⅲ. ... 고객 욕구에 부응하는 신속한 업무처리를 위해서는 유연하고 간단한 조직구조로 경쟁력을 제고할 수 있는 프로세스 조직을 구축하여야 한다.(8) 통제 스탭에서 지원 스탭으로기업의 핵심가치 ... 부문이익을 우선하는 수직적 관계의 문제는 동료, 고객, 조직간 관계가 중시되고 의사결정 라인도 대폭 단축되는 수평적 관계로 전환하여 조직 전체의 이익을 우선하여 협력할 수 있도록

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.14

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  도서_공학도와경영마인드3장분석정리(사람과 조직에 대한 경영 마인드)

  - 라인-스탭 갈등 : 라인(기능) 조직과 스탭 조직간에 일어나는 갈등 - 역할 갈등 : 개인의 선호/특성과 주어진 역할의 불일치에서 일어나는 갈등 (2)갈등의 대상에 따른 분류 - ... -조직 행위론의 발전배경과 과정 '1.1 조직 행위론의 기본: 사람은 누구이고 조직은 무엇인가? ... 1 개인과 조직행위에 대한 이해-조직 행위론이란?

  리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.01.04

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  경영의 이해

  :명령계통의일원화가유지되는라인조직에전문화의이점을겸할수있도록스텝을보강한조직형태①장점:라인이스탭으로부터조언,권고를받음으로써라인의일에전념할수있어임무의부담이경감된다.기존라인조직과같이신속한의사결정 ... ,집행이가능하며강한통솔력을가진다②단점:라인과스탭간의충돌을일으킬수있고상호책임을미룰수있다⑶사업부제조직:기업의경여활동을제품과서비스지역시장고객등을기준으로사업부를편성하고각서업부별로독자적인생산과팜내인사r ... :조직이간단하고이해가용이하다.권한과책임의구분이분명하며,강한지배력을유지할수있다.신속한의사결정과임기응변적대응이가능하다②단점:중간라인이독자적인처사가증성이존재.각부문간의유기적조정어려움.직장을양성하기어려움⑵라인-스텝조직

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.01

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  인적자원관리 1장 연습문제

  인사부문이 별개로 존재하는 대부분의 기업조직에서는 인적자원관리와 관련된 계획, 육성, 활용 등의 활동이 거의 전적으로 인사부문의 책임으로 인식되고 있다.인사부문의 책임자 즉 인사스탭들은 ... 라인매니저와 인사스탭그들의 상호간의 협력이 잘 이루어졌을대 서로간의 피드백이 잘 이루어졌으F대 그때 인적자원관리의 효율성이 증가 될 것이다.1-3. ... 동의 혹은 동의하지 않는다면 그 이유를 제시해 보시오.나는 인적자원관리의 1차적 책임은 라인매니저에게 있다는 주장에 동의한다.인적자원관리와 관련된 일상적 업무는 인사부문의 스탭에게

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.16

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  광동제약 기업분석

  조직구조의 유형으로 봤을 때는 라인-스탭 조직으로서 기업목표 달성에 필요한 핵심활동을 수행하는 라인조직에 전문적 지식이나 기술을 가지고 라인의 활동을 도와주는 스탭을 결합한 조직을 ... (참고: 다른 제약회사와의 조직 비교)▶ 대웅제약- 대웅제약은 광동제약과 비슷한 조직도를 가지고 있다. ... 광동제약은 관리본부, 영업부, 에치칼 사업부, 마케팅실, 개발본부, 생산본부 외에 스탭 역할을 하고 있는 감사실, 기획실, 홍보실, 중앙연구소가 있다.

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.10

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  [경영학원론]경영 조직의 형태

  양성의 어려움(2) 라인-스탭 조직사 장기획실총무부구매부생산부영업부◎ 정의 - 라인조직과 그에 대하여조언을 하고 돕는 스탭전문가를 결합시킨 조직 구조형태◎ 배경 - 기존의 라인기능만으로업무수행이 ... 전문적 지식과 경험 활용2> 스탭의 도움으로 라인관리자 부담경감3> 라인은 전문적인 일에 주력○ 단점 - 1> 책임의존 (라인은 스탭에 의존)2> 라인과 스탭의 갈등발생 가능성3> ... 불가능하여 라인업무를 지원할 수 있도록스탭 기능 분화◎ 특징1> 명령 통일화의 원칙과 전문화의 원칙을 조화2> 개인적 통제가 아닌 공식적 통제◎ 장점과 단점○ 장점 - 1> 스탭의

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.02

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  [경영]조직전략

  스탭제1절 라인과 스탭의 개념제2절 라인과 스탭을 구별하는 이유제3절 스탭의 종류제5장 집권적 조직과 분권적 조직의 이론제1절 집권과분권제2절 집권과 분권릉 규제하는 조건제3절 집권적 ... 2절 라인과 스탭을 구별하는 이유1. ... -권한은 권력의 합법적인 개념이라고 할 수 있다.제 4장 현대기업에 있어서 라인과 스탭제 1절 라인과 스탭의 개념1.라인-경여활동을 직접적으로 집행하는 소위 집행활동의 계통에 속하는

  리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.10

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  9장 커뮤니케이션과 정보

  라인과 스탭 간의 커뮤니케이션이 대표적 예이다 .커뮤니케이션 경로 사 장 팀 장 팀 장 팀 장 팀 원 팀 원 팀 원 팀 원 팀 원 3 4 2 1비공식적 커뮤니케이션 - 그레잎바인 : ... 높다고 볼 수 있다 .2.2 조직차원의 커뮤니케이션 조직차원의 커뮤니케이션등한 부서간의 커뮤니케이션도 이에 속하며 , 보다 효과적인 조직이 되기 위해 원활히 이루어져야 할 커뮤니케이션 ... 분위기를 조정하는 방법 하급자가 상급자에게 보고하는 자체에 대한 두려움을 없애는 노력이 필요정보의 조직화 상급자에게 보고되는 정보의 내용은 조직화 되어야 한다 .4.

  리포트 | 53페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.11

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  갈등관리

  또한 라인과 스탭갈등으로 비용통제나 인사문제 등과 관련하여 생길 수 있다.(2) 원인별 유형: 집단 간 갈등의 원인별 유형에는 기능적 갈등, 계층적 갈등, 경쟁적 갈등이 있다.① 기능적 ... 예로 생산부문과 마케팅 부문 간의 갈등, 라인과 스텝간의 갈등이다.② 계층적 갈등(hierarchical conflicts)- 조직의 상하 계층 간에서 발생되는 갈등이다. ... 갈등의 유형1) 조직 내 개인적 갈등① 좌절갈등② 목표갈등③ 역할갈등2) 조직 내 개인간 갈등① 개인 간 갈등3) 조직 내 집단간 갈등① 행태별 유형② 원인별유형4.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.09

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